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ブックマーク / jibun.atmarkit.co.jp (17)

  • 脳の性質と効率的な記憶法 － ＠IT自分戦略研究所


    ＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ︵108︶ 脳の性質と効率的な記憶法 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/6/15 ■脳の性質を理解し効率よく学習する 脳の仕組みと科学的勉強法 池谷裕二著 ライオン社 2001年12月 ISBN-10‥4844062034 ISBN-13‥978-4844062035 750円︵税込み︶ ITエンジニアにとって﹁記憶力﹂は欠かせない能力だ。本書は、この記憶力を﹁努力と根性﹂以外でアップさせる方法を紹介している。その方法とは、﹁脳の性質に合った学習方法を取る﹂というものだ。 本書を書いたのは、東京大学 大学院薬学系研究科 准教授の池谷裕二氏。東京大学 理科I類に現役合格し、同大学薬学部、薬学系大学院卒業後、脳の研究に取り組んでいる。池谷氏は、﹁勉強の成果と勉強の方法には深い関係がある﹂︵﹃脳の仕組みと科学的勉強法﹄、p.3︶と述べ、脳の仕組みを理解
    blueribbon
    blueribbon 2009/06/18
    「復習は1カ月以内でないと効果なし」「6時間以上の睡眠が学習の鉄則」
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  • 「ITに触れて『楽しかった』ときの気持ちを貫き通して」 － ＠IT自分戦略研究所


    ITエンジニアから学生たちへのメッセージ。何を思ってIT業界を選んだか、学生にはどんな思いを持って来てほしいかをIT業界の先輩エンジニアが語る。 JavaScript技術の第一人者として知られるamachangこと天野仁史氏。その高い技術力を生かし、サイボウズ・ラボで未来のグループウェア開発に取り組む一方で、ブログ﹁IT戦記﹂を通じてプログラマ志望者にJavaScriptの勉強法を指南するなどブロガーとしても積極的に活動している。そんな、IT業界の最先端で活躍する天野氏だが、この業界に入るまでは、まったくの“IT素人”だったという。 ﹁高等専門学校の電気工学科を卒業して、岩通ソフトシステムにプログラマとして就職したのですが、学生時代はITに関しては素人同然でした。元々新しいもの好きの性格なので、パソコンにも興味をもっていましたが、それほど使い込んでいるわけではなく、自分でWindowsのイ

  • まさかうちの会社が……倒産完全対策マニュアル － ＠IT自分戦略研究所


    経営が安定しているように見える会社でも、倒産する可能性はある。2008年度に倒産した上場企業のうち、60％が黒字企業だったという。不況のいまだからこそ知っておきたい倒産対策マニュアル。︵Ｔｅｃｈ総研／リクルートの記事を再編集して掲載︶ ﹁大きい、有名、社歴が長い企業は倒産しないというのは錯覚。企業の倒産に関して、この10年間で過去の経験則は通用しなくなった﹂ こう語るのは信用調査会社、東京商工リサーチ 情報出版本部 情報部 統括部長の友田信男氏。﹁業績が伸びている会社はいい会社とよくいわれるが、その考えも捨てた方がいい。2008年度33の上場企業が倒産しましたが、その60％が黒字企業でした。つまり業績好調だと思われていた会社だったのです﹂ 東京商工リサーチ 情報出版本部 情報部 統括部長 友田信男氏 プロフィール 1955年10月生まれ。1980年東京商工リサーチ入社。福岡支社情報部長、北

  • コンサルタントの3つの心得 － ＠IT自分戦略研究所

    ＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（89） コンサルタントの3つの心得 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/2/17 ■SEとコンサルタント、共通点と相違点 SEからコンサルタントになる方法 北添裕己（著） 日本実業出版社 2008年2月 ISBN-10：4534043449 ISBN-13：978-4534043443 1470円（税込み） システムエンジニア（SE）からのキャリアアップ職種として人気のコンサルタント。本書は、コンサルタント歴20年の著者が「SEからコンサルタントになる」ために必要なスキルや心得をまとめている。 コンサルタントの仕事とは「クライアントの問題を解決すること」。SEは「システムを構築すること」を目的としており、ゴールが異なる。ただし、SEに必要な2つのスキルはコンサルタントとして活躍するうえで役立つ。「プロジェクトマネジメントスキル」と「ITスキル」だ

    blueribbon
    blueribbon 2009/02/22
    * 何事にもスピードを重視する *オリジナリティにこだわらない *できるだけ相手に合わせる
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  • 「すぐやる人」と「結局やらない人」　-　＠IT自分戦略研究所

    ＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（68） 「すぐやる人」と「結局やらない人」 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/11/20 ■すぐやる人 考えすぎて 動けない人のための 「すぐやる！」技術 久米信行（著） 日本実業出版社 2008年8月 ISBN-10：4534044259 ISBN-13：978-4534044259 1260円（税込み） 学生時代を通じて、「すぐにやらなかった人」が、社会人になって艱難（かんなん）辛苦を味わえば、「すぐやる人」になれると思ったら大間違いである。あなたに必要なのは、見る前に飛ぶ勇気と新しい習慣だとこの本の冒頭にある。 この本は「頭と心のストレッチ集」である。考え過ぎて動けない人のために、31コの代表的な悩みと解決策を提示する。心と体を動かす前の準備体操である。 動けない人の悩みの解決策は、4つのカテゴリに分けられる。 相手の懐にすぐ飛び込む！

    blueribbon
    blueribbon 2008/11/27
    「* 相手の懐にすぐ飛び込む！　* 周りを気にせずにすぐやる！　* 失敗を怖がらずにすぐやる！ * 「自分」に負けずにすぐやる！」
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  • 本のページを開いたまま固定する－ ＠IT自分戦略研究所


    筆者の場合は、自分とPCの間の机の上に本を置いて、キーボードに伸ばした両腕で本を押さえることがいままで多かった。しかしこれは、少し腕を上げるだけでページがめくれてしまうなど﹁きっちり押さえる﹂にはちょっと厳しい。かといって上にほかの本などの物を置いておくと、ページの中身が読めないうえに、ページが折れたり、置いたものが滑り落ちたりすることもある。

  • 考えるための道具　-　＠IT自分戦略研究所


    ＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ︵52︶ 考えるための道具 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/10/7 ■アイデアを引っ張り出す 考えるための道具だから﹁考具﹂。そんな考具がこの本では全部で21個紹介されている。博報堂の社員がまとめたもの。 自分の頭の中にあるアイデアを引っ張り出すのが考具の役目である。われわれは、自分の頭の中に何が詰まっているのか、実はほとんど知らない。割に多くのことが記録されているのである。それらの情報をうまく引き出すにはコツがいる。漫然としていても、頭の中からは何も引き出せない。自分の頭なのに。 引っ張り出したさまざまな情報を掛け合わせたりして、思いもよらない形に作り替えるのも考具が支援する。﹁思いもよらない﹂というところがポイントである。すぐに想像できるようなコトにはあまり価値がない。なぜなら、誰でも考えつく可能性が高いから。﹁思いもよらない﹂ことを思い

  • グーグル村上氏の英語勉強法 － ＠IT自分戦略研究所


    ＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ︵46︶ グーグル村上氏の英語勉強法 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/9/19 ■米グーグル副社長の英語勉強法 村上式シンプル 英語勉強法 村上憲郎︵著︶ ダイヤモンド社 2008年8月 ISBN-10‥447800580X ISBN-13‥978-4478005804 1575円︵税込み︶ 米グーグル副社長兼日本法人社長 村上憲郎氏が英語の勉強を始めたのは、外資系コンピュータメーカーに勤め始めた31歳のときだった。英語は学問ではないと村上氏はいう。﹁英語なんてせいぜい2台目の自転車乗りこなし術﹂︵﹃村上式シンプル英語勉強法﹄、p.13︶だ。 英語の習得はスポーツの鍛練と同じである。体に覚えさせる。この本にはその訓練方法が﹁英語を読む﹂﹁単語を覚える﹂﹁英語を聴く﹂﹁英語を書く﹂﹁英語を話す﹂のカテゴリごとにシンプルに記述されている。 ﹁英語を

  • こうすれば凡才でも秀才に勝てる － ＠IT自分戦略研究所


    ＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ︵44︶ こうすれば凡才でも秀才に勝てる ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/9/17 ■凡才が秀才に勝つには 仕事は頭でするな、 身体でせよ！ 久恒啓一︵著︶ 大和書房 2008年3月 ISBN-10‥4479792317 ISBN-13‥978-4479792314 1260円︵税込み︶ 凡才が秀才と互角以上にわたり合うにはどうすればいいのか。その心得が書いてある。全部で30個。頭の作りはそう簡単に変わらないが、行動はいますぐに変えられる。著者はそう主張する。行動を変えよ。その変化を継続させよ。いつか凡才は秀才を追い抜くことができる。﹁仕事は身体でせよ！﹂とはそういう意味である。 ﹁身体の使い方﹂を仕組み化する。つまり習慣化する。﹁身体が頭をリードしたとき﹃習慣﹄になる﹂︵﹃仕事は頭でするな、身体でせよ！﹄、p.142︶とこの本に書かれている。
    blueribbon
    blueribbon 2008/09/20
     ﹁コツは深く考えないこと。最初に体を動かせば、頭は勝手に動き始める。読書の身体化が軌道に乗ったら、今度は感想をブログに書く習慣を体になじませる。﹂  

    ●lifehack
    ●考え方
    ●コツ
      
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  • IT業界は、母体5つと業態6つで分類できる－ ＠IT自分戦略研究所


    マウス操作ができるインタラクティブなグラフでIT業界の仕組みを学ぶ連載。第4回のテーマはIT業界の﹁分類︵ユーザー系、外資系、コンサル系︶﹂。新人SE、江水君と一緒に成長していこう。 ︵注︶記事中のグラフは、マウス操作を行うためにFlash Playerを使用しています。実行にはFlash Playerが必要です。Flash Playerのダウンロードページはこちら。 一口にIT企業といっても分類や区分けはさまざま。今回から2回にわたり、IT業界を構成する企業の分類について解説します。 今回江水君は、ユーザー系、外資系、コンサル系の主な企業と特徴について教わることに。冠里さんのレクチャーについていけるだろうか？ 江水君、何をそんなにニコニコしているのですか？ そろそろデータばかり見ているのも飽きてきたのですが、今回は業界を構成する企業の話をしてくれるというから、楽しみなのです。 業界を構成

  • 名刺交換を無駄にしないための3つのポイント ― ＠IT自分戦略研究所


    ブログやSNSなどオンラインでの交流が充実すると同時に、イベントやセミナーなど直接出会う機会も増えています。リアルでの交流で行う名刺交換。とはいえ、次の機会につなげるのは簡単ではありません。名刺交換の機会を無駄にしないためには――。 インターネットの普及により、ブログやSNSなどオンラインでの交流が非常に注目されていますが、オンラインが充実したことにより、イベントやセミナーから小規模なオフ会まで、直接出会う機会も実は増えているといわれています。 何しろ、インターネットを効果的に活用すれば、自分の興味のあるイベントやオフ会を手軽に検索、参加することができますし、ネットを通じて告知のコストも下がった結果、主催者も比較的気軽にイベントを開催できるようになりました。そのため、仕事以外の場でも名刺交換をする機会が増えてきた、という人も多いのではないでしょうか。 ただ、せっかくその場で名刺交換をしても

  • あなたが本当にしたいことは、何ですか？ － ＠IT自分戦略研究所


    ﹁幸せなITエンジニアが増えてほしい﹂﹁若いITエンジニアにエールを送りたい﹂という筆者が、自らのITエンジニア／マネージャ経験と、そこから得たものを語る。 テイクウェーブの竹内義晴です。前回﹁技術を究めたかった私が、マネージャになったワケ﹂では、﹁一生技術畑でやっていく﹂と決意していた私がなぜマネージャになったのか、ITエンジニア時代の﹁楽しさ﹂﹁思い﹂﹁悩み﹂などをお話ししました。 今回からは、私がその経験から得たものをお伝えしていきたいと思います。連載第2回として、ITエンジニアであるあなたが﹁自分は本当は何をしたいのか﹂を考え、その目標に向かうための方法をご紹介します。 ■本当は、自分は何をしたいのか？ キャリアアップについての情報を読むと、一般的に﹁将来設計が大切﹂としているものが多いようです。けれども、設計しなければいけないことが細かすぎて面倒だったり、精神論に終始していたり、
    blueribbon
    blueribbon 2008/02/14
    「『10年後は○○になっている。そこから考えると、いま必要なことは○○だ』という思考のクセをつければ、最終的にあなたが向かいたいところへ到達できる確率は、格段に高くなるのではないでしょうか。」
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  • 肩こりや腰痛を寄せ付けない体づくり ― ＠IT自分戦略研究所


    現在ITエンジニアという職業は3Kといわれ、若者の間では人気が落ちてきている。さらにエンジニアリングの世界から離れてしまうITエンジニアも増えているという。＠IT自分戦略研究所はこの事態を見過ごすことはできない。そこでITエンジニアの価値や生活を向上させるヒントを探る。 ITエンジニアの職業病ともいうべき、肩こりと腰痛。悩まされている人も多いのではないだろうか。＠IT自分戦略研究所が行ったアンケートによるとおよそ半数の人が肩こりに、そしておよそ4割の人が腰痛に悩まされているという。 マッサージや整体院に通って症状を和らげる方法もあるが、忙しいITエンジニアはなかなかそういった施設に通う時間が取れない場合もある。また一時的に良くなったとしてもその後、再発する可能性もある。今回、ゴールドジム北千住東京のトレーナーである根本寿史氏にお話を聞いて、肩こりや腰痛になりにくい体をつくるコツを探った。

  • PR：いま、ITエンジニアに人気の3資格とは？


    いま、ITエンジニアに最も人気のある資格とは何だろうか。2005年11月に＠IT自分戦略研究所が行った読者調査の結果を分析し、紹介する。ITエンジニアとしての価値を高めるためのヒントになるはずだ。 ■XMLマスター、UMLモデリング技能認定、LPICが人気 今回の調査で、ITエンジニアの間でベンダニュートラル系資格の人気が高まっていることが明らかになった。とりわけ﹁XMLマスター﹂﹁UMLモデリング技能認定﹂﹁LPIC﹂︵Linux技術者認定試験︶に人気が集中しつつある。 今後取得を目指す資格として、回答者の25.0％がXMLマスターを、19.7％がUMLモデリング技能認定を、18.4％がLPICを挙げている︵図1︶。これら3資格の人気が際立つ結果となった。

  • 「自分とのミーティング」、その議題とは？ ― ＠IT自分戦略研究所


    ﹁自分とのミーティング﹂、その議題とは？ 堀内浩二 2006/8/29 ■﹁自分とのミーティング﹂ こんにちは、堀内浩二です。前回の記事﹁できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する﹂で特に反響があったのは、﹁﹃自分とのミーティング﹄をスケジュール﹂という言葉でした。 上記のようなことを﹁考える﹂時間をしっかり取りましょう。頻度は、1～3カ月に一度くらいで十分だと思います。 スケジューラに﹁自分とのミーティング﹂を書き入れる人がいますが、これは良いアイデアですね。 企業でも、毎月ないし四半期に一度、現在の業績をチェックして、今後の方向性を考えます。いわゆる経営戦略会議です。わたしが考えているのは、それと似たようなイメージです。ただ、企業では﹁成果﹂が重要なのに対し、個人では﹁意味﹂がより重要だと考えています。目に見える成果よりも、この1カ月、これからの1カ月の意味を重視すべきということです。

  • 仕事の泥沼から抜け出すためにできること － ＠IT自分戦略研究所


    エンジニアにとっても人ごとではないのが心の健康だ。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 ■泥沼にはまってしまったKさん とあるプロジェクトに従事するKさんは、﹁自分の思うように仕事が進まない﹂と強く感じていました。顧客の要望が頻繁に変更され、要求項目もどんどん追加されるので、そのたびに作業の変更が発生するのです。 プロジェクトのスタート時点ではメンバーは3人でしたが、1カ月が過ぎたところで1人が心身の不調を訴えて出勤してこなくなりました。その人の仕事はすべてKさんが引き受けさせられています。上司に窮状を訴えても、﹁納期は守れ﹂の一点張り。﹁自分だって戦線離脱したい気持ちだ﹂とKさんは思います。Kさんはこのことを誰かに相談したかったのですが、タイミングがつかめずにいました。周囲は皆忙しそうで、時間を取っ

  • 元エンジニア告白！ 辞めたワケといまのキモチ － ＠IT自分戦略研究所


    エンジニアからまったく違う道へ転身する人もいる。5人の元エンジニアが、エンジニアを辞めた理由と新天地で働いての気持ちを語る。︵Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載︶ ひと口にエンジニアから異業種への転職といっても、そのパターンは実にさまざま。そこで、エンジニアを辞め、高校教諭、タレントマネージャ、編集者、マーケティング、営業へとそれぞれまったく違う業種に転職した5人の“元”エンジニアにインタビューを試みた。さまざまな立場から語られる多種多様な“元”エンジニアの生の声に耳を傾け、エンジニアの異業種転職とはどのようなものなのか、まずは探ってみた。
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