[B! マネジメント] stealthinuのブックマーク

ふりかえり手法「象、死んだ魚、嘔吐」でチームの闇と向き合おう - Qiita

ふりかえり手法にはKPT、Fun Done Learnなど様々な手法が知られています。今回はその中でもチームの課題と向き合う手法﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂について説明します。また自分達が実際に実践するにあたって行った工夫を紹介します。ふりかえり手法﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂とは？ 2024.1.17追記﹁象死んだ魚嘔吐のうた﹂を制作し、Reginal Scrum Gathering Tokyo 2024にて発表しました。 ↑使用したオリジナルの背景画像です。お好きなツールの背景としてどうぞ。﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂とは、Airbnbの共同創業者ジョー・ゲビアが提唱した手法です。カリスマ性があり完璧主義のジョー・ゲビアが率いるチームでは、雰囲気が重苦しく、メンバーはゲビアを恐れ、自分の考えていることを発言できなくなっており、チームは崩壊寸前でした。そのような状態で考案されたふりかえり手法

stealthinu 2023/07/12

象＝みんなわかっているけど口に出さない問題、死んだ魚＝放置するとどんどん状況が悪化する問題、嘔吐＝自分の胸の内にあることをぶっちゃけること、これらを話せる心理的安全性を作ると

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心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話

Twitter：https://twitter.com/Nunerm Roppongi Product Manager Meetup #6 のLTで発表した資料 https://pm-roppongi.connpass.com/event/99971/ Read less

stealthinu 2018/10/30

ブ米の、SIerなら普通にやってるってほんと？？SIerの定義が違うのかな？

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「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

チームなのに﹁1人﹂になってしまう構造伊藤直也氏︵以下、伊藤︶‥ちゃんと作っていくものやミッションと組織の構造をきちんと合わせていきましょうというのが、マネジメントの基本としてものすごく大事です。しかし、形を合わせただけでは、その通りに機能してくれないことがあります。これはKaizen Platformにいたときにあったことですが。Kaizen Platformは内製組織らしく、さっきみたいにプロダクトマネジャーが真ん中にいて、エンジニアがいて……という構造になっていて、各ユニットごとにきちっと切ってありました。しかし、よく見ると、各ユニットのなかではエンジニアが3人くらいずついますが、エンジニア同士があまり一緒に仕事をしていないんですよね。そこで、エンジニアと1:1の面談をして﹁最近どう？﹂と聞くと、﹁う～ん、なんか最近1人で仕事している感じですね﹂とみんな言っていて、﹁あれ、な

stealthinu 2016/10/31

チームがチームとして機能してないと隣の人が同じコンテキストを持ってない、みんな1人で仕事してるからヘルプできない。組織構造は「正解」はない。組織の規模や状況に合わせて変化させていく必要がある。

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【後編】苦労の先に掴んだものとは？メルカリ技術トップが20代の日々を赤裸々に語る

＜前編のあらすじと後編のお話＞小雨が降る中、本企画のホストである伊藤直也氏（以下「naoya」）と、現在『株式会社メルカリ』の執行役員であり、技術領域のトップとして活躍している、柄沢聡太郎氏（以下「sotarok」）。新卒で数年経験した後、起業し、CTOとして活躍し、その後、買収された経験も持つsotarok氏が、『メルカリ』にジョインする最大のきっかけとはなんだったのか？マネジメントをするうえで重要だと言われている「1on1」についての持論も展開されていくのであった―― ⇒【前編】の記事はこちら — naoya：ところで『クロコス』が『ヤフー』に吸収合併して、部長になったときはどんな感じだったの？ — sotarok：大企業の部長職って自分がプレイヤーではなくなって、本当にマネジメント職を究めるって感じでしたね。自分もマネジメントに意識して取り組むようになり、コーチングの研修とか、1o

stealthinu 2015/07/07

色々と勉強になる話なのだけど、なんかもう世界が違ってて外国の話聞いてるような気分になってきてつらい…

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Redmineを全員で使ったらカオスになった話

タスク管理のツールとしてオープンソースのRedmineを使っていた。エンジニアだけで使っているうちは特に問題はなかった。エンジニアが10数名、全員でも40人規模の会社なので全員の作業を見える化したいよねという話が上がって全員でRedmineを使い始めることになった。そして何が起きたか。プロジェクトが乱立したエンジニアであれば﹁プロジェクト﹂は単位は大体想像がつくと思う。しかしながらツール上ではその単位でプロジェクトは作られなかった。﹁正規のプロジェクト﹂の小規模な機能追加であっても﹁○○対応プロジェクト﹂と銘打たれツール上にプロジェクトが作成された。﹁〜対応プロジェクト﹂﹁〜導入プロジェクト﹂﹁〜検討プロジェクト﹂﹁〜プロジェクト﹂・・・どんな言葉にもプロジェクトを付ければ”プロジェクト”にできるんだということは新鮮ではあったし、勉強にもなった。︵そもそも”プロジェクト”って何だ？︶

stealthinu 2014/07/11

Redmineいまいち活用が進まないんだよね…　自分にとってはそっちのほうが問題。だが参考になった。運用ルールは必要と。 ●redmine ●マネジメント

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権限の移譲とか - ２４時間残念営業

2013-08-02 権限の移譲とか2日めにしてもう書くことが思いつきませんものですから、なんか仕事の話とかしてお茶を濁そうと思います。最近は店長補佐を店長に昇格させて﹁店内で収まる仕事﹂のほとんどは任せる、という方針でやってるのですけども、そううまくは行きません。なにが悪いって俺が過保護すぎる。パートのおばちゃんに﹁子育てでもそうですけども、手を出したいのをぐっとこらえて、見守らなきゃいけない時期っていうのがあるんですよ﹂って諭された。というわけで、権限移譲の話でもすることにいま決まった。ちなみにこのエントリは﹁うまくいってない﹂という前提で、これからどうしたらいいもんか、というような内容です。うちの店の場合、オーナーも人件費削るために仕事してるので、店内にオーナーと店長の二人のトップがいることになる。この状況で現場のトップをすげ替えるとなると、かなり不自然なことしなきゃだめだと

stealthinu 2013/08/06

下の人を自分と同じステージまで引き上げるにはどのように権限を移譲してくべきか、という話。負荷かければ育つ人もいるがそれで壊れちゃう人もいるから、そこを見ながらと。

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データの鬼、Googleが解析した「よい上司を製造する8つの条件」

検索結果によって人の流れを自由に操る力をもつGoogle。その中で﹁よい上司﹂としてチームをまとめ結果を出すには何が必要なのでしょうか。人事チームによる解析計画﹁Project Oxygen﹂によって実に驚くべき結論が現れました。 Google流マネジメントの限界 Googleが採用するのは一言でいえば﹁天才﹂。豊富な知識と高い技術力をもち、しかも自分で考えて動ける人々が厳しい倍率を潜り抜けてやってきます。そういう人材に自由にさせておけばそれなりに結果が出る……これがGoogle流マネジメントだ、というのが共通の見解でした。しかし実際には﹁デキる﹂チームとそうでないチームが生まれてしまうという現象が起こっていました。しかも﹁デキる﹂チームは何をやってもよい結果を出してしまうのです。ならば﹁高い能力を持った管理職﹂が大事なのではないか、そういう人物は何を備えているのか。これを探るべく人事チ

stealthinu 2013/04/08

Googleみたいな特殊な人たちが集まった会社でも、マネジメントの部分は結構同じという話。技術力が問題なのではなく、よきコーチであること、コミュニケーションの取り方が大切ということ。

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11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - 日経トレンディネット

NHN Japan スマートフォンゲーム制作室室長の馬場一明氏。﹁自分はいつも焼肉屋に行くと食べ過ぎてしまう。自分の食べる量も分からないのに、他人の作業量が分かるわけがないので、作業量の見積もりは不要﹂とのユーモアあふれる例えに会場は笑いにつつまれるシーンも12月14日、スマホ関連総合カンファレンス﹁スマートフォン＆タブレット2011 冬﹂︵ベルサール八重洲︶の﹁ゲーム開発﹂セッションでは、NHN Japan スマートフォンゲーム制作室室長の馬場一明氏が登壇した。﹃ダーツ﹄や﹃フォトジグソー﹄など、直感的に遊べるアプリ﹁TEIBAN GAME﹂をいかにクオリティーを維持しながら、短期間で多数開発し、ヒットに結び付けたか。その舞台裏と独自の組織論を披露した。これまでPCオンラインゲームを手がけてきた馬場氏が、スマホゲームアプリの開発を命じられたのは、東日本大震災直後の今年3月。出され

stealthinu 2011/12/16

会議や報告書をやめるのはわかるが、スケジュール管理やメンバー教育、助けあいはやめるという大胆なやりかた。とにかくスタートダッシュするためのしくみ。

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サービス終了のお知らせ

サービス終了のお知らせいつもYahoo! JAPANのサービスをご利用いただき誠にありがとうございます。お客様がアクセスされたサービスは本日までにサービスを終了いたしました。今後ともYahoo! JAPANのサービスをご愛顧くださいますよう、よろしくお願いいたします。

stealthinu 2011/02/21

メンバーの気持ちの見える化

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ヒッキーがリーダやってみた

すぺっく仕事‥ソフトウェア開発性格‥ヒッキー。立場‥特定派遣。メンバーは自社の人。人事権はない。何の因果か、リーダーとかやるはめになったのでその経験を書いてみる。技術的な話はない。 ■方針‥プブチャラティの精神。﹁任務は遂行する。部下も守る。両方やらなくちゃならないのが﹃幹部﹄のつらいところだな。覚悟はいいか？﹂プブチャラティさん！俺やるよ！ …というわけで、尊敬するプブチャラティさんの姿勢をすべての行動の方針とした。 ■実際にやったこと。 ○作業日誌を送りつけた。本日やった作業とともに顧客と自社の上層部に送りつけた。われわれたはちゃんとやってますよという言い訳と、問題が発生した場合に上司に詰め腹を切ってもらうため。 ○朝会毎朝、問題点と作業の状況を2，3分で確認した。これで、問題点を抱え込まない状況を作り出すのと、一体感、連帯感的なものを演出した。 ○作業の目的を

stealthinu 2011/02/21

リーダーの心構えとも読めるけど、マンガとかからキャラを借りてくることによって振る舞いがやりやすくなるという効果とも読める。あとニコニコカレンダーは面白い。

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