[B! business] kazumoriのブックマーク

いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。

どの会社にも、どんなコミュニティにも一定数、「失礼な人たち」がいる。「失礼」は抽象的な表現であり、相対的なものなので、当然、ある人が失礼と感じることが、他の人にはそうではないことがたくさんある。だが、「失礼」は確かに存在している。「論語」によれば、失礼というのは、慎みと敬意がない、ということである。例えば、インターネットではよく見かけるが、相手に「バカ」「無能」と言ってしまうのは、失礼にあたる。同じように、誰かが間違ったことをした時に、皆の目の前で「間違っている」と批判することも、失礼な行為だ。 ◆ 以前、こんなことがあった。その企業は小さなシステム開発会社で、ワンマン経営をしている社長がいた。そして、その社長は思い込みの強いタイプで、会議でよく間違ったことを言った。例えばこんな具合だ。「ソフトの品質が悪いのは、仕事への思い入れが足りないからだ！」現実的には、ソフトの品

kazumori 2018/03/22

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製作委員会の内情（的なもの）

製作委員会が、悪の枢軸呼ばわりされて盛り上がっている。昔とある作品の製作委員会に身を置いていたことがあるので、思い出を書く。 ■カネのための集まりである製作委員会というのは﹁製作﹂をする人たちの集まりであって﹁制作﹂をする人の集まりではない。私も最初ここの違いが全く分からなかったが、中に入ってようやく理解した。つまり、﹁その作品を作るためにお金を出した人たちの集まり﹂であって原作者や監督や声優や脚本家が集まっているところではないのである。︵このへんがネット上では未だにけっこう誤解されている気がする。︶だから製作委員会の集まりで最も重要なのはカネの話だ。これは良いとか悪いとかいう話ではなく、カネのために集まった組織なのだから当然の話である。 ■どんな人がいるのか／どんなことを考えているのか会議に出席するのは、出資社︵出版社とか、TV局とか、広告代理店とか、製作費を出す会社︶

kazumori 2017/09/28

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知る機会の差で外注先を苦しめないこと - やしお

大手メーカーで働いていて、こっちの会社が設計、外注先が完成品の製造（組立調整）って関係の中で、作り方を伝えるだけじゃなくて「どうしてそうなってるのか」も伝えた方がいいなと最近しみじみ思うことがある。組調の手順は、ないと作れないので必ず外注先に伝えられる。でも「なんでそういう手順になっているのか」「どうしてここの調整を頑張る必要があるのか」、さらにその背後の「この製品はどういう目的で存在しているのか」「どういう原理で目的を実現しているのか」といった意図や理屈もちゃんと伝えた方がやっぱりいいなという。自分は設計じゃなくて検査の部門で働いている。検査で不良にすると外注先から「どうしたらいいですか？」と直接聞かれることになる。誰でもわかる不良（寸法が違うとか欠品とか傷とか）じゃなくてその製品の構造や原理を知ってないと不良箇所が特定できないということもよくある。「僕は検査の人だからそんなの関係な

kazumori 2017/08/21

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効率的に仕事するために考えて欲しい７つのこと - ゆとりずむ

こんにちは、らくからちゃです。システム業界に身を置いておりますと、色んなお客様とお仕事をさせて貰う機会があります。システム構築はお客様との二人三脚。お客様の作業効率が弊社の作業効率に直結することも多いものの、横から﹃こうしたほうがええんとちゃうの？﹄とも言い出せず、悶々としてしまうときがあります。そこで直接は言いづらい﹃ここらへん考えてみてほしいなー﹄という点について、だらだら適当に書いてみます。ありきたりのことしか書きませんが、どこかのプロジェクトの燃焼速度が多少なりとも遅くなれば幸いです。例題例えば、上司からこんな風に指示されたものとしますマーケの部長が、修理案内の通知を封筒に詰めて送る作業をやってくれるひと探してるんだけど、お願いしてもいい？宛先と対象商品と諸々が書かれたA4用紙が1000人分くらい来るからさ、宛先が東日本なら茶色、西日本なら白色の窓付き封筒に入れて糊付け

kazumori 2017/08/10

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自分より年上の後輩が入社してきたら何て呼ぶ？さん付け？くん付け？それとも呼び捨て？ - WAROLOG

まいど！ワロリンスだすサラリーマンやってた時は営業会社だったこともあり、中途入社で入ってくる人が結構いましたその時は自分が20代前半だったのでほとんどの方が自分より年上で、気になってたのはなんて呼べばいいんだ？ってことでした今回はそんなお話さん？くん？呼び捨て？自分は先輩や上司に呼び捨てで呼ばれていましたいや、自分だけではなくほぼ全員ですね 1000人規模の中小企業でもそれが当たり前だったんですそういう風潮だったので自分も俺の方が先輩だ！って威厳を保つ為に最初は呼び捨てで呼んでいましただけど、なんか違和感があったんですよね自分より年上の人を呼び捨てにするのがなんか抵抗がありました自分より社会人長くやってる30歳の人に対して、新人の当時23歳の若造が呼び捨てですよ？はたから見たら、なんかおかしい光景ですよねまぁその会社ではその人は自分より新人だから指示されたりは普通

kazumori 2015/11/23

ブラック会社って他人を呼び捨てにするのが普通なのか。

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そんなにプライベートを犠牲にして大丈夫? - kurainの壺

最近読んだソフトウェアエンジニアのキャリアの話が、みんなプライベートの時間も勉強しなきゃダメだという論調で、ちょっと私は疲れている。 hrnabi.com www.pasonacareer.jp paiza.hatena blog.com 曰く環境変化の激しいWeb系エンジニアは、プライベートを犠牲にして勉強しなければ最先端にはいられない。高給取りにはなれない。わりとみんな信じていることのように聞こえる。しかし本当だろうか。犠牲にするって、どのくらい犠牲にすればいいんだろう?犠牲と比例して、技術力が伸びたり、給与が増えたりするんだろうか?あっという間に知識が陳腐化するという仮定においては、時間の自由が大きい若い人ほど先端の勉強に時間を割くことができて、もっとも有能になりやすい。実際若くて有能な人は増えているように思う。それでも、オッサンたちがマネージャーにならず、第一線で働くことは可能な

kazumori 2015/10/30

アインシュタインの言葉に「知的成長というものは、生まれたときに始まり、死のみにて終わるもののはずである」というのがあるけど、勉強って普通に死ぬまで続けるものだと思う。犠牲って考え方はしたことがない。

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BLOGOS サービス終了のお知らせ

平素は株式会社ライブドアのサービスをご利用いただきありがとうございます。提言型ニュースサイト﹁BLOGOS﹂は、 2022年5月31日をもちまして、サービスの提供を終了いたしました。一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の﹁BLOGOSの記事一覧﹂からご覧いただけます。長らくご利用いただき、ありがとうございました。サービス終了に関するお問い合わせは、下記までお願いいたします。お問い合わせ

kazumori 2015/10/21

これは嘘。仕事できない同僚が何人かいるけど、ほぼ全員休日遊んでたり旅行したりディズニーランドに何度も行ってたりする。

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文章が苦手でも、ビジネスシーンで「わかりやすいドキュメント」を作成する方法 - リクナビNEXTジャーナル

Photo by Sebastien Wiertz みなさんの提案書や報告書、メールなどのドキュメントはわかりやすいでしょうか。ビジネスではさまざまなシーンでドキュメントが使用されますが、日本人にとって日本語で文章を書くことはあまりに自然すぎて、クオリティや効果といった要素はあまり意識されていないように思います。ここでドキュメントを作成するそもそもの目的に立ち返ってみましょう。数千万円の予算が動くプロジェクトの提案書であれ、社内で発生したトラブルの経緯報告書であれ、進行している案件についてのクライアントとのメールであれ、すべてのドキュメントには共通した目的があります。それは「文章によって人を動かす」ことです。予算の承認も、トラブルの解決も、スムーズな案件の進行も、それを媒介しているのは文章のクオリティであり、効果です。したがって、ビジネスにおいて使用されるドキュメントは、徹底してわかり

kazumori 2015/10/19

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漫画家について会社員が放った言葉があまりに意味不明で苦言殺到「プロ意識ってなにかね？」

天乃咲哉🦊このはな15周年企画 @amanosakuya 幻冬舎comicブースト連載﹁このはな綺譚﹂①〜⑮巻発売中 / 2017年放送のアニメは各配信サイトで / 過去のお仕事はGOSICKコミカライズなど色々 📕天乃の情報まとめ potofu.me/amanosakuya ⬅️お仕事のご依頼はこちらから/ ﹁このはな綺譚﹂最新話はこちらから読めます⬇️ comic-boost.com/content/000100… 天乃咲哉🦊このはな15周年企画 @amanosakuya 一般の会社から漫画の依頼を受けた子が﹁描き終わってからほぼ全直しだった﹂って言うので﹁下描きやペンの段階で、チェックして貰ったら？﹂って提案した。でも、会社勤めしてる友達にそれを話したら﹁未完成の物を見せて﹃これでいいですか？﹄っていうのはプロ意識が無いんじゃない？﹂と。→ 天乃咲哉🦊このはな15周年企画

kazumori 2015/06/03

こういうの見るたびに思うけど、受注者側は、いかに大変な労力を注いで描いてるか、というのを発注者側にプレゼンできるようにしておいたほうがいい。まじで何も理解してないディレクターは存在するので。 ●togetter ●business

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なるべく人に親切にしようと思って生きてたら

なるべく人に親切にしようと思っていた相手の言葉尻などから相手の意に沿わない事がわかるとはっきり言われなくてもできるだけ譲歩していたそうやって生きるのが、すこしでも世界を良くすると思っていたしかし会社では押しに弱い人という評価を受けていたようだほかの人が断っていることを同様に断っただけで理不尽な反応をされたり大変な仕事や嫌な仕事を押し付けても大丈夫な人、と良いカモのように思っている人もいることも知ったいつも無理な願いを聞いていても、こちらが簡単な事をお願いしただけで嫌な顔をされ自分より格下の人間と思っている人もいるようだけして全員がそういう人間ではないが、目立つ（というか謙虚さのない）人間ほどその傾向があるように思えた生き方を変えるべきなんだろうか

kazumori 2015/05/25

職場では「普段は優しいけど怒らせたら怖い人」ぐらいのポジションでいるのが適度にいい人ぶれて理不尽な仕事も振られないので楽だと思う。

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まとめよう、あつまろう - Togetter

コミュニケーションが生まれるツイートまとめツール

kazumori 2015/05/25

私も絵描きだけど、社会に出て一番最初に就いた仕事が事務の仕事で良かったなぁと思う(当時は不本意だったけど)。100万単位の請求書でも何度も催促しないとなかなか作ってくれない企業がいくつかあって困った思い出。

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仕事の報酬が仕事で人生詰んだ

一目おかれたくて入社10年、ガムシャラにやって来た。仕事は毎年複雑膨大になる中、社員の残業︵時間外勤務︶を減らせとの至上命令が飛び交うもとで、時間を減らせるわけなどなく、毎日のサービス残業4～6時間当たり前でやってきた。 17:30定時でも24:00退社当たり前でやってきたし、やらざるを得なかった。そしたら今度は、業務量に対し明らかに人が足りない部署に異動になった。そして明らかに回りのみんなより仕事の質も量も多い業務の担当者にさせられた。俺はただ、会社からは、反論もしてこない労働力、つまり、奴隷かそれ以下だと思われていたのだと気づいた。若い時期に労働力をダンピングした自分がバカだったのだと今さら気づいて悲しくなった。悔しくて悔しくてたまらない。それでも、明らかに理不尽な量の仕事を任されても怒ることができない自分がバカで不甲斐なくて人生の要領が悪すぎて、ツラい。

kazumori 2015/05/02

転職経験がなくずっと同じ会社にいる人ってやっぱどこかおかしいと思う。

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職場の先輩が明らかに仕事をサボっているわけなんだが

1年前に社員数が20人に満たない今の会社に転職したんだが、明らかに仕事をサボっている先輩が複数名いる。︻まあ仕方ないかなと思う人たち︼社長︵60歳ぐらい︶ →この会社を25年ぐらい前に創業した人。会社と自宅が超至近距離なので勤務時間中も3割ぐらいの時間は自宅に帰ってる。自宅で何をしているかは不明。たまに会社の社長室でもいびきかいてガン寝してる。社長と一緒にこの会社を創業した社員2人︵ともに60歳ぐらい︶ →勤務時間中に堂々と昼寝してる。 ⇒この3人は本来なら定年でもおかしくない年齢の人たちだし、創業メンバーだし、昼寝してることは社員全員黙認してるしまあ許せる。︻さすがにどうなのかなと思う人たち︼営業︵40歳ぐらい︶ →勤務日のうち7割ぐらいは1日じゅう出張していて、顧客ウケはかなり良い。だが社内にいるときの7割ぐらいの時間は水着のセミヌード？サイトばかりをずっと見て

kazumori 2015/04/30

先輩が1日のうち8割サボっていてもできる仕事を、サボっていない増田ができていないっていうのは相当ヤバいと思う。

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100の力で仕事をするな（特に新人は）

早いもので、もう来週からゴールデンウィークが始まります。すると、ボチボチ五月病に罹る人や早速燃え尽きてしまう人なんかも出てくる頃です。サボリーマンとしてエッチラオッチラ渡世してきた私ですが、ロクでもないサボリーマン人生で得た教訓があります。それは、﹁100の力で仕事をするな﹂という事です。人間誰しも、常に実力の100%を発揮し続けられるものではありません。瞬間風速で100%あるいは120%くらいの実力を発揮できる事があっても、ずっとその出力を続けていたら自分が潰れます。特に新入社員の人には、﹁早く上司や先輩に認められたい﹂と、無理を重ねて高出力を続けようとする人がいます。﹁やめときなさい﹂と、私は冷たく諭します。では、何故100の力を出してはいけないのか。デキる社員もデキない社員も給料は同じこの不景気の日本において、成果主義で給料が上がるなんて事はありません。特に、新人の内なん

kazumori 2015/04/24

自分の経験では、100の力で「A」という仕事をこなして、次にまたその「A」という仕事をしたとき、80の力ぐらいで終わらせることができた。「A」に対するノウハウが蓄積されたので結果的に自分の為になったよ。

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「できません」が言えない人はプロ失格 | サイボウズ式

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、サイボウズの外部から招いた著名ブロガーによるチームワークコラムです。今回は日野瑛太郎さんによる「できない」ことを「できない」と言う責任について。仕事をしていると、たまに上司やクライアントから「無茶な要求」をつきつけられることがあります。どう考えても作成に数日かかる資料を明日の昼の会議までに作ってくれと言われたり、工数を考えると到底間に合わない開発スケジュールに同意することを迫られたり、普通のやり方では実現できそうにないことを「やってくれ」と言われてしまうことは会社員をしていると残念ながらよくあることです。ここできっぱりと「できません」と答えられるならいいのですが、必ずしもそういう人ばかりではないと思います。「上司の命令にはどんな場合でもYESというのが社会人だ」といった間違った常識にとらわれて何も考えずに「やります」と答えてしまっ

kazumori 2015/04/15

「できません」と言っても会社で地位が危うくならないのがプロ。危うくなるのがアマチュア

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無茶振りされた仕事を無理して仕上げても、評価はされず消耗するのみでなにも残らない

モビゾウ @Movizoo 無茶振りされた仕事を、体壊しても仕上げようとシャカリキになってしまうのは、自己評価が低いことの裏返しなんですよ。仕事に対するプロ意識だとずーっと勘違いしてましたけどね。えんてん @on_enten 無理してやった仕事数知れず。でも、そうやって無理してやった仕事って、以外と評価されなかったりする。もともと無茶ぶりしている時点で、その仕事のたいへんさが読めていない人がふってきているということなので、できてあたりまえみたいな感じ。で、成果はもっていかれる。使い捨て。

kazumori 2015/04/10

自分は無茶振りされたら会議の場で全員に対して文句を言ってしまうので、無理な仕事はあまり降られなくなった。でもこれは自分の仕事に自信があるからこそ文句を言っているので、実力がない人だと通用しないかも。

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マニュアルのある仕事しかしない人

うちの会社の後輩の話。その1私‥ごめん、こういう仕事があるんだけどこれお願いできないかしら。後‥それって依頼書とか申請書あるんですか？私‥運用業務なのでそういう書類はないよ。だけどコレをしないとこのサーバとまっちゃうから大体15日前後にやってる。後‥いやです。そういう仕事はやりたくありません。その2私‥このシステムのチューニングをお願いしたいんだけど。後‥それってやり方のマニュアルとかの明確な値はあるんですか？私‥参考になるのはこの本のこのあたりとか、このＵＲＬとか。値は大体このあたりからこのあたり。後はゆーｚ・・・後‥お断りします。そんな不確定な仕事できません。そういう後輩がいる。なんでそういう仕事をやらないの？と後輩に聞いてみたところ﹁自分にすべて責任が来てしまうので、明確な書類がないと何もしたくありません。行動したくありません﹂との事。確かにここの仕事は

kazumori 2015/04/03

いや、マニュアルないとマジで人によってその仕事に対する認識の違いが出てくるので後々グチャグチャになりますよ。多分増田はマニュアルでキチンと整備された企業に勤めた経験がないから想像できないんだろうけど

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「整った開発環境」「優秀な仲間」「5時からビール」会社に来るのが楽しくなるエンジニア天国・Indeedとは？ - はてなニュース

求人情報に特化した検索サービスを世界55ヶ国以上で運営するIndeedは、リクルートによる2012年の買収後も、開発者にとって仕事がしやすい環境をとことん追求するエンジニア文化を守っています。恵比寿ガーデンプレイスに移転したばかりの東京オフィスで働く同社のソフトウェアエンジニア5人に集まってもらい、はてなチーフエンジニアの大西康裕が開発スタイルや社風などについて聞きました。Indeed独自のワークスタイルに、はてな側も興味津々。知られざるエンジニア天国の実態とは？記事の最後には、デルの27型4Kディスプレイ﹁P2715Q﹂が当たるプレゼントのお知らせもあります。座談会出席者︵上写真、左より︶‥はてな大西康裕、Indeedの村下瑛さん、濱田卓さん、山口有理さん、杉原啓太さん、落合徹さん︵※この記事は、株式会社リクルートホールディングス提供によるPR記事です︶ ■ 開発スピードを生かす

kazumori 2015/04/01

酒くさい職場とか嫌過ぎる…／同僚と仲良すぎると仕事押し付けられたりちょっとしたミスを指摘しあえなかったりするからどうもなぁ

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大企業で働くために必要なこと

2つの大企業︵どちらも常時東証時価総額10位以内︶に12年勤めた経験から、大企業で働くために必要なことを教えますよ！大前提 ☆ 経営層、人事部、あなたの上司、同僚はあなたの職業人生に興味はありませんまずこの大前提を抑えましょう。これを理解していない人がたくさんいます。皆、それぞれ与えられた仕事や大切な家庭があります。加えて貴方の代わりはいくらでもいます。貴方の未来の姿()、貴方が望む仕事()に興味ないのが当たり前です。この大前提を踏まえて、以下の3つがポイントです1．上司に立てつかず、上司が望むアウトプットをきちんと出す。そんなに難しいアウトプットは求められるはずがありませんので無難にこなしましょう。難しくても、自分の頭で考えて、上司や先輩と相談しながら実行すれば良いです。ぶっきら棒に、﹁こんなのできません﹂﹁やり方教えてください﹂は×です。2．人間関係、法令違反などのトラ

kazumori 2015/03/30

「良い上司の下につくこと」だと思う。同僚や後輩がゴミでも別になんとかなるが、自分を評価してくれる上司が上にいてくれないと色んな意味でキツイ。

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適当に生きられなくてしんどい

旧帝大3年、文系、女就活が憂鬱だ。自分を良く見せることを恥ずかしいと思ってしまうし、夢を語ることもできない。就活は茶番だと啖呵を切ってみても、就活に反抗して自分で起業するだけの気概もなければ、反抗心をむき出しにして面接の場で本音を語るだけの勇気もない。けれど反抗心をなかったことにして適当に茶番にのっかる自分を許すことも出来ず、中途半端な人間が出来上がり、そんな風しか生きられない自分が、しんどい。私は仕事を通した自己実現なんて求めていないし、社会を良くするというような使命感も持ち合わせていない。仕事に求めるのは、自分一人の生計が立てられて、1ヶ月に1回ぐらいお寿司とか焼肉とかおいしいものが食べられて、1年に1回ぐらい国内旅行︵18きっぷでかまわない︶に行けるぐらいのお金を稼げて、休日には家でゆっくり読書とネットサーフィンができる時間があって、こころと身体の健康を損なわないこと、である

kazumori 2015/03/05

この増田のように常に受身で夢も何も持っていない人は仕事で使えないタイプの人間。意見を聞いても新しいアイディアのひとつも持っていない。こういう人、職場にけっこういる。

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