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経営に関するnunulkのブックマーク (13)

  • なぜ、最悪の業績なのに年商の20％にもあたる1億円の売上を手放してまで楽天市場から退店するのか｜鷲尾　岳 / ワシオ株式会社　3代目社長


    ︻はじめに︼・自己紹介こんにちは。 今年の1月にワシオ株式会社︵以下ワシオ︶の代表取締役社長に就任しました、三代目の鷲尾 岳︵ワシオ タカシ︶と申します。 鷲尾家の次男坊として1991年2月10日に生まれ、小学校5年生までは地元の公立、小6から私立の学校に転校し、中3までは福井県、高校は和歌山県にある姉妹校にて寮生活をしていました。 ここで詳しくは書きませんが、その学校の特徴として、﹁義務教育は最低限﹂﹁校則は生徒が主になって話し合って決める﹂﹁1年を通して大半のコマを占める”プロジェクト”という授業で目標を決め、達成に向けて何をするか生徒が決める﹂﹁やりたいことは大概やらせてもらえる﹂などなど、おそらくかなり一般的な学校からかけ離れた環境で多感な時期を過ごしました。 高校を卒業した後、大学で中国語を学んだので、卒業してからは父の伝手を頼って入社後すぐに中国で駐在させてくれる会社さんにご縁
    なぜ、最悪の業績なのに年商の20％にもあたる1億円の売上を手放してまで楽天市場から退店するのか｜鷲尾　岳 / ワシオ株式会社　3代目社長

  • 高給与企業・キーエンス出身者が明かす、日本の給与が上がらない理由　多くの経営者が誤解している「人件費」のとらえ方


    キーエンス出身で、経営戦略コンサルティングなどを行う田尻望氏の新刊﹃高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか？﹄。今回は本書の内容をもとに、﹁収益最大化﹂と﹁高賃金化﹂の両立実現への道を解き明かします。本記事では、給与が上がらない日本企業の構造の問題点を指摘します。 キーエンスに学ぶ、高収益と高給与の実現 井上和幸氏︵以下、井上︶‥みなさん、こんばんは。ようこそご参加くださいました。田尻さん、今日もよろしくお願いいたします。 田尻望氏︵以下、田尻︶‥よろしくお願いします。 井上‥みなさんお楽しみにしてくださったのではないかと思いますが、今日は田尻さんをお迎えしてお届けいたします。﹃高賃金化﹄という、けっこうストレートな︵笑︶、新刊を出されました。 こちらの中身をご紹介いただきながら、経営者の方、幹部のみなさんはご興味があるところだと思うんですが、高収益と高給与をどう実現する
    高給与企業・キーエンス出身者が明かす、日本の給与が上がらない理由　多くの経営者が誤解している「人件費」のとらえ方

  • 起業家を支え続けるCOOが語る、スタートアップのチームコミュニケーション────コーチェット吉田健吾(けんごち)さん

    起業家を支え続けるCOOが語る、スタートアップのチームコミュニケーション────コーチェット吉田健吾(けんごち)さん 今回のAgendは「急成長するスタートアップにおけるチームコミュニケーション」がテーマ。お話をお聞きしたのは、起業家を支え続けている株式会社コーチェット COO の吉田健吾（けんごち）さん。 起業家というパワーがありすぎて真っ直ぐ走れないエンジン。 ブレーキをかけるのではなく、そのパワーを受け止めるシャーシや足回りになって起業家のパワーを支えるけんごちさんの仕事スタイルにはスタートアップにかかわるすべての人が学べることが沢山あります。 ぜひ最後の「まとめ」までお読みください。

    起業家を支え続けるCOOが語る、スタートアップのチームコミュニケーション────コーチェット吉田健吾(けんごち)さん

  • 風音屋の代表が「新年の挨拶」として社員に話したこと｜風音屋（かざねや）

    風音屋（@Kazaneya_PR）広報です。代表の横山（@yuzutas0）が「新年の挨拶」として社員に話したことを、一部の内容を伏せる形で掲載します。風音屋への入社を検討している方や、データ領域のお仕事をされている方は、ぜひご一読いただければと思います。 「これから話す内容は、センシティブなトピックなので、安易に迂闊なことを言いたくないという気持ちがあります。すごく悩んだのですが、私はデータ活用を支援する会社の代表であり、従業員の皆様とその家族の生活を預かっている経営者です。自分が従業員だったら代表にどう振る舞ってほしいかと考えると、この話をしないわけにはいかないと思い、経営メンバーでメッセージをまとめました。」と前置きをした後、横山は次のように話をしました。 新年あけましておめでとうございます。 と言いたいところですが、あまり明るい気持ちにはなれないというのが正直なところかと思います。

    風音屋の代表が「新年の挨拶」として社員に話したこと｜風音屋（かざねや）

  • ジャレコ愛なんて1ミリもなかったけど、なんとなく子どもの頃好きだった『シティコネクション』を社名にしたらその因果にとらわれ、紆余曲折の末にジャレコのIPを丸ごと継承することになった男の話


    ジャレコ愛なんて1ミリもなかったけど、なんとなく子どもの頃好きだった﹃シティコネクション﹄を社名にしたらその因果にとらわれ、紆余曲折の末にジャレコのIPを丸ごと継承することになった男の話 ﹃シティコネクション﹄というゲームをご存じだろうか。 日本のゲーム会社ジャレコが開発して1985年よりアーケードで稼働、ファミリーコンピュータにも移植されたアクションゲームである。 ︵画像はアーケードアーカイブス シティコネクション ダウンロード版 │ My Nintendo Store︵マイニンテンドーストア︶より︶このゲームを開発したジャレコは、現在はもう存在しない。だが、﹃シティコネクション﹄は﹃アーケードアーカイブス﹄に収録され、各種プラットフォームにて今も遊ぶことができる。そのライセンスを管理しているのは、株式会社シティコネクション。 ゲームと同じ名前の会社が、﹃シティコネクション﹄のみならずジ
    ジャレコ愛なんて1ミリもなかったけど、なんとなく子どもの頃好きだった『シティコネクション』を社名にしたらその因果にとらわれ、紆余曲折の末にジャレコのIPを丸ごと継承することになった男の話
    nunulk
    nunulk 2023/12/25
    面白くて一気に読んでしまった / "たとえるなら、ずっと一緒にいた人と別れた矢先に、昔つきあっていた彼女から連絡があったようなものですよ。会いに行くでしょう？（笑）"
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  • 『ビッグモーター』型ブラック企業を日本社会から根絶するために必要なこと｜倉本圭造

    （トップ画像はウィキペディアより） 中古車販売・買取会社「ビッグモーター」の様々な不正やパワハラ問題が世間を騒がせています。 一番本質的に問題なのは客の車をわざわざ傷つけて保険金を不正請求していた部分ですが、世間的に印象がめっちゃ悪かったのは店舗前の視認性を高めるために？（あるいはひょっとするとただ幹部の視察の時の掃除の手間を省くためという説も）街路樹に除草剤を撒いてわざわざ枯らせていた話で… また、創業社長氏とその息子の副社長氏（現在は両者とも退任）のキャラが濃すぎて、日本に暮らす色んな人の感情的なスイッチを刺激してしまうところがあって、こういうのが嫌いな人にはもう根本的に「受け付けられない大問題」という感じになっている。 ただこの問題は、日本という社会で働くあらゆる人が密接に絡まり合う中で玉突き事故的に発生するタイプの課題なので、じゃあビッグモーターという会社を一個潰してしまえばそれで

    『ビッグモーター』型ブラック企業を日本社会から根絶するために必要なこと｜倉本圭造
    nunulk
    nunulk 2023/08/05
    すごいしっくりきた / “「MBAカルチャーと上意下達会社の悪魔合体」が最悪の取り合わせ”
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  • 「経営はアートだ」にしっくりこない、構造的思考が得意な人向けの説明｜柴田史郎


    ﹁概念設計と詳細設計は違うよ﹂ ﹁概念設計で着目する場所は、不確実性(実装の不確実性と、マーケット評価の不確実性がある)が最も高い場所だよ﹂ ﹁概念設計をやってる場で、詳細設計の話をされても困る﹂ という感じで自分の中では落とし込めたhttps://t.co/OlBZIwcs3R — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 ﹁アート﹂と﹁構造﹂という対立軸はミスリードで、 ﹁概念設計﹂と﹁詳細設計﹂なんだわコレ 詳細設計しかやってなくて、概念設計の経験が無い人には、概念設計は自分にはよく分からないアートに見えてしまう、という話 — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 以下、本題です。 社長が担当する重点プロジェクト。途中経過の内容がしょぼすぎたこれが考えたきっかけ。がっかりする内容だった。 ・事業が目指す将来像との接続が説明さ
    「経営はアートだ」にしっくりこない、構造的思考が得意な人向けの説明｜柴田史郎
    nunulk
    nunulk 2022/10/01
    ぜんぶは読んでないけど、要はアーティストの脳内をトレースできる人が側にどれくらいいるか次第じゃないかな
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  • 会社経営して利益も出してる私が賃上げをしない理由


    ※フェイクや数字のボカしを多少入れてるので注意。自分たちが今私みたいな中小企業経営者だったらどうするか想像しながら読んでほしい 私は年商数億・利益数千万・社員20~30人の中小企業を経営してる。業態は身バレのために言わないが原価のかかるものを販売してる。 昨今のインフレの話もあり賃上げを検討してるのだがどうしても踏み出せない。 その一番の理由は人件費が完全に固定費だから。 利益というものは季節変動や原価率の変動によく振り回される。最近では月単位で赤字に落ちる月もあった。 そんな中、日本では驚くほど人を辞めさせるのが大変だ。退職金を積んだとしても常に訴訟リスクがつきまとう。 正社員の減給もかなり骨が折れる。 そのため社員の人件費は一度積んだら下げられない、辞めさせられない。 私の会社では人手が必要な際は派遣や業務委託を駆使するようにしてる。 販売戦略計画のようなレベルの高い業務にもプロのフリ
    会社経営して利益も出してる私が賃上げをしない理由
    nunulk
    nunulk 2022/06/16
    つまるところ低報酬だと人が雇えないような社会になるしかないってことか…
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  • わずか10%の給与カットで「愛社精神」は跡形もなく破壊することができる。

    世の中の経営者、とりわけオーナー企業の経営トップは「愛社精神」にこだわる人が多い。 しかし誤解を恐れずに言うと、給与所得者として働く労働者に、経営者が考えているような「愛社精神」は存在しない。 にも関わらず、勘違いした会社経営者は的はずれな手段を使って、従業員から会社を愛してもらおうと努力する。 そしてその多くの場合、「愛社精神」を自分への愛と一体化して考え、理不尽極まりない願望を押し付ける。 従業員との“腹を割った”飲み会。 慰労旅行や社員運動会。 さすがに、令和の時代にこんなことで“愛社精神”が高まると勘違いしている経営者はいないと思いたいが、万が一似たようなことをしているのであれば今すぐやめたほうがいい。 従業員の立場から見れば、相当な迷惑だ。 ではなぜ、多くの会社経営者は「愛社精神」などという存在しないものを追いかけるのか。 それは、「それっぽいなにか」を都合よく誤認しているからだ

    わずか10%の給与カットで「愛社精神」は跡形もなく破壊することができる。
    nunulk
    nunulk 2021/06/25
    そらそうよ
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  • 出前館、実は人力に頼りまくるローテク企業と配達員さんらにバレる : 市況かぶ全力２階建

    日刊SPA！に登場の医学生投資家、儲け自慢に熱を入れるあまり「11歳から親の口座で投資を始めた」と借名取引をうっかり告白

    出前館、実は人力に頼りまくるローテク企業と配達員さんらにバレる : 市況かぶ全力２階建
    nunulk
    nunulk 2021/05/16
    前Qは広告費がデカいとはいえ、売上に比例して赤字増えてる（原価と人件費もデカい）からさすがにこのままいけるとは思えないんだけどなぁ
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  • 事業のわかるITエンジニアはどこにいるのか - megamouthの葬列


    ﹁事業のわかるITエンジニアが全然いない﹂問題というのがある。 Twitterあたりでは割と禁句というか、ほぼ確実に荒れる話題で、言えば燃える。 誰かの言葉を引用するのも差し障りがあるので、頑張って再現してみると エンジニアは文句ばっかりで、マネジメントやビジネス・プロセスを変えようともしない。文句を言う前に偉くなって自分でビジネスを変えるべきだろ。エンジニアが変えなくて誰が変えるんだよ。 みたいな感じだ。 どっかの経営者や、平日昼間からツイッターしてていつ仕事してるかわかんねえ系の人が、よく口走ったりブログに書いたりする。すぐさま、場末のSESで汗水たらしているプログラマっぽいアカウントが︵これまたなぜ昼間からツイートできるのかわからない︶﹁うるせえ、手取り23万でそんなことまでやってられるか、第一お前らだって技術のことわかってねえだろ﹂と四方八方から引用RTでボコボコ殴ってくる。 何度
    事業のわかるITエンジニアはどこにいるのか - megamouthの葬列

  • 零細企業経営にはほとんどの意見が参考にならなかった話


    いつか書こうと思っていたので雑に書いていく。 要約基本的に人の意見は参考にならない、聞く必要ない。自分の考えを信じたほうがいい。 ただし、IT 系の企業経営者で信頼できるなら人が身近にいるのであれば、意見交換はしたほうがいい。最近全く会えてないが、ヴェルクの田向さんと Sigfoss の森さんから頂いた意見はとても役に立った。 社外の人間の意見は参考にはならない自分が起業したときに苦労したので、書いておくが、この記事も参考にならないと思ったほうがいい。 思い立ってすぐに起業したので、ほとんど知識がなかった。いろいろな人の意見を聞いてみたが、実際に経営してみると全く参考にならなかった。 助成金の話ばかりする人これは最初に契約した税理士が良くなかっただけかもしれないが、基本的に助成金の話しかしてこない。助成金の仲介手数料が目当てなんだろう。 ちなみに助成金に関しては社員時代に一度助成金を使った
    nunulk
    nunulk 2020/11/22
    "自分の考えを信じたほうがいい。もちろん、この記事の意見も参考にするべきではない。"
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  • アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの？｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。


    感情に寄り添ったハートドリブンなマネジメント アカツキCEO﹁会社は目標やKPIを追う必要はない﹂→じゃあどうやって会社伸ばすの？ 日々の仕事で、目標などの数字に追われている人は多いと思います。 最近では、ビジネスの現場で﹁KPI︵Key Performance Indicator︶﹂という言葉が使われることも一般的になってきました。 しかし、﹁八月のシンデレラナイン﹂など人気ゲームを手掛けるアカツキのCEO、塩田元規さんは﹁合理性を追求してKPIを追うことは、逆に成果につながらない﹂と主張します。 塩田さんは﹁ハートドリブン﹂という言葉を掲げ、目標数字ではなくメンバーの﹁感情・直感・感性﹂に寄り添った組織をつくりあげているのだとか。 なんとなくいいこと言ってるのはわかりますが…でも…、 そんなのムリじゃない？？？？ 塩田さんを直撃して、﹁数字に頼らない成長の方法﹂をきいてきました。 ︿聞
    アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの？｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
    nunulk
    nunulk 2019/10/03
    "“KPIを置くことのワナ”のひとつは、みんながKPIに最適化した行動を取りはじめること。そうすると何が起きるか？ つじつまを合わせるようになるんですよ。"
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