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businessと経営に関するyuki_2021のブックマーク (32)

  • ブックオフ、杜撰な在庫・会計管理は解決が困難、元店員が告白…組織的不正か


    ブックオフの店舗︵﹁Wikipedia﹂より︶ 複数のブックオフ店舗で、従業員による不正行為が発覚した。ずさんすぎる経理処理が背景にあるとみられ、余波は大きく広がる可能性がある。専門家は、﹁根本的な解決は難しいのではないか﹂との見方を示す。 中古本・中古家電などの買取・販売を行うチェーン﹁ブックオフ﹂を展開するブックオフホールディングスは6月25日、子会社が運営する複数の店舗で従業員が架空買い取りや在庫の不適切計上をするなど、現金を不正取得していた疑いが発覚したと発表。弁護士など外部の専門家による調査委員会を設置し、事実関係の調査や再発防止策の検討を行う。なお、調査のため、7月16日に予定していた2024年5月期決算の公表を延期するという。 この問題に対し、流通の専門家は﹁まだ調査中のため詳細は不明だが、架空取引は業界全体でよくみられる﹂と警鐘を鳴らす。 ﹁おそらく、ブックオフで行われた手
    ブックオフ、杜撰な在庫・会計管理は解決が困難、元店員が告白…組織的不正か

  • 株式会社ガイナックスからのお知らせ

  • テスラの充電部門トップ、イーロン・マスクに逆らい部門ごと消される


    テスラの充電部門トップ、イーロン・マスクに逆らい部門ごと消される2024.05.28 21:3081,951 satomi 部門消滅、衝撃の舞台裏。 全米でEV急速充電設備の増設を進めるTesla︵テスラ︶のスーパーチャージャー部門が、4月30日いきなり消滅。担当社員500人全員がレイオフされ、EV業界に激震が走っています。 アメリカでは全車EV化の未来に向け、2030年までに全米50万カ所に充電網を拡大する計画が急ピッチで進行中です。最初は、政府主導の充電網との充電規格争いが懸念されたのですが、今は一番乗りで敷設を進めるTeslaの働きかけにほかの自動車メーカー各社が応じるかたちで、Teslaの充電規格に他社もそろえることで折り合いがついており、Teslaには、政府のインフラ整備の予算もある程度注ぎこまれています。 これからってときに、なぜ解散？ところが30日未明、Teslaは突然なんの
    テスラの充電部門トップ、イーロン・マスクに逆らい部門ごと消される

  • イッタラで今何が起きているのか - La La Finland


    2024年2月5日、フィンランドの老舗ガラスメーカーイッタラが新しく生まれ変わることを発表したのですが、これがフィンランド中で大きな議論を巻き起こしています。 わたしも思うところがたくさんあったので、いったい今何が起きているのか整理して、なるべく中立的な目線からブログを書いてみようと思いました。 まず何が新しくなったのかは、大きく分けて3つと言えると思います。 ロゴ カラー コンセプト 加えて、SNSの過去の投稿は全て消し去られてしまいました。 ひとつひとつ、詳しくみていきましょう。 1. ロゴIittala Facebookより引用 Finnish Design Shopより引用 最もわかりやすいのが、そのロゴ。 1956年にティモ・サルパネヴァがデザインしたこのあまりに有名なロゴ︵左︶は、吹きガラス職人が使う吹き竿と、竿の先の熟せられたガラスの玉をイメージしたものです。 およそ70年
    イッタラで今何が起きているのか - La La Finland

  • ヴィレヴァンが知らぬ間にマズいことになってた


    ﹁遊べる本屋﹂、ヴィレッジヴァンガード。﹁ヴィレヴァン﹂として全国に店舗を広げる同店だが、知らないうちにそこそこマズいことになっていたらしい。 というのも、2023年11月中間決算によると、営業損失が7億4900万円で、前年同期の1億7600万円の損失から赤字が拡大しているからだ。既存店の数はここ数年で減り続けており、それによる単純な減収、そして人件費や物価高の影響も響いている。 売上高ベースで見ると、2016年5月期が最高収益で、467億5800万円。ただし、そのときも営業赤字は2億円ほど出ている。2007年に買収した中南米雑貨の﹁チチカカ﹂が、その経営の足を大きく引っ張っていたようだ。 2017年にはチチカカを売却し、ヴィレヴァンのみでの営業を続けているが、その後も黒字化と赤字転落を繰り返し、経営の足取りはふらついている。 ヴィレヴァンのジレンマ ライターの不破聡は、こうした迷走の背景
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  • 企業変革のツボはどこにあるのか--アルコアから学び、フォクスコンを予測する


    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます しばらく前から﹃The Power of Habit﹄という書籍を少しずつ読んでいる。著者は、New York TimesのCharles Duhigg︵﹁チャールズ・ドゥヒッグ﹂と発音するのだろうか︶という記者だ。 ドゥヒッグ氏は、この連載﹁三国大洋のスクラップブック﹂の初回で採り上げたNYTimes﹁iECONOMY﹂という特集記事の筆頭執筆者である。 この作品のなかには﹁習慣の力﹂︵個人と組織の両方︶にまつわる面白い話がたくさん出てくる。ブッシュ政権で財務長官を務めたポール・オニール︵Paul O'Neill︶が、非鉄金属大手のアルコア︵Alcoa︶社でCEOを務めていた時代のエピソードもそんな話のひとつだ︵註1︶。 1980年代
    企業変革のツボはどこにあるのか--アルコアから学び、フォクスコンを予測する

  • 元OpenAIのサム・アルトマン氏ら、Microsoft入社へ - 日本経済新聞

    【シリコンバレー=山田遼太郎】米マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）は19日、米新興企業オープンAIのCEOを解任されたサム・アルトマン氏がマイクロソフトに加わると明らかにした。同社に新設する人工知能（AI）の先進的な研究チームを率いるという。ナデラ氏が19日深夜（米西部時間）にX（旧ツイッター）への投稿で明らかにした。オープンAIの共同創業者の1人で、アルトマン氏とともに

    元OpenAIのサム・アルトマン氏ら、Microsoft入社へ - 日本経済新聞

  • 企業で利用増える“ファクタリング” 悪質業者とのトラブルも | NHK | WEB特集


    コロナ禍で借りた、実質無利子・無担保の﹁ゼロゼロ融資﹂の返済が始まっています。民間の信用調査会社によりますと、融資を利用した中小企業の倒産件数は10月までに545件と、去年1年間の件数をすでに100件あまり上回っています。 こうした中、銀行の融資などより早く手軽に資金調達ができると広がっているのが﹁ファクタリング﹂というサービス。利用した企業を取材すると﹁資金繰りが厳しい中で助かった﹂という声の一方、﹁麻薬のようで会社を潰しかねない﹂という声も。 どんなサービスなのか、仕組みと注意点を取材しました。 ︵社会部記者 倉岡洋平・清水彩奈︶ 有名アスリートの代理人を務める都内のマネージメント会社では、ことし3月、海外の取引先から入金されるはずだった1000万円ほどの振り込みが、金融機関側の事情で遅れる事態が起きました。中小企業にとっては資金繰りに影響しかねない規模です。 そこで、取引先の信用金庫
    企業で利用増える“ファクタリング” 悪質業者とのトラブルも | NHK | WEB特集

  • 【初心者向け】SWOT分析とは？目的からやり方、活用のポイントまで

    SWOT分析とは、自社の外部環境と内部環境をStrength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4つの要素で要因分析することで、既存事業の改善点や伸ばすべきポイント、新規事業の将来的なリスクなどを見つけることができるフレームワークです。 3Cや4P、PEST分析などと並んで有名なフレームワークですが、「実はよく知らない」「知っているが使ったことが無い」という方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今回は、SWOT分析とは？という基本的な説明から、効果的に活用するためのポイント、具体的なやり方まで、まとめてご紹介します。 SWOT分析をはじめ、知っておくべきフレームワークはたくさんあります。特に重要な10のフレームワークの解説と、印刷して使えるテンプレートをまとめた資料をご用意しました。ぜひこちらもご活用ください。 BtoBマーケで必要な

    【初心者向け】SWOT分析とは？目的からやり方、活用のポイントまで

  • 『ビッグモーター』型ブラック企業を日本社会から根絶するために必要なこと｜倉本圭造

    （トップ画像はウィキペディアより） 中古車販売・買取会社「ビッグモーター」の様々な不正やパワハラ問題が世間を騒がせています。 一番本質的に問題なのは客の車をわざわざ傷つけて保険金を不正請求していた部分ですが、世間的に印象がめっちゃ悪かったのは店舗前の視認性を高めるために？（あるいはひょっとするとただ幹部の視察の時の掃除の手間を省くためという説も）街路樹に除草剤を撒いてわざわざ枯らせていた話で… また、創業社長氏とその息子の副社長氏（現在は両者とも退任）のキャラが濃すぎて、日本に暮らす色んな人の感情的なスイッチを刺激してしまうところがあって、こういうのが嫌いな人にはもう根本的に「受け付けられない大問題」という感じになっている。 ただこの問題は、日本という社会で働くあらゆる人が密接に絡まり合う中で玉突き事故的に発生するタイプの課題なので、じゃあビッグモーターという会社を一個潰してしまえばそれで

    『ビッグモーター』型ブラック企業を日本社会から根絶するために必要なこと｜倉本圭造

  • サイバーエージェント藤田氏、経営の肝は｢人への洞察力｣ - 日本経済新聞

    NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。

    サイバーエージェント藤田氏、経営の肝は｢人への洞察力｣ - 日本経済新聞

  • 停滞感のある、いわゆる「中小企業っぽさ」の正体は何か。

    コンサルタント時代、私のクライアントの多くは、中小・零細企業でした。 数多くの会社に訪問しましたが、その時、一つ、気づいたことがありました。 それは「中小企業っぽさ」の原因です。 例えば「スタートアップ・ベンチャー」と「中小企業っぽい感じ」とは、何が違うのか。 「大企業」と「中小企業っぽい感じ」と何が違うのか。 もちろん、法律的には、中小企業庁のページには以下のような定義があります。 しかし、こういった定義はあくまでも形式的なものであり、「中小企業っぽさ」を出しているのは、他に原因がありました。 このように言うと、中小企業は「ワンマン経営」とか、「経営が不安定」あるいは、「古い」といったイメージがわく方もいるかもしれません。 しかし、規模が小さくても、いわゆる「中小企業っぽくない」会社は数多くありますし、大企業であってもワンマン経営の会社は数多くあります。 また、経営がとても安定していて、

    停滞感のある、いわゆる「中小企業っぽさ」の正体は何か。

  • 2022年のTSUTAYAの閉店は約130店舗だったこと - WASTE OF POPS 80s-90s


    今年の情報はさすがに出尽くした感がありますので、今年もまとめます。 TSUTAYA系列の店舗で今年明確に﹁閉店﹂したのは、数えることができた限りで約130店舗。移転したとかは一旦除いた数です。 ︻閉店︼ 01/04‥TSUTAYA 石堂店︵青森県八戸市︶ 01/07‥TSUTAYA 瓢箪山店︵大阪府東大阪市︶ 01/15‥TSUTAYA 大鳥居店︵東京都大田区︶ 01/15‥TSUTAYA 葛西店︵東京都江戸川区︶ 01/16‥TSUTAYA 函館港町店︵北海道函館市︶ 01/16‥TSUTAYA 東戸塚店︵神奈川県横浜市戸塚区︶ 01/16‥TSUTAYA 碧南店︵愛知県碧南市︶ 01/23‥TSUTAYA OUTLET 神栖店︵茨城県神栖市︶ 01/23‥TSUTAYA 東大島店︵東京都江東区︶ 01/26‥TSUTAYA 京橋店︵大阪府大阪市都島区︶ 01/31‥TSUTAYA 赤坂
    2022年のTSUTAYAの閉店は約130店舗だったこと - WASTE OF POPS 80s-90s

  • 経営を14年やってきて、これ本当に大切だなぁとおもうのは「売上をあげる」よりも「売らない人を決める」でした。


    まさにぃ @masanydayo 経営を14年やってきて、これ本当に大切だなぁとおもうのは﹁売上をあげる﹂よりも﹁売らない人を決める﹂でした。お客様の満足度とか、クレームがほぼ無くなったりするだけじゃなくて、経営が安定するんですよね。とにかく目先の売上を上げるために、誰でもカモン状態なら長く経営するのはすごく難しい 2022-07-31 13:24:49 まさにぃ @masanydayo 値下げをやめるべき理由は、売上や利益率が下がるとかではなくて﹁売るべきじゃない人に売ってしまう﹂なんです。値下げをしたことで満足感を得る人は、﹁価値がわかるお客様ではない﹂です。つまり﹁値下げされたら売らない﹂が経営として正しく、無理に売らなくてもいい経営体質をつくるのが経営者。 2022-01-21 11:30:16
    経営を14年やってきて、これ本当に大切だなぁとおもうのは「売上をあげる」よりも「売らない人を決める」でした。
    yuki_2021
    yuki_2021 2022/08/02
    日本人はサービス過剰な文化に慣れすぎてるかなーとは思った。
    リンク

  • 死なないために - 宮田昇始のブログ

    Capital was free. Now it’s expensive. タダだった資本は今や高価に 資本がタダの時代はより多くの資本を消費する会社がベストだった 資本が高価になった今はこれらの会社はワーストな会社になった 1ドル1ドルが以前よりもより大切になった時、優先順位をどうかえていくのか スタートアップに冬の時代が来た 米国を代表する投資家で SmartHR の株主でもあるセコイア・キャピタルが「Adapting to Endure（耐えるための適応力）」というプレゼンテーションを共有してくれました。最初は投資先限定で非公開だったらしいのですが、メディアに Full Version が漏れたため結局公開することにしたらしいです（笑） コンテキストを説明すると、今は世界的にスタートアップの資金調達環境が「冬の時代」に突入しており、多くのスタートアップが資金調達が進まずコスト削減をし

    死なないために - 宮田昇始のブログ

  • 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入4000社に行くまでの振り返り - ヴェルク - IT起業の記録

    2022年4月11日にboardの有料登録社数が4000社を突破したので振り返りです。 boardの正式リリースは2014年8月20日なので、約7年半ほどで、推移はこんな感じでした。 1000社刻みで定点観測的に書いているので、過去の記事も貼っておきます。 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足） 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入2000社に行くまでの振り返り 受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入3000社に行くまでの振り返り boardとは 見積書・請求書の作成から業務管理・経営管理などを行うことができるサービスで、主に数人〜数十人規模の小規模な会社をメインターゲットとしています。 8年目にして初めてサービス紹介動画を作ったので貼っておきます。

    受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入4000社に行くまでの振り返り - ヴェルク - IT起業の記録

  • 上司は部下の「リーダー」ではなく「フォロワー」になろう | さくマガ

    さくらインターネット代表の田中です。この連載は「働くすべてのビジネスパーソン」に向けて書いていきます。 2021年におこなわれた、株式会社リクルートマネジメントソリューションズの調査によると、新入社員の方が入社する際に一番不安なことは「仕事についていけるかどうか」だそうです。 （▲出典：リクルートマネジメントソリューションズ 【調査発表】2021年 新入社員意識調査） 10年前でも20年前でも、新入社員の方は同じような悩みを持っていたと思います。いまの若い方たちに限った話ではありません。誰もがみんな不安に思っています。私だって新しいところで働くのは不安です。経営者が集まるコミュニティに新しく参加することがありますが「うまく発言できるだろうか」「やっていけるだろうか」といった不安は毎回あります。 しかし自分が思うほど、周りは自分のことを見ていません。それに自分が思うよりも、他人は優しく手を差

    上司は部下の「リーダー」ではなく「フォロワー」になろう | さくマガ

  • 現場の危機感や疲弊が、経営層には伝わらない理由

    現場の危機感や疲弊が、経営層には伝わらない理由

  • 中田の質問箱です


    みずほ関係者の方でしょうか。連日のように繰り返されるシステム障害とその批判を目の当たりにして疲弊しているのだろうとお察しします。ただ、仰っている内容はどれも妥当性に乏しいので、公言されるとますます批判の声が強まってしまうことが危惧されます。ご自身の反論が有効かどうかを検証する有力な方法は﹁他の2メガバンクではこのロジックは通用するか？﹂という考え方です。以下、すべてこのアプローチでご説明します。 まず﹁銀行リテールの利益は250億円しかなく赤字のこともあるのだから莫大な設備投資をすることは株主にとって妥当ではない﹂というのは論理が全く逆で、莫大な設備投資をしたのですからもっと稼がなければならないのに稼げていないことが問題なのです。MUFGやSMFGをご覧頂ければ銀行リテールだけでも1,000億円単位で儲けていることがわかるでしょう。しかもシステム統合に要した費用はMUFGで3,300億円、
    中田の質問箱です
    yuki_2021
    yuki_2021 2021/09/10
    システム屋の考え方としてとても参考になる。
    リンク

  • 何故エンジニアの上司はエンジニアである必要があるのか？｜えふしん


    組織の話をしていて、何故、エンジニアの上司はエンジニアである必要があるのか？ CTOはいるがCDOがいない会社は多い。マーケティングという専門職の上司が永遠にマーケティングというわけでもない。もちろんCMOもいるだろうが、CTOに比べて常識化しているわけではない。 CTOがいる企業は増えているが、製造業の歴史的に成功した大企業がCTOがいるわけではない。 ただのエンジニアのワガママやエゴなんじゃないか？と思うことも多々ある。だから、たまに迷いが生じる。もちろん採用市場における業界の常識というのがあるので、それを無碍に無視するわけでもない。 いずれにせよ何故、エンジニアの上司はエンジニアであるべきなのか？ということを言語化できることが重要だ。 ー・ー いろいろ考えた末に、僕が一つたどり着いたものは、 ・いわゆる組織図ツリーは、ビジネスを実現するための組織図である。ビジネスが第一義になるので、
    何故エンジニアの上司はエンジニアである必要があるのか？｜えふしん
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