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スタートアップに関するsawarabi0130のブックマーク (201)

  • 【NoCode】メルカリのようなサービスを、10万円で作る方法を考えてみる｜__shinji__


    このnoteは、プログラマでない方でも、下記のようなメルカリ風のサービスを簡単に1時間でつくる方法を書いています。 はじめに﹁メルカリみたいなサービス、どのくらいで作れる？﹂ プログラマを生業としている方なら一度はこう尋ねられたことがあるのではないでしょうか。メルカリでなくてもUberやAirbnbだったりするかもしれません。いずれにせよ、話題のサービスを引き合いにだして、少しコンセプトを変えたサービスを作りたいといった相談をされたことのある方は多いのではないかと思います。 この問いに対して ﹁いやいや、メルカリ作るなんてどのくらい費用がかかると思ってるんですかー﹂ と、かわすのもいいでしょう。まともに作るとしたら初期バージョンでも数百万〜の規模になる可能性があり、開発リソースを用意するのも大変ですし、一生懸命ヒアリングして見積もったとしても、そもそも相手にそれなりのやる気がないと企画倒れ
    【NoCode】メルカリのようなサービスを、10万円で作る方法を考えてみる｜__shinji__

  • 自社製品で食べていけるようになるまでやったこと


    ミドルウェアのパッケージ製品で食べていけるようになるまでやったことを自分のメモ代わりにまとめておきます。 製品の事業計画を明確にしない自分が想定したとおりに行くことが少ないこともあり事業計画を書いたりしません。日々の状況を見ながら判断をしていくということをしています。そのため中長期的な計画は品質の向上くらいにしておき、機能追加に関してはその度々に考えて実装していくのが一番です。 変化が早い分野でもあるので、事業計画を用意するメリットが零細企業にはないと考えています。 リリース前の開発進捗を共有するステルスはデメリットが多いと判断し、今開発しているもの開発中の状況などを共有しました。これは﹁製品をステルスで開発して、出したとしても買ってもらうまでの時間がかかる﹂と考えたからです。 それよりはあの会社があんなの作ってるそろそろ出るらしいと思ってもらえたほうが検討してもらいやすくなります。 今、

  • スタートアップ/企業の調べ方

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    スタートアップ/企業の調べ方

  • サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話｜さっそ


    どうも、さっそ (@satorusasozaki) です。 ぼくは﹁シリコンバレーで世界を変えるプロダクト作る！﹂という目標を掲げ、3年前に渡米しました。最初の2年間はエンジニアとして活動し、3年目に現地で出会った4人の仲間とスタートアップを始めました。1年少し続けたのですが解散することになったので、今日は以下の3点を中心に、振り返りを書いてみたいと思います。 ・シリコンバレーで現地の人とスタートアップを創業するまで ・スタートアップな生活 ・スタートアップが解散する理由 シリコンバレーで現地の人とスタートアップをするのはどんな感じなのか、できるだけ具体的に想像していただけるように、私生活など、仕事以外のことも織り交ぜながら書いていきたいと思います。これからサンフランシスコ・シリコンバレーに来て何かやってみたいという人のお役に立てれば嬉しいです。 ・・・ スタートアップを始めるまで最初に、
    サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話｜さっそ

  • あるエンジニアが「Kibela」というサービスを考え、リリースするまでのフローを全部教える - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！


    あるエンジニアが﹁Kibela﹂というサービスを考え、リリースするまでのフローを全部教える エンジニアがサービスのアイデアを思いつき、それをリリースするまでにはどのような過程があるのでしょうか。情報共有ツール﹁Kibela﹂が世に出るまでのフローを、起業した井原正博さんが詳細に振り返ります。 ヤフーやクックパッドでの開発を経て、ビットジャーニーで代表を務める井原正博︵いはら・まさひろ／@ihara2525︶です。プライベートで超長距離のランを楽しむかたわら、情報共有ツール﹁Kibela﹂の開発・運営を手がけています。 Kibela - 個人の発信を組織の力にする情報共有ツール ﹁Kibela﹂は僕自身が2015年に起業して立ち上げたサービスですが、この記事では、僕がサービスをいかに開発したか、その方法からリリースまでの過程を振り返りつつ、サービスの現在の状況までお伝えします。 ﹁自分でもサ
    あるエンジニアが「Kibela」というサービスを考え、リリースするまでのフローを全部教える - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

  • 8年間で20以上のWebサービスを作ってきて、ほとんど失敗した理由｜ren@Anyflow Inc.


    みなさま、はじめまして！  ren と申します。 追記(5/6) ﹁具体的にどんなサービスを作って、どういう失敗をしたのですか？﹂と言われることが多かったので、書いてみました → 8年かけて開発したWebサービス15個の具体的な失敗理由とは？ note は初投稿なのですが、タイトルどおり、8年間で20以上のWebサービスを作ってきて、ほとんど失敗した理由を私の実体験を元に書いてみようと思います！ Webサービスを作っている人、自社のサービスを作っている人、起業家、これからWebサービスを作りたい人など、少しでも参考になれば幸いです。 この記事を通して伝えたいこと1. Webサービスやアプリを成功させる事はかなり難しい 2. Webサービスやアプリは実際世の中に出すまで分からないが、成功確率は上げることができる 3. Webサービスやアプリの成功確率を上げるにはどうすれば良いのか です。
    8年間で20以上のWebサービスを作ってきて、ほとんど失敗した理由｜ren@Anyflow Inc.

  • 今さら聞けないリーンスタートアップの基本


    リーンスタートアップとは、アイデアを生む手段ではなく、マネジメント論顧客に対し、仮説構築 → 実験 → 学び → 意思決定﹂のサイクルの実践限られたリソースの中でのコストパフォーマンスの高い意思決定が重要﹁MVP﹂と﹁Lean Canvas﹂で届けたい価値とビジネスモデルの明確化を書籍﹃リーンスタートアップ﹄が出版されて、7年近くが経つ。起業家エリック・リースによる、全く新しいスタートアップ論を示したこの本は、シリコンバレーを含め全米で一大ブームを巻き起こした。起業家や経営者の方はもちろん、デザイナーやエンジニア、マーケターの方も一度は耳にしたことがあることだろう。 しかし﹁リーンスタートアップとはなにか﹂と改めて聞かれると、言葉できちんと説明することが意外と難しいことに気がつく。﹁MVP﹂﹁Lean Canvas﹂等、単語こそ知っていたとしても、それらを体系化的にに説明するのは中々出来な
    今さら聞けないリーンスタートアップの基本

  • スタートアップのSNSマーケ戦略（Snapmartの場合）｜えとみほ


    最近、以前にも増して、知り合いのスタートアップ経営者から﹁SNSマーケって何からはじめたらいいんですかね？﹂﹁やっぱりツイッター︵インスタ︶はやったほうがいいんですか？﹂というような質問を受けるようになった。 あまりにも同じ質問をされるのでここに結論を書いておくと、公式のSNSアカウントは無理してやらなくていい︵と思う︶。なぜなら、企業の公式アカウントはフォロワーを増やすのがハンパなく大変だし、多くの場合は運用の手間の割に効果が薄いからだ。 いろんな考えがあるだろうが、私は﹁お金︵マーケ予算︶﹂﹁人手﹂﹁コンテンツ﹂のうちの2つ以上が潤沢にある企業以外には、公式アカウントの運用はおすすめしていない。 では、スタートアップは一切SNSマーケをやらなくて良いのかというと、決してそういうわけではない。ここで勘の良い人は気づいたかもしれないが、私は﹁SNSアカウント運用はやらなくていい﹂とは言った
    スタートアップのSNSマーケ戦略（Snapmartの場合）｜えとみほ

  • スタートアップの現場で役立つ開発要件のまとめ方

    こんにちは。ハウスマートの高松(@t2kmt)です。 皆さんは開発要件をまとめるのにどんなフォーマットを使っていますか？ 開発要件をいい感じにまとめるのって大変ですよね。 ドキュメント整備せずに開発に着手し始めてしまうと手戻り抜け漏れが出てしまいますが、一方で要件定義書をガチガチなフォーマットにするとドキュメントの作成自体の工数が増えてしまいます。 スタートアップはスピードが命。ドキュメントを書きまくって開発が進まないなんて言語道断です。 開発要件の整理はプロジェクトの成否に多大なインパクトを与えますが、ほとんどの現場では企画を考える人にフォーマットが委ねられていることが多いと思います。 今回は皆さんが快適に開発要件をまとめられるように、ハウスマートで利用している mini spec というフォーマットをご紹介します。 mini spec とは mini spec とは開発の要件をまとめる

  • AWSを捨てて復活、ドロップボックスが上場へ


    オンラインストレージサービスの米ドロップボックス︵Dropbox︶が新規株式公開︵IPO︶を申請できたのは、﹁Amazon Web Services︵AWS︶﹂をやめて自社環境へ移行したからだった。同社はITストラクチャーの見直しで売上原価率を34ポイントも改善していた。 ドロップボックスは長らく﹁行き詰まったユニコーン︵未上場ながら推定評価額が10億ドルを超えるスタートアップ︶﹂の代表格だった。同社が最後に資金調達したのは2014年1月。当時の推定評価額は100億ドル︵約1兆円︶にも達したが、その後は失速。2015年10月には米大手投資会社のフィデリティ・インベストメンツ︵Fidelity Investments︶が推定評価額を20％引き下げるなど、投資家から厳しい目を向けられ、IPOも新規の資金調達もできずにいた。 そんなドロップボックスが鮮やかな復活を成し遂げた。同社は2018年2月
    AWSを捨てて復活、ドロップボックスが上場へ

  • 仮想通貨・ブロックチェーン技術に関連するビジネスのまとめ - Gunosy Blockchain Blog


    はじめに こんにちは。新規事業開発室の山口 (@yamarkz) です。 昨今、ブロックチェーン技術への注目が世間的にも高まり、メディアでも大きく取り上げられるようになってきました。 最近のスタートアップ界隈でも﹁ブロックチェーン技術に関連した事業を行っていきたい﹂という話をよく耳にします。 また、2/27には大手IT企業である楽天もブロックチェーンを用いた事業を始めるというニュースを目にしました。 www.sankeibiz.jp 本記事ではスタートアップから大手企業までもが参入するブロックチェーン技術の領域において、現在どういったビジネスが成り立っているのかを調べ、まとめた内容を紹介していきたいと思います。 はじめに 事業分類 仮想通貨取引所 ICO (Initial Coin Offering) プロジェクト マイニング ウォレット Dapps (分散型アプリケーション) 技術コンサ
    仮想通貨・ブロックチェーン技術に関連するビジネスのまとめ - Gunosy Blockchain Blog

  • コインチェック事件は『対岸の火事』ではない


    私は創業してからおよそ2年のベンチャー企業を経営しており、CTO兼唯一のプログラマだ。私含め3人の共同創業者と、多くの支援者の力により、これまで自己資本でなんとか開発を続けてきた。 先日、私達の会社は大きなマイルストンを迎え、サービスをβ公開させ、これから大きく勝負に出ようと思っていた。その最中、今回のコインチェック事件が発生した。 私達が行う事業は暗号通貨とは全く関係が無いため、本来であればこれは﹃対岸の火事﹄だ。しかし、総額580億円という被害額を生んだ今回の事件は、暗号通貨市場だけでなく、スタートアップ界隈全体へ影響を及ぼすことが容易に想像される。 事件の余波今回の事件で最も強く感じたのは、技術の力で新領域を切り開くスタートアップ企業こそ、時には成長を犠牲にしてでも、技術的安全性・信頼性を優先するべき、ということだ。 顧客にリスクを押し付けることが絶対に起きてはいけないし、少しでも顧

  • あまりにも多くのスタートアップがデータ分析するときに犯す４つの失敗パターン - Qiita


    ホテルを直前に予約する時に人気のあるHotel Tonightというサービスを提供しているスタートアップがこちらシリコンバレーにあります。そこでデータ分析のチームを率いているAmanda Richardsonが、スタートアップがデータを使うときによく犯す間違いをこちらの"The Four Cringe-Worthy Mistakes Too Many Startups Make with Data"という記事の中で4つにまとめていますが、今日はそちらを紹介したいと思います。これらはもちろんスタートアップに限らず、どのようなサイズの会社でも、とくに新しいデータ分析のプロジェクトを始める時によく見られる失敗パターンだと思いますが、こちらの記事では間違いだけでなく、逆にこうすればいいという提案も最後にわかりやすくまとめられているので、是非参考にしてみて下さい。 それでは、以下抜粋です。 間違い1
    あまりにも多くのスタートアップがデータ分析するときに犯す４つの失敗パターン - Qiita

  • エンジェル投資家って何者？

    理工系の学生向けに、エンジェル投資家の仕組みの説明資料を書きました。エンジェル投資家のモチベーションや仕組み、契約についてです。

    エンジェル投資家って何者？

  • 会社勤めのエンジニアが開発したサービスを買い取って独立した話 - Qiita


    なぜかミクシィ社でエンジニアだった人々がアドベントカレンダーを書くことになってしまったex-mixi Advent Calendar 2017、12月11日担当の @tnj です。 一般的に、会社を退職することになったら退職届というものを会社に提出することになります。その退職理由には﹁一身上の都合﹂と書くのが通例だと思いますが、私はちょっと変わった退職の経緯を持っているので、今回はそれについて共有してみたいと思います。思いのほか長くなってしまいましたが、社会人歴10年目のソフトウェアエンジニアのキャリアの変遷の一例としてお楽しみください。 TL;DR Android開発者としての自分の経験を基に新規事業を立ち上げることになり、エンジニアとして参画したつもりが気がつくと事業責任者になり、果ては事業を買い取って経営者になった 好きでやってる話だしまあなんだかんだ乗り越えていけるよねと思ってたら
    会社勤めのエンジニアが開発したサービスを買い取って独立した話 - Qiita

  • ヤフー川邊健太郎氏が教える「大企業の倒し方」　ベンチャー企業が取るべき3つの戦略を説く - ログミー[o_O]


    ベンチャー企業は大企業を倒せるのか？ 川邊健太郎氏︵以下、川邊︶‥ヤフーの川邊でございます。今までの登壇者の中で唯一襟付きの服を、ちゃんと着ております。まともです。 ︵会場笑︶ 今日はIVSでベンチャー経営者のみなさんに何か話をしてくれ、ということですので、こういったタイトルで話をさせていただきます。﹁ベンチャー企業は大企業を倒せるのか﹂。結論から言うと、私は倒せると思います。その話をさせていただきます。﹁川邊健太郎なんだから、自己紹介なんて必要ないだろう﹂と思ってたんですけれども。 ︵会場笑︶ IVSの小野さんに事前に資料を見せたところ、﹁川邊さん、若い経営者がけっこう来るので、自己紹介とかしてくれませんかね？﹂と、婉曲に知られてないということを教えていただきましたので、一応自己紹介をさせていただきます。 インターネット黎明期の1995年、大学3年生だったんですけれども、﹁電脳隊﹂という
    ヤフー川邊健太郎氏が教える「大企業の倒し方」　ベンチャー企業が取るべき3つの戦略を説く - ログミー[o_O]

  • 1億調達した16歳天才プログラマーは日本復活をかけて東京で戦う


    カード決済アプリ﹁ONE PAY﹂のワンファイナンシャルというベンチャー企業が、1億円を調達したとのニュースが今秋、世を駆け巡った。注目の理由は16歳の経営者。中学生時代から5つのベンチャーを経験してきた、現役高校生だ。国際的なプログラミングコンテストやビジネスコンテストで数々の賞をとり﹁天才プログラマー﹂の名をほしいままにしている。21世紀生まれの時代の寵児は、いかに育まれたのか。 大手町ビルの一角にある、フィンテックの有望スタートアップ企業が集積するFINOLABを夕暮れ時に訪ねると、黒いTシャツに黒いジーンズという軽装の若い男性が、ひょっこり現れた。ワンファイナンシャルCEO、山内奏人(そうと︶さん︵16︶だ。 放課後には、毎日ここで仕事をしているという。 ﹁僕らは早すぎた﹂ ﹁ブロックチェーンは絶対に来る、と思っていたのですが、僕らは早すぎました。波来ないな、とプロダクトを撤退した
    1億調達した16歳天才プログラマーは日本復活をかけて東京で戦う

  • DMMがCASHを70億円で買収ーー亀山氏「おい、なんか買えるっぽいぞ！」からの舞台裏、光本氏と片桐氏が切り開く”即時買取の新市場” - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報


    10月4日、この男のメッセージから物語は始まる。 DMM亀山氏からのメッセージ︵光本氏提供 ﹁こんにちは〜！亀山です〜！﹂ ﹁CASH売って〜！﹂ ﹁無理？﹂ 最後の一行が﹁無理﹂じゃなかったとわかるのは、ここから約4週間後のことだーー。 アイテムをスマートフォンで撮影するだけで買取する通称﹁質屋アプリ﹂CASHを運営するバンクは11月21日、インターネット総合事業を展開するDMM.com︵以下、DMMに略︶による完全子会社化を発表した。DMMがバンクの発行済株式を全て取得するもので、かかる費用は総額で70億円。バンク代表取締役の光本勇介氏の説明では10月31日付の合意で、同日に全て現金で払込済みとなっている。バンクの創業は2017年2月20日、報道などで公表されている外部資本の調達はなく、光本氏がほぼ全株式を保有していたとみられる。 CASHについてはその劇的なデビュー、1日足らずでの休
    DMMがCASHを70億円で買収ーー亀山氏「おい、なんか買えるっぽいぞ！」からの舞台裏、光本氏と片桐氏が切り開く”即時買取の新市場” - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報

  • 事業計画書の作り方、新規ビジネスの考え方


    最近、起業を目指している方などから相談を受ける時に、﹁事業計画書ありますか？﹂と雑に聞き返すことが多くなってきました。一般的には﹁事業計画書に何を書けばいいのか？﹂をわからない人の方が多いでしょう。今回の記事で、事業計画書で重要な事項について解説します。 事業計画書は一般的に起業家が投資家に見せるために用意するものですが、誰に見せてもすぐにビジネスを理解してもらえることを目的に書くのが良いと思います。株の持ち分や個人情報などの機密情報もあるので公開されることはないですが、業界外の人がみても理解出来るように、かつ途中で飽きないように簡潔に書かれていると素晴らしいでしょう。 事業計画書で重要なことは、そのまま起業において大切なことに繋がります。わかりやすいように、なるべく具体的な例を出しながら解説したいと思います。 事業計画書に書かれているべきリスト まずは早速、事業計画書に書かれているべき項

  • シリコンバレーの「何が」凄いのか

    シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/ Read less

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