7年の体験から書く技術組織のマネジメント（前編） - エス・エム・エスエンジニアテックブログ

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7年の体験から書く技術組織のマネジメント（前編） - エス・エム・エスエンジニアテックブログ

技術組織のマネジメント @sunaot です。エス・エム・エスで技術組織のマネージャーをしています。入社時... 技術組織のマネジメント @sunaot です。エス・エム・エスで技術組織のマネージャーをしています。入社時点から技術組織全体のマネジメントを担う役割でスタートし、今年で7年が過ぎました。﹁エンジニアリングマネージャー (以下、EM) の仕事とはなんですか？﹂と聞かれたときにその定義を答えられるでしょうか？﹁1on1をすること﹂﹁メンバーの育成をすること﹂など、これは EMの仕事だという要素は挙げられても、全体像を言える人は中々いないのではないかと思います。そうしたときに頼りになるのは書籍ですが、EM に特化して仕事の全体像を語った書籍というのは日本語ではなかなかありませんでした*1。 EMの仕事単体でその全体像を説明するのが難しいのにはそれなりの理由があります。この記事では、全体像を語りにくい EMの仕事というものについて、技術組織のマネジメントという視点から全体を説明し、その中

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