[B! 成果主義] shino-katsuragiのブックマーク

成果主義と年功序列、給与はどちらが高いか

能力・成果主義と年功序列。IT人材にとって、どちらの人事評価制度の給与水準が高いのだろうか――。この実態を把握するのに役立つ調査結果を、経済産業省と情報処理推進機構︵IPA︶が2017年8月21日に公表した。経産省とIPAが実施した調査は、﹁IT関連産業の給与等に関する実態調査﹂。IT関連企業368社とIT関連企業に勤務する個人5000人の回答を基に、IT関連企業の給与や人事評価制度の状況を分析したものである。経産省はまず企業に対し、給与水準に対する﹁年功﹂の影響度を尋ね、﹁非常に大きい﹂または﹁大きい﹂と回答した企業を﹁年功型﹂、﹁小さい﹂と回答した企業を﹁中間型﹂、﹁まったくない﹂と回答した企業を﹁能力・成果重視型﹂と分類。その上で、これら三つのタイプごとに25歳、35歳、45歳、55歳時点の年収水準を比較している。結果はどうか。能力・成果重視型と年功型の年収水準の推移を見てみよ

shino-katsuragi 2017/09/04

とても日本的という印象。成果を出してもそれほど処遇に影響しないように見える。それでも逃げないと思えるのは幕藩体制の頃からの習いか。

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あの「ウーバー」がセクハラを容認したワケ

shino-katsuragi 2017/06/13

確かに勝ってる時は、脳内麻薬が出ている感じはするものなぁ。ご用心。

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学校がいじめを隠ぺいする本質的理由〜教育現場に成果主義を導入した悲惨な結果 - 木走日記

ついに滋賀県警察本部は、生徒が通っていた市立中学校と、市教委事務局が入る市役所︵同市御陵町︶を強制捜査いたしました。﹁いじめ﹂で強制捜査は異例7月11日21時35分滋賀県警察本部は、男子生徒が受けたとされるいじめと自殺との関連について究明すべきだとして中学校などに捜索に入りましたが、生徒の自殺を巡って中学校に強制捜査が入るのは異例です。︵後略︶ http://www3.nhk.or.jp/news/html/20120711/k10013516831000.html 教育現場への警察介入には異論もあることは承知ですが、アンケート結果を公表しないなどの一連の学校側・市教委の不誠実極まりない隠蔽体質を考えると警察の介入は止むを得ないことと、支持いたします。正直、文部科学省、都道府県教育委員会、市町村教育委員会、学校という中央集権的ピラミッドの教育行政の人達にまかせても自己保身に走っ

shino-katsuragi 2012/07/15

ひーらめー、ひーらめー。

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日本の特殊な労働慣行の形成過程がわかる「日本の雇用と労働法」 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)

拙著をぜひ書評していただきたいなと思っていたうちのお一人である﹁きょうも歩く﹂黒川滋さんに、嬉しい書評をいただきました。 http://kurokawashigeru.air-nifty.com/blog/2011/12/post-e3ca.html︵日本の特殊な労働慣行の形成過程がわかる﹁日本の雇用と労働法﹂︶ >選挙とその後処理で丸3ヵ月間、まともにじっくり本を読む機会を失ってしまいました。市内に勤務地が移り、電車通勤がなくなって本を読むしかない時間がなくなった︵札幌から帰ってくるとき、本を読める通勤電車ということで、混雑率が低い東上線の沿線の朝霞市に戻りました︶ことも悪影響もあります。ようやく読書再開というところですが、まず読まなくてはと思っていた本の一冊、濱口桂一郎さんの﹁日本の雇用と労働法﹂︵日経文庫︶を読みました。選挙運動後の読書第1号に選んでいただいたようで、有り難いこ

shino-katsuragi 2012/01/03

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日本の教育の崩壊はなぜ起きたのか：日経ビジネスオンライン

日本の教育が危機に面していると言われて久しい。最近では、経済協力開発機構︵OECD︶が発表した2008年の加盟国の国内総生産︵GDP︶に占める教育機関への公的支出の割合は、2005年、2007年に続いて日本は31カ国中で最低である。しかも、公的教育機関の不足を補うべく、教育支出に占める私費負担の割合は33.6％で、チリ、韓国、英国に続いて4番目に高い水準だという。国の教育費の支出があまりにも低いという問題は、現場で危機的な症状として表れている。文部科学省の調査で分かった事は、2009年度中にうつ病などの精神疾患で休職した全国の教員は5458人と過去最高を更新し、04年度の1.5倍であった。新聞報道によると、都道府県別の教職員の休職者の率は、1位が沖縄県で1.14％、2位が大阪府の0.94％、3位が東京の0.90％となっている。教師が置かれた現状東京都では、2007年度に精神疾患で41

shino-katsuragi 2011/10/25

「適切な教育や訓練といった地道な努力なしに、どこからか優秀な人などやって来ない」「恵まれた職場環境を与え、教員に社会的地位の向上を図ることこそ、英国から学ぶ第一の事ではないか。」

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マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 : 暇人＼(^o^)／速報

マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 Tweet 1：名無しさん＠涙目です。(青森県)：2011/09/25(日) 11:05:31.86 ID:oSeLuw/i0 日本マクドナルドが定年制を復活「成果主義」思惑はずれ若手育たず日本マクドナルドは2012年1月から、60歳定年制を復活する。同社は年功序列の人事・賃金制度の廃止など、成果主義の人事体系を目指しており、その一環として06年に定年制を廃止していた。いったん定年制を廃止したものの、復活するケースは非常にめずらしいという。・定年制の廃止「時期尚早だった」日本マクドナルドの正社員は約3400人で、現在の平均年齢は35.5歳。今回、定年制の復活と同時に65歳までの再雇用制度を導入。高年齢者雇用安定法に対応し、雇用継続を希望する社員の健康や能力を判断して年間契約で雇用すること

shino-katsuragi 2011/09/25

成果主義も評価次第なんだけど、人材育成って目に見えないから評価が難しい。で、そこに労力をかけても評価してもらえない、と。即戦力、即戦力、言うのも同じ穴のムジナ。

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なぜ現場任せで、トップマネジメントが機能しなくなるのか？：日経ビジネスオンライン

︵前回から読む︶池上‥前回は、原発と戦争に対する国民の意識とメディアの姿勢について、加藤陽子先生とその共通点を探りました。原発も戦争も﹁負けるまで﹂、私たちは、消極的に、ある部分は積極的に﹁推進派﹂だったのかもしれない、ということが見えてきました。では、今回はなぜ戦争に負けたのか、なぜ原発は事故を起こしたのか、という点について、﹁庶民﹂とは反対側、﹁トップマネジメント﹂に焦点をあてて考えていきたいと思います。加藤‥現場の情報を正確に迅速にくみ上げて、中長期的な見通しを踏まえたうえで、瞬時に適切な判断を行う。戦争にしろ、原子力発電の運営にしろ、トップマネジメントの成否は、結果を大きく左右するでしょうね。ところが、トップマネジメントが機能しない状況が、戦時中も今回の事故対応でもいくつもありました。なぜトップマネジメントが機能しないのか。原因のひとつに、前のめりの積極主義といった傾向

shino-katsuragi 2011/08/23

「さらにもうひとつ、上司が現場を知らないために現場がそっぽを向く、という構造」

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