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businessに関するanegishiのブックマーク (204)

  • 印刷所の近くに新しくできたマンション住民からの苦情が、出版業界の衰退の一因になってるかもしれないという話


    高梨治︵O.Takanashi︶ @nashishi036 ①昨日、印刷業界の方に聞いた、シビアな現実…。 印刷所の隣にマンションができた。印刷所は輪転機が動くなどして音がするので、マンションの住民や組合からの苦情が絶えない。マンションの住民からすれば当然の権利だし、騒音は迷惑だろう。実際に住んでいる人ではないのでなんともいえないけれど、 2022-04-16 13:46:48 高梨治︵O.Takanashi︶ @nashishi036 ②警察にも当然苦情がいく。印刷物を製本所へ運ぶのに道路にトラックが停まる瞬間を狙って警察を呼ぶ。少しだけ道路にはみ出しているだけで、法律上は違反になるので、トラックも止めていられなくなる。こうして、どんどん街中の印刷所が消えていく。 2022-04-16 13:49:15 高梨治︵O.Takanashi︶ @nashishi036 ③印刷所もそうだけれど、
    印刷所の近くに新しくできたマンション住民からの苦情が、出版業界の衰退の一因になってるかもしれないという話

  • 赤字寸前だった印刷会社が、4年連続で増益するまでの話｜工藤太一／印刷会社二代目／glassy株式会社代表取締役

    僕は、父から継いだ下町の印刷会社を経営しています。 いまから5年前、僕らの会社は、ほとんど利益を出せずに苦しんでいました。収益率が低く、利益が少ないので、銀行からの借入を返済するのに四苦八苦する状況が続いていました。 それにも関わらず「ある要因」によって、社員は誰も「会社が儲かっていない」ことに気づいてもいませんでした。 そんな僕らの会社が、この4年間はずっと増益を続けています。去年の3月には、過去最高の売上・粗利を達成しました。 僕らが変われたのは、5年前におこなった「コストカット大作戦」のおかげでした。 今年度は、感染症の影響を少なからず受けています。もしあのとき、全社をあげてコストカットに取り組んでいなかったら、いま会社がしっかりと持ち堪えられていたかどうか、正直わかりません。 ほとんど利益を出せず、借金も多かった会社が、どうやって増益し、この未曾有の事態にも耐えられるようになったの

    赤字寸前だった印刷会社が、4年連続で増益するまでの話｜工藤太一／印刷会社二代目／glassy株式会社代表取締役

  • アフターコロナ、世の中はどう変わる？世界のビジネスパーソンが考えていること

    外出自粛要請に伴い、リモートワークを導入する企業が増えています。 これまで人々に働く場所を提供してきたオフィスビルは、ビジネスモデルを転換しなくてはならない可能性が高いでしょう。 私たちの働き方そのものもコロナショックを機に大きく様変わりしていくと予想されます。 オフィスや働き方が今後どのようにアップデートされていくのか、世界で注目されるビジネスパーソンの発言にもヒントを得ながら考えていきましょう。 業務のオンライン化が加速する 外出自粛要請が出たことにより、2020年3月以降のインターネットトラフィックが急激に増加していることはよく知られています。 下の図は、首都圏におけるトラフィックの推移を表したものです。これまでもトラフィックはじわじわと増えていましたが、2020年3月頃から突出して増加していることが確認できます。 首都圏のトラフィック推移（jpix） 多くの人にとって自宅で過ごす時

    アフターコロナ、世の中はどう変わる？世界のビジネスパーソンが考えていること

  • ナベプロと吉本｢闇営業対策｣で明暗分けた大差


    7月1日、ワタナベエンターテインメント︵以下、﹁ナベプロ﹂に略︶は、反社会的勢力への闇営業問題で謹慎中のお笑いコンビ・ザブングル︵松尾陽介さんと加藤歩さん︶への処遇を改めて発表しました。 その書面は実に適切なものであり、まさにクライシス・コミュニケーション︵危機管理広報︶のお手本。書くべき内容がしっかり書かれていたことで、吉本興業との明暗がはっきり分かれているのです。 ナベプロの書面はどんな内容で、吉本興業との差はどこにあるのでしょうか。 世間の人々を納得させるコンプラ対策 書面は、﹁1.お詫び﹂﹁2.コンプライアンス体制の強化﹂﹁3.ザブングルに対する弊社の対応について﹂の3項目に分ける形式を採用していました。 まず﹁1.お詫び﹂では、﹁特殊詐欺グループとされる反社会的勢力が主催する会合に所属タレントのザブングルの両名が参加した件につきまして、関係各位、ファンの皆様に多大なるご迷惑をお掛
    ナベプロと吉本｢闇営業対策｣で明暗分けた大差

  • 「5億円稼いだら辞めると決めていた」カカクコムを創業し、28歳でリタイアした男の今｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。


    ﹃価格.com﹄や﹃食べログ﹄を運営し、13期連続増益、営業利益率は50％弱を誇る超優良企業﹃カカクコム﹄。 同社の創業者であり、﹃価格.com﹄の立ち上げ人でもある槙野光昭さんは、会社も自身も伸び盛りの28歳のときに会社を売却し、突如ビジネスの第一線から退く決断をします。 引退後はメディアに一切姿を現さず、ネットでは﹁悠々自適の生活を送っている﹂という噂も飛び交っていましたが、十数年の時を経て、槙野さんはまたビジネスの世界に戻ってきました。 その舞台は、なんと美容室。 あれから一体どんな生活を送り、なぜ起業家として復活し、美容室を始めようと思ったのか。“20代でアガった男”の人生を追体験できる貴重なインタビューをお届けします。 ︿聞き手＝渡辺将基︵新R25編集長︶﹀ ︻槙野光昭︵まきの・みつあき︶︼1973年7月29日東京都生まれ。大学卒業後、パソコン周辺機器メーカーで営業に携わる。退職
    「5億円稼いだら辞めると決めていた」カカクコムを創業し、28歳でリタイアした男の今｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

  • 出版物輸送、２～３年以内に撤退も

    出版物輸送で経営が成り立っていない企業がほとんどで、約半分が２～３年以内に撤退を考えている――。東京都トラック協会の出版・印刷・製本・取次専門部会（滝澤賢司部会長）が行ったアンケートで、出版物輸送の“危機”があらためて浮き彫りになった。雑誌の売上低迷により業量が大幅に減少する一方、コンビニエンスストア（ＣＶＳ）の店舗増加や納品先の拡大により、「売上が減り、コストは増えている」状況。従来の重量運賃では採算ベースにもはや追い付かなくなっている。運賃値上げも、業量の減少と人手不足に伴うコスト増をカバーするに至らず、収支改善効果は限定的であることも分かった。 出版物輸送で経営が成り立っていない 出版不況が常態化する中、輸送量が年々減少している上、運賃・料金の低迷が経営を圧迫し、近年、出版物輸送からの撤退が目立つなどその維持・存続が危惧されている。同部会では７月に部会員の経営実態に関するアンケートを

  • Throne [スローン] | トイレ空席管理IoTサービス

    JR東日本クロスステーションさまグランスタ東京の混雑可視化 JR東京駅構内にあるJR東日本最大のエキナカ商業施設グランスタ東京で「Q ticket」や「AIS」をご利用いただいています。各店舗の混雑状況は、現地のサイネージやWebサイトから確認可能です。非常に混みやすい場所ながら、ストレスの少ない施設運営が実現されています。 下部ホテルさま大浴場やレストランの混雑可視化 ホテルや旅館でも、特に混雑状況が気になる大浴場やレストランで、バカンの混雑解消ソリューションをご利用いただいています。お客様が客室から、大浴場などの混雑状況を事前に確認できるようになったことで、より快適にお過ごしいただける施設作りを実現しています。 長崎市さま避難所の混雑状況配信 災害時に避難所の混雑状況をリアルタイムに配信するサービスをご利用いただいています。従来は市のホームページで発信していたため、情報の取りまとめや更

    Throne [スローン] | トイレ空席管理IoTサービス

  • 2017年後半に感動したビジネスモデルまとめ10個｜チャーリー


    チャーリーです。 ビジネスモデルを図解するシリーズを息抜きにはじめました。ひとまず10個まで書いたので、noteにまとめておきます。 100の事例を図解した﹁ビジネスモデル2.0図鑑﹂という本を発売しています︵本記事の事例ふくむ︶。予約開始と同時にnoteで全文無料公開という試みをやっています。本記事に興味を持ったらそちらもどうぞ！ ビジネスモデル図解シリーズを始めるきっかけになったサービス、Lemonade。 AMPの記事にわかりやすく詳細が書かれてるので引用。 ソーシャルインシュランスにおいて重要になるのが、どのようにしてグループを組めば、グループ内での保険の請求額が、そのグループにプールされている金額を超えないかだ。Lemonadeでは、サービスに加入する際に、自身が関心のある社会課題を選ぶ。社会課題の中には支援や病児支援などが存在する。その社会課題に基づいてグループ分けが行われ、
    2017年後半に感動したビジネスモデルまとめ10個｜チャーリー

  • 孫正義が実践する「高速PDCA」とは？ | ライフハッカー・ジャパン


    ﹃孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術﹄︵三木雄信著、ダイヤモンド社︶の著者は、ソフトバンク社長室長として、孫正義氏のもとでさまざまな実績を積み上げてきた人物。注目すべきは、さまざまな業務を通じ、﹁高速PDCA﹂の土台を構築したということです。 いうまでもなく、PDCAとはPlan︵計画︶、Do︵実行︶、Check︵評価︶、Act︵改善︶の略。この4段階をらせん状につなげ、そのサイクルを1周ごとに向上させ、継続的な業務改善を行うという考え方です。このPDCAに関する本書のポイントは、著者が孫社長の仕事のやり方を徹底的に分析した結果、孫社長の仕事に次のような特徴があることに気づいたという点です。 ・﹁目標へのこだわり﹂が異常に高い ・目標を達成するために、﹁ありとあらゆる方法﹂を試している ・﹁数字で厳密に﹂試した方法を検
    孫正義が実践する「高速PDCA」とは？ | ライフハッカー・ジャパン

  • “ATMだけ”で高収益、「勝ち組」セブン銀行


    5期連続の最高益更新を見込み、銀行界で数少ない﹁勝ち組﹂と目される。ATMに特化したビジネスモデルは、マイナス金利にも揺るがない。﹁キャッシュレス化﹂に備え、新たな収益モデル作りにも取り組む。 1.新宿・歌舞伎町にあるセブン銀のATMコーナー 2.5月の伊勢志摩サミット会場では、移動車両を使ったATMを展開 3.セブン銀ATMは海外カードに幅広く対応しており、訪日外国人の利用が増加している 銀行の常識では、本店の敷地内に他行のATMを置くことは考えられない。それでも設置に踏み切った理由について、新生銀の小楠鉄哉・個人業務部長は﹁お客様が求めているのは﹃便利なATM﹄であって、﹃どの銀行のATMか﹄は気にもしていないからだ﹂と話す。 セブン銀のATMでは大手銀行から地方銀行、ゆうちょ銀行、信用金庫、農漁協まで、国内約600の金融機関のキャッシュカードが使える。VISAや銀聯のマークがついた海
    “ATMだけ”で高収益、「勝ち組」セブン銀行
    anegishi
    anegishi 2016/12/02
    舌を巻くほどよく出来たビジネスモデルだなぁ。
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  • あなただけの縫製工場「nutte（ヌッテ）」 | あなたの「縫って！」を叶えます


    縫製のプロフェッショナルである職人が在籍 nutteは1500人以上のプロの職人に、 縫製を依頼することができるサービスです。 販売用の商品から、自分だけの特別な1着など、 どんなものでも依頼できます。

  • 【後編】電機メーカー３５年の栄枯盛衰を可視化してみた【電機産業史】

    前編で紹介した世界の電機メーカー37社の1981年～2015年の・総資産・時価総額・業績（売上高,営業利益率）を可視化してみました　【前編：企業紹介】sm25287955　【特別編：地球は丸かった】sm28973660　【完結編：新世界勢力図】sm29031383 NEW!★お知らせ★「５万再生だとッ?!視聴ありがとうございました！」　・アップルの売上高を一部修正。下記URLに公開中　　http://ishihara-jp.github.io/VisualData/　・やじうまWatchさんからの紹介記事　　http://internet.watch.impress.co.jp/docs/yajiuma/20160122_740202.html　・Lineニュース記事　　http://news.line.me/issue/funny/e12bd6aa90d5

    【後編】電機メーカー３５年の栄枯盛衰を可視化してみた【電機産業史】

  • クラウドファンディング - READYFOR（レディーフォー）

    クラウドファンディングとは？クラウドファンディング（crowdfunding）とは群衆（crowd）と資金調達（funding）を組み合わせた造語で、インターネットを通して自分の活動や夢を発信することで、想いに共感した人や活動を応援したいと思ってくれる人から資金を募るしくみです。途上国支援や商品開発、自伝本の制作など幅広いプロジェクトが実施されています。

    クラウドファンディング - READYFOR（レディーフォー）

  • アートを借りる。恋愛と美容のアートスタンド - アートスタンド


    最近なにかと耳にする出会い系アプリ。もっともっと若い世代だと、出会い系アプリを出会い系と認識していないくらいカジュアルなものと変化していってます。ですが分かりやすくお話するために、ここでは便宜上、SNSとはせずに出会い系アプリと言います。 出会い系 ランキング いつから出会い系で出会うのが流行りだしたのか ひと昔前はインターネットで人に出会うという事は少し、後ろめたいものだと考えられていました。遊びでちょっとやってみるならまだしも、女性ならとてもじゃないけどそれを利用している事を周りには言えなかったし、本気の出会いでやってるなんて言っても笑われて終わるだけでした。 出会い系の分類 ソーシャル系、最近の出会い系 ペアーズを筆頭に、最近よく聞く出会い系があります。今はソーシャル系の中でもさらに細かく分類されていっており、真面目系と遊びじゃないですけど、もっとカジュアル系とに分かれていってますね

  • ことりつぎ


    ちいさなとりつぎ、ことりつぎ —誰でも本屋がつくれる仕組み— 神楽坂に本屋をつくった僕は、今、本屋をふやす仕組みをつくろうとしています。 本たちを、本屋に届ける流通は﹁取次﹂と呼ばれますが、これから生まれる僕たちのサービスは、小さな取次。だから名前を﹁ことりつぎ﹂としました。 それは誰でも本屋をつくることができる仕組みです。 この﹁誰でも﹂というのは、文字通り誰でも。本が好きなすべての人たちです。 市区町村などの自治体が運営するオープンな本屋から、週末だけ本屋をやりたいという学生さん、お店も、企業も、既存の本屋も、本を自分の空間で売りたいすべての人たちを指します。 たとえば企業が、そのブランディングに本棚を作ることはエレガントです。あらゆるジャンルを網羅した情報のパッケージとして、僕は本以上のものを思いつくことができません。本棚にはどのような哲学でも表現することができるという、リアルな力が
    ことりつぎ

  • ブルーオーシャン症候群


    ﹁ブルーオーシャン症候群﹂とは、密かに日本企業に蔓延する病である。その症状には以下のようなものがある。 自社事業とは遠いところに、競争が少なくて儲かる事業領域があると信じている そしてその事業領域は楽勝で参入できると思っている よって、少人数、少額、短期間で新規事業が創出できるべきだと思っている 結果として︵実は当たり前に大変な︶新規事業創出に本腰が入らない そもそもブルーオーシャンとは ﹁ブルーオーシャン﹂は、長きにわたって日本のビジネスマンが好きな言葉だ。︵ちなみにアメリカではとんと聞くことがない︶。 ちょっと前に、元マッキンゼーコンサルタントの日本人3人で﹁ブルーオーシャン﹂の話になった。大体こんな感じの会話だったはず。 ﹁なんか、﹃楽勝で参入できる競争が少なくて儲かる事業領域﹄みたいな意味で、﹃ブルーオーシャン﹄って使うよね？﹂ ﹁そうそう。そんなのあるわけないのに﹂ ﹁だよねー。
    ブルーオーシャン症候群
    anegishi
    anegishi 2015/10/14
    遠い事業領域ほどブルーオーシャンに見えがちというのは、ビジネスの世界では赤方偏移ならぬ青方偏移を起こすということか。
    リンク

  • 写真素材 - PIXTA(ピクスタ)


    出版、テレビCM、商品パッケージ、スマホアプリなどにもご利用可能です。ロイヤリティフリーなので、一度購入すると、様々な用途に何度でもご利用いただけます。 面倒な素材管理も必要ありません。レンタルポジやレンタルフォトに変わる24時間いつでも検索・ダウンロード可能なストックフォトサービスです。
    写真素材 - PIXTA(ピクスタ)

  • ヨドバシの通販がアマゾンを超える？「来店客にネットで買わせる」巧みな戦術で急成長


    スポーツの世界では、良きライバル同士の対決があれば、見ているほうも盛り上がる。ビジネスの世界でも、トップ企業がチャレンジャーの挑戦を受けている業界は活性化する。 アパレル小売業では、トップのユニクロに対して、ファッションセンターしまむらや無印良品がライバル視されてきた。コンビニエンスストア業界では、昨年まで業界首位のセブン-イレブンと、同3位のファミリーマートの出店競争が話題になっていたが、結局、ファミマはセブンの牙城を崩せなかった。 しかし、インターネットショッピングの世界では、王者の﹁Amazon.co.jp︵以下、Amazon︶﹂に、ヨドバシカメラの通信販売サイト﹁ヨドバシ・ドット・コム︵以下、ヨドバシ︶﹂が果敢に対決を挑み、大健闘している。 ﹁月刊ネット販売﹂︵宏文出版︶の調査によると、2013年度の﹁ヨドバシ﹂の売上高は650億円で、ヨドバシカメラの総売上高の9.4％を占める。家
    ヨドバシの通販がアマゾンを超える？「来店客にネットで買わせる」巧みな戦術で急成長

  • http://ryutsuu.biz/strategy/g122407.html

    http://ryutsuu.biz/strategy/g122407.html

  • 世の中のしくみや思考が変わってきている｜流れに乗ることが大切


    マスが崩壊しつつある時代にどういうビジネスをするのか ひと昔前は多くの人に、画一的な情報を届け、同じ商品を大量に買ってもらおうとする時代でした。 マスメディア、マスプロダクトの”マス”の時代です。 マーケティングでは、マスマーケティング。 たとえば服を売っている会社だと、マスですから、不特定多数の人たちに買ってもらうというやり方です。 店舗をたくさん出して、たくさん仕入れて、原材料を安くして、人件費を安くして、いい製品をたくさんの人に安く届ける。 これがマスの考え方ですね。 そのためにはランチェスターの戦略などが有効だった。 マーケティングの4PやSWOT分析などがマーケティングに活用されていた。 でも、人々が発信するツールを安価で持ち、個人でも情報を発信できる。 昔は大企業しか手に入らなかった情報も、誰もが平等に情報収集できる。 そんな時代です。 もうマスという概念が崩壊しているわけです
    世の中のしくみや思考が変わってきている｜流れに乗ることが大切
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