サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数!
トップへ戻る
買ってよかったもの
bowgl.com
福利厚生も人事課題も 答えは「ベネワン」。 「ボーグル」とは人事・総務・経営者様向けに「福利厚生」や「人事課題」について解説するポータルサイトです。 株式会社ベネフィット・ワンが運営しています。 働き方改革を実行するための6つのヒント 「いざ、働き方改革」となっても、何から始めれば良いかが分からない、 課題は分かっているもののなかなか動き始められない…など、課題や解決策は企業によって様々です。 まずは「働き方改革の6つのヒント」をもとに自社に今足りない要素が何かを考えてみましょう。
「労働人口の減少」は、国全体でも無視できない問題です。 その中でも「建設業界の人手不足」は非常に深刻で、以下の人材はどちらも足りていません。 工事現場で稼動する職人 職人をマネジメントする技術者 人手不足によって職人の労務費は上昇し続け、建設コストの増加につながっています。 その結果、コスト圧迫によって開発計画が頓挫する事例も見られます。 どうして人が足りなくなっていくのか? その環境下でも、優秀な人材を確保し生き残るにはどうするべきか? これらが気になる建設業界の方は少なくないでしょう。 今回は「建設業の人材不足」の理由を分かりやすく説明するとともに「人材確保のための実践ポイント」を分析します。 福利厚生のアウトソーシングについて 福利厚生の充実は、従業員満足度を向上させ、採用や離職防止にも役立ちます。 もしこれから福利厚生の導入を検討するのであれば、自社で新たな制度を一から作るよりも、
優良企業に入りたい方必見!有名&隠れたホワイト企業128選を徹底調査 最終更新日:2019.07.29 「優良企業」という響きはたいへん魅力的です。 新卒で就職活動をしている方や転職先を探している方、そして投資先を探している投資家の方は「世の中にはどんな優良企業があるのか?」と気になっているのではないでしょうか。 優良企業の定義には色々な考え方がありますが、当てはまる条件をいくつか挙げるとしたら 成長性の高い企業 離職率が低く、ここで働き続けたいという人が多い企業 社員を大切にする企業 ということだと思います。 この考え方に照らせば、誰しもが知っている大手企業だけではなく、 知名度は低いが離職率が非常に低い企業 世界的にみればトップクラスのシェアを獲得している企業 も優良企業といえます。 大手の優良企業はもちろん、人が知らないような隠れた優良企業を見つけ出したいとは思いませんか? そこで今
もしもこの記事をご覧いただいている方の中で、自社の福利厚生制度についてお悩みの方がいらっしゃいましたら、まずはじめに「企業担当者必見!「福利厚生サービス」のおすすめ5選を解説」の記事をお読みください。 ベネフィット・ステーションが選ばれる3つの理由 福利厚生サービス ベネフィット・ステーションは、福利厚生業界最大の1,548万人の会員数を誇るサービスです。 選ばれる理由は以下の3点です。 ・福利厚生だけではなく社員研修にも使える!健康経営も推進できる! ・年間5000ポイント付与されるので従業員満足度が向上! ・人事データの活用が出来るプラットフォーム機能が無料で搭載(ベネワン・プラットフォーム)! また、従業員が企業担当者を介さずサービスの利用申し込みを行うため、導入後の事務作業はほとんどどありません。 まずは資料をご確認ください! ベネフィット・ステーションについて 男性の育児休業取得
もしもこの記事をご覧いただいている方の中で、自社の福利厚生制度についてお悩みの方がいらっしゃいましたら、まずはじめに「企業担当者必見!「福利厚生サービス」のおすすめ5選を解説」の記事をお読みください。 福利厚生のアウトソーシングについて 福利厚生の充実は、従業員満足度を向上させ、採用や離職防止にも役立ちます。 もしこれから福利厚生の導入を検討するのであれば、自社で新たな制度を一から作るよりも、低価格で手間をかけずに簡単に導入ができるアウトソーシングサービスを利用すると良いでしょう。 数あるサービスの中でも、業界でトップシェアを誇る「ベネフィット・ステーション」の導入をおすすめします。 ・140万件以上のサービスが利用できるため、年齢や性別関係なく、従業員の多様なニーズに応えることができる ・福利厚生会員数は業界最大の1,548万人(※2022年4月現在) ・「福利厚生」「健康支援」「教育・
新入社員が入社後まもない期間で退職し、なかなか人材が定着しない、そんな問題に頭を抱える人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 長い時間とお金をかけて採用した社員が辞めてしまうのは、会社にとって大きな損失になります。 なぜ新入社員は辞めてしまうのでしょうか。 どのような想いで退職を決意するのでしょうか。 退職理由が分かれば、事前に対策をとることも可能です。今回は新入社員の真の退職理由に迫ると共に、新入社員の定着率を高める施策についてご紹介します。 総合福利厚生サービス ベネフィット・ステーション ベネフィット・ステーションは、従業員満足度を向上し、健康経営やスキルアップを促進する総合型福利厚生サービスです。 グルメやレジャー、ショッピングだけでなくeラーニングや介護・引っ越しなどライフイベントに関わるものまで、幅広いメニューを取りそろえています。 さらに ・Netflixが見放題のプラン
少子化と高齢化の同時進行に伴う「労働力人口の減少」は今や深刻な問題です。 経営層にとって重要なことは、限りある市場からいかに優秀な人材を獲得し、入社後のパフォーマンス(=生産性)を高めてもらうことにあります。 その鍵を握るのが「従業員満足度(Employee Satisfaction)」と言っても良いでしょう。 社員がワクワクしながら満足度高く働ける会社でないと、優秀な人材の確保は競合他社に遅れを取ってしまいかねません。従業員満足度の低下=経営上の機会損失といっても過言ではないのです。 この記事を読んでいる方は 従業員満足度とはどういったものか 従業員満足度を高める手法が知りたい と気になっていないでしょうか。 従業員満足度を高めることで 離職率の低下 社員のモチベーション向上、生産性のアップ 業界内での人材確保 が期待できます。 今回は、従業員満足度の基本と、従業員満足度向上に取り組んで
日本の社会問題として日々深刻化しつつある、少子高齢化の問題。 福祉や年金問題のほか、人口減少により、日本経済の成長にブレーキが掛かることが懸念されています。 2018年に安倍内閣は、そうした日本の将来における深刻な労働力不足に備え、「働き方改革」の構想を打ち出しました。 働き方改革は、 長時間労働の是正 非正規雇用の格差改善 多様な働き方の実現 の3本柱から成り立っており、少子高齢化に対する本格的な解決策として、政府が乗り出しています。 しかし、企業と働き手の双方にとって快適な働き方に関する施策が実行されている一方で、「自社に取り入れるべきものは何か」「何を優先するべきなのか」といったお悩みを抱えている企業担当者も少なくありません。 そこで本記事では、働き方改革における主な施策をカテゴリー毎に分類し、企業の事例と共にその概要をご紹介していきます。 様々な好事例をピックアップしているので、自
課題 ・結婚、妊娠・育児時における、働き方の選択肢が存在していなかった。 行なった施策 ・「グレートジャーニー制度」。年間の公休数を自由に設定でき、自分に必要な長期休暇も設定可能。長さの規定なし。 ・子どもを持った社員のために、柔軟な育児サポート制度を設定。 ・社長との相談により、社内に専任のベビーシッター制度の設置。 結果 ・担当女性が、出産半年で職場復帰。 ・結婚や出産など、ライフスタイルに合わせた働き方ができるようになった。 制度を成功させるためのポイント ・愛される福利厚生制度には、社員からの要望が必要不可欠。 ・社員からの要望を吸い上げるためには、日頃から密なコミュニケーションを取る。 ・福利厚生制度の効果を最大化させるためには、制度を作って終わらせるのではなく、状況や必要性に応じてかたちを変えていく必要がある。 株式会社CRAZY(以下クレイジー)はオーダーメイドウェディングの
リーダー・経営者にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもよいでしょう。そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。 現在、あなたから見た組織は例えば以下のような状態に陥っていませんでしょうか。 ・メンバーの元気がない ・メンバーのモチベーションが低い ・職場コミュニケーションが活発でない ・人が育ちにくい、離職が目立つ こうした問題を解決すべく「組織活性化」を図るための具体的な取り組みをまとめました。 筆者自身が実践し、成果を挙げたものもご紹介します。 ・かんたんに実践できるもの ・社員を巻き込みやすいもの 上記をピックアップしていますので、ぜひ最後までご覧ください。 【注目】社内コミュニケーションが活性化するインセンティブ制度とは? 人手不足の時代、長く働き続けてもらえる会社づくりのために、働き方の改善以外に人間関係が良好である必
「女性を積極的に採用しなくては…!」 「管理職の女性比率を高めるには、どうしたらいいだろう」 このように、女性社員の活躍をどう推進していくべきかを悩む企業が増えています。 その理由は、平成28年4月に「女性活躍推進法」が施行されたからです。 女性活躍推進法(正式名称:女性の職業生活における活躍の推進に関する法律)とは、女性が仕事で活躍することを、雇用主である企業などが推進することを義務づけた法律のこと。 具体的には、この法律によって、労働者を雇用している国や地方自治体、企業は以下のことを行う義務ができました。常時雇用している労働者が101人未満の企業は努力義務ですが、令和元年の法改正前は300人未満の企業が対象であったので、法改正とともに対象が拡大しています。 自社の女性活躍に関する状況の把握と、課題の分析をすること 行動計画の策定、社内周知し、外部に公表すること 行動計画を策定した旨を労
2019年4月1日より、働き方改革関連法案の一部が施行され、現在「働き方改革」は、大企業だけでなく中小企業にとっても重要な経営課題の一つとして、世の中に認知されてきています。 厚生労働省が2019年に発表した定義によれば、『働き方改革とは、働く人びとが、個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で「選択」できるようにするための改革』とされています。 近年、日本が直面している「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」や、「働くスタイルの多様化」などの課題・変化に企業は対応していく必要があり、そのためには労働生産性の向上や、従業員満足度向上を実現する環境づくりが求められています。 一方で、「そもそも働き方改革とは具体的にどのようなものなのか」「どのような対策を企業は取っていけば良いのか?」といった疑問をお持ちの方もいらっしゃるかと思います。 そこでこの記事では、次の2点についてわかりやすくまとめ
自社の従業員が辞めてしまうことに、悩んでいませんか? 厚生労働省の「新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移」によると、平成29(2017)年3月に大学を卒業した新入社員の離職率は、1年目にして11.5%でした。 離職率の高さは、従業員の採用・教育コストの増加や、社会からの信頼性低下など、企業にとっての死活問題を招きます。 人材の確保そのものが課題となっている近年、せっかく採用した従業員が離れていく現象は、放ってはおけないですよね。 しかし退職理由をしっかりと分析すれば、自社が満たせていなかった従業員の要望を洗い出し、解決策へと繋げることができます。 今回は以下のステップで、その具体的な方法を追っていきます。 STEP1:退職理由から企業が抱える課題を読み解く STEP2:退職理由の裏に隠れた本音から対応策を考える STEP3:日頃からの予防策を取り入れる 離職率を下げることに成功した実際の
理想的なワークライフバランスとは?成功している企業事例から学ぶ取り組みを解説 最終更新日:2021.09.22 近年、「ワークライフバランス」に関する企業の取り組みに注目が集まっています。 人口減少による人手不足やフレキシブルな働き方が一般化していく中で、2019年4月より働き方改革関連法案が順次実施されることも、追い風となっています。 様々なメディアでこの「ワークライフバランス」という言葉を取り上げられていますが、実際のところ、その実現にはどのようなメリットがあるのでしょうか。 そしてなぜ、今企業は従業員のワークライフバランスを見直すべきなのでしょうか。 今回の記事では、企業がワークライフバランスに取り組むべき理由と、企業によるワークライフバランス推進の成功事例についてご紹介します。 福利厚生のアウトソーシングについて 福利厚生の充実は、従業員満足度を向上させ、採用や離職防止にも役立ちま
もしもこの記事をご覧いただいている方の中で、自社の福利厚生制度についてお悩みの方がいらっしゃいましたら、まずはじめに「企業担当者必見!「福利厚生サービス」のおすすめ5選を解説」の記事をお読みください。 従業員エンゲージメントを高めるインセンティブ制度とは? デジタルトランスフォーメーションをはじめとしたデジタル化が急速に進んでいる現在、従業員のITリテラシーの向上が必要です。 しかし、リテラシーの向上をただ実施するだけでなく、その向上度合に応じてインセンティブを付与するなど従業員エンゲージメントを高めながらスキルアップを実施することが効果的です。 ・社内のコミュニケーションを活性化させ、職場環境を改善したい ・社員のモチベーションを引き出し、生産性を向上させたい ・働きがいを高め、人材定着率を上げたい こんなお悩みがある方は、企業オリジナルのデジタルポイント制度が簡単に構築できる「インセン
このページを最初にブックマークしてみませんか?
『ボーグル|企業の働き方改革は「分かる」から「やってみる」へ』の新着エントリーを見る
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く