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「誰もやったことがないことを期限までにやれ」　無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方　

変化の激しい社会で成長を続けるため、新規事業の立ち上げに乗り出す企業が増えています。そんな中、タスクの進捗管理・日程調整・社内外との交渉など、多岐にわたる仕事を抱え、責任者としての重圧に悩んでいるプロジェクト担当者も多いのではないでしょうか。本記事では、DXサービスの新規事業を立ち上げた、エン・ジャパン株式会社の高橋淳也氏がゲストに登場。業務改善のためゼロからDXを勉強し、最終的にサービス化するまでに至った高橋氏が、プロジェクトマネジメントの課題を解決するヒントをお届けします。前編は、プロマネの仕事にまつわる誤解や、プロジェクトにおけるチームの重要性について語られました。サイボウズ社員の4人に1人が受けた、人気のプロマネ勉強会小林悠氏︵以下、小林︶‥それではみなさま、こんにちは。﹁なぜプロジェクトは難しいのかーチームで旅するプロジェクトマネジメントー﹂という40分間のセッションを始め

laislanopira 2024/02/19

仕事

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ハラスメントにならない、部下への厳しいフィードバックの伝え方　心理的安全性を高める「聴く」と「伝える」の使い分け　

1on1に唯一無二の正解はない櫻井将氏︵以下、櫻井︶‥最後に、じゃあ﹁フィードバック﹂と﹁聴く﹂ことをどうやって両立するんだっけ、ということを話します。﹁フィードバック﹂だけでも﹁聴く﹂だけでもダメだと思うので、ここの両立について。私も﹁聴く﹂ことや1on1について散々伝えているので、﹁1on1の正解を教えてください﹂とよく言われるんですけど、最初にお断りしておくと、これにはちょっと答えられないなと。やはり関係性や相手の状態によっても違うし、自分側のスキルや得意や好きなものによっても異なるので、唯一無二の正解はないなと思っていて。ただ﹁こんな感じでやったらうまくいくよ﹂という定石のようなものはあると思うんです。料理でもそうなんですけど、﹁肉じゃがの正解を教えてください﹂って言われても、唯一無二の正解はたぶんないと思うんです。ただ、﹁こうやったらだいたいうまくいくよ﹂みたいなものがあ

laislanopira 2024/02/18

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津田大介氏「僕は今、Xを捨ててもほとんど関係ない」　世界のデジタルメディアがコケる中、ビジネスモデルをどう確立するか

ネットメディアは転換期を迎えている瀬尾傑氏（以下、瀬尾）：すごくたくさんの方が集まってくださっています。今日は「メディアとプラットフォームの今後はどうなる？」という話です。メディアといった場合に、僕や津田さん、藤代さんはニュースメディアで語りがちですが、プラットフォームも含めて、本当はメディアってもうちょっと広いんですね。今日はもっと広げて議論をしたいと思っているんですが、一番最初にニュースメディアの話をしたいと思っています。今、ニュースメディア、特にネットメディアが転換点にある感じがします。10年ほど前にバイラルメディアなどが注目されて、新興メディアがけっこう出てきました。その後ビジネスモデルが変わり、既存の新聞やテレビが苦戦していく中で「BuzzFeed」や「ハフィントンポスト（現ハフポスト）」「NewsPicks」など、いろいろなメディアが出てきたんです。みなさんご存じのよ

laislanopira 2024/02/09

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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。﹁強く指摘して辞められたら、正直困る﹂という本音浅井隆志氏‥みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。﹁言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか﹂にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は

laislanopira 2024/02/08

仕事

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“彼はすごくいい人だけど…”とグローバル企業で評価されない人の特徴　日本の優秀なマネジメント層に足りない資質

味の素が打ち出した「適所適財」の考え方髙倉千春氏（以下、髙倉）：じゃあ（日本企業が成功するために）何をやればいいか。今、企業側が考えているのは「将来の未来戦略は大きく変わるよね」という資料の左上のところです。経営理念と合わせて将来戦略を考えなきゃいけない。「優秀層はどういう人なんだっけ」と考えると、その将来の職務要件や人材要件が大きく変わるでしょうと。もう1つ大事なのは個の尊重。「うちにはどんな人がいるんだっけ」「どういう思いで何を大切にしてるんだっけ」という可視化が必要です。今HRテックの必要性がすごく言われていて、可視化のツールがあらためて重要になっている。会社のニーズというか、将来戦略と人材ポートフォリオ、事業ポートフォリオの合体なんですけど「こんな人がいるから、こういうポジションを作ろう」というのが、日本企業の今までのセオリーだったんです。でも私たち味の素は、「適材適所」

laislanopira 2024/02/06

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天才ホワイトハッカーが集まる「エンジニアの楽園」はどう作られた？　“世界レベル”が続々集まる組織の仕組みづくり　

GMOインターネットグループ CISOの牧田誠氏が、才能があるエンジニアやクリエイターが評価される世界を作るための取り組みを発表しました。全2回。前回はこちら。入社当日から有給休暇を15日付与・10連休は年間で3回以上2つ目ですが、休みをだいぶ増やしました。我々の会社は中途入社が多くて、中途入社はだいたい入社後半年で有給10日が日本の一般的なルールかと思いますが、中途入社だって休む必要があるよねと。子どもが病気になるかもしれないし、いろいろあるから入社当日から有給休暇を15日付与する。これは2011年の話ですが、そういう制度を作りました。10連休は年間で3回以上ですね。年末年始はその有休を組み合わせることによってだいたい17連休とか。去年1番︵連休が︶多かった人は、24連休を取っていました。残業に関しては、ゼロが理想ですよね。マイナスでも良いと僕は思っています。フルフレックスなので

laislanopira 2024/02/04

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文章が3行以上続くパワポ資料は読まれない　まず全体像が伝わる、拾い読みできる提案資料の作り方

東京・立川を拠点に起業に関連したさまざまなイベントを開催しているStartup Hub Tokyo TAMA。本記事では、﹃秒で使えるパワポ術﹄﹃秒で伝わるパワポ術﹄の著者で、シリョサク株式会社代表の豊間根青地氏が登壇したイベントの様子をお届けします。今回は、スライドの本質や、スライドを見やすくするポイントについて語られました。前回の記事はこちらスライドの本質豊間根青地氏︵以下、豊間根︶‥あと2つですね。﹁構造を図解にする﹂という話をしていきます。ここでお話しするのは、要はタイトルとキーメッセージが作れましたと。そのスライドで答えは決まったんだけど、じゃあその根拠・理由をどう作るかというところの考え方をお話しします。いわゆるスライドの中に載せるコンテンツ、図表の話をしていくわけですが、最初に意識いただきたいのは、みなさんがパワポのスライドをどういうイメージで捉えるかという話です。

laislanopira 2024/02/02

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まつもとゆきひろ氏が“幻のPerl6”から学んだ教訓　「OSSの最大の敵」と「セカンドシステムの危険性」

プログラミング言語﹁Ruby﹂の国内最大のビジネスカンファレンス﹁RubyWorld Conference﹂。Rubyの先進的な利用事例や最新の技術動向、開発者教育の状況などの情報を発信することで、﹁Rubyのエコシステム(生態系)﹂を知ることができる場として開催します。ここで登壇したのは、Rubyアソシエーション理事長のまつもとゆきひろ氏。プログラミング言語の過去、歴史から学ぶ教訓について発表しました。全4回。3回目は、﹁Second System Syndrome﹂について。前回はこちら。退屈は最大の敵まつもとゆきひろ氏‥次はPerlですね。ここまでですでに4回ぐらいPerlの話題が出てきています。なぜかというと、私はPerlが大好きなんですね。実は、Perlが大好きなんですが、Perlのプログラミングは大好きじゃないんですね。あと、Perlのソースコードも大好きじゃないんですね

laislanopira 2024/01/13

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対立する意見は「受け入れる」のではなく「受け取る」こと　相手の言動に振り回されない「聴き方」のポイント

﹃まず、ちゃんと聴く。コミュニケーションの質が変わる﹁聴く﹂と﹁伝える﹂の黄金比﹄の出版を記念して開催された本イベントでは、メンバーの多様性を活かすこれからの管理職に必要な﹁聴く﹂ことの重要性について語られました。本記事では、エール株式会社代表取締役の櫻井将氏と同社の取締役・篠田真貴子氏が、﹁聞く﹂と﹁聴く﹂の違いについて解説します。前回の記事はこちら対立する相手と向き合うためのポイント篠田真貴子氏︵以下、篠田︶‥もう1個確認をしたいことがあるんですが、意図と行動は切り分けると言っても、殴ったり万引きみたいに﹁やめてよ﹂ということもあると思います。それでも肯定的意図を受け取るとはどういう感じなんですか？　だって殴られているんだから﹁受け取りたくないですよ﹂と思っちゃうんだけど。実際そういう状況の中で、櫻井さんはどうやって肯定的意図を受け取るんですか？櫻井将氏︵以下、櫻井︶‥そりゃ

laislanopira 2024/01/12

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ChatGPTを「作業者」にすると自分が成長できない　深津貴之氏が解説する、スキルアップにつながる生成AI活用術

﹁AIとビジネス﹂をテーマに、業種業態、部署の垣根を超え、産業を活性化するヒントを得るためのビジネスカンファレンス﹁Gen AIEXPO﹂︵主催‥弁護士ドットコム株式会社︶。今回は、生成AIのエヴァンジェリストとして活躍し、﹁深津式プロンプト﹂を編み出し世に広めた深津貴之氏が登壇した特別セッション﹁ChatGPT活用術﹂の模様をお伝えします。深津式プロンプトの誕生や、自分を成長させるためのChatGPTの使い方などが語られました。﹁ChatGPT﹂と言えばの深津貴之氏が登壇田上嘉一氏︵以下、田上︶‥本セッションをご視聴のみなさん、こんにちは。弁護士ドットコムの田上と申します。今日は深津さんをお招きしてAIアシスタントの活用方法というテーマでお話ししていきたいと思います。深津さんに関してはもうご紹介する必要もないかなと思いますが、クリエイター集団THE GUILDの代表とnoteのC

laislanopira 2023/12/14

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多くの日本人は「みんなが休む時」にしか有休を取らない？　他国と比べて「連続休暇」が短い、日本の休み方の現状

働き方改革に関連する取り組みは世の中に浸透しつつありますが、一方で﹁働く﹂と表裏一体である﹁休む﹂という観点については、あまり議論されていないのが現状です。そこで国際女性教育会館︵NWEC︶が﹁日本人って休み下手!?　～フランスから学ぶ休み方改革～﹂と題してイベントを開催。本記事では、日本の休暇制度の概要について解説しています。日本の休暇制度の﹁超概要﹂小林あきら氏︵以下、小林︶‥まずは日本の休暇制度について、﹁超概要﹂ということで、簡単にご紹介させていただければと思います。﹁日本の休業・休暇制度﹂は、大きく3つに分けられることがわかっております。1つ目は、法律で定められた﹁休業﹂です。労働者側もそうですが、使用者側、企業側のやむを得ない事由によって業務をできない場合に、どうすればいいのかを定めた法律です。真ん中にありますのが、今日一番の話題になる、法律で定められた﹁休暇﹂です。み

laislanopira 2023/12/12

子供の休みに合わせるとそうなる

労働

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“仲が良すぎる会社”は1人の影響が組織全体を揺るがすことも　Googleの調査結果から考える「心理的安全性」の本質

部下の力を最大限に引き出す育成をするためには、どのような関わりをすればよいのか。褒める・叱るではない﹁行動承認マネジメント﹂のノウハウを、株式会社シンプルプランの丸茂喜泰氏が解説します。本記事では、生産性の高いチームの特徴をもとに、自社でオープンなコミュニケーションを作り上げていくためのポイントを解説しました。前回の記事はこちら管理職が担っている3つの役割丸茂喜泰氏‥あらためて本日のゴールです。私としましては、みなさまがご自身の日頃の行動に照らし合わせた際に、﹁できているか？﹂を点検する機会にしていただければなと思って、進めていければと思っております。では、今日のテーマである﹁行動承認マネジメント～褒める叱るじゃない若手社員の育て方～﹂をお話ししていければと思います。この話に入る前に、一応確認でございますが、今回のテーマはマネジメントです。管理職や職場のマネージャーと呼ばれるような

laislanopira 2023/12/03

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企業がサイバー攻撃を「防げる」という考え方は時代遅れ　攻撃を受けて「侵入される」前提のセキュリティ対策

連日さまざまなサイバーセキュリティ犯罪のニュースが報じられる中、いまだに日本のセキュリティレベルは高いとは言えない状況にあります。一方で、企業がサイバーセキュリティ対策を進める上では、人材不足や経営層の意識・関心、コスト、導入による利便性の低下など、さまざまな壁が立ちはだかっています。そこで今回は、株式会社網屋が主催する﹁Security BLAZE 2023﹂より、サイバーセキュリティのエキスパートによる講演をお届けします。本記事では、サイバー攻撃によって侵入されることを前提とした、企業側の打ち手について解説します。今のサイバーセキュリティは﹁侵入されること﹂が前提鈴木暢氏‥みなさま、こんにちは。このセッションでは﹁ログの監視分析とSOCサービス、組み合わせの勘どころ﹂と題して、ログの分析・監視環境をどのように構成すべきかという情報提供と、ALogを活用した弊社のマネジメントセキュ

laislanopira 2023/12/02

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中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？　見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組み化するための4つのステップを解説します。組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰負担” 奥田和広氏：まずは今日の主題の「中間管理職の実態」からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。「中間管理職は組織の要」なんて言われることが多いですね。経営者からの要求と、現場からの要求、「経営と現場をつなぐ要」ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも責

laislanopira 2023/11/30

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元キーエンストップセールスが語る、営業失敗の8割は「不戦敗」　戦わずして負けないための情報収集術

営業力強化・営業生産性向上をテーマにしたSansan主催イベントに、『シン・営業力』の著者で、株式会社FAプロダクツ会長の天野眞也氏が登壇。元キーエンストップセールスの天野氏が、「シン・営業力」を実践するための3つのエッセンスや、顧客の中からファンを見つける方法などを語りました。営業の失敗の8割は「不戦敗」天野眞也氏：続いて、「営業の失敗の8割が◯◯◯」。これもみなさんにぜひイメージしていただきたいんですが、わかる方いらっしゃいますでしょうか？　ちょっとテーブルは離れていますが、私と目が合ったそちらの方はどうでしょう？回答者4：準備不足。天野：準備不足。お隣の方はいかがですか。回答者5：ちょっと出てこないですね。天野：大丈夫です、大丈夫です。これはちょっと変化球かもしれませんが、実は営業の失敗の8割は「不戦敗」です。サービスがちょっと足りないとか、コストが足りないとか、サー

laislanopira 2023/11/29

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今後のスキルセットには必ず「AIを使いこなす」が組み込まれる　GitHub CopilotとChatGPTの登場から考え直す、AIとの関わり方

AIに仕事を奪われないために、自分の発想を強化していかないといけない服部佑樹氏︵以下、服部︶‥次に行きたいと思います。﹁エンジニアとAIの関わり方﹂ですね。AIが登場したことによって、どういうかたちでエンジニアが変わっていくのか。概念としてはものすごく広いですが、みなさんもいろいろな観点の捉え方があると思っています。組織としてどうするのかはその次の質問になりますが、あとはキャリアとしてとか、次のポジションをどうしようかなみたいなところも含めて、個人の観点なども含めて答えてもらえるといいんじゃないかなと思います。では黒崎さんからいいですか？︵スライドを示して︶3番目の質問﹁エンジニアがAIと協力して新たなアイデアを生み出すための効果的なアプローチ﹂ですね。あとは2番も合わせていいかもしれませんが、アプローチと潜在的な力を引き出すためのスキルをどうやって学んでいったらいいと思いますか？

laislanopira 2023/11/28

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ITに強いはずのハイテク企業で、1億人超の個人情報が流出……　「新技術こそ優れている」という思い込みが招いた大規模事件

連日さまざまなサイバーセキュリティ犯罪のニュースが報じられる中、いまだに日本のセキュリティレベルは高いとは言えない状況にあります。一方で、企業がサイバーセキュリティ対策を進める上では、人材不足や経営層の意識・関心、コスト、導入による利便性の低下など、さまざまな壁が立ちはだかっています。そこで今回は、株式会社網屋が主催する﹁Security BLAZE 2023﹂より、サイバーセキュリティのエキスパートによる講演をお届けします。本記事では、米金融大手で1億人以上の個人情報が漏えいした事件の背景をひもときながら、問題点とセキュリティ対策のポイントを解説します。 Webセキュリティの第一人者が語る、個人情報流出事件の裏側徳丸浩氏‥ただいまご紹介いただきました、EGセキュアソリューションズの徳丸でございます。本日は﹁米国金融機関を襲った個人情報大規模流出事件の真相﹂というテーマでお話をさせてい

laislanopira 2023/11/28

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40代〜60代がAIを使いこなした時のインパクトは半端ない　AIの専門家が語る、マネジメント経験を持つ人の優位性

AIでは代替しづらい人間のスキル小澤健祐氏‥この作るAIから使うAIへの変化は、ぜひご理解をいただきたいところです。その上で今日は簡単にキャリアのお話もできればということで、これからのヒューマンスキルみたいなお話をさせていただきたいなと思っております。こういった定義の仕方は、見たことがある方も多いかもしれませんが、今、生成AIを使うと、本当にさまざまなことができるようになっています。どういうことかと言うと、人間のスキルをソフトスキル、ハードスキル、メタスキルに1回分解してみるとしましょう。ソフトスキルとして挙げられるのは、やっぱり人間性に近い対人関係などのスキルですよね。どうしても型化をすることができず、何かの学習サービスで学習することが難しいものになります。ちょっとアートな側面があり、形式化されていない。だからこそAIなどの技術で代替しづらい、そして学習しづらいのが、このソフトス

laislanopira 2023/11/26

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自社のセキュリティの甘さに対し、情シス部が起こした“反乱”　年1億円超の予算をITにかける、ある企業の改革の裏側

連日さまざまなサイバーセキュリティ犯罪のニュースが報じられる中、いまだに日本のセキュリティレベルは高いとは言えない状況にあります。一方で、企業がサイバーセキュリティ対策を進める上では、人材不足や経営層の意識・関心、コスト、導入による利便性の低下など、さまざまな壁が立ちはだかっています。そこで今回は、株式会社網屋が主催する﹁Security BLAZE 2023﹂より、サイバーセキュリティのエキスパートによる講演をお届けします。本記事では、セキュリティ対策に注力する企業の事例をもとに、予算も人材も限られた中堅・中小企業がITに投資する際のポイントをご紹介します。日経新聞記者がサイバーセキュリティの要点を語る寺岡篤志氏‥日本経済新聞の記者の寺岡と申します。私からは﹁セキュリティはコストではなく戦略投資　年1億以上の予算をかける部品メーカーのグッドプラクティス﹂というタイトルで、お話をさせ

laislanopira 2023/11/22

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累計投稿文字数は文庫本で“103万7,708冊分”　「pixiv小説」圧倒的成長の軌跡

小説マンガ百科部事業部長のrisari氏とピクシブ百科事典チームマネージャーのhon氏 risari氏︵以下、risari︶‥マダラトビエイの姿で失礼します。小説マンガ百科部事業部長のrisariです。元小説編集者で、ピクシブでは小説に関連するサービスの営業や企画をしてきました。本日はよろしくお願いします。さて、エイの私だけで話すのもなんですし、このセクションでは人間の登壇者も用意しております、どうぞ。︵会場拍手︶ hon氏︵以下、hon︶‥エイの下で働いております、ピクシブ百科事典チームマネージャーのhonです。︵会場笑︶ hon‥元ゲームプランナーで、小説チームを経た後、百科事典担当になりました。 risari‥本日は、この1人と1匹で、﹁pixiv 小説﹂﹁ピクシブ百科事典﹂という2つの、テキストを主体としたサービスの話をします。イラスト、マンガも楽しめる小説投稿サイト﹁pix

laislanopira 2023/10/31

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