[B! work] kotoripiyopiyoのブックマーク

ソニーの研修、東大の授業でも高評価。アイデアの質が高まる「トリーズの9画面法」がすごい - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

﹁いくらアイデアを出しても、使えるものが見つからない……﹂﹁このアイデアを、取引先におもしろいと思ってもらえるだろうか……﹂このように悩んでしまうのは、アイデアの質を、いまひとつ高めることができていないから。とはいえ、アイデアの質が高まらないのは、そうするための方法を単に知らないだけの話かもしれません。その方法とは、﹁トリーズの9画面法﹂。今回は、よりよいアイデアを生むのに役立つトリーズの9画面法のやり方を、筆者の実践例もあわせてご紹介しましょう。アイデアの質が低い理由 1. アイデアの3要素がそろっていないから 2.﹁ベストなアイデア﹂でなければ意味がないと考えているから﹁トリーズの9画面法﹂とは﹁トリーズの9画面法﹂を活用するメリット﹁トリーズの9画面法﹂を実践してみた実践してみたら、アイデアをよりよくすることができた！素朴なアイデアの質を簡単に高められる勉強でも﹁

kotoripiyopiyo 2024/06/28

リンク

楽しいばかりじゃないフリーランスのメンタルの闇（と、その対処方法）｜市原えつこ（アーティスト）

新卒入社した大企業で5年間働いてから、意を決してフリーランスになってからはや5年。会社を辞めた直後は、自分の時間の使い方・受ける仕事の方針・身の振り方を自分で選べることはとっても清々しく、すべてが新鮮。フリーランス1年目は﹁自由楽しい！！フリーランス最高！ヒャッハー﹂と興奮状態だったのですが、独立して2年目に差し掛かる頃、じわじわと真綿で首を締めるようなメンタルの苦しさがやってきました。今ではそれなりに克服できて、﹁フリーランス、良いものだな﹂とじんわり思っていますが、当時は結構つらかったです。巷に出てくる情報として、﹁フリーランス最高！！﹂というものは数多くあれど、﹁フリーランスのここがつらいよ﹂というリアルな情報はあまり少ないように思うので、あえてフリー特有のメンタルのつらみと、自分なりの対処法をまとめてみたいと思います。組織の名前ではなく、自分の名前で生きていくプレッシャ

kotoripiyopiyo 2024/06/26

work

リンク

キャリアアップもスキルアップもしないで年収を上げる簡単な方法（情報商材じゃないよ）｜アメリカでサラリーマン

いきなり僕のnoteのテーマと間逆なことを書いているような感じがしますが、実は結構大切なことなので、忘れないうちに書いてきます。キャリアアップもスキルアップもしないで年収を上げる簡単な方法人間みんな性根はレイジーだと僕は心底思っていて、できれば今と比べて労働量を上げることなくより多くのお金をもらいたいですよね。僕はそうです。いらん苦労はしたくない。そんなあなたに朗報。キャリアアップもスキルアップもしないで年収を上げる簡単な方法があるんです。こう書くと、なんかインチキ臭い情報商材みたいですが、本当に簡単な方法があるんです。それは、現在の職種・ロール・業務・労働時間に対して、今よりも高い対価︵お給料︶を払ってくれる会社・業界に身を移すです。なんだそんなことか、と思う人もいるかも知れませんが、この背景には転職やキャリアアップにおける一つの普遍的な摂理があります。それは、年収は、必ずし

kotoripiyopiyo 2024/06/26

“あなたがすでにその職種や業種における給与体系でカンストしてない限り、昨今の労働市場ではあなたが今持つスキルに対して今もらっている以上の対価を支払う企業が必ず存在します。信じられないかもしれませんが

work

リンク

【追記しました】時々幽霊になっていた

朝、いつもよりゆっくりめに出勤する。定時数分前にデスクに着き、私、今日幽霊なので！と宣言する。幽霊なので電話は取らなくていいし、追加で仕事を頼まれることもない。自分の仕事にだけ取り組めば良いのだ。疲れたら職場を出てコンビニにコーヒーを買いに行って気分転換してもいい。携帯をいじってリフレッシュも出来る。いつもの様に時間に追われて次から次へと来る仕事を何が何だか分からないままこなして、頭がオーバーヒートしてることは理解してるけどとにかくやらないといけない毎日と違って、私は﹁幽霊の日﹂が結構好きだった。この幽霊の日が私にとっての有給日だった。ほんとにね、今思うと何言ってるの馬鹿じゃないの？？？って話だけど、その時は大真面目にやってたんだよね。幽霊の日、私はいない、ということにする。そして仕事をするのだ。幽霊の日＝有給とりつつ仕事をする日、だった。働き始めの頃は理解できなかったけど

kotoripiyopiyo 2024/06/13

work
mental

リンク

日本は｢普通の人｣のレベルが普通ではない…ジョージア大使がザ･日本企業に就職して驚いたこと以心伝心の意思伝達､会社と一体化する仕事ぶり (2ページ目)

日本は﹁普通の人﹂のレベルが普通ではない…ジョージア大使がザ・日本企業に就職して驚いたこと以心伝心の意思伝達､会社と一体化する仕事ぶり日本企業の高度に分担されたタスクをサクサクこなせる同期たちこれには衝撃を受けましたし、ついていけない場面がよくありました。キッコーマンという会社組織のことがまだわかっていないからできないのかなと思って同期を見ると、私以外は最初からうまく振る舞い、仕事を上手にこなしていたのです。これは私が中高時代の部活や大学のサークル活動やアルバイトで経験してきた組織行動とはレベルが異なるものでした。集団行動で本気を出す姿勢に驚嘆しましたし、周囲と比べると私自身は﹁どんなことをやらなければいけないのか﹂というタスクを飲み込み、自分がそれをやる意味を見いだして着手するまでに労力が必要であるのにも驚きました。日本人は個人としてやりたいとかやりたくないということを抜きにし

kotoripiyopiyo 2024/06/08

“日本人は個人としてやりたいとかやりたくないということを抜きにして、「組織としてこれをやる」「だからあなたはこれをやりなさい」と決まると、サクサク仕事を楽しんでこなせる人が多いのか”

work

リンク

「ゆっくり仕事」のススメ　ベストセラー作家の大学教授が力説

―― 擬似的生産性がもたらすプレッシャーは、上司や同僚にどのような影響を及ぼすでしょうか。できるだけ多くのことを抱え込もうとすると、結局は生産に非常に時間がかかるようになります。擬似的生産性は、仕事をする我々の足を引っ張るだけです。実際に良いものを生産するのが目標であるならば、擬似的生産性ではうまくいきません。 ――より多くの仕事を引き受ければ、より多くのことが成し遂げられるのではありませんか。皮肉なことに、現実にはそれが逆の効果を及ぼすこともあるのです。管理上の負担が増え、最終的には、一日の大半が引き受けたさまざまな仕事の管理に費やされるという状況に陥ります。仕事を進める時間はほとんど残りません。仕事を仕上げる速度はガタ落ちになります。誰にとっても良いことはありません。会社の利益は増えず、価値も生まれません。従業員は燃え尽き、離職率が上がります。米ニューヨークのアルファベット・シテ

kotoripiyopiyo 2024/06/03

“管理上の負担が増え、最終的には、一日の大半が引き受けたさまざまな仕事の管理に費やされるという状況に陥ります。仕事を進める時間はほとんど残りません。仕事を仕上げる速度はガタ落ちになります。” ●work

リンク

事例一覧｜退職代行モームリ

2024.01.17 退職代行は使いたくない、抵抗がある、でも会社が辞められないという方に…︻セルフ退職ムリサポ!︼セルフ退職ムリサポ!とはセルフ退職ムリサポ!とは、﹃自分で退職を確定させるサポートを行うサービス﹄です。自分では退職できそうにない、それでも退職代行には頼りたくない。そういった方にコンサルティングを行わせて頂きます。今まで数千件の退職を成功率100％にて確定させてきた退職代行モームリが退職のノウハウを駆使し、自分で退職を確定させるお手伝いをさせて頂きます。また、顧問弁護士監修の各種総務書類のフォーマットを用意しているため、退職に付随する有休消化、退職金、退職後必要書類なども取得して退職ができます。当社の指示通りの対応を行って頂ければ、確実に退職が可能となります。退職代行を利用せずに自分で退職をしたい方に向けたサービス・退職代行をできれば使いたくない・本当は

kotoripiyopiyo 2024/06/02

“依頼者と会社の板挟みですが、双方にとってスムーズな退職を目指して取り組んでいます。”

work

リンク

【特集】知っ得！企業トップのAI活用法。日本マイクロソフト社長のCopilotの使い方がすごく勉強になる

kotoripiyopiyo 2024/05/31

“毎日毎日使い続け、Copilotと議論を繰り返すことで、AIの筋肉がさらに付いたと感じることができるようになった”

ai
work

リンク

なぜ今、日本に「デザイン」が必要なのか | 日本

日本企業はイノベーションを強化し、顧客との関係を再構築しようとしている。デザインはこれらを実現する上で極めて有効な手段となる。日本の経営幹部の多くが、従来のコア事業の外に成長の源を求めるようになっている。他社との差別化と競争優位性を生み出す源として、イノベーションが果たす役割が重要視されている。イノベーションは、単に科学的な発明を意味するのではなく、顧客ニーズに新しい解決策を提供することを意味する。新しい解決策は、新しい技術によって実現されることもあれば、既存のテクノロジーを従来とは違う組み合わせることで実現される場合もある。残念ながら、日本はかつてのトップイノベーターとしての地位を失っている。WIPO (World Intellectual Property Organization、世界知的所有権機関) が公表している2021 年のグローバルイノベーションインデックスでは、日本は1

kotoripiyopiyo 2024/05/22

“日本企業は、多くの場合においてイノベーションを、こうした製造手法の改善の延長線上にあるものと考えている向きがある。”

リンク

ぜんぶ「プロジェクトX」のせいだ。 - Everything you've ever Dreamed

ぜんぶ、﹁プロジェクトX﹂のせいだった。僕が勤めている会社上層部のクソ・ムーブが悪化したのは、今春放送開始の﹁新プロジェクトX～挑戦者たち～﹂の影響だった。上層部が週末の会議で﹁プロジェクトXみたいにできないのか﹂﹁土曜日に放送されているから見たほうがいい﹂と言っていたから間違いない。 www.nhk.jp ﹁プロジェクトＸ﹂はオッサンのオッサンによるオッサンのためのおとぎ話だ。ある難易度の高いプロジェクトの成功を目指し、様々な課題や困難をオッサンたちが乗り越えていく血と汗のドラマだ。特徴はプロジェクトの意味や技術の凄みではなく、関わったオッサンたちの人間ドラマにフォーカスしていること。その作りが﹁俺たちは空に輝く星のように華々しくはないが、地味に人々の暮らしを支える地上の星なのだ﹂というオッサンのプライドを刺激してウケた。自分も﹁地上の星﹂になれるのではないかという夢を抱かせた。オッサン

kotoripiyopiyo 2024/05/21

“夜な夜な部長達が集まり、残業代返上で真剣に取り組んでいる熱い姿を部下に見せることが問題の解決につながると考えているのだ。”

リンク

スタジオジブリの歴史は「世代交代に失敗した歴史」　宮崎吾朗監督がジブリの現状と今後を語る：第77回カンヌ国際映画祭｜シネマトゥデイ

鈴木敏夫プロデューサーが制作したカンヌ映画祭用のトリビュートポスター - (c) 2023 Hayao Miyazaki/Studio Ghibli (c) 2024 Hayao Miyazaki - Toshio Suzuki 現地時間20日に第77回カンヌ国際映画祭で、スタジオジブリのこれまでの功績をたたえて、名誉パルムドールの授与式が行われる。三鷹の森ジブリ美術館とジブリパークも含むジブリ全体を代表して授与式に登壇する宮崎吾朗監督が、前日に合同取材に応じ、ジブリの現状と今後を語った。美しい…『君たちはどう生きるか』ギャラリー名誉パルムドールが個人ではなく集団に対して授与されるのは、今回が初となる。吾朗監督は「喜ばしいことです。スタジオにとってもそうですし、ジブリ美術館とジブリパークのスタッフにとっても、直接スタジオじゃない場所の仕事も評価してもらえたということになるので、ジブリ全

kotoripiyopiyo 2024/05/20

“ほうけていますね。全然ダメですね、今は。やはり7年かけてアニメーション映画を作るというのは、監督もそうですが、スタッフにとってもものすごく疲れること。そこから回復するのに時間が必要だと思うんです”

work

リンク

100人以上の資料を読んで見つけた伝わりやすい成果報告書の書き方 - CARTA TECH BLOG

TL;DR 自身の成果をアピールするために、1)Before/After、2)自分の寄与度、3)数字的インパクトを過不足なく伝えることが重要説明の冒頭では、課題と解法の全体感と成果を述べ、詳細は後に肉付けすると伝わりやすい課題を伝える際は"誰から見た課題か"を明確にする。課題は解法の前提であるためブレないようにはじめに技術広報のしゅーぞーです。この記事では、過去100人分程度の成果報告書を読み、気付いた "自分の成果をわかりやすく伝える書き方"をまとめています。仕事をしていると自身の成果を的確に伝える機会は数多くありますよね。評価期、転職面接、昇格面談など評価者に自分の成果をどう分かりやすく伝えるかは自分のキャリアを伸ばす上でとても大事なスキルです。しかし、自分の頑張りや成果を上手く言語化し、相手に正しく理解してもらうのは簡単ではありません。特に、経験の浅い若手にとって

kotoripiyopiyo 2024/05/15

work

リンク

傑作インディーゲーム『Papers, Please』『Return of the Obra Dinn』はどうやってUnityで作られた？開発者ルーカス・ポープ（Lucas Pope）氏に訊く、“制約”から考えるゲームの作り方

2023年2月にUnity Japanの代表に就任した大前氏は、2010年ごろから﹁Unity﹂が日本で浸透するために尽力してきた人物で、Unity Japanの立ち上げにも関わってきた。かつてはゲームプログラマーとしてフロム・ソフトウェアで﹃デモンズソウル﹄などの開発に取り組み、またUnityでは﹃COGEN﹄の開発などに携わっていた経歴も持つ。そんな大前氏がゲーム開発者との連帯を深めるべく、電ファミニコゲーマーを通じ、彼が聞き手を担う連載企画が進行していた。上述したような経歴を持つ大前氏の視点から、現在のゲーム開発についてや、ゲームを作っていく生き方などについて、いろいろな話ができれば面白いのではないか──と考えていたのだ。しかし準備を進めていた最中の2023年9月、Unity 本社が発表した新料金ポリシー﹁Unity Runtime Fee﹂がゲーム開発者を中心に大きな混乱を招いた

kotoripiyopiyo 2024/05/01

“とくに日本のローカライザーは「自分の手で改行したい」と言っていました。”

game
unity

リンク

ハーバード大学で150年以上教えられる作文術「オレオ公式」とは？...順番に当てはめるだけで論理的な文章に

＜書くことが苦手な人でも﹁オレオ公式﹂を知ることで、誰でも論理的な文章がすぐに書けるようになる＞ハーバード大学で受け継がれているライティングメソッドから生まれた﹁オレオ公式﹂。書くことが苦手な人でも﹁オレオ公式﹂を知れば、論理的かつ説得力のある﹁伝わる文章﹂の達人になれる。﹃作文宿題が30分で書ける!秘密のハーバード作文﹄︵CCCメディアハウス︶の﹁第1章　ハーバード大生みたいに考える﹂より一部抜粋。作文上手になるためのセンターピンをねらえ！以前﹃ニューヨーク・タイムズ﹄の記者が書いた﹃習慣の力﹄︵チャールズ・デュヒッグ著、講談社︶という本が、世界中で話題になりました。人間の習慣の秘密について著者の考えをまとめた本です。この本の中で著者は、﹁ボウリングのセンターピンを1本倒すだけでほかのピンも次々と倒れていくように、まず、その人が変えたいと思うもっとも大きな習慣をひとつ変える

kotoripiyopiyo 2024/04/21

work

リンク

定年で現役引退しなきゃ、なんてない。―定年を超えて働き続ける、あるシニア社員の1日を追う―｜LIFULL STORIES

LIFULL HOME'S総研の副所長兼チーフアナリストの中山登志朗は昨年9月に定年を迎えた後もシニア社員として再雇用され、各種メディアへの執筆や出演、セミナーへの登壇など今も大忙しの日々を送っている。そんな中山に、シニア社員としての現在の働き方と今も働き続けるモチベーションを尋ねた。﹁第2創業期﹂を迎えたLIFULLでは現在、定年を迎えたシニア社員の登用に力を入れている。シニア社員だからこそ持ちうる経験や視点は、働く上での大きな武器になり、そして会社にとってもかけがえのない財産になるはずだ。しかし実際問題、定年を迎えたシニア世代の再雇用制度は現在日本では広く活用されているが、形骸化している部分もある。社内でのポジションの不明瞭さやモチベーションの低下など、こうした問題点を指摘されることも多い。では、LIFULLの現場で働くシニア社員はどんな働き方をしているのだろうか。﹁仕事をしていな

kotoripiyopiyo 2024/04/18

“さすがに80歳を過ぎてからは仕事もリタイアしましたが、生活に張りがなくなったのか少し老け込みましたね。仕事で苦労してた方が楽しかったと言っていました。”

work

リンク

「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法

a03🌗痩せろ @a03 「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」みたいに聞くと「私が悪かったんです…私の能力不足です…」みたいになっちゃうやつこれの対処法 is 何質問がアカンのかね？パーソナリティを責める気はサラサラ無く、仕事の話、仕事の進め方の話をしたいんよ　ってのが共有できてない？ 2024-04-16 17:34:57 鳥清あぎまる@てふまる @tehuyuka @a03 F外からすいません… 純粋に自分がマトモに出来てないんだ…申し訳ないなって思ってしまって「すいません…」ってめっちゃ言うタイプなんですが… 逆にこういう場合はどう返してほしいんですかね…？責められてるとかとは考えてないんですが…スムーズに行かなくて申し訳ないやら情けないやらで… 2024-04-17 08:31:30

kotoripiyopiyo 2024/04/17

僕だったら「そっちこそなんでだと思う？」つまて突っかかるかもな。聞き方の細部がことごとく悪い。

work

リンク

ＴＢＳ　野村彩也子アナは「過労で休養中」「医師の指導のもと」と説明　昨年８月でＳＮＳ更新も止まる（デイリースポーツ） - Yahoo!ニュース

ＴＢＳは12日、休養中の野村彩也子︵さやこ︶アナウンサー︵26︶について、﹁過労のため休養中﹂と書面で公表した。﹁現在、医師の指導のもと復職に取り組んでいる﹂と説明し、家族を含めた周辺取材などは﹁配慮いただきますよう﹂と呼びかけた。︻写真︼昨年4月、舞台あいさつに登場した野村アナ　キリッと凛々しいお顔は父・野村萬斎にソックリ野村アナは、慶應大学環境情報学部卒業後の２０２０年にＴＢＳ入り。情報・バラエティー番組を中心に活躍していたが、昨年8月いっぱいでＳＮＳの更新が止まり、同時にレギュラー番組がなくなり、テレビから姿を消した状態となっていたことから、心配の声があがっていた。父で能楽師、俳優の野村萬斎︵58︶は14日から放送を開始する同局の日曜劇場﹁アンチヒーロー﹂に出演するが、﹁出演と本件︵野村アナの休養︶は無関係です﹂としている。同局によると、野村アナは昨年9月から休養。同年9月7

kotoripiyopiyo 2024/04/12

work

リンク

「浅い会話しかできない人」と「深い対話ができる人」の決定的な違いとは？

すごい傾聴多くの企業で﹁1 on 1﹂が導入されるなど、職場での﹁コミュニケーション﹂を深めることが求められています。そのためには、マネジャーが﹁傾聴力﹂を磨くことが不可欠と言われますが、これが難しいのが現実。﹁傾聴﹂しているつもりだけれど、部下が表面的な話に終始したり、話が全然深まらなかったりしがちで、その沈黙を埋めるためにマネジャーがしゃべることで、部下がしらけきってしまう……。そんなマネジャーの悩みを受け止めてきた企業研修講師の小倉広氏が、心理学・心理療法の知見を踏まえながら、部下が心を開いてくれる﹁傾聴﹂の仕方を解説したのが﹃すごい傾聴﹄︵ダイヤモンド社︶という書籍。本連載では、同書から抜粋・編集しながら、現場で使える﹁傾聴スキル﹂を紹介してまいります。バックナンバー一覧多くの企業で﹁1on1﹂が導入されるなど、職場での﹁コミュニケーション﹂を深めることが求められています。そ