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仕事に関するbaaachiiiのブックマーク (29)

  • 2年以上ニートしてた人間の社会復帰におすすめのバイト教えて→いるだけで時給が発生するものやあえて自分を鍛える系など様々な回答集まる


    安心院バク @bakunojob 1992年生まれの社会不適合者｜31歳独身実家暮らし｜新卒入社した会社で5年間勤務→2020年に退職｜転職もバイトもしないまま2年以上経過｜2023年4月から労働再開｜最近は無職とフリーターを行ったり来たりしています。 note.com/bakunojob 安藤バク @bakunojob ︻お願い︼ ガチのマジでおすすめのバイトがあれば教えてください。参考にします。 ちなみにここでいうおすすめというのは﹁私のような2年以上ニートしてた人間が復帰するのにおすすめ﹂という意味です。 Googleの検索結果は当てになりません。“生”の意見がほしいです 2023-03-24 14:20:26
    2年以上ニートしてた人間の社会復帰におすすめのバイト教えて→いるだけで時給が発生するものやあえて自分を鍛える系など様々な回答集まる

  • 逮捕、無罪判決、そして厚生労働事務次官へ。彼女が続けた地道な歩み｜村木厚子の履歴書 #ぼくらの履歴書 - ぼくらの履歴書｜トップランナーの履歴書から「仕事人生」を深掘り！


    長年に渡り官僚として女性政策や障害者政策に携わりながら、予期せぬ逮捕で罪に問われ、裁判で無罪が確定し、復職。その後、女性としては史上2人目となる厚生労働事務次官︵国家公務員の最高位︶を務めた村木厚子︵むらき・あつこ︶さん。こうした履歴を目にすると、私たちはその人に﹁不屈の人﹂という印象を抱きます。しかし、村木さんはご自身を評して﹁平凡﹂と語ります。 ﹁平凡な人間でも、職業人生を全うできることを証明したかった﹂と語る村木さんの言葉から見えてきたのは、激動と呼べる半生とは裏腹のしなやかさ、そして逆境にあっても決して失われなかった信念でした。 ﹁志なんてなかった﹂消去法で選んだ官僚への道 ──村木さんが労働省︵現・厚生労働省︶に入省されたのは1978年。男女雇用機会均等法が成立する以前のことで、村木さんのように地元を離れて就職されるのは珍しかったのではないでしょうか。 教育に理解のある家だったの
    逮捕、無罪判決、そして厚生労働事務次官へ。彼女が続けた地道な歩み｜村木厚子の履歴書 #ぼくらの履歴書 - ぼくらの履歴書｜トップランナーの履歴書から「仕事人生」を深掘り！

  • 「間違えるのは誤解でなく"認知"の問題」人と仕事をするのは大変だという話→思い当たる人が続々


    一二三＠四十七大戦+ @hifumix_0123 hifumi／都道府県擬人化バトル漫画﹃四十七大戦︵しじゅうしちたいせん)﹄マガポケで1期完結しました。2期連載・作品情報限定のアカウントはこちら @47_taisen／演劇漫画﹃Nowplaying﹄(全4巻)／ 移籍時のPTSD治療中です／ https://t.co/XSsd4FsdoM おばんちゃん @ovanchan @hifumix_0123 こういう対応をしてくれる方、素敵です。 一生懸命やってるつもりなのに、仕事が続かない方ってこういうのもあるのかも。 なお、年取ると、それまで大丈夫でも分からなくなってきたりもします。 2020-06-07 10:05:30
    「間違えるのは誤解でなく"認知"の問題」人と仕事をするのは大変だという話→思い当たる人が続々

  • 夏休みの宿題進捗管理をIT化したら子供が凄くやる気出した話


    長男(今年9歳)が通っている学校は、かなり宿題が多い学校のようで、低学年でもそれなりの量の宿題が出ます。当然、夏休みの宿題も結構な量です。 長男は、普段の勉強については特に苦労をしていないようですが、やはり小学生であって、計画的に宿題をするのは苦手です。 一年生の時の夏休みの宿題も、結局すべて片づけるのはかなりギリギリになっていたようで、8月下旬くらいに泣きべそをかきながら宿題をやっているのを観測しました。 小学校の宿題に親が口出しするのもどうかなと思いまして、一年の頃はあまり干渉しなかったんですが、ちょっとそれを見て反省というか、考えを改めました。 宿題の本来の意味は、﹁家庭での勉強の習慣を作ること﹂だと思います。それが機能しないばかりか、単に嫌な思い出ばかりになってしまい、机に向かうこと自体がイヤになってしまったら可哀想だなーと思ったからです。 そこで、2015年の夏休みは、多少干渉し
    夏休みの宿題進捗管理をIT化したら子供が凄くやる気出した話

  • Googleの成功はモンテッソーリ教育なしには語れない


    Googleの成功はモンテッソーリ教育なしには語れない‥トップ1％だけが実践している集中力メソッド︵1/3 ページ︶ Yahoo！のマリッサ・メイヤー氏は、創業期からグーグルを引っ張ってきた陰の立役者の1人ですが、彼女は﹁モンテッソーリなしに、Googleは理解できない﹂と語っています。モンテッソーリ教育が子供たちにもたらす効果とその源泉とは？ ﹁GoogleやAmazon、Facebook創設者も――成功者が皆受けた﹃集中力﹄教育プログラム﹂で、イタリア生まれのモンテッソーリ教育出身者が世界中で成功している話をしました。 出身者は、ラリー・ページとセルゲイ・ブリン︵Google創業者︶、ジェフ・ベゾス︵Amazon創業者︶、マーク・ザッカーバーグ︵Facebook創業者︶、ジミー・ウェールズ︵Wikipedia創業者︶といった起業家だけでなく、P.F.ドラッカー︵経営学者︶、バラク・オバ
    Googleの成功はモンテッソーリ教育なしには語れない

  • 横暴なリーダーは5つの習慣で愛される | サイボウズ式


    ︻サイボウズ式編集部より︼この﹁ブロガーズ・コラム﹂は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は﹁My Favorite, Addict and Rhetoric Lovers Only﹂のファーレンハイトさんが考える﹁愛されるリーダー﹂についてです。 前回のコラムでは、横暴なリーダーについて書いた。 俺がまず横暴なリーダーを見たときに判断する軸は﹁仕事をドライブできるか？﹂である。﹁仕事をドライブする﹂とは、問題を切り分け、判断・決断を適時行い、そのことに責任をとることだ。そして人を︵強引にでも︶動かしていく力だ。 さて、前回のコラムのラストで少し書いたが、ゴリゴリしたパワースタイルでメンバーを動かしていくタイプのリーダーがいる。果たしてそれは、素晴らしいリーダーだろうか？ 答えはYES AND NO。 おそらく前回のコラムを読んで
    横暴なリーダーは5つの習慣で愛される | サイボウズ式

  • NIKKEI STYLEは次のステージに

    キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

    NIKKEI STYLEは次のステージに

  • 辞めたくなる会社 | mediologic


    mediologic my thoughts on media/communication/marketing and everyday life. Search Primary menu 以前にいた会社の、自分がいた組織の離職者率が増えているのを聞いていると、それまで﹁働きたい会社﹂だったのが﹁辞めたくなる会社﹂になってきているということなのだろう、ということに悲しくなる。 ベンチャー的な気質をもった会社だと、﹁この会社、このプロダクトを使って何かをしてやろう﹂というチャレンジャーが集まり、その“志”がエンジンとなって前進していくものだが、あるタイミングからその会社がメジャーになってしまうと﹁入りたい会社﹂となってしまい、学歴だけよかったり、対して仕事ができないのに過去の会社での経歴を“華麗に言う”人間が増えてしまう。つまり実力者が入ってこない。またそういう傾向になると、﹁マネージャー﹂

  • ITmedia Biz.ID：第1回　会議の何が問題なのか？


    ほとんどの人が会議が嫌いではないでしょうか。何のための会議か分からない、決まったことが実行されない、そもそも会議時間が長い……。そんな非効率な会議の原因を明らかにするとともに、解決法を探っていきましょう。 長い会議に嫌気がさしたことはないでしょうか。 問題は会議が長いことだけではなかったはずです。明らかに非効率な会議が、不条理に長く続いていることにイライラしたのではないでしょうか。 そもそも﹁何のためにメンバーが集まったのか﹂が共有されていないまま会議が始まる。いざ議論が始まると、そもそも何についての議論しているのか誰も分からなくなってしまう。それでも会議が続けられ、予定時間を大幅に過ぎたところで結論があいまいなまま会議が打ち切られる。会議中に決まったToDo︵やるべきこと︶もいつの間にか忘れられ、次の会議でまた同じToDoが発行される。最終的には、会議がなぜうまくいかないのかを話し合う会
    ITmedia Biz.ID：第1回　会議の何が問題なのか？

  • セルフマネジメントのレベルと欠かせないスキル 〜 自己組織化されたチームを作るためには | Social Change!

    私はよく講演などで「弊社はマネジメントしない会社です」と言ってます。ソニックガーデンでは、指示や命令などすることなくて、スタッフは各々で状況判断しながら仕事に取り組み、働くことを監視されたりすることはありません。 マネジメントしない、というのは、あえて気を引く言葉を使っているだけで、本当は、各自が自分で自分のマネジメントができるから、なんです。つまり、全員がセルフマネジメント出来れば、マネジメントは不要になります。そうすると自己組織化されたチームが出来上がります。 とはいえ、セルフマネジメントにもいくつか段階があると最近感じるようになりました。最初から高いレベルのセルフマネジメントができる人は稀です。順番に身につけていくような気がしています。この記事では、そんなセルフマネジメントのレベルについて考えてみました。 Jogging on a bright November morning /

    セルフマネジメントのレベルと欠かせないスキル 〜 自己組織化されたチームを作るためには | Social Change!

  • 自動車はできるのに、家電はなぜできないか?


    福之くんがめっちゃ面白い記事を書いていた。 なぜ日本の伝統的メーカーは﹁エラい人のキーワードでモノつくる構造﹂を早くやめられないのか20年以上も前の話になるけれど、ネットが無い頃の自分の会社の仕事は、広告や編集ものの制作でした。バブルの終わりかけの頃でもあったので仕事はめちゃくちゃに多く、いまだから言えるが大半の自動車メーカーの仕事を掛け持ちでしていた。だいたいBカタログやパンフレット制作、広報誌、そしてマーケティング戦略のとりまとめまでやりました。時効だから社名を挙げると、N産、Hンダ、Sズキ、BMW(略字にならん!!)、Rーバー、Pジョー、Aウディ、ETC…　Tヨタはギャラが安くて途中でスタッフ全員が降りたことがあった程度・・ 家電メーカーの仕事はたいして多くないが、福之くんの古巣のVHSムービーカメラの仕事はしました。あとはF士フィルムとか、Eプソン。 最近、日本メーカーの一人負け
    自動車はできるのに、家電はなぜできないか?

  • 採用面接での「何か質問はありますか？」をチャンスに変える5つの質問例 | ライフハッカー・ジャパン

    Jefferson McDowell氏はIT専門家であり、節約や子育て、キャリアアップなどに関するブログ「See Debt Run」を運営するブロガーでもあります。今回はJefferson McDowell氏が「就職・転職面接で使える『逆質問』のヒント」を教えてくれました。 採用面接の最後に聞かれるお決まりといえば「何か質問はありますか？」でしょう。しかし、ほとんどの面接で必ずといっていいほど聞かれる質問にも関わらず、返答を準備していない面接者があまりにも多いように思います。場合によっては、この返答は面接の中でも一番大事なものになり得ます。返答によって、面接官はあなたが何を一番重要視しているかがわかるからです。 万が一「いえ、聞きたいことはすでに聞きました」とでも答えようものなら、面接官には会社に興味がない、無関心な人だと思われてしまいます。さらに良くないのは、今までの面接の印象を一瞬で台

    採用面接での「何か質問はありますか？」をチャンスに変える5つの質問例 | ライフハッカー・ジャパン

  • 能力が低い事は個人の問題であって社会や人に責められるべきでは無い。 / Maka-Veli .com


    社会では、人と人とが手を組みビジネスを動かしている。 時には失敗し、時には思いがけない成功が舞い込んでくる。 能力の高い者同士が切磋琢磨し合い、個人で創りあげる事の出来ないモノをチームで創りあげる事も可能だ。 そんな中で取り残されるのはいつも決まって﹁能力が低い者﹂だ。 アイツは能力が低いからダメだ。 なんでこんな事が出来ない。 この一連の流れが非常に僕は嫌いだ。 もちろん能力が高いと評価されている人間が、能力の低い人間に大して苛立ちを感じるのは理解できる。その人は簡単に出来てしまうから。 ただ、﹁このプロジェクトがこの作業が出来ずにいるからアイツはダメだ。能力が低い。﹂と人を責めるのはどうなのだろう？弱者を守りたいとかそんな気持ちの悪い話をしているのではなくて、むしろ僕が責めたいのは﹁能力の低い人を責める能力の高い人﹂ その失敗や作業を、その人に任せているのは誰か？人を責め

  • 「とりあえずUI直せば、どうにかなるんじゃないか病」になった話


    ﹁とりあえずUI直せば、どうにかなるんじゃないか病﹂が私の周りで流行している。もちろん私も何度となくかかっている。 この病気のはじまりは﹁目的を達成できないのはUIがいけてないせいだ！UIをとにかく今じゃない何かに変えれば問題は解決する﹂と思っちゃうことにある。 共通するのは、﹁とにかく今じゃだめなので、今じゃない何かにしたいからUI変えたい﹂という点。今じゃない何かにしたいのはわかるが、根拠が主観的すぎて成功する見込みがつかないのが困ったところ。 もちろん私も時にこの病気にかかり、ほんとにプロジェクトをすすめていいかどうか、どーしていいかわからず懊悩することも多々ある。というわけで、私なりに病気の定義と、自己治療法もなんとなく見つけたので、自省もこめて記録しておく。 ﹁とりあえずUI直せばどうにかなるんじゃないか病﹂の主症状2点 根拠が主観的すぎて説得力がなく、社内を巻き込めない 本人が
    「とりあえずUI直せば、どうにかなるんじゃないか病」になった話

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

  • ページ数の多いPDFファイルをまとめてJPEG画像に変換したいんだけど、いい方法ない？ | 教えて君.net


    PDFファイルをJEPG画像に変換する場合、もっとも簡単なのはPDFファイルを表示させた状態で画面キャプチャを撮影することだ。1ページのみのPDFファイルならこれで充分だが、何ページにもなる電子書籍だとこの方法でJEPGするのは大変。 ﹁PDF-XChange Viewer﹂は無料で使えるPDFファイルの編集ソフト。画像に変換してエクスポートする機能も備えており、大量ページのPDFファイルをまとめてJPEG形式に変換することができるぞ。 ﹁PDF-XChange Viewer﹂をインストールして起動。JPEGに変換したいファイルを開いて﹁ファイル﹂から﹁エクスポート﹂右﹁イメージへエクスポート﹂をクリックしよう ﹁イメージへエクスポート﹂の詳細設定画面が開く。﹁イメージの種類﹂で﹁JPEG﹂選択する。保存先やファイル名もここで設定しておこう 設定が完了したら﹁エクスポート﹂をクリック ﹁フ

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

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  • 及川卓也へのインタビュー - 及川卓也インタビュー


    及川卓也へのインタビュー Twitterでいろいろと質問されることが多いので、寝かしてあった、こちらを使い始めます。 聞きたいことがあったら、どうぞ。全部は答えられないかもしれないですし、時間がかかるかもしれませんが、ご容赦ください。 及川卓也‥ 東京都出身。 現在は東京都を拠点に、ソフトウェア開発として活動中。 Nothing ventured nothing gained. We could all change the world. URL‥ http://d.hatena.ne.jp/tako ... http://takuyaoikawa.blogsp ... http://www.jalphant.net エンジニアリングマネージャとして、大切にしていることはどんなことですか?回答する前に少しマネージャという役割について説明します。 マネージャというと偉いかのように思われ

  • 仕事力について - 内田樹の研究室


    4月に一ヶ月間、毎週一度朝日新聞の求人欄の上のコラムに﹁仕事力﹂というエッセイを連載しました。いつもの話ですけれど、就活する学生たちに対して言いたいことをわりとコンパクトにまとめてあるので、そういう立場にいる方はぜひご一読ください。 自分の適性に合った仕事に就くべきだと当たり前のように言われていますが、﹁適職﹂などというものがほんとうにあるのでしょうか。 僕は懐疑的です。 ﹁キャリア教育﹂の名のもとに、大学2年生から就活指導が始まり、その最初に適性検査を受けさせられます。 これがいったい何の役に立つのか、僕にはまったくわかりません。 大学で教えている頃に、ゼミの学生が適性検査の結果が出たのだが、と困惑してやってきたことがありました。 ﹁あなたの適職は1位キャビンアテンダント、2位犬のトリマーと出たんですけど、私は一体何になればいいのでしょう？﹂ 就職情報産業は学生たちを、自分には﹁これしか

  • おさえておきたいメールで使う敬語 - もっこもこっ


    がちがちに堅い敬語は使わなくても、目上の人やお客様宛のメールはやはりある程度敬語を使って書くものだと思います。 よく お待ちしています。 とメールの文章にありますが、 これは お待ちしております。 と書くほうが丁寧できちんとした印象で伝わります。*1 ×　お待ちしています。 ○　お待ちしております。 ×　よろしくお願いします。 ○　よろしくお願いいたします。 ×　うかがわせていただきます。 ○　うかがいます。 ×　いかがいたしますか？ ○　いかがなさいますか？ ×　ご覧になられましたか？ ○　ご覧になりましたか？ ×　お目にかかりますか？ ○　お会いになりますか？ 細かいことですが、メールを受け取ったあと気にする方は気にされます。一通りおさえておくとよいかと思います。 また上から目線にならないように気をつけたいというのもあります。 例えば﹁特に問題ありません。﹂﹁別に構いません。﹂というの
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