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Arts & Science: イノベーションにおける「意思決定2.0」の可能性

最近いろいろな場所でイノベーションに関する講演をやってて、その都度、イノベーションに関する意思決定は、杓子定規なルールや手続きに則るのではなく、リーダーによる﹁全人格的﹂な直観によって行われるべきだ、という話をしているんですが、将来的には、この﹁リーダーの直観﹂に変わる新しい意思決定のあり様が可能になるかもしれないよなあ、とぼんやり考えています。こう書くと、おいおい例えばピッグス湾事件等の﹁集団浅慮﹂の問題を知らないのか？と思われる方もいらっしゃるかも知れません。確かに、一般に同質性の高いエリートが集まると﹁おバカな意思決定﹂をやってしまうという傾向があることは数多くの実証例で明らかにされていて否めませんよね。しかし、次の事例を読めば集合的な知性がもつ潜在的な力を認めざるを得ないのではないでしょうか？ 1968年5月、アメリカ海軍所属の原子力潜水艦スコーピオンは、地中海で実施されていた軍

a1ot 2013/06/04

賢い意思決定を行う集団の特性。多様性：バックグラウンドの異なる人々の集まり、独立性：他者の意見に左右されない、分散性：自分なりに情報を取得する手段がある、集約性：意見を一つにまとめるメカニズムの存在

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世界賞賛企業ランキング2013（4）日本企業が情報革命を生き残っていくためにどう発想を転換し新たな能力を獲得すべきか―― ヘイグループ社長　高野研一

たかの・けんいち／日本の大手銀行でファンドマネージャー、組合書記長などを経験した後にコンサルタントに転身。マーサージャパン取締役、ヘイコンサルティンググループ日本代表などを経て、2019年よりコーン・フェリー・ジャパン会長を務め、現職。神戸大学経済学部卒業、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス︵MSc︶修了、シカゴ大学ビジネススクール︵MBA︶修了。著書に﹃カリスマ経営者の名著を読む﹄︵日経BPマーケティング︶などがある。ヘイグループ﹃世界賞賛企業ランキング2013﹄組織人事コンサルティング会社であるヘイグループとフォーチュン誌とが共同で運営する﹁世界賞賛企業調査﹂は、今年で16回目を迎える。この調査の特徴は企業の﹁質﹂に着目し、各企業の経営層が評価に参加し、各企業のこれからが見えてくることにある。最新版の2013年調査結果を基に、このランキングから何が読み取れるかについて、4回に

a1ot 2013/05/21

「文化人類学的アプローチをとる企業。花王、無印良品、リッツカールトンホテル、サムスンなど。科学のような頭で理解するアプローチではなく、武道や芸事のような無意識の世界を刺激するアプローチが取られている」

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世界賞賛企業ランキング2013（3）自然科学から人文科学へ人間の内面を知る企業が勝ち上がる時代―― ヘイグループ社長　高野研一

たかの・けんいち／日本の大手銀行でファンドマネージャー、組合書記長などを経験した後にコンサルタントに転身。マーサージャパン取締役、ヘイコンサルティンググループ日本代表などを経て、2019年よりコーン・フェリー・ジャパン会長を務め、現職。神戸大学経済学部卒業、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス︵MSc︶修了、シカゴ大学ビジネススクール︵MBA︶修了。著書に﹃カリスマ経営者の名著を読む﹄︵日経BPマーケティング︶などがある。ヘイグループ﹃世界賞賛企業ランキング2013﹄組織人事コンサルティング会社であるヘイグループとフォーチュン誌とが共同で運営する﹁世界賞賛企業調査﹂は、今年で16回目を迎える。この調査の特徴は企業の﹁質﹂に着目し、各企業の経営層が評価に参加し、各企業のこれからが見えてくることにある。最新版の2013年調査結果を基に、このランキングから何が読み取れるかについて、4回に

a1ot 2013/05/07

『「くせになる商品」をつくる企業は、人間に固有の内的メカニズムをよく理解している。産業革命から情報革命へ、自然科学から人文科学への時代の転換が進んでいる』

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【新連載】世界賞賛企業調査2013トップはアップル、トヨタも復権企業のこれからが見えるランキング――ヘイグループプリンシパル　浅川港

あさかわみなと／一橋大学社会学部卒業、スタンフォード大学コミュニケーション学部修士課程修了。日本とアメリカで、出版に従事。カリフォルニアとニューヨークに合計12年滞在。講談社アメリカ副社長を経て2000年に帰国。現在は、ヘイグループでマーケティング担当プリンシパル。主な著書に﹃世界で最も賞賛される人事﹄︵編著、日本実業出版社︶、﹃グローバル人事課題と現実﹄︵編著、日本経団連出版︶などがある。ヘイグループ﹃世界賞賛企業ランキング2013﹄組織人事コンサルティング会社であるヘイグループとフォーチュン誌とが共同で運営する﹁世界賞賛企業調査﹂は、今年で16回目を迎える。この調査の特徴は企業の﹁質﹂に着目し、各企業の経営層が評価に参加し、各企業のこれからが見えてくることにある。最新版の2013年調査結果を基に、このランキングから何が読み取れるかについて、4回にわたって報告する。バックナンバ

a1ot 2013/04/10

『今現在の数字がどうかではなく、今の経営陣は果たして正しい方向に企業を導いているかどうか』

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World's Most Admired Companies 2014 - Fortune

Most stock quote data provided by BATS. Market indices are shown in real time, except for the DJIA, which is delayed by two minutes. All times are ET. Disclaimer. Morningstar: Â© 2018 Morningstar, Inc. All Rights Reserved. Factset: FactSet Research Systems Inc. 2018. All rights reserved. Chicago Mercantile Association: Certain market data is the property of Chicago Mercantile Exchange Inc. and its

a1ot 2013/04/10

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日本を元気にする経営学教室III | ダイヤモンド・オンライン

︻シリーズ﹁オペマネの思考法﹂／松尾博文︼オペレーションズ・マネジメント︵オペマネ︶は欧米のビジネススクールでは必須科目である。オペマネは、製造業とサービス業の事業プロセスを対象とする学問体系で、企業と組織の事業プロセスを中心に、製品、顧客、マーケティング、経営、戦略を考える科目である。本シリーズでは、オペマネの基本的な思考法を解説し、日本の製造業が陥っている問題点の解決策を、事業プロセスの見直しというオペマネの方法論から議論する。簡単な事例、極端な事例、理論と実践を取り混ぜて、論理的に考えるための糧︵Food for thought︶を提供することを目指す。︻シリーズ﹁カルチャー・トランスフォーメーション﹂／滝波純一︼企業文化は経営そのものである﹂というのは、1990年代に瀕死のＩＢＭをよみがえらせたルイス・ガースナーの言葉である。多くの経営者は企業文化が業績に及ぼす影響がいかに大

a1ot 2013/03/11

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イノベーションを生み出す組織とは（下）「ネットワーク」、「寛容さ」、「遊びの存在」

1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了。電通、ボストンコンサルティンググループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。﹃世界のエリートはなぜ﹁美意識﹂を鍛えるのか？﹄︵光文社新書︶でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞︵書籍部門︶を受賞。その他の著書に、﹃劣化するオッサン社会の処方箋﹄﹃世界で最もイノベーティブな組織の作り方﹄﹃外資系コンサルの知的生産術﹄﹃グーグルに勝つ広告モデル﹄︵岡本一郎名義︶︵以上、光文社新書︶、﹃外資系コンサルのスライド作成術﹄︵東洋経済新報社︶、﹃知的戦闘力を高める独学の技法﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃武器になる哲学﹄︵KADOKAWA︶など。神奈川県葉山町に在住。ヘイグループのイノベーションを起こす組織日本企業におけるイノベーショ

a1ot 2013/01/07

「報酬を与えることによって、創造的に問題を解決する能力は向上するどころかむしろ低下」「愛着を寄せられる保護者が、幼児の心理的なセキュアベースとなり、これがあるからこそ、幼児は未知の世界を思う存分探索」

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イノベーションを生み出す組織とは（上）「明確な方向感」「多様性」「風通しの良さ」

1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了。電通、ボストンコンサルティンググループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。﹃世界のエリートはなぜ﹁美意識﹂を鍛えるのか？﹄︵光文社新書︶でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞︵書籍部門︶を受賞。その他の著書に、﹃劣化するオッサン社会の処方箋﹄﹃世界で最もイノベーティブな組織の作り方﹄﹃外資系コンサルの知的生産術﹄﹃グーグルに勝つ広告モデル﹄︵岡本一郎名義︶︵以上、光文社新書︶、﹃外資系コンサルのスライド作成術﹄︵東洋経済新報社︶、﹃知的戦闘力を高める独学の技法﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃武器になる哲学﹄︵KADOKAWA︶など。神奈川県葉山町に在住。ヘイグループのイノベーションを起こす組織日本企業におけるイノベーショ

a1ot 2012/12/30

科学史家のトーマス・クーンの言葉「本質的な発見によって新しいパラダイムへの転換を成し遂げる人間のほとんどが、年齢が非常に若いか、或いはその分野に入って日が浅いかのどちらかである」

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ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新 | ダイヤモンド・オンライン

経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書﹃日本の経営﹄の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この﹁日本的経営システム﹂は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特化してコンサルティングを展開するヘイ・グループが、日本企業が共通に抱える人事・組織面での課題を4つ指摘し、具体的な解決へのアプローチを提言する。

a1ot 2012/12/10

Korn_Ferry

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右肩下がりの時代を生き抜く3つの方法

たかの・けんいち／日本の大手銀行でファンドマネージャー、組合書記長などを経験した後にコンサルタントに転身。マーサージャパン取締役、ヘイコンサルティンググループ日本代表などを経て、2019年よりコーン・フェリー・ジャパン会長を務め、現職。神戸大学経済学部卒業、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス︵MSc︶修了、シカゴ大学ビジネススクール︵MBA︶修了。著書に﹃カリスマ経営者の名著を読む﹄︵日経BPマーケティング︶などがある。ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書﹃日本の経営﹄の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この﹁日本的経営システム﹂は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特

a1ot 2012/11/27

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次世代経営者に求められる資質とは（1）見えていない着眼点を見出す「戦略提言力」

たかの・けんいち／日本の大手銀行でファンドマネージャー、組合書記長などを経験した後にコンサルタントに転身。マーサージャパン取締役、ヘイコンサルティンググループ日本代表などを経て、2019年よりコーン・フェリー・ジャパン会長を務め、現職。神戸大学経済学部卒業、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス︵MSc︶修了、シカゴ大学ビジネススクール︵MBA︶修了。著書に﹃カリスマ経営者の名著を読む﹄︵日経BPマーケティング︶などがある。ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書﹃日本の経営﹄の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この﹁日本的経営システム﹂は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特

a1ot 2012/10/29

求められている戦略提言力は、自分に見えていない着眼点を見出す力に他ならない。それを鍛えようとすれば、意識の世界で考えるだけでは意味がない。大脳の80％を占める無意識の世界を活性化させる以外に方法はない

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人事・組織のグローバル化対応（後編）人材能力の可視化への挑戦

たきなみ　じゅんいち／京都大学工学部卒業、同大学院応用システム科学修士、カリフォルニア大学ロサンゼルス校︵ＵＣＬＡ︶経営学修士︵ＭＢＡ︶。東レ株式会社、ボストンコンサルティンググループを経て、2009年より現職。2010年より同社コンサルティング部門責任者。医薬品、消費財、流通、情報通信等の幅広い業界に対し、グローバル人事制度構築、リーダー育成、Ｍ＆Ａ支援等、幅広いコンサルティングを実施。ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書﹃日本の経営﹄の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この﹁日本的経営システム﹂は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特化してコンサルティングを展開するヘ

a1ot 2012/10/18

「コンピテンシーとは、ある仕事において、一貫して高い業績を上げる人に見られる行動特性のことである。逆にいうと、その仕事で高い業績を上げるために求められる特性である

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人事コンサルティング・ヘイグループ

Korn Ferry Institute Thought leadership, research and data to unlock your organization’s potential. This Week in Leadership Recent articles reported by our team on important business-news developments. Briefings Magazine Our national magazine featuring long and short form features. Plus, a regular podcast diving into leadership issues. Briefings for the Boardroom Our look at pressing probl ems and

a1ot 2012/10/18

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人事・組織のグローバル化対応（前編）「職能型」から「職務型」への道 | ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新 | ダイヤモンド・オンライン

たきなみ　じゅんいち／京都大学工学部卒業、同大学院応用システム科学修士、カリフォルニア大学ロサンゼルス校︵ＵＣＬＡ︶経営学修士︵ＭＢＡ︶。東レ株式会社、ボストンコンサルティンググループを経て、2009年より現職。2010年より同社コンサルティング部門責任者。医薬品、消費財、流通、情報通信等の幅広い業界に対し、グローバル人事制度構築、リーダー育成、Ｍ＆Ａ支援等、幅広いコンサルティングを実施。ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書﹃日本の経営﹄の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この﹁日本的経営システム﹂は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特化してコンサルティングを展開するヘ

a1ot 2012/10/03

職務型の制度では、職務を定義して、それを元に等級や給与を決めるため、社員が決められた職務に固執する。急成長企業などでは、職務や組織がころころ変わるので、一度職務評価をしても、評価が変わるかもしれない。 ●personnel ●management ●system ●global ●Korn_Ferry ●junichi-takinami

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