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「仕事がうまくいかない」最大の原因は、“知識やスキル不足”ではないーーTwitterフォロワー12,000人・外資系企業の本部長「とくさん」の仕事論 | リクナビNEXTジャーナル

﹁仕事がうまくいかない﹂最大の原因は、“知識やスキル不足”ではないーーTwitterフォロワー12,000人・外資系企業の本部長﹁とくさん﹂の仕事論リアルな世界で接点がない人ともネット経由で気軽に知り合えるようになったいま、築いてきたキャリアや知見、人柄がSNSを通じて信頼されたビジネスパーソンは、見知らぬ若手から寄せられる悩みに答えるメンターとしても活躍しています。そんな1人、Twitterフォロワー12,000人超を誇る外資系企業の本部長﹁とくさん﹂を直撃。ご自身が日々発信している仕事論のエッセンスを語ってもらいました。︻プロフィール︼とくさん︵Twitter‥https://twitter.com/nori76︶ 1976年千葉県生まれ。大学在学中に米国への交換留学を経験し、日系メーカーに新卒入社後は新規事業の海外営業部で中東、アジア、欧米を担当。経営への参画を志して30歳で転

sippo_des 2017/12/01

i時にはしがみつくのもだいじ

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【20代の不格好経験】3年サイクルで仕事環境を変え、その都度失敗と挫折を繰り返してきた～株式会社ソラコム代表取締役社長　玉川憲さん - リクナビNEXTジャーナル

︻20代の不格好経験︼3年サイクルで仕事環境を変え、その都度失敗と挫折を繰り返してきた～株式会社ソラコム代表取締役社長　玉川憲さん今、ビジネスシーンで輝いている20代、30代のリーダーたち。そんな彼らにも、大きな失敗をして苦しんだり、壁にぶつかってもがいたりした経験があり、それらを乗り越えたからこそ、今のキャリアがあるのです。この連載記事は、そんな﹁失敗談﹂をリレー形式でご紹介。どんな失敗経験が、どのような糧になったのか、インタビューします。リレー第20回‥株式会社ソラコム代表取締役社長　玉川憲さん︵株式会社ファームノート代表取締役　小林晋也さんよりご紹介︶︵プロフィール︶ 1976年大阪府生まれ。東京大学工学系大学院機械情報工学科修了後、日本IBM基礎研究所に入社。途中、米国カーネギーメロン大学MBA(経営学修士)修了、同大学MSE(ソフトウェア工学修士)修了。2010年にアマゾ

sippo_des 2016/11/08

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40歳からのセカンドキャリアを成功させた4つの理由と、企業が変わるべき2つのルール - リクナビNEXTジャーナル

photo by CRISTIAN BORTES 僕は19年ひとつの会社に勤めた後、辞めて自分で商売を始めて、12年生き延びてきた。突然、会社を辞めたのは42歳のときで、僕のセカンドキャリアはまさにそのとき始まった。最初のキャリアは大手百貨店の社員。家庭用品で売場を経験し、のちに営業企画などを担当した。 2つめのキャリアは、アンティーク着物のネット販売業。当時の百貨店にはちゃんとしたネット販売の部門はなく、着物のこともほとんど何も知らなかった。共通点は、どちらも小売業であるということだけである。その話だけを書けば、おそらく僕のセカンドキャリアへの転身は「なんだ、大手小売から古着屋へ落ちぶれただけか」ということになるだろう。だけど、百貨店で先が見えず、何のために生きているのか分からないとまで絶望した僕が、この仕事でまさに生き返って、楽しく仕事をさせていただいている。正直に書こう

sippo_des 2016/11/08

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思わず納得！ビジネスパーソンなら知っておくべき「ビジネスの法則」15選 - リクナビNEXTジャーナル

多くの物事には傾向やパターンがあります。それはビジネスでも同じ。ビジネスの世界にはさまざまな傾向やパターンをまとめて一般化した﹁法則﹂がたくさんあります。数学の難問も公式を使うと簡単に解けることがあるように、ビジネスに関する有用な法則を知識として蓄えておくことで、目の前の課題や問題に対して迅速で適切な判断ができる可能性が高まります。そこで今回は、知っていると役に立つビジネスの法則をご紹介します。数字の対比で表された法則まず、数字の比が表すビジネスの法則について見てみます。 ●パレート︵2‥8︶の法則﹁物事を構成する要素が全体に占める割合には偏りがあり、複数要素のうち一部で全量の大部分の割合が占められている﹂――これはイタリアの経済学者パレートが語った﹁寡占﹂に関する言葉です。例えば﹁この社会の富の8割は、2割の富裕層によって占められている﹂などというときに使われます。パレートの法

sippo_des 2016/10/05

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学んでおいて損はない！資格コンサルタントおススメのビジネス向け資格・検定 - リクナビNEXTジャーナル

専門職を目指すわけでなくても、ビジネスパーソンとして基礎知識は持っておきたいものってありますよね。例えば、IT、マーケティング、プレゼン、マネジメント、リスク管理など…。それらの専門家と協働する際にも、最低限の知識は備えておきたいものです。そこでおススメしたいのが﹁資格﹂﹁検定﹂の学習。最低限押さえておくべき知識を、体系的、効率的に学ぶことができます。また、﹁資格﹂﹁検定﹂なら自分が得た知識がどのレベルにあるのかを客観的に判断できるところもメリット。今回は、430個もの資格を保有し、All About ﹁資格﹂のガイドも務める資格コンサルタント・鈴木秀明氏におススメの検定をピックアップしていただきました。

sippo_des 2015/10/03

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「それ俺の仕事じゃないし…」分業が、あなたとチームを破壊する！？ - リクナビNEXTジャーナル

Photo by JD Hancock こんにちは！はてなブログ﹁プロジェクトマネジメントの話とか﹂管理人のwiz7と申します。普段はWebサービス関連の仕事をしています。僕はプログラム開発から企画寄りの仕事まで、様々な工程を経験してきたのですが、今日は僕がいろいろ見てきた中で考えた、仕事の﹁担当分担﹂と﹁組織のあり方﹂について書いてみようと思います。 ■ 分業が組織を作り、分業が組織を壊すチーム・組織内の指揮系統を明確化して、担当割りを決めることは、業務を遂行する上でとても重要なことです。これがないと、みんなが﹁あ、やべ、このタスクは誰かがやると思っていた……﹂と、完全放置され宙に浮いてしまったり、逆に、必死に仕上げた仕事を、実は他のメンバーが既にやっていた……﹁マジかーい！早く言ってよ！︵あ、俺もか？︶﹂などという状況に陥りかねません。組織の統制が取れず、各メンバーもどこに向か

sippo_des 2015/06/20

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うまくいっていないなら、“コーラ作戦”。ため込んでないで、一気に自分を出せばいい【青山学院大学陸上競技部　原晋監督の仕事論】 - リクナビNEXTジャーナル

うまくいっていないなら、“コーラ作戦”。ため込んでないで、一気に自分を出せばいい︻青山学院大学陸上競技部　原晋監督の仕事論︼まずは目標をはっきり示す。ぶれずに行動すれば、賛同者が現れる 2015年正月。伝統の箱根駅伝で、青山学院大学が初の総合優勝を果たしたことは大きなニュースとなった。就任から11年、弱小チームを日本一へ育て上げた原監督に聞く強いチームを作るコツ？　リーダーが﹁信念﹂と﹁目標﹂をはっきり伝えることです。わがままだと思われてもいい。突拍子もないことを言って唖然とされても構わない。大事なことは、“一度発信したらブレないこと”です。強い信念があれば、賛同してくれる人は必ず現れます。もちろん最初からうまくいくわけではないですよ。私が就任する前の青学の陸上部は、専用のグラウンドはおろか、宿舎もなかった。普通のアパートを借りて、宿舎代わりに選手を住まわせていたんです。寮母も管

sippo_des 2015/06/20

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世界史偉人の驚くべき“キャリアチェンジ” - リクナビNEXTジャーナル

歴史上のあの人は、どんなキャリアチェンジをしたのかみなさま、初めまして。私は世界史専門ブログ﹁歴ログ﹂を運営しております。リクナビNEXTジャーナルに記事寄稿ということで、﹁キャリアチェンジ﹂という視点から世界史を切り取ってみたいと思います。とはいえ、あらゆる時代・国で職業選択の自由などないに等しいのが実情。現代のように自由に転職ができるのは、実はかなり﹁ゼイタク﹂なことであります。先人たちは生まれた社会や身分の中で、たくましくしたたかに生きてきたのです。ところが中には、運命に抗ってキャリアチェンジを成し遂げた人たちがいます。そんな世界史上の﹁変わったキャリアチェンジ﹂の事例を見ていくことにしましょう。１. 副大統領から居酒屋の店主に！？グエン・カオ・キ︵ベトナム︶︻空軍将校からクーデターにより首相へ︼グエン・カオ・キ︵以下、キ副大統領︶は、今は無きベトナム共和国︵南ベ

sippo_des 2015/06/20

　いつでもどこでもやっていける社会であってほしいよね、、、

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今はもう通わない心と心…部下から上司へ７通の手紙｜【Tech総研】

上司も昔は熱いハートをもつエンジニアだったはず。それが今では、納期に間に合わない仕事ばかりをさせ、言うことはコロコロ変わり、お客の無理難題に何でもハイハイと……なぜなんだ？　もう心は通わないのか？　そんな部下たちの心の叫びを7通の手紙に託し、200人の上司エンジニアに届けました。﹁あなたは上司に対してどんな疑問や不満をもっていますか？﹂。ソフト系とハード系のほぼすべての職種のエンジニア合計100人︵20歳～30歳︶に、こんな疑問を投げかけてみた。幅広く意見をもらうために﹁仕事について﹂﹁人間関係について﹂﹁評価について﹂などと項目を分けて尋ね、回答はすべてフリーアンサー︵選択肢でない︶でもらった。その全体から最も回答の多かったのが、上の7通の手紙だ。回答の中には﹁特になし﹂﹁満足している﹂などもあったが、逆に上記に含まれないものには、﹁あいさつしても顔も上げない﹂﹁人の好き嫌いが激しい

sippo_des 2015/06/14

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【職場編】宴会での失態を上司に詫びたい、後輩のタメ語を注意したい… ビジネスパーソンのための「伝え方が9割」講座 - リクナビNEXTジャーナル

︻職場編︼宴会での失態を上司に詫びたい、後輩のタメ語を注意したい… ビジネスパーソンのための﹁伝え方が9割﹂講座﹁言いにくいことを言わなければならないが、どう言えば角が立たないだろう？﹂と、言い方に迷うことってありますよね？特に職場において、言葉の選び方に迷うシーンは意外に多いものです。そんなとき、﹁伝え方ひとつ﹂で、その後の展開は大きく変わります。ベストセラー﹃伝え方が9割﹄著者の佐々木圭一さんに、相手の心を動かす﹁伝え方の極意﹂を聞きました。今回は、﹁職場﹂編！佐々木圭一さんコピーライター、作詞家、大学非常勤講師。日本人で初めて米国の広告賞﹁One Show Design﹂でゴールドを獲得するなど国内外で51のアワードを獲得。2013年2月に発売された著書﹃伝え方が9割﹄︵ダイヤモンド社︶が66万部を突破するベストセラー。このほど﹃伝え方が9割②﹄を新たに刊行し、話題に。﹁伝え

sippo_des 2015/05/15

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ビル・ゲイツ絶賛！澤円氏の「結果を出すビジネス会話」6つの極意 - リクナビNEXTジャーナル

クライアントへのプレゼンや、営業シーンでの会話など、ビジネスにおけるコミュニケーションの場面は数多くあります。そうした中で、「自分の言っていることが伝わっていない」「会話が続かない…」など、悩みを抱えているビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。そこで今回は、日本マイクロソフトでプレゼンテーションを年間100回以上こなし、ビル・ゲイツが卓越した社員にのみ授与する「Chairman’s Award」を受賞した経歴も持つ澤円氏の著書から、「人も結果も引き寄せる会話の技術」をご紹介します。 Point1 「この場・この時間は二度とない」と意識する澤さんは、「今、この瞬間に目の前にいる人と話をすることは奇跡である」と考えて、プレゼンテーションを行っているのだそうです。こう考えるのは日常の会話でもビジネスにおいても同様。「今、話をしている『この場』『この時間』というのは、もう二度とないんだ」

sippo_des 2015/05/03

　こんなノリノリのIT人の写真てあんまり見ないな。アー写か。壺の次はこれか。 ●プレゼンテーション ●Microsoft ●ビジネス

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理不尽なことで責められたときに使えるフレーズ３つ - リクナビNEXTジャーナル

仕事で﹁理不尽だ！﹂と感じることはよくありますよね。特に、上司や取引先から理不尽に大声で怒られたりすると、こっちも腹が立ち、感情的になってしまいます。上司から、まったく関係ないことで怒られる。自分に非がないことを伝えると﹁口答えするな！﹂と怒鳴られる。上司の言うとおりに仕事を進めたら、他の上司に怒られる。取引先に正論を言ったら、﹁そんな口のきき方をしていいのか！﹂と怒られる。どうして、会社というのは、こんなにも理不尽なのだ！そう叫びたくなる気持ち、わかります。しかし、そんな相手に﹁理不尽だ！﹂と叫び返しても、事態は良くなりません。世の中、どこに行っても理不尽だらけ。そうだとすれば、理不尽な相手に対して、どう立ち向かうかを考えた方が良さそうです。理不尽な人は3つのタイプに分けられる理不尽に怒ってくる相手には、3タイプいます。︻タイプ1︼もともとの性格いつも理不尽な人。言っ

sippo_des 2015/04/28

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やりたいことだけやって生きていきたいなら、人の言うことは、一切、聞くな【ロボット工学者石黒浩さんの仕事論】 - リクナビNEXTジャーナル

やりたいことだけやって生きていきたいなら、人の言うことは、一切、聞くな︻ロボット工学者石黒浩さんの仕事論︼自分そっくりのアンドロイドが、自分に代わって講演をする。そんな漫画のような世界を現実のものにしてしまった科学者。それが、大阪大学の石黒浩教授だ。世界中から注目を集めるロボット研究の第一人者だが、研究を始めたきっかけは、実に意外なことだった大人になるということは、思考停止になるということロボット研究を始めたのは、人間を知りたいと思ったからです。きっかけは、小学校5年生のとき。先生から﹁人の気持ちを考えなさい﹂と言われて、ものすごく驚いたんですよ。人の気持ちなんてそう簡単にわかるわけない。それなのに、大人ってすごいこと言うなあと。 “人の気持ちを考える”ためには、少なくとも3つことがわかっていなくてはなりません。﹁人って何か？﹂﹁気持ちって何か？﹂﹁考えるって何か？﹂。この

sippo_des 2015/03/20

でもやなやつに人はついていかないと思う。ここで書かれていない事は、結果を出したかどうか。だけど、出さないとこうはなれないからな。 ●研究 ●人間 ●社会

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上司からの評価が良くないのに出世する人の特徴５つ - リクナビNEXTジャーナル

上司からの評価は決して低くないし、昇給だって賞与だって多い方だ。なのに、なぜだかなかなか昇格できない。その逆に、なんだかあまりぱっとしなかった奴がいきなり抜擢された。おまけにまわりの予想に反して意外にちゃんと活躍できている。ビジネスシーンにおいて、決して珍しくないシチュエーションだ。私たちは評価の中で、数値目標を立てさせられたり、あるいは決まった数値目標を与えられたりする。それらは私たちの﹁できる﹂度合を測るKPI︵Key Performance Indicator︶だ。営業だったら売上額、事務だったら効率性などが代表的なKPIじゃないだろうか。私たちの日々の目標になっているそれらのKPI、そしてその達成度を測った結果としての﹁評価﹂はもちろん私たちの出世にも関係しているだろう。じゃあ実際のところどれくらい関係しているのか、ビジネスパーソンなら誰もが気になるところ。そんな疑問に答え

sippo_des 2015/03/01

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ポジティブにサボって明日の栄光をつかめ！禁断のサボりハック5選 - リクナビNEXTジャーナル

Photo by Adam Baker サボるという行為は、悪ではない。頭と身体を定期的に休ませることは、生産的な作業にとって不可欠なものだからだ。皆と同じように働き、同じように休むというルーティンを繰り返しているだけでは、本当に充実した休息とはいえない。平日の真っ昼間に忙しそうに働く人々の様子を眺めながらぼんやりと思案をめぐらせたり、仕事と仕事の合間にまったく違う情報に触れて刺激を受けたりすることが必要なのだ。適度にサボることによって、心の余裕が得られる。素晴らしいアイデアは、そこから生まれるはずだ。しかし、世間の目は厳しい。なんとか、うまくサボることはできないものか……。これまでにも数々の勇者たちが、究極のサボりメソッドを手に入れるべく冒険に旅立っていった。だが、彼らの多くは安易だった……。近所の図書館で大イビキをかいては司書さんに出ていってくれと叱られたり、電話口で

sippo_des 2015/02/07

上司みたい、、こうなろ。はやおきしよ、、 ●仕事 ●発想

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若者の8割は予備軍！？将来「働かないオジサン」にならないための7カ条 - リクナビNEXTジャーナル

働かないオジサン――このワードにピクッと反応するビジネスパーソンは多いのでは？頭に浮かんでいるのはきっと、パソコンに向かってもネットばかり見ていたり、他の部署で油を売っていたり、定時にとっとと退社して飲みに行ってしまう、なのに給与は自分よりも高い﹁オジサン﹂たち。こんなふうに歳を取りたくないと失望し、転職を志す人も多いと聞きます。しかし、そんなことを言っているワカモノの8割が、将来﹁働かないオジサン﹂になると言われたら、あなたはどうしますか？発言の主は、﹃人事のプロが教える　働かないオジサンになる人、ならない人﹄︵東洋経済新報社︶の著者である楠木新さん。若手ビジネスパーソンに対して﹁働かないオジサンは未来の自分であると認識せよ﹂と警告しています。働かないオジサンたちに不満を感じながらも、将来を何も考えずに目の前の仕事に没頭するだけでは、10年後、20年後に自分もそうなってしまう、と。

sippo_des 2015/01/17

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エンジニアのための『仕事・職場・転職』応援サイト　Ｔｅｃｈ総研

ヘルプリーダーインタビューエンジニアあるある仕事魂最新技術キャリアアップ勉強会・イベント技術豆知識ビジネススキル職場環境会社訪問人間関係メンタルヘルス給与・ボーナス貯蓄・投資採用全体動向ＩＴ・Web系モノづくり系建築・土木系ＩＴ・Web系モノづくり系転職体験談職務経歴書・面接健康恋愛・結婚・家庭こだわりのアレ指定されたURLは存在しません。プライバシーポリシーご利用にあたってお問い合わせエンジニアライフ応援サイトＴｅｃｈ総研

sippo_des 2014/12/31

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人生はすべて「プレゼン」と「レビュー」である - リクナビNEXTジャーナル

Photo by University of the Fraser Valley こんにちは、はせおやさいです。社会に出て早◯年、いろんな職場を経験しましたし、いろんな人と一緒に仕事をしてきました。今日は﹁ある強烈な上司﹂のもとで働いていたとき教えてもらった、一生ものの考え方について書いてみようと思います。 ■ 一緒に働いていた﹁ある強烈な上司﹂の話その﹁ある強烈な上司﹂は徹頭徹尾ロジカルな人。100％の再現性がないものを嫌い、感覚だけで何かを判断することを嫌う、とてもアクの強いタイプでした。当時手掛けていたコンテンツのデザイン案を複数種類持っていき、﹁お前はどっちがいいと思う？﹂と聞かれたとき、﹁うーん、なんとなくこっちですかね、かわいいから﹂とウッカリ答えてしまったことがありました。わたしの返答を聞いた彼の表情はみるみる変わり、﹁なんだ、その説明は！その﹃かわいい﹄というも

sippo_des 2014/12/17

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【自分の人生を事業化する】転職時に活用できるマッキンゼー流フレームワーク - リクナビNEXTジャーナル

「世界最強のコンサルティングファーム」と称されるマッキンゼー。そのマッキンゼーの在籍年数は、平均3～5年といわれており、その後、さまざまな事業会社で経営やマネジメントに携わる人が珍しくない。入社3年目といえば、通常の企業なら、ようやく自分の役割を与えられる頃。そのタイミングでマッキンゼーの社員は、経営者やマネジメント層としての能力を携えているとも言える。もともとのポテンシャルの高さもさることながら、新人のうちに一生使える仕事力を養えるのが、マッキンゼーの大きな魅力だ。ベストセラーとなった著書『マッキンゼー流　入社1年目　問題解決の教科書』(大嶋祥誉著／ソフトバンククリエイティブ)によると、同社には独自に築き上げた新人研修プログラムがあるという。そのプログラムの中では、先の見えない状況、正解のない問題に対して「さまざまな事実と情報から自分ならどうすべきか」という答え(具体案)を見つけ出す

sippo_des 2014/11/21

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『秒速５センチメートル』の新海誠監督、アニメーションという「天職」をつかむきっかけとは？ - リクナビNEXTジャーナル

﹃言の葉の庭﹄が12万人を超える観客動員数を記録。今、最も注目されているアニメーション監督だ。最初の就職先はゲーム会社という彼が、天職をつかむきっかけは何だったのだろうか。 ■アニメーションなら、自分の作りたいものを1人で作れるアニメーションを作ろうと思ったのは、社会人になってからです。大学時代はちょっとモラトリアムで。絵本を作るサークルに入っていて、何かで自分の考えを表現したいという気持ちはあったものの、これで食べていきたい、なんていう明確な目標はありませんでした。ただ、どこかに就職しないといけないとは思っていたので、出版社やIT企業など、興味のあるところを数社受けて、最初に内定をもらったゲーム会社に就職しました。だから、どうしてもゲーム業界に就職したいと思っていたわけではないんです。たまたまだったんですよ。入社したゲーム会社は50人ほどの規模でしたから、やる気があれば責任ある仕事

sippo_des 2014/09/10

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