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ブックマーク / logmi.jp (228)

  • 「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」　“均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは


    ﹁プログラミングを学ぶ﹂ではなく﹁要件定義を学ぶ﹂ 田中邦裕氏︵以下、田中︶‥あと13分ぐらいになったので、今後の展望にいきたいのですが、その前に、質問が7個ほど来ているので、みなさんに聞きたいと思います。 一番投票数が多い質問が、﹁非エンジニアでAIを使ったスマホアプリを作りたいんだけれども、プログラミングをそもそも学ぶべきか？﹂という質問です。 生成AIがある今、何をどのように学ぶべきなのか。プログラムを学ぶべきなのか、それ以外になにか手段があるのか。目的によっても違うのですが、ざっくりとしたこの質問に対して、なにか答えられる方はいますか？ 比戸将平氏︵以下、比戸︶‥じゃあ、私から。 田中‥はい、お願いします。 比戸‥先週ぐらいに、NVIDIAのジェンスン︵Jensen Huang氏︶が、﹁今後はAIがプログラムを書くから、もうプログラムを学ぶ必要はないよ﹂と発言したのが切り取られて、
    「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」　“均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは

  • 創業期や転職後にバリバリ働き結果を出したい時のための「短眠」　目的に合わせて使い分けられる7つの睡眠戦略　


    創業期やたくさん仕事をしたい時におすすめの﹁短眠戦略﹂ 角谷リョウ氏︵以下、角谷︶‥僕は睡眠の本をほとんどすべて読んでいるんですけど、どの睡眠にどんな効果があるのかとか、深い睡眠ってどういうことなのかを、わかりやすくちゃんと書いてある本ってなかなかないんです。この本は300ページ以上あるんですが、そのへんがかなり詳しく書かれていますので、ぜひ参考にしてください。 その人のステージとか、今目指すものに対して、7つの睡眠戦略があるので、その中から選んでやっていきましょう。さらにその7つがほぼ成功するように、本の中では実践の仕方が書いてあります。 この7つを一個一個説明していくと、まず﹁短眠戦略﹂ですね。これはわかりやすくて、創業した時とか、たくさん仕事をしたい時にやるやり方で、いわゆる短眠法ですね。これをいかに安全に確実にやるかを書いています。 あとはよく言われる﹁快眠﹂ですよね。ちゃんと寝て
    創業期や転職後にバリバリ働き結果を出したい時のための「短眠」　目的に合わせて使い分けられる7つの睡眠戦略　
    laislanopira
    laislanopira 2024/06/09
    体を壊しそう
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  • 日本人の生産性の低さの根本にある「1人で悩む時間」の長さ　海外の一流に学ぶ、成果を出しつつ幸せに働く方法


    いつも時間に追われている、仕事漬けなのに成果が伴わない、プライベートを楽しむ暇がない……こんな悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか。﹃結果を出してサクッと帰る 神速時短﹄の発売を記念して開催された本イベントでは、著者であり国際エグゼクティブコーチ／企業研修講師のヴィランティ牧野祝子氏が登壇。本記事では、世界10ヶ国で20年以上会社員をしてきた牧野氏が、グローバルリーダーが実践している﹁神速時短サイクル﹂について解説します。 前回の記事はこちら 仕事漬けなのに生産性が低い日本 ヴィランティ牧野祝子氏‥海外の方を見ていると、みんながみんなじゃないですが、平均的に仕事に必要以上に時間を使っていない。でも、生産性が高く幸せ。ここで言っているのは、個人の生産性というよりも、チーム、会社、国、全体を見た時の生産性になります。 日本︵のビジネスパーソン︶は仕事漬けで、生産性が国として全体的に低く
    日本人の生産性の低さの根本にある「1人で悩む時間」の長さ　海外の一流に学ぶ、成果を出しつつ幸せに働く方法

  • やらされ感が強く、言われたことしかしない「無関心型」の部下　相手のワークエンゲージメントを高める上司の問いかけのコツ

    クライアントに期日の変更を提案する時のポイント 斉藤徹氏（以下、斉藤）：続いて、「信頼のトライアングル」について参考までにお話しします。これは、お客さんに「期日を遅らせるかどうか」という難しい話をする時には、とても大切だと思います。 長期的に相手から信頼されるためには、3つの要素が必要です。1つ目は、言っていることが真実であること。相手の顔色を見て意見を変えていたら、その時は心地よいかもしれない。でも、できるかどうかわからないのに「やります」と言っていると、結局信用されなくなるわけです。なのでやはり真実を伝えることが大切です。 2つ目は、伝える時には論理的に伝えること。とんちんかんなことを言ったら信用されないですから、真実性・論理性はとても大切です。 ただ、この2つだけで話すと、評論家みたいに聞こえちゃって、（相手は）腹が立ってくるんですね。上司だって評論家みたいに言われたら腹が立ちます。

    やらされ感が強く、言われたことしかしない「無関心型」の部下　相手のワークエンゲージメントを高める上司の問いかけのコツ

  • PC-8801mkIISRで「漢字BASIC」を制作、大学の研究室ではApple IIを使用…　杜甫々氏が「とほほのWWW入門」を開設するまで


    ﹁とほほのWWW入門﹂管理人の杜甫々氏が、これまでの経歴と、﹁とほほのWWW入門﹂執筆時に気をつけていること、自身の趣味について話しました。全2回。 ﹁とほほのWWW入門﹂管理人　杜甫々氏 杜甫々氏︵以下、杜甫々︶‥どうも杜甫々です。﹁とほほのWWW入門﹂というやつを作っています。こういうところに出ることはあまりなくて、2022年の岡山のオープンセミナーも録画でやっていたので、こんなにたくさんの人の前でしゃべるのは初めてだったりします。 まずちょっと、おじさんの紹介をやっていきます。﹁とほほのWWW入門﹂の管理人です。1996年から始めたので、もう27年目に突入ですね。ハンドルネームは杜甫々です。途中で漢字を当てはめてみました。本名は違いますけどね。 広島生まれの広島在住です。もちろんカープファンです。2023年の観戦成績は6勝1敗で、けっこう良かったんじゃないかなと思っています。 次にイ
    PC-8801mkIISRで「漢字BASIC」を制作、大学の研究室ではApple IIを使用…　杜甫々氏が「とほほのWWW入門」を開設するまで

  • 休日に寝すぎて月曜がつらい、土日に倒れ込むように休む……　ついやりがちな“NG行動”と、専門家が教える効果的な休み方


    20年間﹁休み方﹂について研究している片野秀樹氏の著書﹃休養学﹄の刊行記念イベントが透明書店で開催されました。科学的に正しい休養法について、本書の内容に沿ってポイントを紹介しました。本記事では、効果的な休養の取り方やおすすめのタイムマネジメント術を語ります。 前回の記事はこちら ﹁いかに楽に過ごすか﹂を追求するのは怠けではない 片野秀樹氏︵以下、片野︶‥︵休み方のポイントについて︶﹁効率や生産性を追求してほしい﹂ということです。効率や生産性を追求するということは、しっかりと休んでおかないと生産性が高まるような仕事ができなかったり、活動ができなかったりするわけですよね。そこは休養とつながると思ってます。 あとは、﹁いかに楽に過ごすか﹂を追求してほしいと思ってます。これは怠けではまったくなくて、自分自身で︵楽な過ごし方を︶追求していって楽にできたら、苦労するよりいいですよね。 長野弘樹氏︵以下
    休日に寝すぎて月曜がつらい、土日に倒れ込むように休む……　ついやりがちな“NG行動”と、専門家が教える効果的な休み方

  • なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」　“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ


    20年間﹁休み方﹂について研究している片野秀樹氏の著書﹃休養学﹄の刊行記念イベントが透明書店で開催されました。科学的に正しい休養法について、本書の内容に沿ってポイントを紹介しました。本記事では、休んだつもりなのに疲労が取れない人におすすめな“効果的な休養のコツ”を解説します。 前回の記事はこちら 活動・疲労・休養の﹁3つのサイクル﹂ 片野秀樹氏︵以下、片野︶‥疲労感はマスキング︵masking‥覆い隠す︶できるんですね。例えば、栄養ドリンクを飲んで﹁今日、がんばろう﹂という方もいらっしゃるかもしれません。あるいは何かモチベーションを持って、﹁自分が使命感を持ってやらなければならない﹂となると、一時は疲労感をマスキングできるんです。 その時の活動能力は下がっているんですが、マスキングしながら活動してしまう。がんばらなければならない時もあると思うので、これは一時的には必要だと思うんですが、ずっ
    なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」　“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ

  • 職場で強いストレスを受けているメンバーを見抜く“一言”　5年間3,800人のデータからわかった高ストレス者の特徴と改善策

    従業員の「睡眠改善」がストレス軽減やワークエンゲージメント向上につながることを解説した、株式会社フェアワークとNTT PARAVITA株式会社の2社共催セミナー「約3,000人のデータ分析結果からわかった効果的なメンタルヘルス対策」。本記事では、同セミナーの第2部「効果的なメンタルヘルス対策のための実践ガイド」の模様をお届けします。NTT PARAVITAの猪原祥博氏が、定期的に「高ストレス判定」を受ける人の多さや、たった一言で部下の高ストレスを見抜く方法などを語りました。 定期的に「高ストレス判定」を受ける人の多さ 猪原祥博氏（以下、猪原）：今度は「大手IT企業のストレスチェックデータ」をご紹介します。これは許諾をもらい、完全に匿名加工されたものです。全4万件のうち、データ提供に同意した約3,800人の、2019年から2023年までの5年分のデータになります。 5年中5回とも「高ストレス

    職場で強いストレスを受けているメンバーを見抜く“一言”　5年間3,800人のデータからわかった高ストレス者の特徴と改善策

  • “タスク渋滞”がないトップ5％社員の特徴は返事の速さ　39社で「なんでも即答」の行動実験をして、職場に現れた変化

    新刊『時短の一流、二流、三流』が好評の越川慎司氏が開設するVoicyチャンネル「トップ5%社員の習慣ラジオ」。今回は「残業の原因は『タスク渋滞』5%社員が実践するエブリシング即答」と題した放送回の模様をお届けします。誰かがボールを握って離さないことで全体が遅れる“タスク渋滞”の解消法を紹介しました。 ■音声コンテンツはこちら 90％以上が「送ったメール見てますか」のムダなやり取りを経験 越川慎司氏（以下、越川）：今回は、仕事で成果を出し続けるトップ5％社員がどのようにタスクをこなしているかについてご説明します。『AI分析でわかった　トップ5％セールスの習慣』の調査の中で私自身すごく勉強になったので、みなさんとシェアしていきたいと思います。 まず、タスク渋滞。誰かがボールを握って離さないことで全体が遅れる経験ってありませんか？　ぜんぜん返答がなく、「すぐ返信してくれたらありがたいのになぁ」み

    “タスク渋滞”がないトップ5％社員の特徴は返事の速さ　39社で「なんでも即答」の行動実験をして、職場に現れた変化

  • どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度


    本イベントでは、人事・労務担当者がおさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。カゴメ株式会社 常務執行役員／カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長 兼 経営管理部長の有沢正人氏とKKM法律事務所代表の倉重公太朗氏が登壇し、法改正の裏側や今後の人事課題について議論が交わされました。本記事では、カゴメで実施されているジョブ型雇用についてお話しされた内容をお届けします。 カゴメ・有沢正人氏が語る、雇用や働き方の変化 倉重公太朗氏︵以下、倉重︶‥ではここからは対談コーナーということで、カゴメの有沢さんに来ていただいております。︵有沢さんは︶大人気ですけど。 有沢正人氏︵以下、有沢︶‥いやいや。 倉重‥自己紹介をお願いしてもいいでしょうか。 有沢‥よろしくお願いします。私は今のカゴメが4社目で、もともとは銀行員でした。銀行では公的資金をいただき国有化されまして、みなさん
    どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

  • 仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法


    本イベントは、﹃部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方﹄の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、観察に役立つポリヴェーガル理論と、自分の状態を自覚するための3色のモードについて解説しました。 前回の記事はこちら 観察には3つの段階がある 白井剛司氏‥では、︵職場に安心感やつながりを作るための︶﹁観察﹂とは何だろうということですね。3つの段階があるんですけど、1番目は自分の言動パターンに気づくことです。﹁自分は、人から何か言われた時に﹃いや、そうじゃないのに﹄と思ったり、﹃こう返さなきゃいけない﹄と思ったりする﹂と気づく感じですね。 あと萎縮したり、腹が立って感情的になったり、それを我慢しようとしたりしていることに、自分なりに気づく。まずは自分に注意を向けます。2番目は、自分︵の状態︶
    仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法

  • 忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの


    本イベントは、本イベントは、﹃部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方﹄の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神奈川県丹沢の農場で、農業体験やマインドフルネスを提供 白井剛司氏‥今回、ビジネスの人たちだけでなく、忙しい人全員に観察を勧める本を出しましたので、その内容を話していきます。よろしくお願いします。 今日は人事の方、忙しいマネージャーの方、マインドフルネスの世界の方々もいらっしゃっています。内容が全部わかる人もいれば、1つしかわからない方々もいると思うので、なるべく多くの方がわかりやすいようにお伝えしていきたいと思います。 まず自己紹介です。僕は16年間、広告会社で人材育成をやっていまし
    忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

  • ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響


    The DNA of a Unicorn Leader ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因 ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響 世界的なイノベーション＆クリエイティブの祭典として知られる﹁SXSW︵サウス・バイ・サウスウエスト︶﹂。2024年も各界のクリエイターやリーダー、専門家らが多数登壇し、最先端のテクノロジーやプロダクト、トレンドについて講演を行いました。本記事では、世界中の次世代のユニコーンリーダーを特定し、投資するアン・ハイアット氏が登壇。AmazonやGoogleで働いた自身のキャリアについて語ります。 Amazon、Google、ヤフーCEOの元右腕が登壇 アン・ハイアット氏︵以下、アン︶‥こんにちは。このセッションに参加できて、本当にうれしく思っています。まず、このセッションを選んでいただいたことに感謝します。サウス・バイ・サウスウエ
    ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響

  • 「不機嫌な上司から逃げるのは正しい」　まつもとゆきひろ氏が語る、心の健康を守り、キャリアを長持ちさせる方法


    ﹁不機嫌な上司から逃げるのは正しい﹂ まつもとゆきひろ氏が語る、心の健康を守り、キャリアを長持ちさせる方法 #9 エンジニア生存戦略 生存戦略のためには“健康”が一番 まつもとゆきひろ氏‥こんにちは、まつもとゆきひろです。この放送もだいぶ休み休みになってきましたが、中断してしまわないように努力しようと思っています。 今月の15日︵※本放送は2022年6月17日︶に、﹁Social Tech Talk #03﹂というのが開催されました。﹁Qiita﹂と日立のコラボで開催されたウェビナーだったんですけれども、その中で基調講演を依頼されて﹁若手エンジニアの生存戦略﹂というテーマでお話ししました。 エンジニアを目指す学生さんを対象にしてイベントを開いたりしているサポーターズさんという会社が若手エンジニアやエンジニアを目指す学生の生存戦略みたいなテーマをずっと依頼されていたので、そこの話をベースに、
    「不機嫌な上司から逃げるのは正しい」　まつもとゆきひろ氏が語る、心の健康を守り、キャリアを長持ちさせる方法

  • 顧客に「要望を聞いて」機能開発してしまっていた過去　解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み


    顧客に﹁要望を聞いて﹂機能開発してしまっていた過去 解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み 新PdM組織での顧客解像度の上げ方 植木氏の自己紹介 植木遼太氏‥私からは﹁新PdM組織で実践した顧客解像度の上げ方﹂というテーマで発表します。簡単に自己紹介をしてから本題に移らせてください。 私は植木遼太と申します。先ほどの紹介にあったように、今現在は﹁楽楽精算﹂のPdMをしています。約2年前に入社しています。キャリアとしては2010年に新卒からインフラエンジニアとしてスタートして、その後、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーと役割を変遷させていったかたちのキャリアを歩んできました。 顧客解像度向上のための取り組みBefore／After では本題に移ります。先ほどのテーマにあったように、﹁顧客解像度の向上って﹂という話があります。発表の流れとしては、﹁そもそもこの
    顧客に「要望を聞いて」機能開発してしまっていた過去　解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み

  • 人類が500歳まで生きることも可能に　レイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー

    The Singularity Is Nearer 人類が500歳まで生きることも可能に レイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー 世界的なイノベーション＆クリエイティブの祭典として知られる「SXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）」。2024年も各界のクリエイターやリーダー、専門家らが多数登壇し、最先端のテクノロジーやプロダクト、トレンドについて講演を行いました。本記事では、発明家のレイ・カーツワイル氏の登壇セッションの模様をお届けします。人間並のAIの誕生や人類の寿命が伸びる可能性について語りました。 レイ・カーツワイル氏がシンギュラリティについて解説 ニック・トンプソン氏（以下、ニック）：レイ、君と素晴らしいオーディエンスたちとここにいられることを、とてもうれしく思っています。あなたの自己紹介の中で私が一番好きなのは、あなたが生きているどの人間よりも長

    人類が500歳まで生きることも可能に　レイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー

  • 要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加　PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果


    現状把握のために実施したこと じゃあ、これを基に実際にどういうふうに考えてどういうところをやってきたかをこれからお話しできればなと思います。 まず現状把握です。︵スライドを示して︶今見てもらっているのが、これまで自分が体験してきたり、ほかの企業の方との情報交換とかで出てきた、製品開発におけるよくある問題だと思ってもらえればと思います。みなさんもたぶん、これまでの経験の中で、こんな声や課題は、かなりあったんじゃないかなと思っています。 前職のECの経験でもこのあたりはありました。例えばシステムが肥大化して品質維持のためにかかる工数が多くて、﹁新規機能開発になかなか時間がかかりますよ﹂となったり、事業部とかから要望、HOWの指定がけっこう多くて、顧客の課題がぼんやりしていたり。 あとは、ビジネス側からすると、思ったとおりのタイミングでリリースできないことがあるとか、もっと多くの要望を実現したい
    要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加　PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果

  • デザインにセンスは必要ない、大切なのは「情報を整理」する力　Udemyの人気講師が教える、UI/UXデザインの基礎


    ﹁デザイナーだけがデザインをする時代は古い﹂﹁デザインにセンスはない﹂と語るのは、Udemyの﹁UI/UXの改善を進めるための基礎講座﹂などで人気を誇る、UI/UXデザイナーの濱野将氏。生成AI時代において、デザインをビジネスをつなげるためのポイントや、UI/UXの基礎を解説します。 UI/UXデザイナーが教えるデザインの基本 濱野将氏‥それでは、僕からは﹁ビジネスを実現する﹃デザイン﹄の基本﹂をお話しさせていただきます。よろしくお願いします。 今日のアジェンダはこんな感じです。﹁デザインの必要性﹂﹁デザイナーだけがデザインする時代はもう古い﹂﹁UI/UXについて﹂。今回はAIがテーマなので﹁AIを使ったプロジェクトの進め方﹂も少し紹介させていただきたいなと思っております。 簡単に自己紹介をさせてください。株式会社IMAKE代表の濱野と申します。職業はUI/UXデザイナーで、講師もさせてい
    デザインにセンスは必要ない、大切なのは「情報を整理」する力　Udemyの人気講師が教える、UI/UXデザインの基礎

  • 働かずに儲ける人もいるのに、なぜこんなに働かなきゃいけないの？　堀内勉氏が投げかける“しぶとい資本主義”への問い


    ベストセラーになった﹃読書大全﹄著者の堀内勉氏が、新刊書﹃人生を変える読書﹄を題材に、先行きが不透明な時代における読書の重要性や、おすすめの書籍を紹介。本記事では、堀内氏が推奨する“自分の殻を打ち破るための本”について解説します。 前回の記事はこちら 終焉すると思われたものの、終わらない資本主義 堀内勉氏‥法政大学の水野和夫さんが﹃資本主義の終焉と歴史の危機﹄という本を10年前に書かれて、大ベストセラーになっています。今でも非常に売れている本で、水野さんは﹁資本主義とは、利子率の低下とともに終焉していく。それで資本主義の死を迎えるのだ﹂と言われています。 それが一大センセーションを巻き起こしたんですが、資本主義が死んでいる感じはしなくて。金利が上がってきて、また﹁経済成長だ﹂と言ってみんなが騒いでる感じになっているかなと思います。 資本主義は、18世紀の後半、19世紀の前半ぐらいから百数十
    働かずに儲ける人もいるのに、なぜこんなに働かなきゃいけないの？　堀内勉氏が投げかける“しぶとい資本主義”への問い

  • 「誰もやったことがないことを期限までにやれ」　無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方　


    変化の激しい社会で成長を続けるため、新規事業の立ち上げに乗り出す企業が増えています。そんな中、タスクの進捗管理・日程調整・社内外との交渉など、多岐にわたる仕事を抱え、責任者としての重圧に悩んでいるプロジェクト担当者も多いのではないでしょうか。本記事では、DXサービスの新規事業を立ち上げた、エン・ジャパン株式会社の高橋淳也氏がゲストに登場。業務改善のためゼロからDXを勉強し、最終的にサービス化するまでに至った高橋氏が、プロジェクトマネジメントの課題を解決するヒントをお届けします。前編は、プロマネの仕事にまつわる誤解や、プロジェクトにおけるチームの重要性について語られました。 サイボウズ社員の4人に1人が受けた、人気のプロマネ勉強会 小林悠氏︵以下、小林︶‥それではみなさま、こんにちは。﹁なぜプロジェクトは難しいのか ーチームで旅するプロジェクトマネジメントー﹂という40分間のセッションを始め
    「誰もやったことがないことを期限までにやれ」　無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方　
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