[B! 考え方][組織] igrepのブックマーク

スクラムが上手くいってないなら上手くいってる - やっとむでぽん

﹁スクラムでやっているんですが、問題が多くて、スクラム合わないのかなと思って……﹂﹁問題あるならスクラムが上手くいってますね﹂という会話をした。スクラムをやっていて、いろいろ問題が起きる。スプリントゴールがわからないとか、チームの協力が難しいとか、プロダクトオーナーの権限がないとか。スクラムちゃんとできないなあ、うちには合わないのかなあ、と思う人は多いようだ。だが、こうした問題が起きているならば、スクラムは正しく機能している。スクラムはチームや組織の問題を検出し、明らかにする仕組みだ。みんなが問題を意識できているなら、上手くいっているわけだ。﹁うちは〇〇だから、スクラム難しい﹂と思ったなら、その〇〇を解消できれば仕事がもっと上手くいき、よりよい成果が作れる。スクラムが上手くいくと、問題が次々に現れる。問題を次々に解消していくと、仕事しやすくなり、コミュニケーションがスムーズになり

igrep 2024/06/28

"スクラムはチームや組織の問題を検出し、明らかにする仕組みだ。みんなが問題を意識できているなら、上手くいっているわけだ。... 解消できれば仕事がもっと上手くいき、よりよい成果が作れる" ●組織 ●仕事 ●考え方

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あなたの上司は異世界転生してきた能力者ではないし、あなたができることをあなたより上手くできる必要もない。 - フジイユウジ::ドットネット

先日、﹃質の高い課題解決できる人が﹁こうすべき﹂を主張すべきだけど、それが苦手な人も多いからチームで解決したら良いのでは﹄という雑な考えを書いたのですが、僕のブログにしては多くの人に読んでもらえました。読んでくれた人、ありがとうー fujii-yuji.net ただ、この記事へのコメントで﹁質の高い決定ができない上司や社長はダメだろ﹂みたいな意見もそれなりに多くあって、けっこう驚いたのですよね。僕が雑に書いたわかりにくい文章だったことが原因で誤解されてしまったのでしょうけれど、今日は補足として﹁部下がやれることを上司もやれる必用はないですよね﹂的な話を書きます。上司が﹁自分ではできないからお前に頼むわ﹂と言ってくれたお陰で、"上司のして欲しいこと探し"をしなくて済んだ。僕が若いころお世話になった上司はよく﹁自分ではできないからお前に頼むわ﹂と言っていました。実際のところ、その上司

igrep 2023/12/06

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糞コードは直すな。 - Qiita

とりあえず落ち着け。みなさん、毎日なにかしらのコードを読み、開発する日々を送っていると思います。そんな中で、糞コードは死ぬべきである！！絶対に直すべき！！という感情に取りつかれてしまうことがあると思います。自分の技術力に自信のある人ほど、無理やりにでも直そうと試みると思います。それがどんな修羅の道か。そして、糞コード修正がどんな道を歩むのか。この記事では糞コード修正の罠とありがちなストーリーについて書きたいと思います。ビジネスとしてのプログラムは本質的に糞である例えば、﹁携帯電話の利用料金﹂のプログラムがあります。﹁携帯電話　透明性高め料金値下げを﹂という記事もあるように世の中の携帯電話の料金プランはかなり複雑です。例えば、auだと﹁auでんき﹂といった電気料金とパックされた電話料金プランがあります。また、﹁auスマートバリュー﹂といったプランもあり、家のインターネット回線をa

igrep 2022/12/07

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非難がなくなるチームの作り方〜【失敗の科学】を読んで〜 - Qiita

はじめに﹃失敗の科学﹄という本には"失敗"とそれに対する取り組みが多く書かれているのですが、ここでは非難について書きました。この記事の全体の流れなぜ人は非難するのか？非難してしまわないための考え方と取り組み非難がなくなると究極のパフォーマンスを引き出すってほんと？なぜ人は非難するのか？﹃失敗の科学﹄では非難についてこう説明しています。非難は、人間の脳に潜む先入観によって物事を過度に単純化してしまう行為だ。1非難の具体例みなさんも似たような経験はないでしょうか？本番環境でシステム障害が起きたとします。そのとき... ﹁Aさん、ちゃんとテストしたの﹂と怒ってしまったとします。しかし、結局、Aさんとは全く関係のないことが原因だったとか... 上記の言葉に当てはめるなら人間の脳に潜む先入観物事を過度に単純化してしまうとなります。はい、﹁非難﹂の出来上がりです非難

igrep 2022/08/24

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プロダクトプレナーシップ

プロダクトを切り開くのは、プロダクトオーナーか?プロダクトマネージャーか?Read less

igrep 2021/07/01

"プロダクトづくりには「⼈とその意識を集め、巻き込み、勇気づける」振る舞いが求められる。こうした ”プレナーシップ” を発揮する⼈物が必要"

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Webアクセシビリティに必要なのは「理想への翻訳」 - FRONTEND CONFERENCE 2016参加報告 - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ

こんにちは、kintone開発チームの小林です。3月5日に大阪で開催されたFRONTEND CONFERENCE 2016に登壇しました。発表内容は、私がWebアクセシビリティの重要性をサイボウズ社内で伝えていった取り組みについてです。資料はこちらです‥ あなたの言葉で伝えるWebアクセシビリティ from Kobayashi Daisuke www.slideshare.net 発表中のツイートをTogetterにまとめました‥ ﹁あなたの言葉で伝えるWebアクセシビリティ﹂への反応 - Togetter Webアクセシビリティの重要性が理解されない！﹁Webアクセシビリティとは、障がい者・高齢者対応のことだ﹂と言われることがあります。しかし、これは正しい解釈ではありません。Webアクセシビリティとは、障がい者や高齢者も含めて、﹁すべての人﹂がWebにアクセスできることです。例えば

igrep 2016/03/10

"どんな状況でも普遍的にアクセスできることこそがWebの本質であり、だからこそWebアクセシビリティは重要" チームの理想、は弊社ならば金融をもっと身近にってやつか。

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日経ビジネスの「社員のやる気を出す取り組み」がとんでもない罰ゲームで日本中が騒然

モチベーションとは人が行動を起こす際の動機付けのことであり、「経営者や管理職は部下のモチベーションをうまく管理することでチームの成果を最大化できる」などと人材コンサルタントが流行らせてきた。しかし、一方でモチベーションは他人に出してもらうものではなく、あくまで自分で内発的に起こさないと効果がないという説もある。そんな扱いが難しく、議論が分かれるモチベーションについて日経ビジネスがとんでもない記事を掲載しているとネット上で話題になっている。少し見づらいかもしれないので内容を紹介すると、各企業が行っている「やる気UP策」を紹介するもの。そして、それが社員の立場からするとげんなりしてしまうイベントに見えるという中身だ。・家族も参加できる大運動会（住友電装）・部門別業績を全社員が予想（リンクアンドモチベーション）・社内報に毎号、全社員が登場（アチーブメント）・ランチ仲間を抽選でランダム

igrep 2016/01/18

"独自のカルチャーが強ければ強いほどよく、外から見るとカルト宗教のように見えるほうがうまくいく..." 弊社も少なからずそう言う節があるし、コインの裏表よね。

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