![自分の心を導いてくれたのは、いつだって本の中の言葉だった。書評家・三宅香帆さんが「本を読むこと」を仕事にした理由](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/df078435f0f6e526c2910e7b1bf5c28766ff6a7c/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Flifestylestore.okamura.co.jp%2Fcdn%2Fshop%2Farticles%2Ftop-16348513_b41f1428-9d73-42b2-84f6-b11f92a1f4a1.jpg%3Fv%3D1716357628)
「学力」イコール「5教科の総合点」と考えるのは「勝手に決めただけ」である!? : 社会人に出ると「賢さの物差し」が変わる!? 「学力」イコール「5教科の総合点」と考えるのは「勝手に決めただけ」である!? : 社会人に出ると「賢さの物差し」が変わる!? ・ ・ ・ 私たちは、子どもの頃から、学力という「物差し」に支配されています。 親がそうさせえているのか、学校や塾でテストを受けながら、この「物差し」を獲得してしまうかは、ここでは敢えて、問いますまい。 いずれにせよ、私たちの暮らすシャバにおいては 「ひとの賢さ」=「学力」=5教科の総合点 と考えてしまう傾向が強いように感じます。 しかし、昨日のゼミでも学生たちに申し上げたのですが、 「ひとの賢さ」=「学力」=5教科の総合点 という等式は、実は、とても「恣意的(しいてき:勝手に決められたもの)」で、必ずしも「絶対」ではありません。 そう考えて
昨年頃から急激に「カルチャー変革」というテーマで登壇の依頼をいただくことが増えています。そうした中で、企業のカルチャー変革の本質や、具体的に実践する際のレバレッジポイントについて詳しく解説する記事も書きました。 組織のカルチャーに注目が集まっていることを嬉しく感じる一方で、少し違和感を覚えることもあります。というのも、組織変革のご相談を受けるとき、「今の組織がダメなので、カルチャーを変革をせねば」とカルチャー変革を“戦略”に位置づけ、トップダウンで改革を断行しようとするケースが多いのですが、それだけではうまくいかないだろうなとも感じるのです。 この記事では、なぜ危機感を煽ってカルチャー変革を進めてはいけないのか、その代替となる「ゆるやかな組織変革」「前向きなカルチャー変革」とは何かについて簡単に考えをまとめておきます。 「今がダメダメだから変わらねば」という現状否定の限界昨年に「Unipo
「お酒を飲まない」ライフスタイルの世界的な普及に呼応して、新たな文化として「アルコールフリー」という選択肢が広がりを見せている。それは「もはや一過性のトレンドではなく、社会のシフトである」と、「ソバーキュリアス(Sober Curious=飲まないことに興味を持つ)」という言葉の生みの親、ルビー・ウォーリントンさんは指摘する。 飲まないライフスタイルは、Z世代にも浸透しつつある。USの調査では、Z世代(※)の70%は、単純に「飲みたくない」からアルコールを飲まないという。USに限らず、ヨーロッパの高所得国やオーストラリア、ニュージーランドでも、飲酒する若者は減少傾向にあるという調査結果もある。 ※USにおけるZ世代の主な定義は、90年代半ばから2000年代半ばに生まれた人とされる。 なぜ、Z世代の間では特に急速に「お酒を飲まない」という選択肢が台頭してきているのか。ソバーキュリアスが主流と
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