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  • 「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由

    人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第3回の後編は『最高の結果を出すKPIマネジメント』の著者である中尾隆一郎氏と、人事評価制度に不満が出やすい理由や、ハイパフォーマーを育てるマネジメント手法について語りました。 「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：私はもともと人事制度のコンサルタントなので、KPIマネジメントと評価・報酬との紐づけが気になるんです。メールで「密結合ではなく、疎結合にしたほうがうまくいく」と教えていただいたのですが、もう少し詳しく聞かせていただけますか？ 中尾隆一郎氏（以下、中尾）：普通の人は、成果を出したら評価をされて、給料が上がって、昇進

      「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由

    • ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

      Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。

        ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

      • 組織に“できたてホヤホヤの暗黙知”をシェアする仕組みをどうつくるか？子どもの「逆上がり」習得過程を見て気づいたこと｜安斎勇樹


        組織に“できたてホヤホヤの暗黙知”をシェアする仕組みをどうつくるか？子どもの﹁逆上がり﹂習得過程を見て気づいたこと 今日は﹁子どもの日﹂ということで、個人的な話になりますが、先日、5歳の娘が﹁逆上がり﹂を習得しました。 一人の親として感動を覚える瞬間だったことはもちろん、習得のプロセスがまさにヴィゴツキーの言う﹁ZPD︵Zone of Proximal Development、最近接発達領域︶﹂そのもので、親としても、研究者としても非常に感激してしまいました。 そこで本記事では、﹁娘の﹃逆上がり﹄習得﹂というきわめて身近なエピソードを通じて私が感じた、ナレッジマネジメントにおける﹁できたてホヤホヤの暗黙知﹂の重要性と、﹁ZPD﹂を学びにつなげるためのポイントについて、書いてみたいと思います。 ある日の公園での﹁驚き﹂の出来事ある日、保育園の帰り道に寄った公園にて。5歳になったばかりの娘が、
          組織に“できたてホヤホヤの暗黙知”をシェアする仕組みをどうつくるか？子どもの「逆上がり」習得過程を見て気づいたこと｜安斎勇樹

        • 出来事ベースでお気持ちを話しやすい振り返りワーク「YOT」 - BASEプロダクトチームブログ

          こんにちは。BASE BANK 株式会社 Dev Division にて、 Engineering Manager をしている東口（@hgsgtk）です。 弊チームではプロダクト開発のリズムの中で振り返りを継続的に行っていますが、YOT という振り返りワークを作成、使用しています。BASE 社内の他チームでも「YOT っていう振り返り方法があるらしい！」と興味を持ってもらい活用されていたり、社外でもスクラムやアジャイル関連のカンファレンスでの登壇でちらっと紹介した際に「それ良さそう！」と一定の反響がありました。しかし、その一次情報はインターネット上のどこにもない状態でしたので、作成の背景も含めて参考にできる YOT の一次情報をここに記します。 TL;DR 振り返りの場のファシリテーターには、発言量が少なくてうまく場が盛り上がらない、というあるあるな悩みがありますよね 起こったことや思った

            出来事ベースでお気持ちを話しやすい振り返りワーク「YOT」 - BASEプロダクトチームブログ

          • リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]_COPILOT

            ■本資料の作成者 米山知宏 / @kedamatti ■本資料をテーマにfukabori.fm様に出演させていただいたときの放送はこちら。 https://fukabori.fm/episode/77 ■関連スライドのご紹介 定例会議を活用してプロジェクトを推進する方法 --- リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]を公開します！ ■増補版のための序文（2023年10月） 2020年の新型コロナウイルスの世界的流行は、私たちの働き方を大きく変える契機となりました。 空間を共にしながら働くという前提は崩れ、在宅やコワーキングなど、各自が離れた場所から仕事をしていくスタイル（リモートワーク）は特別なものではなくなりました。当時、社会的に移動制限が行われたことによって、オンラインミーティングやリモートワークが普及し、逆説的に「移動からの自由」というものが生まれました。そし

              リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]_COPILOT

            • リモートワークにおけるファシリテーションの方法論

              リモートワークにおけるファシリテーションの方法論 ーミーティング・プロジェクト・組織ー 2020.05.18

                リモートワークにおけるファシリテーションの方法論

              • 不毛な会議はもうしたくない！ 議論を可視化するグラフィックレコーディングのすすめ - りっすん by イーアイデム

                長いだけで議論の前進しない会議や、参加者が当たり障りの発言しかできない空気のある会議など、不毛な会議が続いてうんざりした経験はありませんか？ そんな場の議論を整理・活性化させるため、主に模造紙とペンを用いて人々の対話をイラストや図式でリアルタイムに可視化する「グラフィックレコーディング」という手法が、近年注目を集めています。 今回お話を伺う清水淳子さんは2013年から「Tokyo Graphic Recorder」としてグラフィックレコーディングの研究・実践を続けている人物。日本におけるグラフィックレコーディングの第一人者である清水さんに、グラフィックレコーディングという手法を始めたきっかけやその効果、そしていち会社員が社内の会議に無理なくグラフィックレコーディングを取り入れるためのコツなどを語っていただきました。 きっかけは「このまま終わったらまずい」会議だった 清水さんがグラフィックレ

                  不毛な会議はもうしたくない！ 議論を可視化するグラフィックレコーディングのすすめ - りっすん by イーアイデム

                • 高校生に対して「街に興味を持ちましょう」と言われても。｜オゼキカナコ


                  市内の某高校で、﹁地域のことを考えて自分たちで何ができるか考えよう﹂的なワークショップに、地域アドバイザーとして参加した。 率直に﹁こんな予定調和なことに税金使うのやばくない？もっとなんかできるはず。﹂と思ったので思わずツイートしてしまったお節介でめんどくさい人間は私だ。 学校で高校生の子たちとディスカッションした。 予定調和な方法でこれに税金が使われてるのか、、、と半ば呆れつつ、やらないよりはマシかもとも思いつつ。 教育現場や高校生のリアルが少しだけわかったし、課題や解決法も少し浮かんだ。教育分野を変える何かをやりたくなってきた。 — オゼキカナコ/長月 (@nagatsuki_life) October 28, 2019 あまり内情を詳しく知らず、呼ばれたからなんとなく面白そう、最近の高校生ってどんな感じだろうという好奇心だけで出向いたので、詳細は割愛する。 ただ、地域アドバイザーとし
                    高校生に対して「街に興味を持ちましょう」と言われても。｜オゼキカナコ

                  • リモートワークにおけるファシリテーションの方法論の増補版を公開します！ - COPILOT KNOWLEDGE

                    2020年5月に公開した「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」の増補版をこのたび公開いたしました。 増補版のための序文（2023年10月） 資料 増補版のための序文（2023年10月） 2020年の新型コロナウイルスの世界的流行は、私たちの働き方を大きく変える契機となりました。 空間を共にしながら働くという前提は崩れ、在宅やコワーキングなど、各自が離れた場所から仕事をしていくスタイル（リモートワーク）は特別なものではなくなりました。当時、社会的に移動制限が行われたことによって、オンラインミーティングやリモートワークが普及し、逆説的に「移動からの自由」というものが生まれました。そして、移動から自由になることによって、「働き方そのものも自由」につながっていったのがこの3年間の大きな変化と言えるかもしれません。 しかし、一般的に「自由」の裏側には「自由であることの難しさ」が必ずある

                      リモートワークにおけるファシリテーションの方法論の増補版を公開します！ - COPILOT KNOWLEDGE

                    • 現役の先生による【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】

                      イエナプランする平山直樹 @soulful_teacher 【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど　ちょっとちがう クラスZoomがうまくいくコツを10個に分けて伝えます 2020-04-12 08:01:20 イエナプランする平山直樹 @soulful_teacher ⓪助走→Zoom→着地のサイクル よいクラスZoomを行うためには助走（Zoom前に生徒のモチベーションがあがるような呼びかけ）と着地（Zoom後に、良かった点嬉しかった点を振り返って伝える）が不可欠。助走と着地を簡単にでもやっておくと、生徒たちはクラスZoomに前向きに参加してくれる。 2020-04-12 08:07:52 イエナプラ

                        現役の先生による【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】

                      • 最後に「30秒」、これをやるだけで会議の締まり方が変わる　誰でもできる、一番簡単で効果が出る「会議の基本動作」

                        成果を求める組織において、チームの能力を引き出すために必要なのが「ファシリテーション力」です。今回は株式会社SmartMeetingと株式会社SmartHRの主催で、「チームの能力を引き出すファシリテーション」をテーマとしたセミナーの模様をお届けします。 登壇者は『世界で一番やさしい会議の教科書』『世界で一番やさしい会議の教科書　実践編』の著者・榊巻亮氏。 第2回目は、会議を変える8つの基本動作や、一番簡単で効果が出る基本動作の実践例などが語られました。 会議を変える8つの基本動作 榊巻亮氏（以下、榊巻）：一般的な会議の雰囲気は、こんな感じですよね。 これは、市議会議員さんがどこかのホームページに上げていたもので、オープンになっているのでお借りしています。偉い人がしゃべって、みんなはずっと資料を読んで「はあ」と聞く。 僕らがやりたいのはこういう雰囲気なんです。 みんなが顔を上げて、議論を見

                          最後に「30秒」、これをやるだけで会議の締まり方が変わる　誰でもできる、一番簡単で効果が出る「会議の基本動作」

                        • 意見がでない会議を変える。メンバーが率直な気持ちを“開く” ―――MIMIGURI Co-CEO安斎勇樹さんインタビュー


                          意見がでない会議を変える。メンバーが率直な気持ちを“開く” ―――MIMIGURI Co-CEO安斎勇樹さんインタビュー 文科省認定の研究機関でもあり、組織コンサルティングを手がける株式会社MIMIGURI。 代表の安斎勇樹さんは著作である﹃問いのデザイン﹄や﹃問いかけの作法﹄から、ファシリテーションの重要性を説いています。今回は、組織活性化のプロが考える社内コミュニケーションのあり方についてお話いただきました。 やや長めの記事ですが、今日から使える会議テクニックから、本職の研究者観点の組織運営の話まで濃厚で役に立つ話ばかりです。ぜひ、最後までお読みください。 株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO、 東京大学大学院情報学環特任助教。 ウェブメディア﹁CULTIBASE﹂編集長。企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について探究して
                            意見がでない会議を変える。メンバーが率直な気持ちを“開く” ―――MIMIGURI Co-CEO安斎勇樹さんインタビュー

                          • リモートワークにおけるファシリテーションの方法論

                            リモートワークにおけるファシリテーションの方法論 ーミーティング・プロジェクト・組織ー 2020.05.18

                              リモートワークにおけるファシリテーションの方法論

                            • ポジティブな気持ちから変化を起こせるチームを作るために意識していること - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ

                              こんにちは。 スクラムマスター（以降、SM）のToshinari（@10shinari）です。 私はkintone開発チーム内の複数のチームを横断的に支援しています。 サイボウズではSMのことを社内外問わず、より多くの人に知ってもらう啓蒙活動の一環として、サイボウズのSM達によるリレーブログ企画を開催しています。 この記事はリレーブログ企画の記念すべき第一本目の投稿です！ もし記事の内容に興味関心を持たれた方がいらっしゃれば、社内外関係なくお声がけいただけると嬉しいです。 とくに社内の方は、うちのチームの相談に乗って欲しいなどあればお気軽にお声がくださいね。 さて、本記事では、私がSMとしてポジティブな気持ちから変化を起こせるチームを作るために意識していることをご紹介します。 チームメンバーが声を出しやすい環境を作る チームメンバーが声を出しやすい環境にすることを意識して行動しています。

                                ポジティブな気持ちから変化を起こせるチームを作るために意識していること - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ

                              • イエナプランする平山直樹 on Twitter: "【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど… https://t.co/CP1yhVrtxt"

                                【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど… https://t.co/CP1yhVrtxt

                                  イエナプランする平山直樹 on Twitter: "【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど… https://t.co/CP1yhVrtxt"

                                • リモートファシリテーターのポケットガイド読んだ - 勘と経験と読経

                                  The Remote Facilitator's Pocket Guideという本が発売されてて読んだら面白かったので紹介する記事。本自体は短いのでさらっと読めます（個人的なな感想）。私はオライリーのサブスクをGoogle翻訳して読んだ。 The Remote Facilitator's Pocket Guide (English Edition) 作者:Clacey, Kirsten,Morris, Jay-Allen発売日: 2020/08/11メディア: Kindle版 本書について Regional Scrum Gathering South Africa 2018 で発表された"Hacking Remote Facilitation"というプレゼンテーションが元になっているっぽい。ただ探した限りだとプレゼン資料や動画は公開されていないようだ。 著者のサイトはこちら：The Rem

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                                  • 参加型・意思決定のための13つのファシリテーティブリスニングスキル - Qiita


                                    これらのスキルを、私の経験を交えながら、効果を説明していきます。 1. Paraphrasing︵言い換え︶ To support a speaker when thinking out loud and allow them to review their contribution. 発言者が言葉に詰まっていたり、考えながら発言しているときに、ファシリテーターが言い換えるテクニックです。 あなたが言っているのは、○○ということですか？ ここまでの話は、○○という理解であっていますか？ 言い換えをすることにより、発言者は自分の意見を客観視して意見を深めたり訂正したりできます。また、参加者全員に現時点の情報を整理して展開する役割もあります。 2. Mirroring︵ミラーリング︶ To (re)establish your neutrality as a facilitator. 発言者の
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                                    • オープン・スペース・テクノロジー - Wikipedia

                                      NASAゴダード宇宙飛行センターで行われたOST オープン・スペース・テクノロジー（英語: Open Space Technology）とは、会議での討論のやり方（ファシリテーション）の形式の1種。頭字語でOSTと略すこともある[1][2]。 概要[編集] 1985年にハリソン・オーウェン（英: Harrison Owen）によって提唱された[2]。 5人から2000人といった小人数から大人数にまで一堂に会して行えるのが特徴である[2]。参加者が課題を提案してミーティングを行う仲間を募り、課題を解決するプロジェクトを創出することができる[1]。参加者の当事者意識や自発性を喚起するとともに、参加者の主体的な発案、対話を促す[1][2]。 用途[編集] 新製品の開発、組織の再生といった大規模で複雑な対立が多い課題の解決策を産むのに効果的である[2]。 いろいろなグループが参加しており、それぞれ

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