[B! マネジメント][仕事] nebosのブックマーク

「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法

a03🌗痩せろ @a03 「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」みたいに聞くと「私が悪かったんです…私の能力不足です…」みたいになっちゃうやつこれの対処法 is 何質問がアカンのかね？パーソナリティを責める気はサラサラ無く、仕事の話、仕事の進め方の話をしたいんよ　ってのが共有できてない？ 2024-04-16 17:34:57 鳥清あぎまる@てふまる @tehuyuka @a03 F外からすいません… 純粋に自分がマトモに出来てないんだ…申し訳ないなって思ってしまって「すいません…」ってめっちゃ言うタイプなんですが… 逆にこういう場合はどう返してほしいんですかね…？責められてるとかとは考えてないんですが…スムーズに行かなくて申し訳ないやら情けないやらで… 2024-04-17 08:31:30

nebos 2024/04/17

なぜ、どうして　を使わない言い方に変えてみる

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新入社員の呪いの解き方

ウェビナー『CTOとVPoEが語る、採用とオンボーディングで失敗しないためのベストプラクティス』での発表資料です。オンボーディングにおいて注意すべき力学について共有しつつ、チームとして工夫していることをご紹介しています。新入社員=中途入社の社員さんを"主に"想定しています。【運営しているサービス情報】 - IT エンジニアの方向け - https://lapras.com - エンジニア採用したい企業の方向け - https://scout.lapras.com

nebos 2024/02/28

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20人超えのチームを一年、退職者ゼロでのりきった”マネジメント”でやったことリスト。 - 笑顔を創りたいWebディレクターの日常

こんばんちは、スーパー太っちょWebディレクターです。スーパーは太っちょにかかります。 ※すんげー長い記事になったので、ビール片手にでも読んでもらえればなのです。ぼくはちょうど1年前あたりから20人超えチームのマネージャーをやっているのですけども。大変だったけど、なんとか退職希望者ゼロで1年間乗り切ることができまーしたーのですー。ぱちぱちぱちー。︵必ずしも退職者を出さないことがベストだとは思いませんけどもね︶だが、ふと周りを見回すと、もしかしてこれはあんまり普通のことではないのかもな？と思ったりして。なぜなら、年が明けて1月になると周囲の部署から少ない数の退職希望者が出ていて。弊社は全社で数千人、僕が所属しているEC部門だけでも２００〜３００人ぐらいいる。だからまあ、そりゃ退職者がたくさん出るのもある程度は仕方ないし、12月の賞与が出て、まとまった有給休暇も付与されて︵1月1日付

nebos 2024/02/08

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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。﹁強く指摘して辞められたら、正直困る﹂という本音浅井隆志氏‥みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。﹁言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか﹂にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は

nebos 2024/02/08

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管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する　モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方

NTT Comの技術顧問が﹁目標設定の基本﹂について講演する﹁エンジニアリングマネージャーと目標設定﹂。ここで株式会社アトラクタ Founder兼CTO / アジャイルコーチ兼NTT Comの技術顧問の吉羽氏が登壇。目標設定のやり方とその運用方法について話します。﹁定量的に判断できる目標が良い目標﹂なのかはまぁまぁ怪しい話吉羽龍太郎氏‥さて、本題に入っていきたいと思います。今日はどういう方が︵このセッションを︶聞いているかはわからないんですが、目標設定の時に、特に上司の方からよく言われる話ってこういう話なのかなと思います。﹁目標を設定する時は、達成できたかどうかを定量的に判断できるようにしましょう﹂。﹁定量的に判断できる目標が良い目標なんだ﹂と。︵言われたことがある方は︶リアクションとかで教えてくれるとうれしいです。僕もいろいろな会社に勤めましたが、若い頃とかによく言われた記憶があ

nebos 2023/06/08

"目的に紐づいた目標を設定して、それが達成できるとどのように目的にインパクトを与えられるのかを説明できるようなやつを選んで達成していかないといけない"

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「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す﹁曖昧さ耐性﹂をテーマに、ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇した回の模様をお届けします。本記事では神谷氏より、﹁曖昧さ耐性が高い人﹂の育て方について語られました。 “曖昧さ耐性”が高い人は、何を見ているのか？伊達洋駆氏︵以下、伊達︶‥では、神谷さんにバトンタッチしたいと思います。よろしくお願いします。神谷俊氏︵以下、神谷︶‥伊達さん、ありがとうございました。みなさん、こんにちは。株式会社エスノグラファーの神谷俊と申します。後半パートは、今から20分間ぐらいお時間をいただいて、私からレクチャーをさせていただきます。先ほどもあったように︵質問を︶すでにいくつかいただいてますが、私のパートでも聞いてみたいことなどあれば、よろしくお願いします。さて、私のパ

nebos 2023/05/19

“段階的にハードルをタスクのハードルを上げて、曖昧さや権限委譲のレベルを引き上げて、本人の自信をつけさせながら、より仕事に対して向き合う姿勢を強化していくことが求められる”

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「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂︵ @paradisemaker 著︶が届いたー。なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある

nebos 2022/12/04

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知識不足、無茶ぶり、属人化──プロジェクトマネージャーが直面する3つの課題を乗りきるスキルセットと考え方

IT業界のプロジェクトを成功に導くためのノウハウを網羅的に解説した書籍﹃プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹄︵翔泳社︶。著者でパラダイスウェアの代表取締役である橋本将功さんは、プロジェクトマネージャーが直面する課題として大きく3つ、﹁現場で使える知識体系がない﹂﹁無茶ぶりされる﹂﹁スキルの属人化﹂を挙げています。これらの課題を解決するために何が必要なのでしょうか。本書から、プロジェクトマネージャーが持つべきスキルセットと、プロジェクトの成功と失敗をどう定義すればよいのかを紹介します。本記事は﹃プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで﹄の﹁序章　プロジェクトマネジメントのスキルの全体像﹂と﹁第1章　プロジェクトとはなにか─基本的な知識と考え方をおさえよう﹂から一部を抜粋したものです。掲載

nebos 2022/11/16

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だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qiita

ほとんどの人はだれかと恊働しています。マネージャーやリーダーであるなら、この割合はより大きくなります。筆者は、仕事の重要な要素のひとつを﹁進捗を出すこと﹂と定義しています。そして進捗を出すには、進捗をただしく把握することも重要になってきます。しかし﹁進捗を把握する﹂と言っても、想像以上に難しいと感じる場面が多々ありました。たとえば、進捗はどうですか？ → 進行中です／〜をやっていますなにか問題はありますか？ → とくにないです〜までに終わりそうですか？ → たぶん大丈夫だと思いますというようなやりとりは一般的なコミュニケーションだと思いますが、あまり有用な情報は得られていません。この記事では、自身の経験則をもとに、進捗にまつわる良い情報をゲットするための具体的な質問を考えてみました。なぜ進捗を把握すべきなのか話の前に、なぜ進捗を把握すべきなのでしょうか。それは良い計画づ

nebos 2022/11/10

“「明日リリースして」って言われたら大丈夫ですか？”よさそう。残作業と優先課題をイメージできる

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1on1 ノウハウの共有 | DevelopersIO

ここでは主導する方が知っておくべきものをまとめています。なおこの記事での 1on1 とは、バスケのハーフコートにおける1対1の攻防ではなく、職場における1対1の定期的な話し合いのことです。 1on1 で話すべきこと業務以外の課題解決なにか課題を抱えていると他のどの話題にも身が入らないため、まず話せる環境を作りましょう。同様に課題は業務効率を落とします。ここでの課題は次を指しています。健康上の課題業務が原因で病院受診が難しい場合の業務量の調整などお互いの健康テクニックの共有なども Good家族との課題お子さんが夜泣きで寝不足などの場合は就業時間の調整など親族と折り合いが悪いなどの場合、第三者としての意見や、自分の経験を共有する社会上の課題コロナ禍によるつらみの共有など業務に連動するわけではないため、前回課題がなかったからといって今回もないと仮定しては

nebos 2022/02/07

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ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。

nebos 2022/01/31

あらかじめゴールの設定。全員に意見出してもらう。短く、小人数で行う。リアルタイムで議論を可視化︵議事録︶。 ●マネジメント ●仕事

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今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではない　マネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい

今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではないマネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい「90分腹落ちセミナー」女性活躍への処方箋！　疲弊させない組織づくり「ヘルプシーキング」徹底解説 #2/4 女性活躍推進の第一歩として、多様な人材が活躍できる職場をつくるには「長時間・残業ありきの労働」からの脱却が欠かせません。しかし未だに「特定の人材に業務が集中し属人的になっている」「業務が減らないまま働き方改革が進み現場が疲弊している」「困っていることが開示しづらい」「助けを求めることで甘えとみられてしまう」といった風土のある組織も少なくありません。そんな中、一人ひとりが「気合・根性の働き方」や「自分の仕事は自分一人でやり遂げなければならない」という思い込みを捨て、チームとして成果を上げる「ヘルプシーキング力」が注目されています。そこで、多様な人材が活躍×組織の成果を実現

nebos 2022/01/19

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リスクの洗い出しと判断のコツ - やしお

会社で係長的なポジションになって3年近くが経った。先日、副係長というか職長的なポジションが新たに設けられ、30歳前後のメンバーが就いた。折を見て彼らに伝える機会があるかもしれないし、3年やってみた知見を自分の中で一度整理しておきたいと思った。︵大手メーカーの製造側に近い部門で働いている、という前提がある。︶自分が苦しくならないようにする究極的には本人が自分でスタイルを確立するしかない。﹁こうした方がより良い﹂と思って行動変容しても、それで自分が苦しくなるなら続けられない。どうせ正解の型が一意に決まるわけではないし、仮に正解の型があっても自分を完全にはめ込むこともできない。﹁自分がやれるようにやるだけ﹂くらいに思っている方が精神衛生に良い。それで不適格ならしょうがない。一方で﹁より良い方法﹂に寄せる努力も必要で、その間のバランスが必要になる。例えば自分自身は、人付き合いがすごく

nebos 2021/12/22

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なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、﹁人月の神話﹂で有名な

nebos 2021/11/01

“人数規模を拡大するにつれて、コミュニケーションコストの方が人数を追加するメリットよりも大きくなってしまうため、プロジェクトの拡大には上限がある”

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日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～

中野仁 (AnityA) @Jin_AnityA リーダーシップと意思決定の分布が日本が独特という話。階層主義で合意形成を重んじるとなると、上下左右全部に話を通して凄まじいコミュニケーションコストがかかる上に、上と左右からはとりあえず意見だけは言えるのでリーダーに対して投げられる石がだいたい当たるという事では…。 pic.twitter.com/bqHxAufImN 2021-08-20 12:06:00

nebos 2021/08/22

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管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の﹁あたりまえ﹂が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の﹁積み上げ方﹂を見直す複業複数の﹁本業﹂をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くことになった、﹁たられば︵@tarareba722︶﹂と申します。普段は出版社で情報系Webサイトの編集長を務めております。本日はサイボウズさんからのご依頼で、仕事と働き方、それから﹁そのがんばりは、何のため？﹂という、いわゆるモチベーションにつ

nebos 2020/11/06

各自のやりたい事を知る。頑張り続けるために必要な準備を整える。バトンを渡した方が早くゴールできる。

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重大事故の時にどうするか？｜miyasaka

ヤフー時代の部下から突然メッセンジャーが。﹁以前宮坂さんが緊急対応時に残して頂いた言葉を今度セミナーで使っていいですか？﹂と。リーダーの仕事はいっぱいあるけどなかでも大きな仕事の一つは重大事故の発生の時の陣頭指揮。平時は部下で回せるようにするのがマネジメントだけど、危機の時まで部下にまかせるわけにはいかない。お恥ずかしながらヤフー在職中の22年で何度か重大事故を起こし関係者の人に多大な迷惑をかけてしまった。その度にその陣頭指揮をとった。結果的にヤフーのなかでもっとも深刻な事故対策をやった人の一人じゃなかろうか。そのなかからノウハウ的なものがたまってきたものを部下にメモしておくってあげたものを彼は覚えていてくれたらしい。彼いわく危機対応の時にすっごく役にたって指針になったといってくれて送ってくれた。ひょっとしたら他の人にも参考になるかとおもって︵若干訂正してますが︶ここに残して

nebos 2019/07/08

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1on1を上達するために

エンジニアの成長を支える1on1ワークショップ

nebos 2019/05/20

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【Google re:Work】マネジメントで悩むすべてのエンジニアが見るべき完全無料テキスト | DevelopersIO

エンジニアにとって、正解が分かりづらいマネジメント業務ってとっつきづらいんですが、その良き羅針盤となってくれるテキスト﹁re:Work﹂の紹介です。﹁エンジニア天国な会社にしたい。したくない？﹂﹁したい。けど、どうやって？わっしょい的な雰囲気で？﹂今年の6月あたり、クラスメソッドAWS事業本部コンサル部で合宿を予定しているんですが、その合宿でやるネタを考えているときに知ったのが、この﹁Google re:Work﹂。正解が見えづらい組織運営において、﹁良いチームとはなにか？﹂﹁採用で気をつけるべき点﹂﹁ビジョンがもたらす効果﹂など、マネジメントの頻出課題をギュッと凝縮して詰め込んだこのコンテンツがむっちゃ有用だったので、紹介します。 Webコンテンツとして完全無料なので、今マネジメントで悩んでいる人も、これからマネージャー目指そうとしている人にも参考になる点多いと思うので、一度気軽

nebos 2019/05/13

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チーミングを通じて最強のチームを /「チームが機能するとはどういうことか」を読んだ - kakakakakku blog

プロダクト内で毎週開催してるカジュアルトークで「チーミング」に関して発表した．チーミング本チームが成長していくためのノウハウがまとまっていて，特に「こういうのって当たり前だと思うけど実はできてないこと多いよね」っていうポイントにフォーカスされている点が貴重な一冊．僕は「チーミング本」って呼んでるけど，正しくは「チームが機能するとはどういうことか」になる．書籍チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ作者: エイミー・C・エドモンドソン,Amy C. Edmondson,野津智子出版社/メーカー: 英治出版発売日: 2014/05/24メディア: 単行本この商品を含むブログ (3件) を見る Kindle チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ作者: エイミー・Ｃ・エドモンドソン出版社/メーカ

nebos 2019/01/16

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