[B! management] forcutieのブックマーク

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。

forcutie 2024/05/10

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プロジェクトマネジメントのおすすめ本を４つの分類でご紹介｜コーヒー好きのPM

このnoteでは、プロジェクトマネジメント（以下、プロマネと略記）のおすすめ本をマトリックス図に整理してご紹介します。 ◆変更履歴◆ 2024.05.07　初版公開 ◆今後追加予定◆ ※追加のお知らせはX（@coffee_nomimasu）にて行います・プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本・プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本・驚異のプロジェクト実行術準備編・驚異のプロジェクト実行術実践編・プロジェクト・シン・エヴァンゲリオンプロマネ本を探すときの悩み筆者の本棚にあるプロマネ本プロマネ本を探すとき、多くの方は「プロジェクトマネジメント　おすすめ　本」などとキーワード検索して、プロジェクトマネジメントのおすすめ本を紹介！プロジェクトマネージャーが読むべきおすすめ本〇〇選！プロジェクトマネジメントおすすめ本ランキング！などのサイトを見ながら自分に合いそう

forcutie 2024/05/08

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管理職必読　順番に読むと理解が深まる「マネジメントの名著」11冊

日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。 ※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン︵-︶を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。

forcutie 2024/02/23

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テキストコミュニケーションで意識していること｜ymdkit

リモートワークで仕事をしていると、Slack や Teams といった何かしらのチャットツールでコミュニケーションを取ることが多い。そうやって仕事を続けていく中で「こう伝えたらよりスムーズに話が進んだかな...」という後悔は多々あり、日々試行錯誤を続けている。そうやって試行錯誤を続けていく中である程度テキストコミュニケーションを取る上でのフォーマットが定まってきた気がするので、箇条書きでまとめてみようと思う。（随時更新予定） prefix （接頭辞）をつける文章の先頭にその文章の目的がわかるような prefix をつけて、何のためにポストしたかを一目で分かりやすくする。例えば以下のような prefix をつけることがある。【質問】→ 相手の返信が欲しい時【共有】→ 返信は不要だが、内容は把握しておいてほしい時【メモ】→ 返信不要で、後から検索できるよう残しておきたい時箇条書きする

forcutie 2024/02/08

めちゃくちゃ良い。けど一流〜1.5流向け。うちのエンジニアには難しいのでまずはひとつずつな内容

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『スクラムの拡張による組織づくり』を読んで、そもそも”組織をつくる”ってなんだろうなって考えた - Magnolia Tech

スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus 作者:粕谷大輔技術評論社Amazon だいくしーさんこと、粕谷大輔さんの﹃スクラムの拡張による組織づくり﹄を読みました。複数のスクラムチームを協業させていく手法として﹁Scrum@Scale﹂を軸に、スクラムという概念自体のおさらいから始まり、コミュニケーションを軸とした組織の作り方、運用の仕方を解説していく構成になっています。第3章で出てくる﹁毎日45分で問題が解決する﹂というのはなかなかキャッチーな表現で、Daily Scrum -> Scaled Daily Scrum -> Executive Action Teamのそれぞれに15分という目安を作ることで、議論ではなく問題の確認と決定の場としてショートに実行するものである、という定義が明確で分かりやす

forcutie 2023/08/27

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要件定義に関わる人は３億回くらい読んでほしい−−−−−−−−−−「IPA 独立行政法人情報処理推進機構超上流から攻める IT 化の原理原則 17ヶ条」

nori @00oichan お気軽にフォローいただけると嬉しいです。神奈川県在住／運用設計が得意／外資系企業のSaaSエンジニアです。好き: servicenow,生成AI,UiPath,Power Automate Desktop,PowerBI … Amazon.co.jp アソシエイトを利用中です

forcutie 2022/12/05

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「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂︵ @paradisemaker 著︶が届いたー。なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある

forcutie 2022/12/04

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図解で思考整理：PERT（パート）図を使って遅れてはいけないポイントを洗い出す。｜Future CLIP

本コンテンツは、お客さまがご利用のOSまたはブラウザーへ対応しておりません。最新のOS、ブラウザーにアップデートしてください。プロジェクトの各工程にかかる日数を見える化人が何人も関わり、製作工程が複雑なプロジェクトは、進捗状況の把握が難しい。さらにやっかいなことに、ある工程で完成したパーツがないと、次の工程に移れないという事態が発生する場合もある。ひとつの工程が遅れると、その遅れが雪だるま式に後に影響し、プロジェクト全体の見通しが立たなくなる。これは、絶対に避けたいことだが、残念ながらしばしば起こるので困りものだ。そこで今回は、プロジェクト全体を把握しながら、各工程の流れと、その工程にかかる日数を図解する方法を紹介する。PERT図︵Program Evaluation and Review Technique︶を使った方法で、うまく使いこなせば、絶対に遅れてはいけないポイントを洗

forcutie 2022/11/14

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人事制度ハンドブック - kaneda blog

2022年5月6日人事制度人事制度ハンドブック22年1月から開始したブログ。人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新していきます。 ■書籍‥スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体‥https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) ﹁売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい﹂という本音人事制度を使って、入社時に﹁期待﹂を伝える方法等級の中に﹁サブグレード﹂をつくってはいけない等級制度と評価制度の違い降格・降給は、﹁カルチャー﹂である︻スライド公開︼スタートアップにおける等級別の報酬レンジ報酬水準に関する公開資料_ver5.0 昇格に、メリットはあるのか？急成長できるスタートアップの組織文化と

forcutie 2022/10/04

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チームの結束力を高める「なかよしごはん」(懇親会補助制度)｜tebiki ブログ

弊社では、部門内／他部門とのチームビルディングを目的とした懇親会を経費で負担する「なかよしごはん」という制度があります。今回の記事では、この補助制度の意図と目的、問題点、事前申請ナシにしている理由などを解説します。貴山敬 @tkiyama なかよしごはん制度が生まれたきっかけ1年で社員数が3倍になるような環境だと、社員がお互いのことをよく知るのはとても大事で、事業成長や離職率にダイレクトに影響します。お互いのことをよく知る手段の一つが懇親会なのですが、代表の私がイベント苦手ということもあり、会社主催の懇親会はあまりやってませんでした。加えて、弊社のバリューのひとつ、「自分で考え自分で動く」という方針を貫いてきた結果、よくいえばプロフェッショナル、わるくいえば他の人に関心がないという冷たい職場になってきてる感覚がありました。砂漠みたいな乾燥した会社になる前に緑化しないとまずいなーと思

forcutie 2022/10/04

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「リーダーの作法」マネジメントに限らず、エンジニアとして仕事の作法について書かれた良書

2022-08-08 リーダーの作法ささいなことをていねいにを読み終えた。著者は Netscape でマネージャー、Apple でディレクター、Slack でエグゼクティブを経験した Michael Lopp さんで、過去にBeing Geek や Managing Humans を書かれている。翻訳の質も非常に高く、楽しく読めた。1 そんなにマネジメント関係を読んでいるわけではないが、HITH OUTPUT MANAGEMENT や、エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードから CTO までマネジメントスキル向上ガイド同じくらい良い書籍で、学びや共感を多く感じた。自分はマネジメントのポジションについたことはないが、仕事をしていくなかでマネジメント関係のソフトスキルや複数人でどうやってうまくリーダシップを発揮して、大きい問題を解決するかに興味があるので、良い書籍

forcutie 2022/08/09

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「便利になる」だけでは人は動かないし、「当事者意識をもってくれる人」はめちゃ貴重だという話

この記事で書きたいことは、大筋下記のようなことです。・﹁これは問題だ﹂﹁だから改善したい﹂と、自分ごととして真剣に考えてくれる人というのは極めて希少です・ただ﹁便利になる﹂というだけでは誰も動かないし、どんなにいいものを作っても使ってもらえません・当事者意識を﹁持ってもらう﹂ということは基本的に出来ません・当事者意識を持っている人を別に探し出すことで、なんとか状況を打開出来る場合もあります・だから、﹁この人は当事者意識を持ってくれている/くれていない﹂を嗅ぎ分ける能力はとても重要ですよろしくお願いします。さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。以前にも書いたことがありますが、私はかつて、システム開発の会社に勤めていました。社員数は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという

forcutie 2022/05/28

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上司が信用できない会社の内部統制 - slideshare

DevLOVE X Day1 C-5のセッションです。 ITの活用範囲の広がりとともに、費用・品質よりもデリバリを優先するプロジェクトも増えてきました。しかし﹁しっかり考えるよりも、作ってリリースしちゃおうぜ、正解なんて誰にも分からないんだから﹂というマントラを唱えながら、返済見込みの立たない大量の技術的負債を抱える。それが最善の選択なのか、もう少しだけ立ち止まって考えてみませんか? YAGNIという言葉を便利に使いすぎてはいませんか?コードを書きなぐるのと、ちょっと考えて設計して作るのとで、そんなに開発スピードに違いがありますか?考えてみたいと思います。

forcutie 2019/03/20

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研修中に爆睡して学んだ 1on1 で「待つ」ことの大事さ(How I learned the importance of patience in one-on-one MTGs from sleeping) - masartz->log(type=>'hatenablog')

(English follows) 前置きこの記事は Engineering Manager vol.2 Advent Calendar 2018 6日目の記事です。メルカリで Engineering Manager をしている masartzです。今日は、先日自身が体験したことから得た、1on1の学びについて書いてみようと思います。 1on1コーチングの研修メルカリでは、急拡大する組織に対応するため、Managerなどの中間層の教育・育成も急務となっております。Managerとしては、HR部門のサポートもあり研修プログラム等も受講する機会が与えられます。先日﹁1on1コーチング﹂のための時間があり、外部のプロコーチの方を相手に﹁コーチングを受ける側﹂の立場から勉強しようという機会でした。当日、会議室に着き、挨拶と自己紹介を済ませ、いよいよ本題です。コーチ:﹁最近の課題はあ