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仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。

suzukiMY 2024/05/10

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Slackのtimesチャンネル文化が好きじゃない - りまりまだんの本拠地

speakerdeck.com はてなブックマークやxでこの資料が話題になっていた。80%くらいは同意できるが、Slackの部分は個人的にはうーんと思った。特にtimesが好きではなくて、﹁timesじゃなくてチケット管理システムを使え﹂と思ってしまった。なんで好きじゃないんだろう？と思ったので整理しておく。情報が垂れ流しだと探しづらいから timesには思考や調べたことを投稿して、後から見返せるようにしましょうという役割がある。でもそれ、本当に見返せるのだろうか？Slackの検索クエリはGoogleほど絞り込みが効かないし、部分一致の検索でもかなりフィルタリングされた情報がヒットする印象がある。本当に探し出せる気がしない。また、投稿した人ではない誰かが仕事を引き継いだときに困るんじゃないか、という思いが拭えなくて好きじゃない。例えばエンジニアの退職でリポジトリのメンテを引き継ぐことに

suzukiMY 2024/04/07

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【特集】 IT企業のリモートワークは今も続いているのか？完全出社必須なら62%の従業員が離職を検討

suzukiMY 2024/04/06

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任天堂の人材に対する考え方｜採用情報｜任天堂

任天堂の人材に対する考え方任天堂の経営方針私たちは「娯楽を通じて人々を笑顔にする会社」として、どなたにでも直感的に楽しんでいただける「任天堂独自の遊び」を提供することを目指しています。この独自の娯楽体験を実現するために、ハード・ソフト一体型のゲーム専用機ビジネスを経営の中核に置き、どのような娯楽でも「いつかは必ず飽きられてしまう」という考えのもと、人々を笑顔にするために独創的な商品やサービスを世界中の人々にお届けし続けていきます。人々を笑顔にする娯楽を世界中の人々にお届けするために独創的な商品やサービスをつくってお届けするうえで必要な能力は、数字では計れません。そのため、当社では独創性・柔軟性・誠実さからなる「任天堂DNA」を重要視しています。この任天堂DNAを基盤とし、仕事を通じて社員一人ひとりの成長を最大限に促せるよう、さまざまな人事施策を取り入れています。また、ゲームやエ

suzukiMY 2024/03/27

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庵野氏がSlackフル活用、Confluenceには100GBの設定資料――「シン・エヴァ」制作支えたITシステム

1984年生まれ。2008年にJAXAに入社し、約9年半勤務した後、2017年にカラーへ入社。有限会社ゼクシズに出向し、﹃あさがおと加瀬さん。﹄に制作進行として携わった後、カラーに復帰。﹃シン・エヴァンゲリオン劇場版﹄の制作進行を担当。2023年7月にプロジェクトとしての﹃シン・エヴァ﹄映画制作を振り返る公式報告書籍﹃プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン﹄を上梓。2023年11月下旬に株式会社カラーを退社、以降フリーランスとなる。 SNSアカウント‥＠Narita_Kazumasa 書籍公式サイト: https://www.khara.co.jp/project-eva/ 電子版詳細‥https://www.khara.co.jp/2023/07/10/2023071018/ ニコニコ動画開発者がシステムを再設計　まずビジョンからアニメ制作のデジタル化は1990年代ごろから急速に進んでお

suzukiMY 2024/02/15

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日米でエンジニアの育成戦略が正反対だと気付いた話 - メソッド屋のブログ

今週は、Thanksgiving はお休みムードなので考える時間や、自分の本についてディスカッションしているバンクーバーのえんじに屋さんのPodcast なんかを聞かせていただいたりしてるうちに、思い出したことがあって、記録に残してみることにした。それは、エンジニアの育成方針でこれはめっちゃくちゃ違うことに気づきましたので、シェアさせていただきたいと思います。日米でエンジニアの育成戦略が正反対だと気付いた話採用の段階での違い良く知られているように、新卒のケースで考えると、こちらの場合は﹁コンピュータサイエンス﹂の学位を出ていることが前提で、中途採用の場合も、﹁コンピュータサイエンス﹂の学位を出ている、もしくはそれ相当する知識が求められる。だから、新人でも少なくともプログラムが結構組めることを期待されます。一方、日本では文系でも理系でもプログラマになれます。採用されたときに﹁スキル

suzukiMY 2023/11/27

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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。﹁仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている︵接続履歴が把握されない︶別のパソコンを使って仕事をしたり…﹂︵SE職︶ Digest 責任感から自滅していくパターン行動規範SQDCとフェーズゲートQFマインド醸成会議、落穂︵おちぼ︶拾いの会週休3日制の現実﹁有休消化で精いっぱい﹂週1日丸ごと副業に費

suzukiMY 2023/04/20

﹃スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。﹄ ●work ●news

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Introducing Microsoft 365 Copilot – your copilot for work - The Official Microsoft Blog

Humans are hard-wired to dream, to create, to innovate. Each of us seeks to do work that gives us purpose — to write a great novel, to make a discovery, to build strong communities, to care for the sick. The urge to connect to the core of our work lives in all of us. But today, we spend too much time consumed by the drudgery of work on tasks that zap our time, creativity and energy. To reconnect t

suzukiMY 2023/03/17

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私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qiita

はじめに最近、新入社員の方が毎月のように入社されていて、うちの部署もにぎわってきたなーと感じています。やっぱり、人が増えてくるといろんな方がいてコミュニケーションの大切さを実感しています。うちの部署では、事業部で大切にしていることの一つに心理的安全性があるので、それについて考えてみたいと思います。心理的安全性とは？心理的安全性とは何でしょうか？ググってみると﹁心理的安全性とは、職場で誰に何を言っても、人間関係が壊れることなく、罰を受ける心配もない状態のこと。﹂と出てきます。これだけだと抽象的で、よくわかりませんねそこで心理的安全性を提唱したエイミー・C・エドモンドソン先生の﹁恐れのない組織﹂を読んでみました。本書では様々なケーススタディから組織での心理的安全性について書かれています。心理的安全性の高い組織はどういうものかざっくり要約すると﹁このままではまずいのでは？﹂

suzukiMY 2023/03/09

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DX白書2023 | 書籍・刊行物 | IPA 独立行政法人情報処理推進機構

編集・発行元独立行政法人情報処理推進機構発行日 2023年3月16日サイズ A4 ページ数 397ページ ISBN 978-4-905318-78-1 定価 3,300円︵本体価格3,000 円＋税10％︶書籍概要概要 DX白書2023 進み始めた﹁デジタル﹂、進まない﹁トランスフォーメーション﹂企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、将来の予測が困難となっています。そのため、企業にとって新たな事業環境にあわせた事業変革は優先度の高い取組事項となっています。このような中、企業は環境変化への迅速な対応や、システムのみならず企業文化をも変革していくDX︵デジタルトランスフォーメーション︶への取組が必要となっています。 IPAは2009年から﹁IT人材白書﹂、2017年から﹁AI白書﹂を発行し、IT人材や新技術の動向について情報を発信してきました。2021年には、デジタルトラン

suzukiMY 2023/02/10

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心理的安全性の育て方 - Innovator Japan Engineers’ Blog

こんにちは、CTOの山岡︵@hiro_y︶です。ここ数年﹁心理的安全性﹂という言葉を目にすることが増えました。Web上の記事でも、書店に並ぶ書籍でも。自分も何度か﹁心理的安全性﹂って大事だよね〜と話した記憶があるのですが、実際のところ﹁心理的安全性﹂とは何でしょう。大切なのは誰もが同意するでしょうが、皆が思い描く﹁心理的安全性﹂が達成された状態は少しずつ違っていたりしないでしょうか。ちなみに似たような感じで扱われる言葉に﹁コミュニケーション﹂があると思っていて、大切なことは否定できないけど具体的に何を指しているかは人それぞれ、という…。最近はなるべく﹁コミュニケーション﹂という言葉を使わないようにしてみています。さて、話を戻します。﹁心理的安全性﹂とはそもそも何なのでしょうか。自分なりに考えた結果としては、﹁状態を指す言葉ではあるけれど直接は作れないもの﹂です。どのような状態かという

suzukiMY 2023/02/01

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Google re:Work - マネージャー

イノベーションイノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。

suzukiMY 2022/12/23

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「高度プロフェッショナル制度」が当初の説明とかけ離れた実態に　過労死ライン超えも　安倍元首相の主導で導入：東京新聞 TOKYO Web

　専門職の人の労働時間規制を外す高度プロフェッショナル制度が、導入を主導した安倍晋三元首相らの当時の説明と懸け離れた運用になっている。経験が浅く希望もしていない人が高プロを適用された疑念が直近の調査で浮上。当時も今も所管の厚生労働相を務める加藤勝信氏は、当初の説明通りになっていない実態を指摘されても正面から答えず、制度を見直さない姿勢を示した。︵池尾伸一、写真も︶　高度プロフェッショナル制度　証券トレーダー、コンサルタントなど5業種の年収1075万円以上の社員を対象に労働時間の上限規制を外す制度。安倍晋三政権が政治主導で立案、過労死遺族や労働組合は﹁過労死を増やす﹂と反対したが2019年4月に導入された。今年3月末時点で21社22職場で665人に適用。2カ所の職場で在社時間と社外の労働時間の合計が月間400時間以上に達し、﹁過労死ライン﹂︵残業含む労働時間月約273時間︶を大幅に上回

suzukiMY 2022/09/26

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副業制限なら理由公表　厚労省、解禁加速へ企業に要請　【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞

厚生労働省は企業に対し、従業員に副業を認める条件などの公表を求める方針だ。副業を制限する場合はその理由を含めて開示するよう促す。働く人は勤め先を選ぶときに、副業のしやすさを判断材料にできるようになる。副業を認める企業は増えつつあるが、大企業ほど慎重な傾向があり、情報を開示してもらうことでさらなる普及を目指す。働き方の多様化につながり、雇用の流動化の後押しにもなる。副業や兼業について定めた厚労省

suzukiMY 2022/06/25

『厚生労働省は企業に対し、従業員に副業を認める条件などの公表を求める方針だ。副業を制限する場合はその理由を含めて開示するよう促す。』

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ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。

suzukiMY 2022/01/31

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「次から気をつけます」に対抗する、反省文よりは効果が上がる再発防止、学びの機会 - Qiita

再発防止策を書くのは難しい。良い再発防止策良い再発防止策について、順位付けするとしたら、その種類の問題について二度と意識することがなくなる解決策その種類の問題を開発時に自動的に検知することができる解決策その種類の問題が発生しても自動的に復旧することができる解決策その種類の問題が発生しても影響が局所化される、フールプルーフ、フェールセーフになる解決策と言うのは意識したいと思いつつ、やはり難しい。再発防止はむずかしい障害の再発防止策は、メカニズムツールルールチェックリストの順番に検討せよ。と言われても、急いで書けなんて言われると「次回からは複数人でチェックします。」とか「チェック項目を追加します。」とかいう徹底できなそうな「反省文」になってしまう。まさにこの有名な猫...。 **「なぜミスを繰り返すのか」「どうすればミスを防げるのか」を真剣に考えていないことがミス

suzukiMY 2021/08/17

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コロナ禍の中，ゲーム開発はどう変わったか。バンダイナムコスタジオが語る，これからの働き方とは

コロナ禍の中，ゲーム開発はどう変わったか。バンダイナムコスタジオが語る，これからの働き方とはライター‥大陸新秩序カメラマン‥佐々木秀二 2019年の終わりから，世界全体を巻き込んで広がった新型コロナウイルス感染症︵COVID-19︶。2020年初頭における同ウイルスの感染拡大や2020年4月の緊急事態宣言を受けて，さまざまな業界が変化を強いられることとなった。当然，ゲーム開発も例外ではなく，コロナ禍の初期では，在宅ワークへの移行を中心とした開発体制の見直しと，それに伴う発売スケジュールやアップデートの延期が各社から発表されたことも記憶に新しい。今回4Gamerは，1年余りでコロナ禍によって同社のゲーム開発現場がどう変わったのかを聞くべく，バンダイナムコスタジオの経営企画・管理部門全体を管理する本部長，開発スタジオの責任者，ITインフラ整備の責任者の3名に話を聞いた。コロナ禍以前と現

suzukiMY 2021/06/08

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Work Trend Index: Microsoft’s latest research on the ways we work.

suzukiMY 2021/04/12

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マイクロソフト、この 1 年のリモートワークの知見と考察を Work Trend Index で発表 - News Center Japan

すべての Microsoft 製品 Global Microsoft 365 Teams Copilot Windows Surface Xbox セール法人向けサポートソフトウェア Windows アプリ AI OneDrive Outlook Skype OneNote Microsoft Teams PC とデバイス Xbox を購入するアクセサリ VR & 複合現実エンタメ Xbox Game Pass Ultimate Xbox Live Gold Xbox とゲーム PC ゲーム Windows ゲーム映画とテレビ番組法人向け Microsoft Cloud Microsoft Security Azure Dynamics 365 一般法人向け Microsoft 365 Microsoft Industry Microsoft Power Platform W

suzukiMY 2021/04/12

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“テレワークが認められず” 派遣社員から相談相次ぐ裁判にも | NHKニュース

職場の感染対策として推奨され、企業に広がった﹁テレワーク﹂。しかし、派遣社員から﹁テレワークをさせてもらえない﹂という相談が労働組合に相次ぎ、中には労働トラブルに発展するケースも出ています。東京にある労働組合﹁総合サポートユニオン﹂には、2度目の緊急事態宣言が出された1月7日からおよそ1か月間で派遣社員からテレワークに関する相談が33件、寄せられたということです。﹁派遣だからという理由でテレワークが認められず、無給の休みにされる﹂とか﹁派遣は時短にもならない。差別を感じる﹂などと、派遣社員がテレワークをさせてもらえないという相談が多いということです。相談を受けている総合サポートユニオンの池田一慶さんは﹁企業はまず直接雇用の社員を守ろうとするため、派遣社員は後回しになっていると感じる﹂と話しています。テレワークをめぐって派遣社員と、派遣先の会社との間で、トラブルになり、裁判にまで発展

suzukiMY 2021/03/16

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