部下育成のうまい上司がやっている「自ら進んで動ける若手社員」の育て方 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

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inuwantan12 「褒めて育てるぞ」っていう圧がある上司は苦手。のほほんとしてて抜けてる上司の隙を埋めるように「自ら進んで動ける」ようになるタイプだな自分は。

2024/06/19 リンク

nyaaaaaaaaaaaaa 好きなことやらせると自ら動く。好きでもないことは勝手にやらない。そうでないことやらせるなら。時間をかけて教えると良い、見本を見せて、一緒にやって、一人でやらせてみるプロセスが一番近道。

2024/06/19 リンク

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部下育成のうまい上司がやっている「自ら進んで動ける若手社員」の育て方 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

近年、いまの若い世代には﹁指示待ち人間﹂が多いといった話を見聞きすることが増えてきました。実際に... 近年、いまの若い世代には﹁指示待ち人間﹂が多いといった話を見聞きすることが増えてきました。実際にそのような部下を抱えている上司にとっては、頭が痛い問題でしょう。忙しい上司からすると、部下たちが自ら能動的に適切な行動をしてくれれば、こんなにありがたいことはありません。人事コンサルタントの曽和利光さんは、そのような部下を育てるためには、部下の学習パターンを把握することが重要だと語ります。構成／岩川悟　取材・文／清家茂樹　写真／石塚雅人︻プロフィール︼曽和利光︵そわ・としみつ︶ 1971年生まれ、愛知県出身。株式会社人材研究所代表取締役社長。日本ビジネス心理学会理事。日本採用力検定協会理事。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科卒業。大学在学中は関西大手進学塾にて数学科統括講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用・人事の責任者を務め