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ブックマーク / logmi.jp (66)

  • 「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」　“均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは


    ﹁プログラミングを学ぶ﹂ではなく﹁要件定義を学ぶ﹂ 田中邦裕氏︵以下、田中︶‥あと13分ぐらいになったので、今後の展望にいきたいのですが、その前に、質問が7個ほど来ているので、みなさんに聞きたいと思います。 一番投票数が多い質問が、﹁非エンジニアでAIを使ったスマホアプリを作りたいんだけれども、プログラミングをそもそも学ぶべきか？﹂という質問です。 生成AIがある今、何をどのように学ぶべきなのか。プログラムを学ぶべきなのか、それ以外になにか手段があるのか。目的によっても違うのですが、ざっくりとしたこの質問に対して、なにか答えられる方はいますか？ 比戸将平氏︵以下、比戸︶‥じゃあ、私から。 田中‥はい、お願いします。 比戸‥先週ぐらいに、NVIDIAのジェンスン︵Jensen Huang氏︶が、﹁今後はAIがプログラムを書くから、もうプログラムを学ぶ必要はないよ﹂と発言したのが切り取られて、
    「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」　“均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは

  • 忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの


    本イベントは、本イベントは、﹃部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方﹄の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神奈川県丹沢の農場で、農業体験やマインドフルネスを提供 白井剛司氏‥今回、ビジネスの人たちだけでなく、忙しい人全員に観察を勧める本を出しましたので、その内容を話していきます。よろしくお願いします。 今日は人事の方、忙しいマネージャーの方、マインドフルネスの世界の方々もいらっしゃっています。内容が全部わかる人もいれば、1つしかわからない方々もいると思うので、なるべく多くの方がわかりやすいようにお伝えしていきたいと思います。 まず自己紹介です。僕は16年間、広告会社で人材育成をやっていまし
    忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

  • ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響


    The DNA of a Unicorn Leader ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因 ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響 世界的なイノベーション＆クリエイティブの祭典として知られる﹁SXSW︵サウス・バイ・サウスウエスト︶﹂。2024年も各界のクリエイターやリーダー、専門家らが多数登壇し、最先端のテクノロジーやプロダクト、トレンドについて講演を行いました。本記事では、世界中の次世代のユニコーンリーダーを特定し、投資するアン・ハイアット氏が登壇。AmazonやGoogleで働いた自身のキャリアについて語ります。 Amazon、Google、ヤフーCEOの元右腕が登壇 アン・ハイアット氏︵以下、アン︶‥こんにちは。このセッションに参加できて、本当にうれしく思っています。まず、このセッションを選んでいただいたことに感謝します。サウス・バイ・サウスウエ
    ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響

  • 仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方


    幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。 ﹁強く指摘して辞められたら、正直困る﹂という本音 浅井隆志氏‥みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。 ﹁言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか﹂にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。 まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は
    仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

  • 40代〜60代がAIを使いこなした時のインパクトは半端ない　AIの専門家が語る、マネジメント経験を持つ人の優位性


    AIでは代替しづらい人間のスキル 小澤健祐氏‥この作るAIから使うAIへの変化は、ぜひご理解をいただきたいところです。その上で今日は簡単にキャリアのお話もできればということで、これからのヒューマンスキルみたいなお話をさせていただきたいなと思っております。 こういった定義の仕方は、見たことがある方も多いかもしれませんが、今、生成AIを使うと、本当にさまざまなことができるようになっています。 どういうことかと言うと、人間のスキルをソフトスキル、ハードスキル、メタスキルに1回分解してみるとしましょう。ソフトスキルとして挙げられるのは、やっぱり人間性に近い対人関係などのスキルですよね。 どうしても型化をすることができず、何かの学習サービスで学習することが難しいものになります。ちょっとアートな側面があり、形式化されていない。だからこそAIなどの技術で代替しづらい、そして学習しづらいのが、このソフトス
    40代〜60代がAIを使いこなした時のインパクトは半端ない　AIの専門家が語る、マネジメント経験を持つ人の優位性

  • 元キーエンストップセールスが語る、営業失敗の8割は「不戦敗」　戦わずして負けないための情報収集術

    営業力強化・営業生産性向上をテーマにしたSansan主催イベントに、『シン・営業力』の著者で、株式会社FAプロダクツ 会長の天野眞也氏が登壇。元キーエンストップセールスの天野氏が、「シン・営業力」を実践するための3つのエッセンスや、顧客の中からファンを見つける方法などを語りました。 営業の失敗の8割は「不戦敗」 天野眞也氏：続いて、「営業の失敗の8割が◯◯◯」。これもみなさんにぜひイメージしていただきたいんですが、わかる方いらっしゃいますでしょうか？　ちょっとテーブルは離れていますが、私と目が合ったそちらの方はどうでしょう？ 回答者4：準備不足。 天野：準備不足。お隣の方はいかがですか。 回答者5：ちょっと出てこないですね。 天野：大丈夫です、大丈夫です。これはちょっと変化球かもしれませんが、実は営業の失敗の8割は「不戦敗」です。 サービスがちょっと足りないとか、コストが足りないとか、サー

    元キーエンストップセールスが語る、営業失敗の8割は「不戦敗」　戦わずして負けないための情報収集術
    minamishinji
    minamishinji 2023/11/29
    基本的だけど、忘れがちになる視点。
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  • 「それは、本当に安全なんですか？」　セキュリティ専門家が「GitHub Copilot」の全社一斉導入時に考えたあれこれ


    ﹁GitHub Copilot 導入時に考えたセキュリティのあれこれ﹂というタイトルで登壇したのは、freee株式会社のただただし氏。タイミー社主催の﹁GitHub Copilotで拓く開発生産性﹂で、﹁GitHub Copilot ﹂を全社一斉導入する際に考えるべきセキュリティリスクについて発表しました。 freee株式会社 PSIRT マネージャーのただただし氏 ただただし氏‥freee株式会社のただただしと申します。 今日は、﹁GitHub Copilot 導入時に考えたセキュリティのあれこれ﹂ということで、Copilotのセキュリティリスクについて語るわけですが、考えてみたら、GitHubの中の人を前にこんなことをしゃべるのは相当大胆な話だと思います。最後にいいことで締めるのでちょっと我慢してください。 自己紹介をいたします。ただただしと申します。PSIRTという組織でマネージャー
    「それは、本当に安全なんですか？」　セキュリティ専門家が「GitHub Copilot」の全社一斉導入時に考えたあれこれ
    minamishinji
    minamishinji 2023/10/20
     Copilotの硬直化については興味ある。どうなるんだろうね。 / 人間の老化と似てるなーと感じた。  

    ●github
    ●ai
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  • 大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”


    多くの企業において、異なる領域で新しいビジネスの種を見つけ、育てる﹁新規事業開発﹂が求められる中、リブ・コンサルティングが開催した﹁事業開発SUMMIT2023﹂。今回は、今年4月に出版した﹃新規事業を必ず生み出す経営﹄が話題の新規事業家・守屋実氏のセッションの模様をお届けします。新規事業家として30年余りの経験を持つ守屋氏が﹁量稽古﹂の効果や、大企業での社内起業が有利な理由などを語りました。1万3,500円の新規事業本を出版した守屋実氏が登壇 権田和士氏︵以下、権田︶‥さっそくセッションをスタートしてまいります。 守屋実氏︵以下、守屋︶‥よろしくお願いします。 権田‥実は私、この事業開発SUMMIT2023を企画している時に、ちょうど守屋さんの﹃新規事業を必ず生み出す経営﹄という本が出まして。 守屋‥ボロボロですね。 権田‥読み込みましてボロボロなんです。 守屋‥︵笑︶。 権田‥これ、
    大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”

  • 「自分でLLMを動かすことでイメージがつきやすくなる」　ローカルで使うメリットと、日本語特化LLMを動かすために必要なスペック


    システムから言語モデルがどのように使えるか、その時どういうことに気をつける必要があるかを考える﹁﹃ChatGPTなどの言語モデルはどのようにシステムで使えるか﹄きしだなおき氏﹂。ここで、LINE Fukuoka株式会社のきしだなおき氏が登壇。続いて、システムがChatGPTをどのように使うかと、日本語特化のLLMについて話します。 システムはChatGPTをどのように使うか きしだなおき氏‥今、人間がどう使うかという話を中心に話しました。︵次に︶じゃあシステムからどう使うかとなると、APIを使った利用になりますね。 今日︵2023年6月14日時点︶朝起きたら﹁関数定義が可能になったよ﹂みたいなものが出ていて。今回の︵セッションで話した︶概要︵の内容︶とか…。︵この概要は︶昨日になってやっと︵運営に︶送ることができたんですけど、﹁どういう話をしようか﹂と思って朝起きたら、毎日状況が変わってい
    「自分でLLMを動かすことでイメージがつきやすくなる」　ローカルで使うメリットと、日本語特化LLMを動かすために必要なスペック
    minamishinji
    minamishinji 2023/08/12
    やっぱりそれなりのメモリはいるよね…
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  • 「やはりインフラ作りは楽しくてしょうがない」　村井純×登大遊×田中邦裕が語る、日本のICTの課題と期待


    インターネットの父、村井純氏 田中邦裕氏︵以下、田中︶‥よろしくお願いします。ここから60分間、登さんと村井先生という、濃いキャラを2人お迎えして、どのように進めていこうかと、悩ましいところですけれども、最大限お二人の魅力を引き出していきながら、けしからん話をしていければなと思っていますので、どうぞよろしくお願いします。 では、最初に自己紹介を軽くしていただければなと思います。お二人のことはみなさんすでにご存じかと思いますが、村井先生から軽く自己紹介いただいてよろしいでしょうか。 村井純氏︵以下、村井︶‥慶応大学の村井です。今日はちょうど﹁WIDE︵WIDEプロジェクト︶﹂の合宿をやっていて、そこからここへ来たので、髭も剃っていないし︵笑︶、WIDEの合宿の時はガッと︵予定を︶ブロックしているので、けっこう久しぶりにいろいろな話がじっくりできる時だと思います。 今日はこのシャツを着てきまし
    「やはりインフラ作りは楽しくてしょうがない」　村井純×登大遊×田中邦裕が語る、日本のICTの課題と期待

  • 機能開発・運用効率向上のためにKotlinからRustへ　Webアプリケーションのリプレイスにおける設計・開発の考慮


    受発注・サプライチェーン管理システムとサプライパートナー向けシステムに関する現状や課題などについて、開発を担当しているエンジニアが話す﹁Rustで負債を解消するために大幅刷新する複雑な業務Webアプリ﹂。ここでバックエンドエンジニアのKaribe氏が登壇。Kotlin製の業務WebアプリケーションをRustでリプレイスした経験について話します。 自己紹介 Takumi Karibe氏‥﹁Kotlin製の業務WebアプリケーションをRustでリプレイス﹂というテーマで発表します。先ほど﹁Rust製の業務WebアプリケーションをRustでリプレイス﹂という話と、そのどさくさに紛れて﹁フロントエンドをリプレイス﹂という話もありましたが、今回もどさくさに紛れてKotlin製のWebアプリケーションをRustでリプレイスした話をします。 自己紹介です。Karibeと申します。2021年の9月に入社し
    機能開発・運用効率向上のためにKotlinからRustへ　Webアプリケーションのリプレイスにおける設計・開発の考慮

  • わずか数年で400億円も売り上げを伸ばしたカインズ　ホームセンターのDXで、まず「顧客戦略」に着手した理由


    多くの企業がデジタル戦略を進める中で、﹁IT＝外部委託﹂から、﹁デジタル組織の内製化﹂へと舵を切り始めています。しかし、内製化の実現には投資計画や組織づくり・文化づくり、経営層と現場の意識改革、採用・育成など、あらゆる領域の変革が必要です。株式会社メンバーズ主催のセミナー﹁カインズを支えるデジタル内製化組織の作り方﹂では、200名以上のデジタル部隊を内製化したカインズの先進的な取り組みを紹介します。開発からマーケティングまで行うデジタル組織の立ち上げから今後の戦略まで、立役者である同社CDOの池照直樹氏が語りました。本記事では、いきなりデジタルを推進する前に、最初に実施した﹁顧客戦略﹂について解説します。 ・2記事目はこちら ・3記事目目はこちら 企業のデジタルシフトが進む中で注目される﹁内製化﹂ 西澤直樹氏︵以下、西澤︶‥みなさん、こんにちは。株式会社メンバーズの西澤と申します。本
    わずか数年で400億円も売り上げを伸ばしたカインズ　ホームセンターのDXで、まず「顧客戦略」に着手した理由

  • ボジョレー・ヌーヴォーみたいに毎年言われる「Rubyは死んだ」　まつもとゆきひろ氏が考える、プログラミング言語の未来


    技育祭は﹁技術者を育てる﹂ことを目的としたエンジニアを目指す学生のための日本最大のオンラインカンファレンスです。ここで登壇したのは、Ruby言語の開発者である、まつもとゆきひろ氏。エンジニアを目指す学生からの質問に答えました。全3回。2回目は、Rubyがメジャー言語になったターニングポイントと、Rubyの魅力について。前回はこちら。 Rubyがメジャー言語となったターニングポイント 楓博光︵以下、楓︶‥では次の質問です。﹁Rubyがここまでメジャーになれたターニングポイントや、理由はなんだと思われますか﹂。 まつもとゆきひろ氏︵以下、まつもと︶‥いくつかあったと思うんですけど。1つは、1995年当時、ネットニュースという媒体があって、そこに、自分が作ったソフトウェアを公開するスレっていうんですかね、今風に言うと。ニュースグループというのがあったんですけど。 1995年の12月、そこに﹁Ru
    ボジョレー・ヌーヴォーみたいに毎年言われる「Rubyは死んだ」　まつもとゆきひろ氏が考える、プログラミング言語の未来
    minamishinji
    minamishinji 2022/05/14
     Rails以降に話題が少ないのが﹁死んだ﹂と言われる理由じゃないかなぁ。その周辺以外に使われる場面が少ない。それがコミュニティの大きさに反映されてる、という印象。  

    ●ruby
      
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  • プロダクトマネージャーの必須スキルである「言語化」を活かす　最強の言語化ツール・Notionを活用した情報の一元管理法


    Notionを使ったプロダクト開発管理のノウハウを紹介する﹁実践！プロダクトづくりとNotion活用事例﹂。ここで株式会社TechBowlの大木氏が登壇。PM目線から見た、Notionのメリットと活用法を紹介します。 自己紹介 佐々木真氏︵以下、佐々真︶‥じゃあやっていきたいと思いますので、よろしくお願いします。タイトルが﹁Notion×プロダクト作り最強活用法﹂というところですが、今日は15分しか時間がないので、できるだけエッセンスをお伝えできればなと思っています。 あらためて自己紹介です。私はTwitterにはこのアイコンでいます。佐々木真と申します。プロダクトマネージャーで、PM　Clubの主催者をしています。過去に事業売却したり、起業したり、現在はIT企業で顧問をしたり。あとは、シンガポールの法人で取締役をやっていたりもするので、﹁何やってんだかよくわかんねぇ﹂みたいなこともありま
    プロダクトマネージャーの必須スキルである「言語化」を活かす　最強の言語化ツール・Notionを活用した情報の一元管理法

  • 東大→興銀→森ビル専務の華麗な経歴の裏に隠された壮絶体験　エリートビジネスマンを絶望の淵から救った3冊の本


    グロービス経営大学院の開学15周年記念セミナーに﹃読書大全﹄の著者で、多摩大学社会的投資研究所教授・副所長の堀内勉氏が登壇。テクノロジーの急速な進歩や、新型コロナウイルスの影響で、かつてないスピードで変化する時代において、本質的な問いと向き合うための読書の重要性を語りました。本記事では、バブル崩壊やリーマンショックを経験した堀内氏の苦悩の日々や、死を意識するほどの絶望から立ち直るきっかけとなった3冊の本を紹介しています。 人類史に残る200冊を紹介した﹃読書大全﹄の著者が登壇 堀内勉氏︵以下、堀内︶‥多摩大学社会的投資研究所の堀内です。みなさま、お忙しいところ大勢の方にお集まりいただきまして、どうもありがとうございます。今日は、グロービス経営大学院︵以下、グロービス︶経営研究科 研究科長の田久保︵善彦︶さんにお招きいただきました。田久保さんとは経済同友会など含めてご一緒する機会も多く、いろ
    東大→興銀→森ビル専務の華麗な経歴の裏に隠された壮絶体験　エリートビジネスマンを絶望の淵から救った3冊の本
    minamishinji
    minamishinji 2022/01/30
    これ面白いな。続きはあとで。
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  • 「メンバーを信用していないのでは？」　“ある指摘”から始まったLINEアプリ開発チームの生産性改善施策


    2021年11月10日と11日の2日間、LINE株式会社が主催するエンジニア向け技術カンファレンス﹁LINE DEVELOPER DAY 2021﹂がオンラインで開催されました。そこで竹下秀則氏が、大規模クライアントアプリ開発チームの生産性を改善した仕組み化について紹介しました。まずはチームの成長と課題について。 LINEのクライアントアプリ開発チームの効率化事例 竹下秀則氏‥みなさん、こんにちは。今日は﹁大規模クライアントアプリ開発チームの生産性を改善した仕組み化の数々﹂というタイトルでお話しします。LINE福岡開発1室所属のエンジニアリングマネージャー、竹下と申します。よろしくお願いいたします。 さっそくですが、本日のアジェンダはこちらになります。まずは私がマネージャーとして所属している、今日お話しする改善の舞台となったチームについて紹介します。 次にそこで直面した課題の数々について赤
    「メンバーを信用していないのでは？」　“ある指摘”から始まったLINEアプリ開発チームの生産性改善施策

  • 「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ”　DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと


    ﹁DeNA TechCon 2021 Winter﹂は、DeNAを軸に﹁エンジニアとして企業で働くこと﹂について、学生に向けて先輩たちが紹介するイベントです。そこでまずはファウンダーの南場智子氏が、﹁経営者からみたエンジニアキャリア﹂について話しました。 本当にやりがいのある、充実した彩り豊かなキャリアとは 南場智子氏‥みなさん、こんにちは。ファウンダーの南場です。オンライン開催となりちょっと寂しいですけど、﹁経営者からみたエンジニアキャリア﹂ということでお話をしたいと思います。 どの業界でも、そしてどの企業でも、もうDXをしないと後れを取るどころじゃなくて退場しなければいけないと、そういう厳しい状況になってきています。ですから、どの会社もエンジニア採用には必死です。そういう時にみなさん、エンジニアということで、おめでとうございます。 先週かな、学研の﹁高校生のなりたい職業ランキング﹂の1
    「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ”　DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと
    minamishinji
    minamishinji 2022/01/26
    DeNAっていま何をしてる会社なんだろう…
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  • なぜ40歳を越えると「やる気」が出ないのか？　「中年の危機」を乗り越えるためのエンジンの回し方


    毎年恒例、サイボウズ株式会社主催の総合イベント﹁Cybozu Days﹂が2021年も開催されました。今回のテーマは﹁LOVE YOUR CHAOS﹂。クラウドサービスの活用事例から中年の生き方まで、幅広い“カオス”なセッションを行いました。本記事では﹁中年エンジンの見つけ方　﹃24時間戦えますか﹄から﹃40年間楽しめますか？﹄へ﹂の模様を公開。中年が抱える﹁やる気がでない﹂という問題。その原因と解決策について、議論が繰り広げられました。 なぜ中年になるとやる気が出ないのか？ 野水克也氏︵以下、野水︶‥ここから本題です。そもそもやる気が出ない問題どうするかという本題に今から突っ込んでいきたいと思います。 今回﹁中年エンジン﹂というタイトルにしているんですが、それを図にしてみました。なぜ中年になると自分の力でなかなか︵エンジンを︶ブーンと回せないのか。やる気が出ないのか。 これは僕の論なんで
    なぜ40歳を越えると「やる気」が出ないのか？　「中年の危機」を乗り越えるためのエンジンの回し方

  • “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

    ビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回はBBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の　『だから僕たちは、組織を変えていける　やる気に満ちた「やさしい組織」のつくりかた』刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメントが高い「やさしい組織」をつくるために一人ひとりにできることは何か、今まで斉藤氏の30年近い起業家経験から得られたエッセンスが1冊にまとめられています。本記事では、建設的な議論を行うための「推論のはしご」の考え方について、組織に「安心感の醸成」をもたらすためのポイントについて語られました。 建設的な議論を妨げる最大の要因は、感情的になってしまうこと 斉藤徹氏：続いて、（チームメンバーの意識が）外に向いたらどうすればいいのか。これはみんなが意見を出し合うことが大切です。でもこの建設的に第3案を

    “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

  • 「私たちは慣れに支配され、使いにくさに気づいていない」　UI研究者・増井俊之氏が語る“使いやすさ”の本質


    機能とUIの進化はなぜ比例しない？　UI研究者に聞く、使いやすさの本質とUIのこれから ﹁私たちは慣れに支配され、使いにくさに気づいていない﹂　UI研究者・増井俊之氏が語る“使いやすさ”の本質 誰もが気軽に電子機器を持つようになった今、私たちの生活はデジタルの恩恵で確実に便利になっています。しかし、UIは“よりよさ”を求めた結果、期待した評価とは正反対の声が集まること少なくありません。 そこで今回は、慶應義塾大学環境情報学部の教授で、予測型テキスト入力システム﹁POBox﹂やiPhoneのフリック日本語入力システムの開発者であるUI研究者の増井俊之氏に、UIの本質についてお話をうかがいました。まずは増井氏がUIに関わることになったきっかけと、使いやすさの本質について。 UI研究に関わるようになった流れ ーー学生時代には電子工作やソフトウェアに興味をお持ちで、現在のUIにつながる研究は社会人
    「私たちは慣れに支配され、使いにくさに気づいていない」　UI研究者・増井俊之氏が語る“使いやすさ”の本質
    minamishinji
    minamishinji 2021/12/01
    慣れをどう扱うか。ただ本当によいものは慣れを超えると思うな。
    リンク
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