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ピーターの法則 - Wikipedia

この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方）出典検索?: "ピーターの法則" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2009年12月）ピーターの法則（ピーターのほうそく、英: Peter Principle）とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平（ひら）構成員は、無能な中間管理職になる。時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。その組織の仕事は、まだ出

h_nak 2021/08/13

①能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。有能な平構成員は、無能な中間管理職になる②各階層は、無能な人間で埋め尽くされる③その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される

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楽天への日本郵政・テンセントの出資に浮かび上がる深刻な懸念

楽天は12日、日本郵政や中国のネット大手・騰訊控股︵テンセント︶などを引き受け手とする第三者割当増資を実施し、2423億円を調達すると発表した。その中で、最大の資金の出し手が日本郵政である。日本郵政は楽天との資本・業務提携に約1500億円を投じ、出資比率は8.32％となる。物流やモバイル、デジタルトランスフォーメーション、金融など幅広い分野で提携を強化するとしている。ビジネス戦略としてみれば、楽天と日本郵政の資本・業務提携はシナジー効果︵相乗効果︶を期待して評価することもできよう。﹁歴史的な提携だ﹂との自画自賛はともかくとして、大方のメディアはポジティブな反応だ。私もそれを否定するつもりは毛頭ない。しかしそこには、国民の財産と安全保障に関わる見逃せない深刻な懸念が潜んでいる。政府過半出資の会社による“資本注入”の異様さまず、楽天から見れば、今回の提携は歴史的快挙であっても、日本郵政

h_nak 2021/03/17

"一方的に日本郵政が楽天に出資した形""4社が激しい競争をしている中で、政府が過半の出資をしている会社がその1社に対して巨額の資金を注入するのは、果たして公正と言えるのだろうか" +テンセントへの懸念

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買収後売り上げが激増　プロレス人気再燃を新日オーナー語る

新日本プロレスが一時の人気低迷から脱却し、今や若者のデートコースに﹁プロレス会場﹂が組み込まれるほどなのだという。仕掛け人はトレーディングカードなどを手がける﹁ブシロード﹂の木谷高明社長。2012年に新日本プロレスを買収し﹁世界一のプロレスカンパニーを目指す﹂と豪語した木谷氏に、プロレス人気再燃の理由を尋ねた。﹁うちが子会社化する前の新日本プロレス︵以下、新日本︶の売り上げは11億4000万円。それが今期は25億円まではいくでしょう。この2年間でお客さんも倍になりました。1月4日の﹃バディファイトPresentsレッスルキングダム8 in東京ドーム﹄は去年の倍以上のスピードでチケットが売れていますから。ふふふ。どうやったと思います？　実はね、流行らせるために“流行ってる感”を出したんですよ﹂︵木谷氏。以下﹁﹂内同︶ ──どういう意味でしょうか。﹁今から説明しますよ。人が物を欲しくなる条

h_nak 2015/08/20

"すべてのジャンルはマニアが潰す""コアなユーザーがライトなユーザーを拒絶" 新日売上11.4億→25億(予想)

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お・も・て・な・しは日本人の自己満足か：日経ビジネスオンライン

アトキンソン‥まず、伝統技術とか職人文化とか言いますが、自分としてはそういうことには割と否定的です。この会社で今までやってきた改革は、ただ単に、一般のビジネスとして考えて、ビジネスの常識を入れたというだけの話だと思います。伝統技術は、そもそもどこからが伝統技術なのかというと難しいんです。例えば当社は漆塗りをやっていますけれども、西洋のペンキが入ってくるまでは漆がジャパニーズ・ペイントでした。それは当時としてももちろん素晴らしい技術ですが、あえて伝統技術とか伝統文化というものではなかった。ただ当時は普通に漆が使われていたということですね。アトキンソン‥普通に使われていたものが、西洋から入ってきたものに代わっていっただけでしょう。古いからといって漆を美化する必要があるんでしょうか。漆塗りの人間国宝はいるけどペンキ塗りの人間国宝はいませんね。じゃあ何が違うのかというと、単に古いか新しいかだ

h_nak 2014/10/29

"人間は「自分自身の好みを知る」というのは不可能で、既に知っているものの中から選んで「好む」しかない" 日本のGDPに対して観光業が占める割合は2%.日本の観光ビジネスが世界の平均(9%)まで成長したとすると38兆円

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タフな交渉で相手をたたきつぶすのがアマゾンの文化：日経ビジネスオンライン

アマゾン創業者でCEOのジェフ・ベゾスは、社内外を問わず、荒唐無稽なアイデアも難しい交渉も、ブルドーザーのようなパワーで最後には実現してしまう。ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌の上級ライター、ブラッド・ストーンが書いたノンフィクション﹃ジェフ・ベゾス果てなき野望﹄には、そんなジェフ・ベゾスのエピソードが数多く紹介されている。今回はジェフ・ベゾスが長期的視点を持っていることや、徹底的にタフで優勝劣敗のアマゾンの企業文化を裏付ける話題を本書から紹介する。これこそが、アマゾンを20年にわたって成長させてきた大きな源泉である。スティーブ・ジョブズの失敗はくり返さないアマゾンはもはや単なるショッピング・サイトではない。クラウドサービス﹁AWS﹂︵Amazon Web Services︶でテクノロジー業界を引っ張るIT企業でもある。AWSは、インターネットを通じてアマゾンのサーバーでアプリケ

h_nak 2014/01/22

「先制価格戦争」"新事業のスタートの際に意識的に赤字覚悟の料金を設定する（ちなみに、その時点で競争相手は存在しないから被害を受ける相手もいないので反トラスト法が定める不正競争行為に該当しようがない）"

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これから消費財でマーケットシェア下位の企業はたいへん。

もちろん内需が縮んでいるとはいっても、昨対で1％とか減っているとかいうことではありません。国立社会保障・人口問題研究所によると総人口の減少は2005年から始まっていると推計されてます。どの程度かというと、05年の人口は1億2777万人だったそうです。で、こっちの総務省統計局の公表データによると、2013年は1億2727万人で，前年同月に比べると23万人の減少、0.18%減っています。︵同統計によると2008年は日本の全ての地域で自然減少に陥っています︶そういった意味では、ちゃんとヒト生きているわけですから、あまり消費自体が縮むことって心配いらなそうですよね。・・さらっと数字だけ聞くと。でも日本はかたや世界一の長寿国です。近年でも徐々に高齢者が長生きになっています。出生率はまだ減ってるけど、高齢者の平均年齢はまだ伸びてるんで総数微減なんですよ。さっきの国立社会保障・人口問題研究所の

h_nak 2014/01/17

"広告が刺さらない人＝ブランドを替えない人々=高齢者が購入のボリュームを占めるようになればなるほど、、いま勝ち組の、シェア上位の消費財メーカーは広告をしないでも売上・利益は上がる"

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アパレルで続く「下請けいじめ」の闇：日経ビジネスオンライン

9月7日、公正取引委員会はライトオンに対し、下請法違反で勧告を行った。その後、9月20日にはパレモ、ニッセンにも下請法違反で勧告が行われた。勧告はこれだけではなく、今年7月にはジュニアー、今年4月にコナカ、昨年３月にはマックハウスと、相次いで下請法違反が発覚している。下請法違反の内容は様々だが、勧告で多いのは主に次の2つだ。１つ目は契約にない不当返品である。２つ目は、下請け業者への支払い代金を不当に減額する不当値引きである。一定の取引額を越えた下請けメーカーに支払うべき金額を勝手に値引くというケースが多い。なぜ最近、これほどハイペースに下請法違反が発覚するのだろうか。その背景を考えてみたい。返品したら「不当返品のため受け取り拒否」筆者は1994年から2年半ほど、洋服・靴の販売職に従事したことがある。量販店子会社のチェーン店で、当時の年商規模は100億円には届かず、70億～80億円程度

h_nak 2013/07/03

"以前なら25％とか30％の原価率だった商品が、現在では18％や15％まで低下しているという""ユニクロの製造原価率は平均で38％と言われている"

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千葉県貨物運送事業者物価高騰対策支援事業

千葉県貨物運送事業者物価高騰対策支援の申請受付を開設しました。︵7月13日︵木︶︶NEW!! 申請の受付を開始しました。申請受付期間‥令和5年7月13日︵木︶から令和5年9月8日︵金︶まで申請要領は、申請書類からダウンロードできます。オンライン申請の場合はマイページ登録が必要となります。初めてマイページをご利用になる場合は、基本情報の登録時に添付書類についても添付していただく必要があります。すでに登録済の方は、改めて登録いただく必要はありませんが、登録内容に変更がないか御確認ください。郵送で申請する場合の宛先は以下の通りです。︻宛先︼〒150-0002　東京都渋谷区渋谷3-11-11　IVY EAST BLDG 9F 千葉県貨物運送事業者物価高騰対策支援事業事務局

h_nak 2013/06/06

"売り切りの場合(…)売り手側からすると売り上げを上げるために操作出来るのは価格だけという自由度の低い課金体系""フリーミアムアプリではデベロッパーが自らの判断で取れる行動の選択肢がより多い"

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「機械との競争」に人は完敗している：日経ビジネスオンライン

細田孝宏日経ビジネス副編集長 1995年早稲田大学卒業。日経BPに入社し、日経ビジネス編集に配属される。日経アーキテクチュア編集、日経ビジネス・ニューヨーク支局長などを経て現職この著者の記事を見る

h_nak 2013/04/19

"200年前は、古い仕事が姿を消すのと同じような速さで新しい仕事が生まれた。(…)1990年代の終わりくらいまで続いてきた。ところがその後、技術による雇用破壊は雇用創出よりも速く進んでしまった"

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amazonと楽天の違い

違いといっても買い物する側の視点じゃなくて、店を出してる側からの視点。書いてる奴は、amazonマーケットプレイス100万、楽天500万月商のネットショップ店長。特定されるとまずいので商品ジャンルとかは書かない。他の店のことは知らない。あくまでうちのはなし。客層amazon‥﹁クリックすればいつか届く﹂と思っている人が多いのか、こっちから連絡メールを出しても全然返信が返ってこない。納期遅れの連絡メールでも無反応。そのかわり1〜2日遅れるぐらいではまずクレームにならないしレビューで悪く書かれることも殆ど無い。amazonは30日以内なら一部の商品を除き客都合でも返品を受け付けなければいけないが、1年程やって不良品以外の返品は受けたことがない。もっとも、売上が楽天並になったらどうなるかはわからんけど。楽天‥かなりきめ細かく連絡メールしないとクレームになる。携帯とかで注文してドメイン拒否して

h_nak 2013/03/28

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日本企業の「ものづくりの病」を打破する方法：日経ビジネスオンライン

瀬川明秀日経ビジネス副編集長日経ビジネス、日経ベンチャー、日経ビジネスアソシエなどを経て、日経ビジネスオンライン開設後はオンライン編集がメインの業務。2012年からは日経BPビジョナリー経営研究所の研究員を兼務。この著者の記事を見る

h_nak 2013/02/20

"お客の思っている課題と,それを解決する製品・サービスという綺麗な関係が崩れてしまった""行動観察をした対象者のAさんを喜ばせるために新しいクルマを考えよう→ユニークなアイデア＋意見がまとまりやすい"

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ついにサムスンを切ったアップルの勝算は？

拾い物　サムスンにとってアップルとの﹁離婚﹂は長期的に見れば好材料？　David Gray-Reuters アップルとサムスンの愛は、もはや過去のものとなった。世界各国の裁判所でお互いを相手取って起こした特許権侵害訴訟は、50件以上。隙間風が吹き始めて久しいカップルがついに破局を迎える。報道によれば、アップルはサムスンからの半導体調達を打ち切るようだ。携帯端末業界専門調査会社アシムコの予測によれば、アップルは13年、サムスンへの半導体発注を本格的に減らし始める。そして14年には、両社の﹁離婚﹂が完了するという。影響は大きい。何しろ、アップルの携帯端末向けＯＳ︵基本ソフト︶である﹁ｉＯＳ﹂を搭載したｉＰｈｏｎｅやｉＰａｄなどの製品はすべて、サムスン製半導体で動いているのだ。14年以降、サムスン製半導体はすべてサムスンの自社製品に用いられ、アップルは他社から半導体を調達することになる。同

h_nak 2013/02/05

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アベノミクスで経済は「再生」するのか？　…勿論しない

先回は﹁産業界はアベノミクスを歓迎するのか﹂という観点から、﹁前政権に比べれば少しは頼りになりそうだと感じてはいるが、大規模な金融緩和や財政出動については期待より不安の方が多いだろう﹂という趣旨の事を書いたが、これは﹁現状の平板な推測﹂に過ぎず、言わば﹁どうでもいい事﹂だ。一部の自称マクロ経済学者は、﹁自分のいう通りにしたら経済はたちまち良くなり、日本は成長路線に乗る﹂と言わんがばかりの事を言っているが、本当に自分達にそんな力があると思っているのだろうか？　投機筋の思惑で動く﹁為替﹂や﹁株﹂の事だけでなく、﹁実体経済﹂を動かす産業界の現実を、彼等は果たしてどれだけ理解しているのだろうか？今経済が停滞しているのは、﹁金融緩和﹂が十分でないからでもなく、﹁公共投資﹂が十分でないからでもない︵まさか、本当にそんな風に思っている能天気な人はいないだろうが︶。問題の根幹は、徐々に国際競争力を失い

h_nak 2013/01/21

世界競争力年鑑で日本は2011年26位 "「イノベーションとは『技術革新』の事ではない」→1「技術万能論への戒め」2「『つくったものを売る』のではなく、『売れるものをつくる』」即ち「マーケティング重視」"

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楽天の年間チケット収入はいくら？身近な知識でビジネス規模を掴む。（葛山智子）

日本製紙クリネックススタジアム宮城︵Kスタ︶は昭和25年竣工、平成17年より楽天イーグルスが本拠地として使用している。収容人数の少ない点が指摘されているが、都市公園法の規制があり簡単ではないと言われている。いよいよプロ野球日本シリーズが始まる。日本一の座をかけてぶつかる両チームの戦力や戦略の分析を楽しんでいる読者も多いのではないだろうか。一方で、戦いを終えたチームのファンは、来季への戦力強化について、思いを巡らせているかも知れない。チームを強化するために必要なことは、有力な選手の獲得だけではない。﹁戦力﹂を確保するためには財源が必要となってくるが、各球団の売上はどれくらいの規模か想像がつくだろうか。楽天のチケット収入は数十億？数百億？実際の値を知っている場合はいいのだが、売上規模についての数字が手元にない場合もある。今回は、そのようなときでも、根拠をできるだけ論理的に押さえながら

h_nak 2012/10/23

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復活の鍵はアマゾン型「サービス製造業」

赤字覚悟　電子書籍リーダー﹁キンドル・ファイア﹂を手に持つアマゾンのベゾス　Shannon Stapleton-Reuters 製品を1台作るたびに5ドルの赤字を出す──。一見、まともなビジネス戦略とは思えないが、ある調査によるとアマゾン・ドットコムは電子書籍リーダー﹁キンドル﹂を1台売るたび、これぐらいの赤字を出している。客寄せのために赤字覚悟で廉価な特売品を出し、高額商品で損失を埋め合わせる手法は珍しくないが、赤字の事業に命運を賭ける企業はまずない。だがアマゾンは、この赤字をはるかに重要な事業のための投資と見なしている。狙いはキンドルを通じて同社のサービスを売り、そこからさらに多くの商品やサービスを売ることだ。今は﹁サービス製造業﹂の時代。製品そのものは最終目的ではない。消費者に提供する体験のきっかけにすぎないのだ。かつてソニーやアップルのようなメーカーの仕事は、工場から製品を

h_nak 2012/08/09

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日本の電子機器産業の行方

ソニー、パナソニック、シャープと、早期退職勧告の対象となる人数についての報道が連日行われている。自分と関係の深かった業界内での事なので、私としても、あまり心安らかではいられない。対象となる業界がはっきりと斜陽産業に属しているのなら、こんな気持は単なる個人的な感傷と片付けられてしまって然るべきだが、電子産業の中での事なのだから、この事はもう少しよく考えてみる必要がある。電子産業だろうと何だろうと、要するに工業だ。これから世界は脱工業化社会に向かっていくのだから「工業」自体が既に斜陽産業なのだという人達もいるだろうが、私はそういう考えは取らない。成る程、全世界のGDPの中に占める「工業」の比重は着実に減っていくだろうが、「農業」が今後とも変わることなく重要な役割を果たすように、「工業」の重要性も変わる事はない。勿論、製造工場の立地条件については、状況はどんどん変わってきているし、製造工場を

h_nak 2012/08/06

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高額商品は消費税増税後に買え　〜価格は市場が決める〜 : アゴラ - ライブドアブログ

消費税増税を含んだ「税と社会保障の一体改革」が昨日、参議院で審議入りした。このまま順当に行けば、消費税は2014年4月に8％、2015年10月には10％へと増税される。これを受けて早くも「高額商品は増税前に買え」といったいい加減なアドバイス（というか流言飛語）を口にする輩がいる。その中には一部のファイナンシャルプランナーも含まれているので、正直言って一緒にしないで欲しいといいたくなる（大体裏を探ると住宅ローンの仲介をしていて家を買わせたいだけ、というポジショントークである事が分かる）家電エコポイントが始まったのは2009年5月だ。自分はこの頃、二つの意味で怒り心頭だった。まずはこのような無駄な事に税金が使われる事に関してだ。液晶テレビは当時生鮮食品といわれるほど急激な価格下落に見舞われていた。つまり、こんな余計な制度を導入するまでもなく、半年もすればエコポイント分位は十分値下がりす

h_nak 2012/07/12

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「マスマーケティング」以降のビジネス、なぜ「しくみ」が大事なのか―@toriaezutorisan

先日﹁マスマーケティングの崩壊とこれからのマーケティング﹂という原稿について、たくさんのご意見を頂きました。非常に嬉しかったのですが、この話題に賛同してくださった方も、打ち合わせに入るとマスから一方通行で供給するコンテンツモデルをやりたいと言われたりします。しかもこの話題は、センシティブな何かに触れるらしく、“コンテンツより仕組み”という話をすると、人によっては怒り出す方もいらっしゃいます。しかしながら、啓蒙していきたいテーマなので、今回はソーシャルゲームの事例を例に、なぜ仕組みが大事なのか詳しく解説していきたいと思います。例えばコンソールゲームの場合は、どのくらいの﹁難易度﹂のものを、どの﹁ジャンル﹂で提供するかによって﹁やってくれる人﹂の母数が変わってきます。例えば難易度1という簡単なものを、メジャージャンルであるRPGで出すと﹁やってくれる人﹂がかなりの人数存在します。しかし、難易

h_nak 2012/05/21

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数字をきちんと読めない人がフェアトレードとか言い出すと大変なことになるかもしれない（メモ） - やまもといちろうBLOG（ブログ）

FACEBOOKで回覧されていたネタが珍妙だったので、シェアしつつ調べていたら、どうも根本的なところに認識ミスがあったようなので、気になってメモ。なお、お話の振り出し元は堀江健太郎さんという方ですが、ご面識はありませんし、本稿は彼を批判するものではない、とあらかじめご認識ください。で、これ。要するに﹁コーヒー農家はやっすい値段で商品を買い叩かれて、利益はコーヒーチェーンが持っていってぼろ儲け。そういうクソみたいなコーヒー農家の労働者になって搾取される側にならないよう教育すべき﹂という話ですね。 http://www.facebook.com/photo.php?fbid=3906564591039&set=a.2304578822396.135807.1487030623&type=1&theater [引用]この絵、学校教育としてきちんと伝えるべきだと思う。突き抜けないとこの絵の底に

h_nak 2012/05/08

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中国人とのビジネス - やまもといちろうBLOG（ブログ）

少し前に、弊社社員が大地雷を踏んでしまいまして、ご厚意先も含めて大損害を与えそうになった事例があったのですが、まさにこれだなというところでありましたのでメモ。絶対に言ってはいけないこのセリフ http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20120412/390745/ ただ、ここに書かれていた内容は、力関係の問題と、相手の知的レベルの問題がどうしてもあるので、一概には言えないかなあと思いつつ。・場面1‥みんなの前で叱って﹁面子をつぶすこと﹂ロシアで中国人の労働者を使っている会社に出資していますが、ロシア人やモンゴル人もいるので、安全徹底をするためにも、まずい作業をした人間は中国人だろうがロシア人だろうがみんなの前で叱るというマネジメントをしています。確かに、この記事でもありましたように、ライバル会社に移っていってしまったようですが、もとからロ

h_nak 2012/04/25

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