動画を準備する シネマグラフの完成度は動画のできにかかっています。主な条件は以下の3つです。 ネマグラフがうまくできる条件 1. カメラが固定されていること シャッターを押すちょっとしたブレでもつなげると気になったりするので、三脚&リモートシャッターなんかがあるといいと思います。 2. ループの繋ぎ目が気になりにくい動きであること 髪の毛のふわふわとか水がチョロチョロ流れる動きなど、動きが単純で短い時間でも成立するものが向いています。しかしこういった動きはすでによく使われていて、マンネリなのも事実ですね……。アイデアをひねり出すのが一番大変な作業かもしれません。 3. 動いてる部分の背景に動きがないこと 後で詳しく説明しますが、動画の上に静止画を置いて、動かしたい部分に穴を空けるというのがおおまかな手法なので、動かしたい部分以外にちょっとでも変化があると違和感が生まれます。 以上の点を踏ま
何年か英語メールで複数とやりとりしあう場にいた結果、 つなぎの言葉がけっこう重要だなあと思うようになった。 英語でもやっぱり、自分の言いたいことをいきなり主張するだけではぶっきらぼうすぎる。 メールだけ(ネットだけ)でしかやりとりできない相手がいる場合は特に要注意。 さすがに同僚なら口論にまではならないが、相手が妙に防御的になり、議論が進まなくなったり、余計な手数が増えたりする恐れはある。 そういうことで、以下、便利だなあと思ってる表現。 You might want to ...「……するのはどうでしょう」 「……する気があれば、やってみるのもいいんじゃないでしょうか」というように、 相手に判断をゆだねている点が尊重する態度として受けとられるらしい(例 You might want to read this. これを読んでみるのはどうでしょう。)。 Would you like to .
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現在表示しているページ トップ > 写真が絶対うまくなる2つのルール Powered by Nikon College 特別補講 第1回 中井精也先生の人気講座がGANREFで特別開講! 写真が絶対うまくなる2つのルール Powered by Nikon College 特別補講 第1回 人気講座がならぶニコンの写真教室「ニコン カレッジ」のなかでも、あっというまに予約で埋まるのが中井精也さんの講座だ。中井さんのソフトな語り口、穏やかな人柄もさることながら、人気の秘密はその内容。写真はなにによって構成されているのか、というそもそもの話から、イメージどおりに作品を撮るための機能、さらには撮影現場での実践テクニックまで網羅されているのだ。GANREFでは、2009年12月に特別講座を実施したが、場所や時間の問題で、受講したいけれど受講できなかった人も多かったのではないだろうか。そこで、「写真が
【写真上達の近道】 これから述べることは、私が考えている「写真の上達の近道」です。ピンホール写真に限った話ではなく、普通のカメラで撮ることを前提にしています。カラーやモノクロームの区別もありません。普遍的な「写真を撮る」という行為に対して書いたつもりです。 想定した読者は、これから、写真を作品として撮りたいと思っている、ビギナーです。 現在、私はピンホールカメラで、作品作りを続けていますが、ファインダーも無いピンホールカメラで撮影する場合でも、基礎は、普通のカメラでの撮影方法です。私は長年、普通のカメラで撮ってきていますので、ピンホールカメラでも、対象の狙い方や、構図が直感的に分かるのです。 えらそうな事を書いている、と思われると心外なので、先に打ち明けてしまいますが、ここに書いてることの大半は、私が「失敗」した経験に基づいていること、そして、今でもまだ、「失敗」は多く、書いた内容に自分が
バーストモードは便利 iPhone 5sのカメラに搭載されているバーストモード。 「カメラ.app」でシャッターボタンを押しっぱなしにしていると、1秒間に10回シャッターが切れて、大量の写真が撮影できます。バーストモードで撮影した写真は、「写真.app」ではひとまとまりになっています。 「よく使う項目を選択」をタップすると、バーストモードで撮影した写真を一枚一枚確認できるほか、カメラロールに書き出したり、一部を残して整理といったことができます。 手ぶれが発生するシーンでの撮影でも役立つバーストモード バーストモードは、動体を撮影し、ベストショットを後から選択するといった使い方のほか、夜景の撮影、室内撮影など、手ぶれの発生が予想されるシーンでも便利です。 撮影環境が暗く、シャッタースピードが遅くなっても、バーストモードで大量に写真を撮影していれば、中にはぶれが少ない写真が大抵あるからです。
仕事で多くのブレインストーミングに参加しますが、本当にブレインがストーミングしたところを見ることは非常にレアです(笑) 「アイディアの否定はしない」「Yes, andでひとのアイディアに乗っかる」「適度な人数・時間」など最低限のルールは準拠しているのですが、出てくるアイディアは予想された範囲内で、ぜんぜん「発散」しきれません。こうした状況はきっとみなさんの職場でも起こっているのではないでしょうか。 ルールは守っているにも関わらず、まったく発散できない理由はなんでしょうか。 ファシリテーターが上手にアイスブレイクできないから? そもそも参加者のクリエイティビティが少ない? 原因は様々挙げられますが、実はほとんどのケースで起きているのは、主催者がどのようなアイディアを期待しているかが見抜かれていることが原因です。参加者はブレストのテーマから主催者の意図を察知して、なんとか良い答えを出してあげよ
ビジネスの現場でどうすればイノベーションを生み出せるのか。もっとも手軽な方法はブレインストーミング(以下、ブレスト)によるアイデア出しです。「あ、それなら普段からやっているよ」と言う人もいるでしょうが、ブレストにはいくつかのレベルがあると考えています。 「思いついたことを口にする」「とにかく数をひねり出す」「絶対に否定してはいけない」「筋道立てて整理しない」などのシンプルなルールのもとで、アイデアがアイデアを刺激して、通常の議論では出てこないような発想を導き出すのが、いわゆるブレスト。 一番スタンダードなブレストの手法を確認しましょう。まず、小規模な会議室にメンバーを数人集めます。ここでは7人が集まった例を紹介します。部屋には7人のほかに、1人のファシリテーターがいて進行役となります。 スタンダードなブレストに潜む落とし穴 最初にすることは、1時間で100個のアイデアを出すこと。メンバーは
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