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アイデアと起業に関するblueribbonのブックマーク (9)

堀江貴文のゲームチェンジャー論「世界を変える人に共通点はない。ただダメなケースは決まってる」 - エンジニアtype | 転職type
2015.04.06 スキル有史以来、人々は新しいテクノロジーの登場に心躍らせてきた。画期的なマシンの誕生が産業界に革命を起こし、ITサービスのいくつかは世界中を熱狂させた。今この瞬間も、人工知能、IoT、ロボティクス、ドローンなど、これからの生活を変えそうな製品やサービス、つまりSomething Newに結び付きそうなテクノロジー関連のキーワードがあふれている。ただ、どんなに画期的なテクノロジーがあっても、それだけでは世界を変えるようなSomething Newが生まれないということも歴史が証明している。変化を生み出す人、﹁ゲームチェンジャー﹂が必要だからだ。では、現代のゲームチェンジャーたちは、ただのテクノロジー好きやエンジニアとどこが違うのか。ゲームチェンジャーは何を考え、どう行動し、何をきっかけにSomething Newを生み出しているのか。それを、エンジニアでもある
blueribbon 2015/04/10
「「世の中もっとこうなった方がいいのに」と考えながらいろいろ試していくうちに、ある時、「これとこれを組み合わせたらイケるんじゃないか」という解が見える瞬間が来る。」（堀江貴文）

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ビジネス

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インタビュー
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グーグル、アイデアからプロトタイプの検証までたった5日で完了する課題解決メソッド「デザインスプリント」を公開 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Google Venturesが開設したDesign Sprint専用ウェブサイトグーグルのベンチャー投資ファンド部門﹁Google Ventures︵グーグル・ベンチャーズ︶﹂は、2015年1月30日、専用ウェブサイトを開設し、デザインにまつわる独自の課題解決メソッド﹁デザインスプリント︵The Design Sprint︶﹂を公開しました。デザインスプリントは、ホームオートメーションの開発に取り組むNest Labsやロボット開発企業Savioke、サンフランシスコ発の人気コーヒーショップBlue Bottle Coffeeなど、様々な業種で実践された成果をもとに、スタートアップ企業に向けた“DIYツール”としてまとめられました。プロトタイプを短期間でつくりあげてユーザーに示し、フィードバックから学んで、プロトタイプのさらなる改善につなげるというアプローチのもと、着想からプロトタ
blueribbon 2015/02/15
「デザインコンサルティングファームIDEOが提唱する「デザイン思考」と、“速く動いて、改良を重ねる”というフェイスブックの企業文化としても知られる「ハッカー・ウェイ」とを融合させたようなメソッド」

Google

起業

企画

アイデア

design

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「新しいもの」をやろうとする人の99%は失敗する : けんすう日記
新しい意見や考え方についてこの前、MOVIDA JAPANがやっている学生起業家のイベントに講演してきたのですが、僕のあとのコンテンツが、現役学生起業家がチームについて語るというものでした。その中で、以下のような趣旨の質問が学生さんからあったのですね。会社はチームで経営すべきだとみなさんおっしゃっているが、実際、本当にチームでやるべきなのか？1人、もしくは少数精鋭のほうがコストもかからず効率的ではないか？この質問の背景として、会社経営などをする場合は、基本的にはチームでやるというのは鉄則になっているのですね。シリコンバレーでも﹁チームに投資する﹂というのが基準だったりしますし。優秀な人が1人だけいても成り立たなくて、数人のチームのコラボレーションが必須というのは、もはや常識といっていいレベルのセオリーといっていい。なので、これはなかなかいい質問だなあ、と思ったのですね。なぜ1人で
blueribbon 2013/05/07
「普通に成功したければセオリーや型を大事にして、先輩のことをしっかりと聞き、基本的な部分をきちんと抑えた上で、本当に大事な核の部分のみで革新的なことを試すのがいいんじゃないかと思うのです。」

会社

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経営

ビジネス

アイデア

考え方
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起業や独立したい人向け！アイデア出しキーワード36選 - アイデア生産工場
商品求められているのは考え抜かれた商品だ。サービスすごいサービスを生み出す最も単純な方法は、あなたが使いたいものを作ることだ。プロトタイプ多くの人は見たり、聞いたりばかりで一番重要な「試したり」をほとんどしない。ユーザー体験現代のマーケティングは、どれだけ顧客の深層心理に迫れるかの勝負です。ユーザーテスト初めから完璧なものは無い。欠点はユーザーテストによって明らかになる。 webサービス新しいサービスは、組み合わせたアイデアのギャップが大きいほど、独創的となる。他社のサービス他社のビジネス構造から新しいアイデアを生むには、そこで得た「人、モノ、金」の軸をずらして考えればいい。ネットショップ物理的制約のないネットでは、ニッチな商品の集合こそが、大きな売上となる。収益モデル斬新なビジネスでも、分解してみると、どれも当たり前のようにあったものです。販売方法売る場所によって、ゲームの難易度は大
blueribbon 2013/04/16
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仕事

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webサービス
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IDEA * IDEA
ドットインストール代表のライフハックブログ
blueribbon 2012/12/05
「そのアイデアは「こういうのあるといいよねー」じゃなくて、「この問題を解決するよね」から発想されている。」

アイデア

起業

考え方
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起業に失敗しても懲りずに頑張る人のお話
ビジネススクールでの話一般にありがちなことだが、生存者バイアスという問題がある。毎日、ランチセッションに来るスピーカーは、何だかんだで成功しているから呼ばれていることが多い。そんな人たちに幾度となく接して、アニマル・スピリッツをがっつり蓄えよう、というのが、当校のウリでもあるように思う。しかし、たまに来るのが、名誉ある敗者。敗者とはいっても、借金まみれではなく、そこそこの値段でエグジットしているようなケースも多いのだが、とかく、時代に愛されなかった、というストーリーが語られることが多い︵＊1︶。昨日は、二つの素晴らしいアイデアで起業しながらも、成功するには至らなかったFriendster創業者Jonathan Abramsの話を聞いてきた。彼の人生と、Friendsterのタイムラインを追うと以下の通り‥90年代半ば‥Jerry Kaplanが失敗について書いた本”Startup:
blueribbon 2010/11/13
「起業をする人というのは、リスクに対する見方が異なっている…（１）誰かにアイデアを奪われること、と、（２）アイデアを実行して失敗すること、のどちらをリスクとして認識するのかという点に、論点は尽きる」

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成功する起業家の秘密：人間関係の研究 | WIRED VISION
前の記事　日産『サニー』の電気自動車、『GT-R』に勝利(動画) 成功する起業家の秘密：人間関係の研究 2010年8月 6日サイエンス・テクノロジーワークスタイルコメント：トラックバック (0) フィードサイエンス・テクノロジーワークスタイル Jonah Lehrer 社会的ネットワークのダイアグラム。画像はWikimedia 「人が自分と同質な人と集まる現象」は自動的に起こる。われわれが作る社会的なネットワークは、ほとんどが自分に似た人で構成されている。 2007年、コロンビア大学のPaul Ingram教授とMichael Morris教授が、会社経営者を対象に研究を行なった。経営者らをカジュアルなカクテルパーティに招待し、初対面の相手と交流するよう促したのだ。このパーティーにおいては、参加した多くの経営者たちが、「自分とは異なった人にできるだけたくさん会う」という目標を持って
blueribbon 2010/08/08
「自分とは異質の人と多数交流することで、彼らはより広い発想を持ち、効果的な情報に触れていた。快適な関係に閉じこもって、誰もが考えるありふれたことを考えるのではなく…」

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コミュニケーション

アイデア

人間関係

実験

考察
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シゴタノ！起業のネタを思いつくためのアイデア発想本4冊
﹃起業のネタ！﹄いわく。独立・起業したいのにできないワケをアンケートで聞いてみたところ、3位‥時間が足りない(20.4％) 2位‥事業化ができない︵25.9％︶という回答を、さらに20％ほど突き放して、1位‥起業ネタがない︵46.9％︶という結果が出たそうです。一度の人生なのだから、起業という未踏の大地を踏みしめてみたい、という心意気のある人材が日本にもたくさんいるのに、その元となるネタが思いつけないために、起業を足踏みしているというのは、私からして見ると、すごくもったいない！と感じます。なので、今日は起業のネタを思いつくためのアイデア発想本4冊を、その読み方と一緒にご紹介してみたいと思います。これらの本を読むと、きっと、起業アイデアが複数わいてくることでしょうし、あるいはあっと驚くアイデアに目から鱗が落ちると思いますよ！1．﹃起業のネタ！﹄は、最初に読み、最後に
blueribbon 2010/05/21
「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせである」「既存の要素を新しい一つの組み合わせに導く才能は、物事の関連性をみつけだす才能に依存するところが大きい」

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アイデア
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「葉っぱビジネス」の成功を支える絶妙な仕組みとは
新しいビジネスの鉱脈を探し当てることは容易ではない。しかし探し当てた鉱脈から着実に利益を生み出すことはもっと大変だ。最近注目された徳島県の﹁いろどり﹂という会社の事例は、その困難さをいかに克服するかを教えてくれる。世界を変える起業家に前回は﹁思い﹂を持てなくなってきた職場の実情とそこに端を発する﹁考えない職場現象﹂について考えてみた。目の前の課題に追いまくられて考えるどころではなく、毎日が応急手当、火事場のばか力の連続だ。そういうことに得意な人材だけが残っていくとしたら恐ろしい。成長戦略を描き大胆に踏み出すよりも、組織ぐるみで﹁モグラたたき化﹂してしまう。しかし、実情はもっと深刻で、そんなモグラたたきでも率先してやってくれればまだいいのだが、モグラたたきにも疲れきってしまい、モグラを見つけてもらい、﹁そこをたたけっ！﹂と言われてはじめて動くような冷めた受動的な集団にさえなっている組織も
blueribbon 2009/08/24
﹁﹁公共善﹂につながる志の高いビジョンが人々を感動させ、おばあちゃん、農協、料亭、市場などを多数巻き込んで、知を吸収し、共創が行われていったと言えよう。﹂

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