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ビジネスと仕事術に関するblueribbonのブックマーク (68)

  • 無能にペナルティを課しても、無能は組織からなくならない。では、どうするか。

    いろいろな会社で仕事をしていると、「ケアレスミスをする人」「同じミスを繰り返す人」に結構な割合で遭遇する。 やれるのにやらない、わかっていてもできない、大事なことを忘れる、そのような行動を繰り返す彼らに付けられる名前は無慈悲そのものだ。 すなわち、「無能」である。 そして、世間は無能には極めて厳しい。 ハーバード大学公衆衛生学のアトゥール・ガワンデ氏は次のように表現する。 私たちは、そのような「無能」の失敗に対しては感情的になってしまいがちだ。 「無知」による失敗は許せる。何がベストなのかわかっていない場合は、懸命に頑張ってくれれば私たちは満足できる。 しかし、知識があるにもかかわらず、それが正しく活用されてないと聞くと、私たちは憤慨せずにはいられない。 氏の述べる通り、「知っているのにやらない」時や、「わかっていてミスをした」時には、組織はミスをした人物に非常に冷酷な仕打ちをする。 叱責

    無能にペナルティを課しても、無能は組織からなくならない。では、どうするか。
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    blueribbon 2017/09/06
    「「人はミスをする。」「人は忘れる。」「うまくいかないのが普通である」それらを前提として組織をマネジメントすることでしか、ミスを減らしたり、無くしたりすることはできない。」
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  • 仕事が遅いのは“思いつき”タイプと○○タイプ！ 外資系プロジェクトマネージャーが選ぶ、仕事が遅い自分を変える5冊！ | ダ・ヴィンチWeb


    本を読む時間がない日々忙しい人のために、ロングセラー、ベストセラー、話題の本etc…ダ・ヴィンチニュース独自の視点で選書した名著を紹介する本連載。第6回目は特別編として、﹁スピード狂﹂の外資系マネージャーとして知られる日本IBMシニア・プロジェクト・マネージャーの木部智之さんにインタビュー。著書﹃仕事が速い人は﹁見えないところ﹂で何をしているのか？﹄︵KADOKAWA)も好評の木部さんに、仕事が遅い人に読んで実践してほしい5冊を紹介いただいた。 編集者からの提案で、﹃仕事が速い人は﹁見えないところ﹂で何をしているのか？﹄というタイトルの本を出したからでしょうか。僕のことを“スピード狂”みたいに思っている人もいるみたいですが︵笑︶、どちらかというと“速さ”よりも“ロジカルシンキング”にこだわって仕事をしてきました。 頭のなかで物事を論理的に体系立てて考えられれば、思考のスピードが速くなり、そ
    仕事が遅いのは“思いつき”タイプと○○タイプ！ 外資系プロジェクトマネージャーが選ぶ、仕事が遅い自分を変える5冊！ | ダ・ヴィンチWeb
    blueribbon
    blueribbon 2017/03/01
     課題解決のフレームワーク‥横軸に具体的なテーマを書いていきます。縦軸にはそれぞれの現状、課題、解決策という項目を立てて、話し合った結果を書き込んでいきます。  

    ●仕事
    ●仕事術
    ●ビジネス
    ●management
    ●書評
      
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  • ｢思考のスピードが速い｣人の頭の使い方

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    ｢思考のスピードが速い｣人の頭の使い方
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    blueribbon 2016/08/12
    「人の発言を正しくとらえるには「推測」「意見」「事実」の3つがポイントとなります。相手がどれを述べているかを分類しながら聞くと、正しくインプットできるようになります。」
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  • 時間のムダを減らし、業務を効率化するために見直したい4つのポイント - リクナビNEXTジャーナル


    女性活躍推進を背景に﹁ワーク・ライフバランス﹂の整備に取り組む企業が増えています。労働時間の削減も課題の一つ。人事評価の面でも﹁時間当たりの生産性﹂を重視する方向へと動いています。仕事を効率的に進めるスキルが、より必要とされるようになってきました。では、仕事を効率化するために、何から手をつければいいのでしょうか。 そこで、﹁働き方の見直しコンサルティング﹂を手がける株式会社ワーク・ライフバランスのコンサルタント、永田瑠奈氏に、個人で取り組める効率化の方法を教えていただきました。 見直すべきポイントは4つ。﹁時間の組み立て方﹂﹁スキマ時間の使い方﹂﹁オフィスでの動線﹂﹁職場コミュニケーション﹂です。1．時間の組み立て方を見直す まず朝の就業前に、1日の予定を組み立てます。﹁10:00～11:00　打合せ﹂﹁11:00～11:30　Aさんに資料作成のレクチャーを受ける﹂など、30分単位で時間
    時間のムダを減らし、業務を効率化するために見直したい4つのポイント - リクナビNEXTジャーナル
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    blueribbon 2016/06/17
    ・30分単位で時間とともに仕事を組み立て、それぞれの所要時間を朝のうちに予測する ・スキマ時間の使い方を見直す ・オフィスでの動線を見直す ・コミュニケーションの改善よって「悩む」という時間のムダを省く
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  • 悔しいほど伸びていく人の｢独学術｣ベスト3

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    悔しいほど伸びていく人の｢独学術｣ベスト3
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    blueribbon 2015/11/25
    ・インプットの幅をあまり広げすぎないこと ・インプットしたものをまずは愚直に使ってトレーニングすること ・繰り返しインプットすること（知識と経験を詰めこんだ「自分ノート」を作る）
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  • コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。


    私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、それ以来ずっと、部下に仕事を教えてきた。とは言え、胸を張って言えるような、たいしたことを指導してきたわけではない。上司から受け継がれ、﹁ごく当たり前﹂とされていたことを指導してきただけだ。 しかし最近になり当時のことを振り返ると、先人たちの知恵が生み出した指導方法はなかなか理にかなっており、各所で﹁どのような訓練をやっていたか﹂と聞かれることが増えたため、ここでその内容を記すことにする。 内容はごくシンプルで、おそらくどこの会社でもやっている普通のことだろう。が、個人的に重要な訓練ばかりであると思っているので、新人の研修や、部下の育成の参考となれば幸いである。 1.時間管理 時間管理は新人に最初に教える技術であり、すべての仕事の根幹をなす技術だ。手帳の使い方、タスク管理の方法、スケジューラの使い方など、また、
    コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。
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    blueribbon 2015/02/01
    ディスカッション：「相手のプライドを傷つけずうまく本音を引き出し、自分の言っていることを相手に理解してもらった上で、ディスカッション前に出ていた案よりも良い案で合意する」という結果を得るための活動。
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  • 絶対に知ったほうがいいビジネスメールのコツ8項目！メール技術はマジで重要！


    上記のように最初に具体的な言葉を持ってくるだけで、すごく中身がわかりやすくなります。 また、僕の先輩がよく使うのですが、︻緊急！︼︻要返信！︼といった目立つ表記を最初にもってくるのはうまいです。 カギ括弧で囲むだけで、優先度がすぐに理解できますよね。 2. 箇条書きを使うこれは言うまでもありません。 長い文章でズラズラ説明するよりも、グループ分けした方が頭に入っていきやすいです。 ブログだと使っている人は多いですが、メールでは箇条書きを使っていない人が意外と多いです。メールでも意識して使いましょうよ！ ただ気をつけたいのは、﹁羅列しすぎない﹂ということ。あまりに箇条書き項目が多すぎるとわかりずらいです。。 箇条書きはできれば5つまでに抑えたほうがいいと思います。 ﹁じゃあ5つ以上の項目があるときはどうするの？(・ ・?)﹂ その場合には、﹁親要素・子要素﹂を決めます。 例えば10個も箇条書
    絶対に知ったほうがいいビジネスメールのコツ8項目！メール技術はマジで重要！
    blueribbon
    blueribbon 2015/01/19
    ・返信不要のときは、その旨を伝える ・Gmailの場合には、「返信定型文」を利用して、ボタン1つですぐに文面をだせるようにできる
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  • 僕が実際に雇った仕事ができる人の6つの特徴 - Naifix


    ﹁仕事ができる﹂というのは、どのような状態を指すのでしょうか。 本記事では、﹁周囲に評価され、きちんと結果を出している人のこと﹂と定義し、その特徴を6つご紹介したいと思います。 結果＝成功だけではありません。別に失敗したってかまわなくて、むしろ失敗の経験がない人はこれから大丈夫かなと心配になります。成功しか知らない人はどこかで破綻しますので。 よくいう、エリートが挫折を味わうのに近いですね。負かされた経験がないので、大人になるほどガツンとやられたときに立ち直れなくなってしまう可能性が大きくなります。 仕事ができる人の特徴6つ #1 時間管理ができており、常に目標を掲げている ものすごくつまらない単調な仕事を与えたときに、大きく2つのグループにわかれます。 自分で目標時間を定め、効率よくさばける方法を考える 時間は関係なく、与えられた仕事をダラダラとこなす 時間制限を課さない場合はなおさ
    僕が実際に雇った仕事ができる人の6つの特徴 - Naifix
    blueribbon
    blueribbon 2014/11/04
    ・時間管理ができており、常に目標を掲げている ・他人の成功と失敗を学びとする
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  • 【仕事術】『伝説の人事部長が明かす 32歳までに必ずやっておくべきこと』小宮謙一 : マインドマップ的読書感想文


    伝説の人事部長が明かす32歳までに必ずやっておくべきこと ︻本の概要︼◆今日ご紹介するのは、﹁リクルート、ソフトバンクで2万人以上のビジネスマンを見てきた﹂という小宮謙一さんの仕事術本。 小宮さんと言えば、以前﹃伝説の新人﹄という紫垣樹郎さんとの共著が、当ブログでも人気となった方だけあって、本書もビジネスパーソンの﹁ツボ﹂を突いたものになっています。 アマゾンの内容紹介から。社会人10年目、“どこへいっても通用する人”はここが違う―2万人以上のビジネスマンを見てきたからこそいえる!“真のプロ”の共通項。32歳までと言わず、今すぐ読んでおきたい1冊です！ ︻ポイント︼■1.すべてを"自分ごと"としてとらえる たとえばあなたが担当した仕事の納品において、業者のミスで遅延が出たとしましょう。(中略) 当事者意識のない人は、﹁業者のミスだから、自分の非ではありません﹂などといい訳に終始します。
    【仕事術】『伝説の人事部長が明かす 32歳までに必ずやっておくべきこと』小宮謙一 : マインドマップ的読書感想文
    blueribbon
    blueribbon 2014/01/13
    ・すべてを"自分ごと"としてとらえる ・人づきあいに損得勘定をもち込まない:「いい人脈をつくりたい」という人に限って、メリット・デメリットで人を選んでいる ・リアルなコミュニケーションの機会をつくる
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  • 圧倒的に生産性の高い人の特徴、仕事の進め方、問題解決の方法 - 久保清隆のブログ


    ﹁一人の科学者の一生の研究時間なんてごく限られている。 研究テーマなんてごまんとある。 ちょっと面白いなという程度でテーマを選んでいたら、 本当に大切なことをやるひまがないうちに一生が終わってしまうんですよ。﹂ 利根川 進 ﹁フェルミは数学にも長けていた。必要とあれば複雑な数学を駆使することもできたが、 まずはその必要があるかどうか確かめようとした。 最小限の努力と数学的道具で結果へたどり着く達人だった。﹂ ハンス・ベーテ ﹁同じテーマでも、仮説の立て方が周到かつ大胆で、実験のアプローチが巧妙である場合と、 仮説の立て方がずさんでアプローチも月並みな場合とでは、雲泥の違いが生ずる。 天才的といわれる人々の仕事の進め方は、仮説の立て方とアプローチの仕方の二点が 優れて個性的で、鋭いひらめき、直観に大いに依存している。﹂ 箱守仙一郎 ﹁成果をあげる者は仕事からスタートしない。計画からもスタート
    圧倒的に生産性の高い人の特徴、仕事の進め方、問題解決の方法 - 久保清隆のブログ
    blueribbon
    blueribbon 2013/08/27
    ・「これは何に答えを出すためのものなのか」というイシューを明確にする ・答えを出せる範囲で最もインパクトのある問いこそが意味のあるイシューとなる ・どのような状態になったら目的達成なのかイメージを描く
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  • 【超仕組み化?】『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』松井忠三 : マインドマップ的読書感想文


    無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (ノンフィクション単行本) ︻本の概要︼◆今日ご紹介するのは、﹁無印良品﹂で知られる﹁株式会社良品計画﹂会長・松井忠三さんが、無印良品の強さのヒミツを語った1冊。 昨夜、土井英司さんのメルマガが一足先に取り上げてらっしゃったので、ご存知の方も多いと思います。 アマゾンの内容紹介から。38億円赤字からの﹁V字回復﹂を実現した経営者が語る、シンプルな仕事哲学。あらゆる会社・チームをよみがえらせる﹁仕事の仕組み﹂とは?﹁決まったことを、決まった通り、キチンとやる﹂だけで生産性は3倍に!私たちビジネスパーソンも参考にすべき﹁仕組み化﹂が学べること必至です！ いつも応援ありがとうございます！ ︻ポイント︼■1.マニュアルは常に更新する 無印良品のマニュアルは、現場で働くスタッフたちが﹁こうしたほうが、いいのに﹂と感じたことを、積み重ねることで生
    blueribbon
    blueribbon 2013/07/18
    ポイントは「マニュアル化」「自動化」「共有化」
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  • usami-noriya.com - このウェブサイトは販売用です！ - usami noriya リソースおよび情報

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    blueribbon 2013/07/05
    「世の中戦略次第で覆せる要素はたくさんあるという話」
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  • 父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ


    もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 ﹁管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？﹂ と聞いたら ﹁あるよ﹂ とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。︵管理の難易度が高い︶郵便局の仕事は大きく﹁郵便﹂﹁貯金﹂﹁保険﹂の3つに分かれている。父親は﹁保険﹂のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は3年︵？︶毎に別の局︵調布市郵便局とか︶に移動する。 1. 新しい職場︵チーム︶に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物‥顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。︵役職的には自分より下の人です。︶ 父﹁誰に聞いても山田︵仮︶さん
    blueribbon
    blueribbon 2012/12/24
    1.新しい職場に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける 2.中心人物を司会として成績の改善施策案を出す会議を開催してもらう 3.職場で一番デキナイ人を全力でフォローする 4.全体の成績が上がったらべた褒めする
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  • http://bukupe.com/summary/6995

    http://bukupe.com/summary/6995
    blueribbon
    blueribbon 2012/11/13
    ■考え方 ・すべての原因は自分にある ・どんなことからでも学べる ・将来性のあることをやる ■行動方針 ・他人のほうが優れていることは他人に任せる ・有益な仕組みは見つけたらそのまま真似る
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  • http://bukupe.com//summary/6071

    http://bukupe.com//summary/6071
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    blueribbon 2012/09/10
    1.問題を発見する 2.問題の情報を分析する 3.最重要の問題は何かを見抜く 4.問題解決のための目標を設定する 5.目標を達成するための戦略を作り上る 6.戦略を具体的な行動に落とし込む
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  • 亚美am8客户端|官网首页

    blueribbon
    blueribbon 2012/01/15
    「結果が出ないのは、結果が出ない方法に固執しているからだ」
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  • まだ仮想通貨持ってないの？

    まだ仮想通貨持ってないの？
    blueribbon
    blueribbon 2011/11/26
    ・プレゼンは舞台芸術。練習・準備が命 ・ストーリーが人を魅了させる
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  • 社会人必読！マーケティング思考で仕事の成果が劇的に変わる - ジャスウィル社員ブログ


    愛知県名古屋市の大学向けシステムパッケージ販売、開発、導入をしている、IT企業で働く社員たちのお話です。 マーケティングは﹁切れるナイフ﹂ 一昔前、マーケティングは日本で学べない特殊なスキルでした。 しかし、マーケティングが﹁切れるナイフ﹂だと知っていた優秀なビジネスマン達は、海外でマーケティングを習得します。 そして、その﹁切れるナイフ﹂を日本国内に持ちこみ、ありとあらゆる市場で振りかざし、多くの利益を手にしていました。 そんな、いわく付きのマーケティングですが、今ではインターネットや書籍で情報が出回り、誰でも学べる﹁大衆化したスキル﹂になりました。 一般的に、多くの人が持っているスキルは、価値の低いスキルです。 わたし達サラリーマンは、常に他人と比較され、その﹁差﹂を評価されているため、大衆化したスキルを習得しても、自分を差別化できません。 しかし、マーケティングを﹁知っている﹂﹁知ら
    blueribbon
    blueribbon 2011/09/22
    ・顧客が「あなた」と「競合」を比較したその差が、あなたの「強み」になる（ただし、強みは顧客が決めるもの） ・「強み」は「独自資源」を持たなければならない ・顧客を絞りこむことでコストを抑える
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  • 美しい日本語を使いたい、ワンランク上のビジネスメールの作法


    ﹁お世話になっております﹂、﹁了解しました﹂、﹁取り急ぎ、お礼まで﹂など、ビジネスメールでよく使用する言い回しの間違った使い方、正しい使い方など、ビジネスメールのワンランク上の作法を紹介します。 [ad#ad-2] 下記は、月刊誌﹁日経おとなのOFF 4月号 美しい日本語﹂で紹介されている﹁﹃美メール﹄の作法﹂から、特に気になった箇所をピックアップしてまとめたものです。 日経おとなの OFF 2011年4月号︵amazon︶ マナー以前のビジネスメールの常識 ワンランク上のビジネスメールの作法 シーン別のビジネスメールの作法 マナー以前のビジネスメールの常識 メールの件名は具体的に 内容が分かる具体的な件名にしましょう。 ﹁こんにちは﹂﹁お願い﹂﹁なるはやで﹂は、ダメ。 返信メールの件名は変更しない 同じ議題であれば件名は変更せずに、﹁Re: ﹂を付加して返信しましょう。 議題を変更する
    blueribbon
    blueribbon 2011/04/26
    「変更の件、了解しました」→「変更の件、承知しました」 「お世話になっております」→「このたびは、お世話になります」 「お忙しいところ恐縮ですが」→「ご多用のところ恐縮ですが」
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  • 「自分が面白いと思うこと｣をやるべきか?「他人が面白いと思うこと｣をやるべきか? - teruyastarはかく語りき


    今後の漫画界についての話で、この記事が面白かったです。 これからの漫画についての話は記事を見てもらうとして、2人の価値観がはっきり違うところを抜粋。 特に気になったところを太字にしてます。 徹底討論　竹熊健太郎×赤松健 Vol.1‥電子出版時代における漫画編集者のあるべき姿 (1/3) - ITmedia eBook USER http://ebook.itmedia.co.jp/ebook/articles/1102/14/news015.html 赤松 面白いのと売れるのと、どっちがいいですか。 つまんないのに売れてるのはダメですか。 竹熊 うーん、面白いのがいいでしょ。 赤松 じゃあ、面白ければ売れなくてもいいんですね。 竹熊 まあその場合はね。 でも、﹁面白い物を売りたい﹂ とはみんな考えているんじゃないですか。 赤松 うーん、私は嫌だなあ。 そこがロマンチストすぎません？ (略
    「自分が面白いと思うこと｣をやるべきか?「他人が面白いと思うこと｣をやるべきか? - teruyastarはかく語りき
    blueribbon
    blueribbon 2011/02/21
     ﹁観客が望むものと一緒に爆弾を抱き合わせて売れ。そこにいる観客が望むものをいい意味で裏切る。つまりやりたいことを大きく爆発させるための計画目標は綿密なテロ計画に似てるんじゃないかと思うのです。﹂  

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