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「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」　“均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは

﹁プログラミングを学ぶ﹂ではなく﹁要件定義を学ぶ﹂田中邦裕氏︵以下、田中︶‥あと13分ぐらいになったので、今後の展望にいきたいのですが、その前に、質問が7個ほど来ているので、みなさんに聞きたいと思います。一番投票数が多い質問が、﹁非エンジニアでAIを使ったスマホアプリを作りたいんだけれども、プログラミングをそもそも学ぶべきか？﹂という質問です。生成AIがある今、何をどのように学ぶべきなのか。プログラムを学ぶべきなのか、それ以外になにか手段があるのか。目的によっても違うのですが、ざっくりとしたこの質問に対して、なにか答えられる方はいますか？比戸将平氏︵以下、比戸︶‥じゃあ、私から。田中‥はい、お願いします。比戸‥先週ぐらいに、NVIDIAのジェンスン︵Jensen Huang氏︶が、﹁今後はAIがプログラムを書くから、もうプログラムを学ぶ必要はないよ﹂と発言したのが切り取られて、

hatsumoto 2024/06/21

尖った奴はいらんって人物作りとして信用できん。お揃いのマッシュヘアやら黒縁メガネの小綺麗な奴より、暗黙知が読めないチー牛のが信用できる

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気づけば人が辞めていく「ダメな組織」の特徴トップ3　リーダー以外の独裁者が生まれる“ぬるい組織”の落とし穴

株式会社らしさラボ代表取締役　伊庭正康氏の﹃研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル﹄では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は﹁人が辞めていくダメな組織の特徴﹂を解説しました。 ■動画コンテンツはこちら人が辞めていく組織の特徴とは？伊庭正康氏‥﹁うちの会社は人がよく辞めるんですが、どうしたらいいでしょうか？﹂という相談をいただきます。実は、人が辞めていくのは人の問題ではなく、組織に問題があります。今回のテーマは﹁人が辞めていく組織の特徴トップ3﹂です。これは、スタンフォード大学のある実験で出た言葉です。﹁リンゴに問題はない。リンゴを入れる樽に問題があるのだ﹂。つまり、人に問題があるのではない、組織に問題があるのだということですね。今から

hatsumoto 2024/05/14

仕事

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なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」　“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ

20年間﹁休み方﹂について研究している片野秀樹氏の著書﹃休養学﹄の刊行記念イベントが透明書店で開催されました。科学的に正しい休養法について、本書の内容に沿ってポイントを紹介しました。本記事では、休んだつもりなのに疲労が取れない人におすすめな“効果的な休養のコツ”を解説します。前回の記事はこちら活動・疲労・休養の﹁3つのサイクル﹂片野秀樹氏︵以下、片野︶‥疲労感はマスキング︵masking‥覆い隠す︶できるんですね。例えば、栄養ドリンクを飲んで﹁今日、がんばろう﹂という方もいらっしゃるかもしれません。あるいは何かモチベーションを持って、﹁自分が使命感を持ってやらなければならない﹂となると、一時は疲労感をマスキングできるんです。その時の活動能力は下がっているんですが、マスキングしながら活動してしまう。がんばらなければならない時もあると思うので、これは一時的には必要だと思うんですが、ずっ

hatsumoto 2024/05/03

土曜に休養し、日曜に攻めの休養、月曜にその疲労を取りたいので週休３日にするしかないな！

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人類が500歳まで生きることも可能に　レイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー

The Singularity Is Nearer 人類が500歳まで生きることも可能にレイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー世界的なイノベーション＆クリエイティブの祭典として知られる「SXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）」。2024年も各界のクリエイターやリーダー、専門家らが多数登壇し、最先端のテクノロジーやプロダクト、トレンドについて講演を行いました。本記事では、発明家のレイ・カーツワイル氏の登壇セッションの模様をお届けします。人間並のAIの誕生や人類の寿命が伸びる可能性について語りました。レイ・カーツワイル氏がシンギュラリティについて解説ニック・トンプソン氏（以下、ニック）：レイ、君と素晴らしいオーディエンスたちとここにいられることを、とてもうれしく思っています。あなたの自己紹介の中で私が一番好きなのは、あなたが生きているどの人間よりも長

hatsumoto 2024/03/20

2029には人間並のAI。夢があるなあ。とりま働かないで暮らしたいんでよろ。

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ハラスメントにならない、部下への厳しいフィードバックの伝え方　心理的安全性を高める「聴く」と「伝える」の使い分け　

1on1に唯一無二の正解はない櫻井将氏︵以下、櫻井︶‥最後に、じゃあ﹁フィードバック﹂と﹁聴く﹂ことをどうやって両立するんだっけ、ということを話します。﹁フィードバック﹂だけでも﹁聴く﹂だけでもダメだと思うので、ここの両立について。私も﹁聴く﹂ことや1on1について散々伝えているので、﹁1on1の正解を教えてください﹂とよく言われるんですけど、最初にお断りしておくと、これにはちょっと答えられないなと。やはり関係性や相手の状態によっても違うし、自分側のスキルや得意や好きなものによっても異なるので、唯一無二の正解はないなと思っていて。ただ﹁こんな感じでやったらうまくいくよ﹂という定石のようなものはあると思うんです。料理でもそうなんですけど、﹁肉じゃがの正解を教えてください﹂って言われても、唯一無二の正解はたぶんないと思うんです。ただ、﹁こうやったらだいたいうまくいくよ﹂みたいなものがあ

hatsumoto 2024/02/18

仕事
心

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ChatGPTが“絵画教師”になれるかを実験した深津貴之氏　あらゆる領域で「最強のコーチ」が生まれる、生成AIの可能性

AIの登場による変化や、進化した先の未来について討論メンタリストDai Go氏︵以下、Dai Go︶‥お願いします。どうも、日本で一番﹁モデレート﹂という言葉が似合わない男、メンタリストDai Goです。今日はよろしくお願いします︵笑︶。︵会場拍手︶今日はAIについて専門家の方の目線と、あおちゃんぺさんの一般的な目線と。いろんな目線から討論をする、おもしろい感じになると思います。今日は一応、2つテーマがあります。1つ目が、みなさん最初は﹁ChatGPT？　何それ﹂から始まってると思うんですけど。僕もそうですけど、今は普通にAIを使ってる方や、認識してないけど、検索とかでAIの恩恵を受けてる人がけっこういると思うんですよ。だから﹁AIで、これまでとどう変わったのか﹂が1つ目のテーマになります。2つ目が、﹁僕らの未来って結局どう変わっていくの？﹂みたいな︵お話です︶。さっき松尾︵豊︶先生

hatsumoto 2024/02/14

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“彼はすごくいい人だけど…”とグローバル企業で評価されない人の特徴　日本の優秀なマネジメント層に足りない資質

味の素が打ち出した﹁適所適財﹂の考え方髙倉千春氏︵以下、髙倉︶‥じゃあ︵日本企業が成功するために︶何をやればいいか。今、企業側が考えているのは﹁将来の未来戦略は大きく変わるよね﹂という資料の左上のところです。経営理念と合わせて将来戦略を考えなきゃいけない。﹁優秀層はどういう人なんだっけ﹂と考えると、その将来の職務要件や人材要件が大きく変わるでしょうと。もう1つ大事なのは個の尊重。﹁うちにはどんな人がいるんだっけ﹂﹁どういう思いで何を大切にしてるんだっけ﹂という可視化が必要です。今HRテックの必要性がすごく言われていて、可視化のツールがあらためて重要になっている。会社のニーズというか、将来戦略と人材ポートフォリオ、事業ポートフォリオの合体なんですけど﹁こんな人がいるから、こういうポジションを作ろう﹂というのが、日本企業の今までのセオリーだったんです。でも私たち味の素は、﹁適材適所﹂

hatsumoto 2024/02/06

仕事

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文章が3行以上続くパワポ資料は読まれない　まず全体像が伝わる、拾い読みできる提案資料の作り方

東京・立川を拠点に起業に関連したさまざまなイベントを開催しているStartup Hub Tokyo TAMA。本記事では、﹃秒で使えるパワポ術﹄﹃秒で伝わるパワポ術﹄の著者で、シリョサク株式会社代表の豊間根青地氏が登壇したイベントの様子をお届けします。今回は、スライドの本質や、スライドを見やすくするポイントについて語られました。前回の記事はこちらスライドの本質豊間根青地氏︵以下、豊間根︶‥あと2つですね。﹁構造を図解にする﹂という話をしていきます。ここでお話しするのは、要はタイトルとキーメッセージが作れましたと。そのスライドで答えは決まったんだけど、じゃあその根拠・理由をどう作るかというところの考え方をお話しします。いわゆるスライドの中に載せるコンテンツ、図表の話をしていくわけですが、最初に意識いただきたいのは、みなさんがパワポのスライドをどういうイメージで捉えるかという話です。

hatsumoto 2024/02/02

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元キーエンストップセールスが語る、営業失敗の8割は「不戦敗」　戦わずして負けないための情報収集術

営業力強化・営業生産性向上をテーマにしたSansan主催イベントに、『シン・営業力』の著者で、株式会社FAプロダクツ会長の天野眞也氏が登壇。元キーエンストップセールスの天野氏が、「シン・営業力」を実践するための3つのエッセンスや、顧客の中からファンを見つける方法などを語りました。営業の失敗の8割は「不戦敗」天野眞也氏：続いて、「営業の失敗の8割が◯◯◯」。これもみなさんにぜひイメージしていただきたいんですが、わかる方いらっしゃいますでしょうか？　ちょっとテーブルは離れていますが、私と目が合ったそちらの方はどうでしょう？回答者4：準備不足。天野：準備不足。お隣の方はいかがですか。回答者5：ちょっと出てこないですね。天野：大丈夫です、大丈夫です。これはちょっと変化球かもしれませんが、実は営業の失敗の8割は「不戦敗」です。サービスがちょっと足りないとか、コストが足りないとか、サー

hatsumoto 2023/11/29

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40代〜60代がAIを使いこなした時のインパクトは半端ない　AIの専門家が語る、マネジメント経験を持つ人の優位性

AIでは代替しづらい人間のスキル小澤健祐氏‥この作るAIから使うAIへの変化は、ぜひご理解をいただきたいところです。その上で今日は簡単にキャリアのお話もできればということで、これからのヒューマンスキルみたいなお話をさせていただきたいなと思っております。こういった定義の仕方は、見たことがある方も多いかもしれませんが、今、生成AIを使うと、本当にさまざまなことができるようになっています。どういうことかと言うと、人間のスキルをソフトスキル、ハードスキル、メタスキルに1回分解してみるとしましょう。ソフトスキルとして挙げられるのは、やっぱり人間性に近い対人関係などのスキルですよね。どうしても型化をすることができず、何かの学習サービスで学習することが難しいものになります。ちょっとアートな側面があり、形式化されていない。だからこそAIなどの技術で代替しづらい、そして学習しづらいのが、このソフトス

hatsumoto 2023/11/26

AI
仕事

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「業界はしばらく大騒動だけど、すごく新しくて、おもしろい」　スクエニ・三宅氏が語る、生成AIの発展により訪れる“ゲーム産業の一大変革期”

三宅陽一郎氏が説く、シンギュラリティの向こう側﹁業界はしばらく大騒動だけど、すごく新しくて、おもしろい﹂スクエニ・三宅氏が語る、生成AIの発展により訪れる“ゲーム産業の一大変革期” 米国OpenAI社が公開した﹁ChatGPT﹂が盛り上がりを見せている中、議論されがちなのは“AIの脅威”。それではエンジニアやプログラマーにとって、AIは脅威なのでしょうか？それとも新たな相棒なのでしょうか？今回は、株式会社スクウェア・エニックスのジェネラル・マネージャーリードAIリサーチャーである三宅陽一郎氏に、AIの一般化によるエンジニア、そして人類の未来についておうかがいしました。全3回。3回目は、生成系AIの発展による、ゲーム業界の未来について。前回はこちら。生成系AI活用の鍵は、いかにエンハンスメントに持っていくかーー生成系AIは、何を出してくるかわからない怖さがあるとのことでしたが、コ

hatsumoto 2023/06/28

game

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コンセプトワークにAI導入、作業時間が40日から15日に　「生成系AI」の進化がもたらす、仕事の変わり方

「AIを使わない」が非効率になる時代が来る Brandon K. Hill氏（以下、Brandon）：次に仕事やビジネスにおける影響。（スライドを示し）僕が参加したカンファレンスで説明していた、Generative AIが影響を与える業界のリストです。緑が一番直近で影響を与えています。頭の片隅に覚えておいていただければ、こういう業界に影響があります。まず時間短縮がすごいですね。AIを活用してプログラミングやコーディングした場合に、マイナス55パーセント。時間が半分以下で終わるという例です。あとはグラフィックデザインですね。画像を作るので言うと、人間が300時間ぐらいかけてやるさっきのアニメの絵みたいなのを、1分以下で生成するぐらい時間の短縮になる。紙がない時代はみんなが脳で全部記憶しなきゃいけなかったんですよ。それが紙ができたらメモれるようになったから、記憶力がそんなに重要じゃなくな

hatsumoto 2023/04/27

早く使いたいな〜職場でOKでない

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スタートアップの仲間に入れてはいけない“ヤバい人”の特徴　どこにいっても活躍できる人の「結果」と「プロセス」の考え方

良い仲間作りでは﹁自分が人を助ける機会を多く持つ﹂こと澤円氏︵以下、澤︶‥では最初にいただいた質問の中で、一応これに答えておこうかな。﹁仲間が大事というお話の流れで良い仲間作りで重要なのは、頼ること以外ではやはり自分自身がスキルや志を高くすることが必須ということでしょうか？　私もできないことを伝えることは、プライドもあったり周囲の期待に応えたくてなかなかできないです﹂ということなんですが、このへん、どうでしょうか。助松裕一氏︵以下、助松︶‥助松、答えていいですか？澤‥もちろん、もちろん︵笑︶。助松‥今ふと思いましたけど、その時必ず向こうも私の何かを期待している。要はお互いの強みを意識しながらシェアし合ってたんでしょうね、今、気づきました︵笑︶。澤‥シェアし合うことによってお互いが補完したり補強し合ったりできると思えるから、組む選択肢になるんですよね。助松‥そうです、たぶん無意

hatsumoto 2023/04/19

「徹底的に没頭する」時間と熱量によってタグはつく。スペシャリティは客の「すごい、ありがとう」で見つける。為になる。何歳からでも

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無自覚な「ランクが高い人」が引き起こす、組織内の対立　主流派が非主流派の「耳の痛い意見」を受け止めるには

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳したアーノルド・ミンデルの名著﹃対立の炎にとどまる﹄の出版記念イベントが開催されました。翻訳を務めた西田徹氏より、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学﹁プロセスワーク﹂をビジネスに活用する方法について解説されました。最終回の本記事では、プロセスワークを活用したワークショップの進め方について語られました。プロセスワークは頭で考え、心で感じるワークショップ西田徹氏‥そして今度は組織のアプローチですね。プロセスワークを活用した組織開発ワークショップです。通常のワークショップももちろんすばらしいです。ただしこれはおそらく頭で考えるワークショップですね。プロセスワークを活用したワークショップというのは、これに加えて心で感じることも行うワークショップです。専門用語で言うと、ドリームランドに降りていただいたり、エッセンスに誘ったりする

hatsumoto 2023/02/16

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「ものすごい勢いで普通のオフィスワークに戻っている」　成田悠輔氏が指摘する、アフターコロナの「働き方」の揺り戻し

未来の課題解決型まちづくりを推進する、千葉県柏市の﹁柏の葉スマートシティ﹂。未来と都市を語り合うオープンイノベーションフォーラムである、柏の葉イノベーションフェス2022が開催されました。本セッションでは、デジタルの最先端を研究する成田悠輔氏と伊藤穰一氏が、データやWeb3の視点から、アフターコロナの今、リアルであることの価値、デジタルとリアルのプラットフォームであるスマートシティのこれからについて語ります。アフターコロナでは﹁リアル﹂にどんな価値があるのか ――2022年のイベントのオープニングを飾るKEYNOTE。KASHIWANOHA INNOVATION TALK 1﹁NEW REAL. ― いま、リアルであることは、どんな価値があるか ―﹂。論客には、半熟仮想株式会社の代表を務める傍ら、イェール大学で教鞭をとる成田悠輔さん。そして、デジタルガレージ取締役であり、千葉工業大学変

hatsumoto 2022/11/12

リモートワークは変化として残って欲しいなあ。子育てや介護や地方格差の解消の他に、人と居られないとか、通勤できないとか、そういう人への働き方の多様性は必要。わがままじゃない。

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技術書を1冊読んで実践すれば、3年ショートカットできる　書籍・論文から「知識と経験」を学ぶコツ

「スクラムフェス仙台」は初心者からエキスパートまでさまざまな参加者が集い、学び、楽しむことができるアジャイルコミュニティの祭典です。ここで登壇したのは、kyon_mm（きょん）氏。スペシャリストになれなくても成長する方法について話しました。全3回。2回目は、ジェネラリストを目指した経緯と書籍や論文で学ぶコツについて。前回はこちら。「自分はジェネラリストがいいのかもしれない」という気づき kyon_mm氏：（スライドを示して）「どうしよう」と思った時に、「ちょっと考え直そう、どういうふうに考えたらいいかな」と思いました。その時に「スペシャリストとジェネラリストがいるな」みたいなことをぼやっと思いました。「スペシャリストは、特定の領域にメチャクチャ特化している達人で、その分野なら任せろという感じで、ジェネラリストは、いろいろな領域ができる万能な感じでだいたいそつなくこなします」という感じだな

hatsumoto 2022/10/26

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組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」　スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明

﹁スクラムフェス仙台﹂はアジャイルコミュニティの祭典です。初心者からエキスパートまで様々な参加者が集い、学び、楽しむことができます。ここで登壇したのは、岡田謙一朗氏。組織を変革する最初の一歩の道のりをふりかえり、学んできたことを話しました。 Unipos株式会社・エンジニア兼スクラムマスター岡田謙一朗氏︵以下、岡田︶‥よろしくお願いします。発表の練習を何回かしたのですが、時間がけっこうやばかったので急ぎ気味にやります。﹁組織を変革する最初の一歩に躓いたけど、それはそれで良かった話﹂というタイトルで発表させてもらいます。 Unipos株式会社の岡田といいます。﹁Unipos﹂というプロダクトを作っているエンジニア兼スクラムマスターです。マネージャーもしています。最初に、今日の目標を述べさせてください。︵目標は︶組織やチームに新しいアイデアを持ち込む最初の1人に、ちょっとの勇気をお裾分けす

hatsumoto 2022/10/18

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キャリアで「寄り道」が多い人は、“裏玄関”からの転職が吉　30代以降、転職市場で評価される「ナチュラルジョブ」とは

キャリアは﹁裏玄関﹂から攻める方法もある佐野創太氏︵以下、佐野︶‥﹁裏玄関﹂に行くのは本当に大事です。﹁表玄関﹂が、いわゆる転職エージェントや転職サイトを使ったりして、一番楽に行ける正攻法です。これができる人はいますし、正直に言ってこれは“きれいなキャリア”の人です。僕みたいに、早期退職を繰り返していなかったり、最初からいわゆるネームバリューのある会社に入れて、いい部署に入れて、結果も出せるという方は、表玄関からバンバン行ってください。それはもう、﹁あなたは素晴らしい﹂としか思えないです。あなたは本当に素晴らしいので、がんばってねと。僕みたいに﹁ちょっと荒れているな﹂﹁ちょっと寄り道が多かったな﹂という方が、この中にもいらっしゃるかな。いらっしゃったら、求人はもらうもの・応募するものじゃなくて、開拓するものだと思ってやってほしいです。この時の武器になるのが、﹁ナチュラルジョブ﹂です。

hatsumoto 2022/07/20

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心

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誰も意見を出さない“お通夜”ミーティングを変えるには？　「最初の問いかけ」の工夫で高まる、チームの心理的安全性

会社の問題とズレている“ハズレの研修” 石井遼介氏︵以下、石井︶‥では安斎さん、よろしくお願いします。安斎勇樹氏︵以下、安斎︶‥はい。先ほども冒頭でご説明した通り、﹃問いかけの作法﹄は石井さんの本︵﹃心理的安全性のつくりかた﹄︶がベストセラーになってから、そのブームに乗っかっていくかたちで出しました︵笑︶。﹃問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術﹄︵ディスカヴァー・トゥエンティワン︶﹃心理的安全性のつくりかた﹄︵日本能率協会マネジメントセンター︶石井‥いえいえ︵笑︶。安斎‥僕がどんな問題意識でこの本を書いたのか、少し概要とともにお話しさせていただければと思います。あらためまして自己紹介です。私は今、株式会社MIMIGURIという約50名のベンチャー企業の経営をしながら、東京大学大学院情報学環で特任助教をしております。企業の経営と研究を往復しながら、人や組織のクリエイ

hatsumoto 2022/05/23

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心

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組織の慣性が生む「従わなきゃ…」に勝つための“群れ”の形成「やりたいこと」を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義

組織の慣性が生む﹁従わなきゃ…﹂に勝つための“群れ”の形成﹁やりたいこと﹂を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義第一部‥パネルディスカッション #1/2 事業環境の変化、生活者ニーズの多様化やDXによるビジネスプロセスの変化など、多くの企業で﹁変革﹂が求められる昨今。過去の成功体験がものをいう時代から変わりつつある現代社会において、変革を実現するヒントは﹁現場﹂にあります。ただ、現場の生産性・創造性・働きがいを高め、変革を実現する組織カルチャーづくりを推進する施策の一環で1on1を導入する企業が増えていますが、﹁対策として1on1を行うが、なかなか組織の状態が改善されない。﹂﹁ただでさえ多忙なミドルマネジャーは疲弊をしている﹂﹁部下からもネガティブな意見が上がっている﹂といった、葛藤を抱える企業は少なくありません。そこで、変革を実現する組織カルチャーづくりを推進してきた、日本たば

hatsumoto 2022/01/24

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