[B! 仕事] [6ページ] nebosのブックマーク

いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。

どの会社にも、どんなコミュニティにも一定数、「失礼な人たち」がいる。「失礼」は抽象的な表現であり、相対的なものなので、当然、ある人が失礼と感じることが、他の人にはそうではないことがたくさんある。だが、「失礼」は確かに存在している。「論語」によれば、失礼というのは、慎みと敬意がない、ということである。例えば、インターネットではよく見かけるが、相手に「バカ」「無能」と言ってしまうのは、失礼にあたる。同じように、誰かが間違ったことをした時に、皆の目の前で「間違っている」と批判することも、失礼な行為だ。 ◆ 以前、こんなことがあった。その企業は小さなシステム開発会社で、ワンマン経営をしている社長がいた。そして、その社長は思い込みの強いタイプで、会議でよく間違ったことを言った。例えばこんな具合だ。「ソフトの品質が悪いのは、仕事への思い入れが足りないからだ！」現実的には、ソフトの品

nebos 2018/03/22

礼節がコミュニケーションを成立させる。“共に働くには、礼儀が必要である。大義は礼儀を不要にしない。無作法は人の神経を逆なでし、消えることのない傷を残す。”

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【ミス防止!?】『ＪＡＬで学んだミスをふせぐ仕事術』小林宏之 : マインドマップ的読書感想文

ＪＡＬで学んだミスをふせぐ仕事術︻本の概要︼◆今日ご紹介するのは、現在開催中の﹁SBクリエイティブキャンペーン﹂の中でも、当ブログ一番人気の1冊。今月初めに、土井英司さんがメルマガで取り上げてらっしゃいますから、気になっていた方も多いと思います。アマゾンの内容紹介から一部引用。ミスが人命にかかわる仕事、それが航空会社の仕事。そんな航空会社では、どのようにしてミスをふせいでいるのか？ＪＡＬのパイロットとして、飛行時間18500時間。JALが就航していた海外全路線を無事故で飛び続けた、ベテラン機長が教えるミス回避の仕事術。なお、先月末に出たばかりの作品ですから、送料を加味するとKindle版が600円弱お買い得です！ "JAL"before a departure.Sheremetyevo B-777 JA706J / Aleksander Markin. Александр Марк

nebos 2018/03/07

ミスをなくす、ミスをカバーするための心構え。

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『怒らないからヤバいと思っていること全部言う会』の有用性について - ゆとりずむ

こんにちは、らくからちゃです。ぶらっとTwitterサーフィンしておりますとこんなツイートが目に留まりました。﹁なんでもポジティブに考えれば幸せになれる﹂っての、まるっきりウソだから。現実のネガティブな側面を直視して受け入れることで、不安がなくなり、的確に現実に対処できるようになり、成功確率がぐっと高まり、はるかに幸せになれることなんて、いくらでもある。 — ふろむだ⭐️若い頃知りたかったこと書く (@fromdusktildawn) 2018年2月17日すげーわかる。確かに﹃すごーい﹄﹃たーのしー﹄と言いながらお仕事をしていても、ヤバめな何かを﹃あれ大丈夫なのかな・・・﹄﹃もしかしてヤバくない...？﹄と不安を抱えながらだと、全く楽しめません。で、こうした不安を綺麗さっぱりしてお仕事を楽しむため、弊チームでは定期的に﹃怒らないからヤバいと思っていること全部言う会﹄を開催しているの

nebos 2018/02/20

“『それヤバそうだけど、起こったらなんとかしよう』としか結論が出ないケースもある。それでも、完全に自分だけが抱えているモヤモヤを言ってみたら肩の荷がおりたと言う人が結構多かった”

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仕事に役立つ軍事ドクトリン｜深津貴之 (fladdict)

軍事ドクトリン︵原則︶や戦略書、兵器の変遷史などを読むのが好きです。戦争が好きなわけではなく、とても勉強になるからです。戦争というのは、有史以来、全文明がもっとも真面目に研究し、アップデートを繰り返してきた分野です。なので、最も合理的かつ実践的なノウハウが詰まっています︵軍事が合理的でない国は、だいたい滅びました︶。これらの知識を、応用ができることはいっぱいあります。限られた時間やリソースでの意思決定や、ライバルとの競争、団体競技などなど… 以下は、ジョン・フレデリック・チャールズ・フラーという、英国陸軍の人が提唱する陸戦原則。この原則は、世界中の陸軍教練に広く取り入れられています。デザインやビジネスなどでも、非常に使い勝手良いかなと感じています。︵上のリストは、厳密にはフラーのオリジナルでなく、彼のセオリーから米軍が作った改訂版﹁1986年版の米陸軍の野戦教範100-5﹂ベースの、

nebos 2018/01/30

組織としてのあるべきというさまざまな原則。

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あなたの人生はまだ詰んでいない可能性が高いし、一発逆転とかないですよ、、と。｜けんすう

質問箱というサービスを使っているのですが、多くの質問をいただいております。未返信が1000件を超えちゃいましたが、気が向いた時に返信しています。で、どんな質問が多く来るかというと、たとえば﹁プログラミングを学びたいけどどうすればいいのか﹂﹁やりたいことが見つからないけどどうしたらいいか﹂とかです。これ、毎回答えてたんですが、あまりに同じのが来るので放置するようにしちゃいました、、すいません。で、多い質問の中に﹁フリーターだ / 受験失敗した / ニートだ﹂という前提の元、﹁人生詰んだけどどうしたらいいか﹂﹁一発逆転をするにはどうしたらいいのか﹂というやつです。これは結構答えに困っちゃうんですよね。というのも、一発逆転って、要はミラクルみたいなもんなので、あまりにハイリスク的すぎてすすめられません。一発逆転をしようとすると﹁消費者金融で金を借りまくって全額、暗号通貨にぶち込む。利益が

nebos 2018/01/17

“今が一番これからの人生で若い時期であり、今が一番これからの人生でハードル低く課題をクリアできる、と考えて行動するしかない”

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転職を重ねて痛感した「仕事ができない人の特徴」 - ジゴワットレポート

﹁仕事ができない人﹂と一口に言っても、それは労働環境に問題があったり、人間関係だったり、得手不得手だったり、純粋な能力の問題だったり、色々ある訳ですが。私は運良く複数回転職を経験できたのですが、それを重ねるごとに痛感した﹁仕事ができない人の特徴﹂を、書き並べてみたいと思う。﹁今やらなくてもいい仕事﹂を額面通り後回しにする﹁仕事﹂と﹁作業﹂を分けるのが下手﹁取りあえず﹂をしないデスクが汚いミスを誰にも話さないスポンサーリンク﹁今やらなくてもいい仕事﹂を額面通り後回しにする例えば﹁メールを返す﹂とか﹁上司から頼まれた書類の整理﹂とか﹁特に急を要しない書類への押印﹂とか、そういうもの。別に今やらなくてもいいよね、という、ボリューム的には軽い仕事の数々。﹁仕事ができない人﹂は、この﹁今やらなくてもいい﹂を額面通りに受け取って、マジで今やらないまま寝かせてしまう。そして、もちろん

nebos 2017/12/14

仕事は、自分で持ちすぎると腐る。生肉をじーっと握るようなものだ。適切なタイミングで手早く処理をして、次の工程に取り掛かる、もしくは次の人に預けなければならない。 ●仕事

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新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック - Qiita

エンジニア組織を強くするための本を出版しましたQiitaでエンジニアリングをめぐる様々なコミュニケーションの問題とその解決策や考え方を書いてきた。それらの背後にあるエッセンスをこの度書籍として出版するに至りました。エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングこの書籍は、エンジニアリングを﹁不確実性を削減する﹂という第一原理で捉え直し、様々なエンジニアリングとその間のコミュニケーションをめぐる現象を説明していくものです。はじめに最近、メンター制度として新入社員や若手のメンバーに対して、先輩をつけて相談事に乗ってあげたり、仕事のサポートをしたりといったような教育プログラムを組む企業が増えています。このメンターという役割は、ちょっとした訓練が必要だったりするのですが、このあたりの研修や訓練をせずにいきなり明日からメンターね！なんてことがままあります。

nebos 2017/12/12

内心ではなく行動に注目する。具体的な言葉で行動を変える。行動は習慣になり、習慣が能力となる。結果として成果が自信になり、行動が強化される ●仕事 ●教育

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グーグル社員が｢労働時間｣を問われない理由 —— ｢時間で管理は愚かな考え方｣だ

日本で深刻化している﹁長時間労働問題﹂。もしこの問題があの﹁Google﹂で起こったとしたら、同社はどう対処し、解決するでしょうか。Googleで人材育成やリーダーシップ開発に携わってこられたピョートル・フェリクス・グジバチさんにお話を伺いました。 Googleの社員が﹁労働時間﹂を問われない理由ーピョートルさんの在籍中、Googleで﹁長時間労働﹂が問題として挙がったことはありましたか？少なくとも、単に﹁長時間働いているから﹂というだけで﹁あの人は仕事を頑張っている﹂と評価が上がるということはありませんでした。そもそも﹁労働時間で管理する﹂というのは、工場やレストランで働く人など、アウトプットが定型化している仕事に就く人をマネジメントする際に使われる考え方。そうではない、例えば、営業職、企画職、あるいは管理職もそうですが、いわゆるホワイトカラーの職業に就く人を﹁時間で管理する﹂

nebos 2017/12/06

“なぜ時間で管理してはいけないかというと、仕事が定型化していない以上、大切なのは「質の高いアウトプットを出すこと」だからです。”

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チームリーダーをやるときに気をつけてた「4つの混ぜない」 - Mitsuyuki.Shiiba

開発チームのチームリーダーやってたときってどんなこと考えながらやってた？って相談があって、僕がチームリーダーやってたときはこういうことに気をつけてたよ。って話をした。今は僕はリーダーは後輩にまかせて、自分はシニアエンジニア的な立場でコードを書いたりウロウロしたりして楽しく過ごしてるんだけども。4つの混ぜないやってるときは特に考えてなかったけど、今になって考えるとこういうこと気にしてたなーってのね。数は、単に4つ思い出した。ってだけ。帽子を混ぜないエンジニア出身のチームリーダーって、こんな帽子をかぶってることが多いかな: 組織マネージャの帽子で後輩の育成や組織としての成長を考えたり開発リードの帽子でクオリティの最後の砦みたいな役割や、チームの外との調整をやったりプロジェクトマネージャの帽子でプロジェクトをどうやってうまく回していくかを考えたりなので﹁今の自分の気持ちはどの

nebos 2017/11/10

まず帽子の区別がつくようにしなくては…

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https://webexpert-draft.jp/articles/2

nebos 2017/10/24

「私の実力ではいくらの年収を提示されるのか」「市場価値を上げるには、今後どんなスキルを身につけるべきなのか」

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KPIツリーを作る意味とその作り方 - it's an endless world.

私は以前にグッドパッチというデザイン会社でシニアグロースデザイナーという肩書で働いており、そこで﹁グロース勉強会﹂なるものを主催しておりました。隔週で有志が集まって、そこで私の持っているグロースまわりの知識や経験を一時間ほど共有するだけという会。ざっくり言うと私が好き勝手に一時間話すだけという会。はじめはなんとなくで始めたものですが結局は2年弱という長い期間、この会は継続しておりました。その中で様々な話題に触れたのですが、参加者が一番勉強になったと口をそろえて言うことが﹁KPIツリー﹂についての話でした。この記事ではその﹁KPIツリー﹂について私の考えをあらためてまとめておきたいと思います。 KPIとは念のために。 kotobank.jp 重要業績評価指標。企業などの組織において、個人や部門の業績評価を定量的に評価するための指標。達成すべき目標に対し、どれだけの進捗がみられたか

nebos 2017/10/24

仕事がそのサービスの利益に繋がるべきであることを考えれば、その仕事はKPIツリーのいずれかの数値を改善するためにある

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効率的に仕事するために考えて欲しい７つのこと - ゆとりずむ

こんにちは、らくからちゃです。システム業界に身を置いておりますと、色んなお客様とお仕事をさせて貰う機会があります。システム構築はお客様との二人三脚。お客様の作業効率が弊社の作業効率に直結することも多いものの、横から﹃こうしたほうがええんとちゃうの？﹄とも言い出せず、悶々としてしまうときがあります。そこで直接は言いづらい﹃ここらへん考えてみてほしいなー﹄という点について、だらだら適当に書いてみます。ありきたりのことしか書きませんが、どこかのプロジェクトの燃焼速度が多少なりとも遅くなれば幸いです。例題例えば、上司からこんな風に指示されたものとしますマーケの部長が、修理案内の通知を封筒に詰めて送る作業をやってくれるひと探してるんだけど、お願いしてもいい？宛先と対象商品と諸々が書かれたA4用紙が1000人分くらい来るからさ、宛先が東日本なら茶色、西日本なら白色の窓付き封筒に入れて糊付け

nebos 2017/08/10

﹃期限﹄と﹃資源﹄について把握する。WHY(何故するのか？)をしっかりと抑える。前工程を巻き込んで効率化を図る。ミスも想定した仕組みづくりをする。など ●仕事

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なぜ人は複雑なリモコンのようなWebサイトをつくってしまうのか - ビープラウド社長のブログ

﹁複雑！すべての機能をとても使いこなせない﹂数多くボタンが並んだAV機器のリモコンを見て、過去に思ったことがある人も多いでしょう。しかし、いざ自分がWebサイトを企画する側になると、複雑なリモコンと同じものをつくってしまいがちです。誰もが、シンプルで使いやすいWebサイトをつくりたいと思っているはずなのに、なぜ、そのようなことになってしまうのでしょうか。順に考えていきます。小さな労力で大きな価値を Webサイトを開発するリソース︵お金、時間、人︶は、どのような企業でも有限です。そのため、なんでもかんでも思いついたものを、つくるわけにはいきません。小さな労力でWebサイトをつくり、大きな価値を生み出す努力が必要です。そのためには、当然ながらWebサイトの開発スコープを絞ります。顧客の対象を絞るスコープを絞るには、顧客の対象を絞るのが1番手っ取り早い方法です。たとえば、顧

nebos 2017/08/07

選択と集中によって価値あるWebサイトは生まれるが、「企画担当者の不安」により、「選択と集中」は難しくなる。経営者・事業責任者も交えて意思統一をはかることで乗り越える。

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「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか

タイトル長すぎると思ったんですが、﹁自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群﹂ってなんか適切な呼び方あるんでしょうか。軽くぐぐったんですが、うまい略称が見当たりませんでした。どなたか、適切な略称をご存知でしたら教えてください。まあ、字面から言わんとしているところは了解していただけると思います。例えばPTAとか。例えば町内会とか。例えばマンションの自治会とか。もしかすると企業や学校でもそうなのかも知れませんが、﹁ある程度長く続いていて、硬直化した組織﹂では、しばしば下記のような状態が見受けられることがあります。・どう考えても不要かつ無駄な作業が、何故か改善・撤廃されない・改善しようとすると、そこに長くいた人から何故かよく分からない抵抗や圧力がかかり、改善することが出来ない・現在の作業者も全員無駄な苦労だということを認識しているが、嫌々その作業を継続している・本

nebos 2017/08/01

面倒くさがらずにきちんと向き合う、対話をすることが解決への糸口。だけどこれがなかなか難しい…

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納得！会議で「声の大きい人」に押し切られない方法ミツバチの会議に学ぶ「衆知」のつなぎ方 | JBpress (ジェイビープレス)

みなさんの会社では、﹁声の大きい人の勝ち﹂という会議はないだろうか。1人演説を長々と続け、他の人が異論を差し挟もうものなら﹁いや、それはね﹂と発言を遮ったり、﹁君は全然分かってない﹂と罵倒したり。みんな嫌気がさすまで頑張って、ついに押しきるという人。昨今は﹁民主主義の限界﹂という言葉もよく聞こえてくる。他方、﹁強いリーダー﹂待望論も聞こえてくる。悪弊を刷新し改革を成功させるには、民主主義ではいつまでも決まらず、強いリーダーに一任した方がよい、というわけだ。しかしまあ、ご多分にもれず、﹁声の大きい人﹂の意見が正しいとは限らない。おかしなところも一杯あるというのが、むしろ普通。会議の参加者みんなが﹁言ってること、おかしいよ﹂と思ってる。けども、他方、﹁論破しようとしたらやたらと噛みつかれるし、変な論理で頑張るし、何より大きな声でともかく黙らせようとする。面倒くさい﹂ともみんなが思っている。

nebos 2017/06/12

「全員が発言を終えるまで、次の発言はできない」というルールを設ける。

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映画館のWeb予約システムは“エンタメ”となるか？　立川シネマシティの施策

東京は立川にある独立系シネコン、︻極上爆音上映︼等で知られる“シネマシティ”の企画担当遠山がシネコンの仕事を紹介したり、映画館の未来を提案するこのコラム、第16回は“Web予約でエンタメできるか？”というテーマで。﹃ガールズ＆パンツァー劇場版﹄で日本各地の音響の優れた映画館を回っては音響を監修され、映画興行の新たな地平を切り拓いた岩浪音響監督がまたも各地を尋ね、特別音響で上映するという新しい試みが話題のSFアニメーション﹃BLAME!﹄の上映が始まりました。﹃シドニアの騎士﹄の二瓶勉が原作で、劇場公開初日からNetflixでの配信も開始されているという、今世界的に増えつつあるスタイルの公開でもあります。 Netflixの会員ならば映画館に行かずとも自宅で観られ、それどころか日付が変わったと同時に、劇場の初日朝イチ回よりも早く観られるわけです。良い時代になりました。しかしこれは映画館とし

nebos 2017/05/25

問題解決の好例。「なぜ映画館のWeb予約がキャンセルできてはいけないのか、あらゆる方向から考えましたが、予約を促進させるメリットを打ち消すような理由は見つかりませんでした」

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「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」の傾向と対策 - UNIX的なアレ

wadap.hatena blog.com 先日、こんなエントリーを書きました。割とエンジニアやデザイナーの方は経験したことがある会議ではないでしょうか。このワードに反応されていたので、少し掘り下げてみたいと思います。「ノーアジェンダ・どうしましょうか会議」とはもうこの名前に全てが詰まってはいるので、経験したことがある人はすぐにわかるとおもうのですが、以下の点が揃っているとまさにその会議かと思います。アジェンダが用意されていないとりあえず関係がありそうな人を呼ぶ会議が始まり次第「どうしましょうか」的な空気が流れるダラダラ長い丸投げ感満載というところでしょうか。会議そのものに主催者側の専門性があるものでは起きづらいのですが、自身が理解できない or 経験の無い領域の話になるとわりとこういう会議になりがちなのかなと思います。会議の傾向そしてこの会議が始まり「どうしましょうか」

nebos 2017/05/22

アジェンダ作ろう。事前に共有しよう。「会議の前に強く関わりそうな人に個別に相談する」「会議に出席するメンバーは最小限にする」「会議そのもののゴールを明確にする」

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CodeIQについてのお知らせ

2018年4月25日をもちまして、﹃CodeIQ﹄のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 IT エンジニアのための年収確約スカウトサービス﹃moffers by CodeIQ﹄https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。これまで多くのIT エンジニアの方に﹃CodeIQ﹄をご利用いただきまして、改めて心より深く御礼申し上げます。また、エンジニアのためのWebマガジン﹁CodeIQ MAGAZINE﹂は、リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。今後は﹃moffers by CodeIQ﹄にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。また、Cod

nebos 2017/05/12

イシューは模索すべきトピックのことで、僕たちは、まずは十分にイシューを模索し見極めて、そのあとで問題を解く癖を付けることが大事

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グーグルの最新の研究によると、チームの生産性をもっとも低くするのは、..

グーグルの最新の研究によると、チームの生産性をもっとも低くするのは、明るい暗い、賑やか静か、強いリーダー弱いリーダー、フレンドリーor事務的、どれも関係なく、ただ﹁言ってもしかたがない﹂という雰囲気があるかどうか？だそうです。なにか言いたいことや相談したいことがあっても﹁どうせムダだ﹂となることがもっとも良くないという結論になったとのこと。つまり、お互いそうなっているということは、生産性は極度に低いだろうという想像ができます。分かれて正解でしょう。

nebos 2017/05/09

チームの生産性にもっとも良くないのは、“なにか言いたいことや相談したいことがあっても「どうせムダだ」となること”

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ブレストはもう古い？　声に出さない『ブレイン・ライティング』の驚きの効果。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

アイデアを出していく時、「ブレインストーミング」という手法が良く用いられますね。 1,判断・結論を出さない（結論厳禁） 2,粗野な考えを歓迎する（自由奔放） 3,量を重視する（質より量） 4,アイディアを結合し発展させる（結合改善）（引用元：川喜田二郎｜発想法 : 創造性開発のために）この「ブレインストーミングの4原則」と呼ばれる四つの原則に従って、参加者が自由な発想で嵐のように意見を出し合っていく。最近では「ブレスト」なんて略されることも多いようですが、実際にやってみてどうでしょうか。意見はバンバン出てくるけど、結局いいアイデアは生まれなかった… 口達者な人たちがペラペラ喋ってて、何も言えなかった… こんな人、意外に多いのでは？実はこの「ブレスト」、問題点が多いことが指摘されています。今日は新たなアイデア創出の方法、「ブレイン・ライティング」をご紹介しましょう。偉い人とやるべ

nebos 2017/05/01

参加者全員のアイデアを引き出すブレストの形。5分でアイデアを3つ書き、紙を回して人数分繰り返す。

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