[B! マネジメント] style_blueのブックマーク

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話（前編）

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話︵前編︶アジャイル開発の代表的な方法論であるスクラムをテーマに、都内で1月に開催されたイベント﹁Regional Scrum Gathering Tokyo 2024﹂で、経験豊富なアジャイル開発のエキスパートとしてウクライナを拠点にアジャイルコンサルタントをしていたドミトロ・ヤーマク︵Dmytro Yarmak︶氏が、ロシア軍の侵攻後にウクライナ軍に入隊し、中隊長としてリーダーシップを発揮するためにさまざまなメソッドを駆使して軍隊の組織を変革していった経験を語ったセッション﹁A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces﹂が行われました。軍隊という、企業とは異なる構造や目的を備えた組織で、しかも多くの民間人が入

style_blue 2024/02/08

これはすごいノウハウだ。あらゆる組織行動に有用だし、避難所とか緊急の時にも役に立つ。リアルで戦争してる人たちの真剣度によるものもあるだろうけど。

リンク

慢性人員不足の負のスパイラルあるある - やしお

少し前にテレビ番組の「カンブリア宮殿」で、医師1名のクリニックで、高い水準で患者ファーストを実現できている、結局それは人員の大幅増で実現できた、と紹介しているのを見た。 2023年9月21日放送おおこうち内科クリニック院長大河内昌弘 (おおこうちまさひろ)氏｜カンブリア宮殿：テレビ東京その後で、財務省が文科省に「人員不足はどの業界も共通課題なのだから、教員も数のみに頼らず学校運営を効率化すべし」と指摘したという話を見かけて、並べると趣深さがあるなと思った。「数に頼らない学校運営を」教員不足への対応で財務省が注文クリニックは、当初はどんどん人が辞めていく状況にあったと紹介されていて、今の自分の職場もそれに近いところがあるなと身につまされた。クリニックの取組み患者ファーストは、待ち時間が短い専門外の症状も断らずに見てくれる先生がきちんと話を聞いてくれる診断書

style_blue 2023/10/17

病院の方の例はマネジメントのケーススタディになるけど、学校の方は個々の努力で何とかなるものでもないから絶望的なかんじ。

リンク

50人で評価額2,100億円を越えたNotionに聞く、少数精鋭のプロダクト組織のつくりかた：連載「クリエイティブ組織の要諦」第3回 | CULTIBASE

50人で評価額2,100億円を越えたNotionに聞く、少数精鋭のプロダクト組織のつくりかた‥連載﹁クリエイティブ組織の要諦﹂第3回本記事は、デザインビジネスマガジン“designing”との共同企画で、双方の媒体に掲載されています。連載﹃クリエイティブ組織の要諦﹄では、デザイナーをはじめとしたクリエイティブ職の組織作りのヒントを得るため、注目企業にインタビューを重ねています。デザイン組織立ち上げを支援してきたMIMIGURI CO-CEO ミナベトモミを聞き手に、組織デザイン／組織開発の両面からヒントを探っていきます。第3回に登場するのは、﹃Notion﹄を開発するNotion Labs︵以下、Notion︶です。2020年4月に企業評価額約2,100億円に達した際、従業員数は50〜60人だったという同社︵2020年7月時点︶。つい先日の2021年10月9日︵日本時間︶には

style_blue 2021/10/14

Notionなー Evernoteからの乗り換え候補ナンバーワンなんだけど、いざデータを整理しようとすると何か些末な所に引っかかって作業が止まっちゃうんだよなー

リンク

DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ　富士通TechLive

2020/03/03 に富士通本社で行われた、富士通 TechLiveに発表資料です。コロナウィルスの影響で、リモート発表になりましたが、当日は800人以上の方に同時視聴していただきましたRead less

style_blue 2020/03/08

ITと業務、組織、マネジメントについてたいへん面白い資料だった。余力がある時こそ内製化するべきなんだけど企業経営の現状を考えるとそりゃまぁアレだよねと。

リンク

マネージャーを否定しない組織をつくる - Unknown Error

RSGT2020が1/8~10に開催された。昨年は楽しかったの一言に尽きたが、今年はとにかく考えさせられた。というのも、私にとってここ2~3年のテーマだった、Agile × マネージャーというドンピシャなキーノートがSahotaさんよりあったためだ。 confengine.com 本記事では、このキーノートに焦点をあてる。マネージャーを否定してはいけない Sahotaさんのセッションで最も印象に残った言葉が、﹁組織を変革させるとき、誰も取りこぼしてはいけない﹂というものだ。私がBas(LeSSの提唱者)の認定スクラムマスターの研修に参加したとき、どんな役割を今やってますか？と質問された。私はそのときScrumを推進する人ではあったが、Scrum Masterではなかった。なぜなら、私の行う役割にはエンジニアの評価やエンジニアの採用も入っていたからだ。そのときはEngineeri

style_blue 2020/01/21

プロジェクトマネジメントの分野はいろいろと新しい手法が出てきては消えていく様な感じがするけどより良くしようと頑張っている事は素晴らしい。ブコメも要参照。

リンク

言われた通りにやってみるって、実は難易度高いのかな

自分は管理職で、直接スタッフを指導するということはない。各部門にリーダーがいるので、基本指導は任せることにしている。自分が口出しすると、リーダーの指導内容と噛み合わなかった場合、指導されている人間が混乱するし、リーダも混乱するからだ。そんなリーダーが壊れそうだ。指導対象のスタッフが、まったく成長しないおかげで。この1年、リーダーはよく頑張った。手を変え品を変え、どうにか普通に仕事ができるようにツールの使い方や資料の集め方などを教えていた。が、全然ダメなんだ。1年繰り返しても、全然覚えない。ドキュメントも整備してあるし、質問があれば仕事を横に置いて説明してるけど。最近、リーダーがお手上げ状態に近づいてきたのと、指導に時間を取られて(相手が頻繁に声をかけてくる)本人のタスク消化もままならない…さすがに任せたままにしておけないので、指導に介入することにした。 …いやぁ、ひどいわ

style_blue 2019/11/29

無能な働き者をどう使うか問題。

マネジメント

リンク

なぜARIAカンパニーにはマネージャーがいないのか - 本しゃぶり

水先案内店ARIAカンパニーにはマネージャーがいない。なぜ分業にせず、プレイヤーだけの構成としているのか。それは、最高の顧客体験を提供するためであった。火星(アクア)の観光都市ネオ・ヴェネツィア名物である水先案内店。本記事では、その中でも特に珍しい会社であるARIAカンパニーに焦点を当て、あのような会社形態となっている理由を解き明かしていく。プレーヤーによる経営 ARIAカンパニーは珍しい会社形態となっている。現役のウンディーネが経営を兼任し、マネジメント専門の役職が存在しないのである。小規模な水先案内店は他にもあるが、このような会社形態をとっているのは、ARIAカンパニーだけである*1。普通に考えたらウンディーネを接客に専念させるため、マネージャーを用意した方が望ましい。非合理であることが観光資源であるアクアにおいても、﹁効率﹂は会社経営において重要なファクターである。実際、水

style_blue 2019/09/24

なんかそれっぽい用語並べてるけど、何もしない社長(猫)と従業員2人だけの個人商店の話を分析してもそりゃ個々のプレーヤーの裁量次第にしかならんわな。

マネジメント

リンク

「いいですか新人さん、報連相を徹底してください。何故だかわかりますか？」

高梨ひひひ @do_not_open ぼく﹁いいですか新人さん、報連相を徹底してください。何故だかわかりますか﹂新人さん﹁情報を共有することで効率的に﹂ぼく﹁違います。何かあっても報告をしておけば半分は上司のせいになるからです。どんどん責任を転嫁していってください﹂係長﹁高梨くぅん﹂ 2019-06-07 23:30:42 高梨ひひひ @do_not_open ぼく﹁いいですか新人さん、僕は大体のミスをやらかしてきましたが、クビにもなっていなければ何なら給料も下がっていません。怒られるだけなのでミスは隠すよりもさらけ出したほうがお得です﹂係長﹁高梨くぅん…！ 2019-06-07 23:32:02 高梨ひひひ @do_not_open 僕﹁いいですか新人さん、少しでもやらかしたと思ったら即報告して謝罪してください。何故だかわかりますか﹂新人さん﹁迅速に対応を﹂ぼく﹁違います。先

style_blue 2019/07/01

むかーしの勤め先では、聞いてないを言わせないために報告や連絡を書面にして提出してたし、相手の言ったこともまとめて記入しておいたよね。そりゃ嫌われたなぁ。

マネジメント

リンク

社長が「日本一」を連呼する企業は危ない社員が「空疎な目標」になれている

伸びない企業のリーダーは、どこに問題があるのか。経営コンサルタントの小宮一慶氏は﹁ダメなリーダーは﹃業界最高水準﹄や﹃日本一﹄と空疎な目標をぶちあげがち。社員はそれに対して﹃頑張ります﹄と不毛な言葉を口にしている﹂という――。﹁具体的な目標を立てる﹂が上手な社長下手な社長私は、現在、6社の社外役員と5社の顧問をしており、経営の意思決定にしばしば立ち会います。そうした目標設定や意思決定のプロセスでは、経営者や管理職といった﹁リーダー﹂の実力が怖いほどに浮き彫りとなるのです。どういうことか、ご説明しましょう。会社全体の目標を立てる場合も、部門の目標を立てる場合も、そのベースになるのは﹁目的﹂です。つまり、組織の存在意義。会社によっては、﹁ミッション﹂や﹁ビジョン﹂﹁理念﹂と呼ぶ場合もあります。﹁自社製品を通じて社会に貢献する﹂﹁働く人の身心ともの幸福を実現する﹂例に出した﹁目的﹂の

style_blue 2019/03/18

今の勤め先は目標もビジョンもキャリアパスも何もない所でただなんとなく仕事していればいいので楽っちゃ楽でよかったと言えなくもなくもない。

リンク

「ノウハウを囲い込むベテラン社員問題」について。

入院患者向けの治療食を製造する会社で、仕事をしていた時の話。病院給食といえば、味は薄い、献立も魅力がない、まずい、という先入観が定着している。が、中身はしっかりしていて、国家資格である管理栄養士が献立を立て、また患者に対し栄養指導を行うことが法律で義務づけられている。病状に応じて制限されるミネラルや栄養などを計算し、また必要なカロリーや栄養を充足させ、その上で1食あたりのコストを経営的な要求に収める必要もある。その上でもちろん、患者さんを食事として楽しませる技術も要求される。それはとても、高度な仕事だ。だが、どれだけ栄養的に基準を満たし、コストの範囲内に収めても、パンに味噌汁を添えて出したら患者さんはやはり怒り出す。そこには患者さんを楽しませる、﹁ノウハウ﹂が不可欠だ。だから、どんな国家資格にも言えることだが、資格を取り立ての新卒がすぐに通用するような現場ではない。多くの

style_blue 2019/02/07

わしもいつ居なくなっていい様にノウハウを共有したいのだが共有してくれる人がいない… > 指揮官が無能だと、組織が劣化するだけでなくそこで働く社員も本当に不幸になる。

マネジメント

リンク

マネジメントとエンジニアリングの両立が難しいのはなぜか？のたとえ話 - 文字っぽいの。

与太話です。数ヶ月前、マネジメントをしながらメイン機能の開発をしていたら完全にタスクがオーバーフローして大変なことになったんですよ。その時に「両立が難しいのは分かったが、なぜ両立が難しいんだろうか。」をひたすら考えていたら思いついた「たとえ話」です。素潜り漁師と漁船で例えます。エンジニアリングは素潜り漁コードを書いているときは集中して潜りきらないといけないエンジニアが割り込みを嫌うのはこのため途中で呼び止められたら潜水をやめて浮上しないといけない割り込みが終わったらまた潜り始める難しい機能を作る時ほど深く潜らないといけないというイメージ深さと釣果には相関がないので深ければ大漁というわけではないただ、深い漁場は素人の素潜り漁師が到達できないので、漁場が荒らされていなくて釣果が期待できる浅めの場所を複数箇所どんどん潜って数を稼ぐタイプがいるフルスタックエンジニアみたい

style_blue 2019/02/04

そもそも両立は無理というところから始めるべきかもね。

マネジメント

リンク

成果を出すチームは何が違う？Googleが分析した結果、大事なのは「何を言っても許されるし安心して働ける環境」らしい

さけびん @WSakebi Googleがパフォーマンスの高いチームは何が違うのかを分析した結果、1番の違いはチーム内の﹁心理的安全﹂だったそうだ。つまり何を言っても許されるし安心して働ける環境がパフォーマンスを上げる。﹁叱りつける﹂﹁圧迫する﹂コミュニケーションが得意な大企業がジリ貧な理由もよくわかる。 2018-07-26 23:03:18 ヤックル @hamanasu04 @WSakebi @chimu23 無関心や無責任、放任主義、年功序列、派閥争いによる抑圧的な環境で改革が遅い。飲みニケーションが無いとコミュニケーションがとれない。現場を無視した制度や目標設定を押し付け、現場の血と汗と汗で補っている。なども加えて下さると幸いです。 2018-07-27 08:24:05 HIDECO @HaruSolar @WSakebi グーグルが医療分野で担う壮大な野望。AR顕微鏡が

style_blue 2018/07/31

マクロな視点ではそうだろうなと思うけど、そーゆー環境をマネジメントできる人なり企業なりがなければ始まらないし、ちゃんと稼げてないとそんな事言ってる余裕もなくなるよね。

リンク

なぜふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込める人が少ないのか - teruyastarはかく語りき

blog.tinect.jp プロジェクトマネージャーの話らしく、抽象的な課題を具体的に落とし込むことができればそれだけで食っていける。転職の際はそこを強くアピールしたほうがいい。その能力を積むには実践と経験しかない。それはそのとおりかと。でもこの記事には他に﹁タスクをきちんと落とし込める人材が少ない。育たない。面接採用でもその能力は見抜けない。﹂というふわっとした課題がそこに発生している。主題ではないとしても﹁実践と経験つむしかない﹂は課題解決として弱い。この記事で理想的な人は元スクエニCTO 橋本善久が思い浮かぶ。ロンチ大失敗したFF14を1から作り直した大黒柱の一人。下のプレゼンは様々なタスク管理をコントロールする術が書かれている。 http://www.jp.square-enix.com/tech/openconference/library/2011/dldata/

style_blue 2018/07/09

お祭りをどうマネジメントするのか。

マネジメント

リンク

TechCrunch

Vegan cheese isn’t usually anything to write home about, in terms of taste and texture. Dreamfarm, a startup based in Parma, in the Food Valley of Italy, is hoping to change that. It’s coo

style_blue 2018/06/11

こーゆーの活用できたら面白そうだなとは思うけど、そのうちぐるナビやSalesforce辺りが本格的に乗り込んできそうではある。

リンク

無意味な｢目標設定面談｣が横行している理由

暖かくなり、1年で一番過ごしやすい時期が到来した。しかし同時に、﹁5月病﹂の時期でもある。4月に新しく目標を設定したものの、実のところ、モチベーションが上がっていないという職場も多いのではないだろうか。実際、期初の4～5月に当年度の目標設定面談が行われている会社は少なくない。ところが、である。大手企業の人材開発や経営・組織コンサルティングを数多く手掛ける筆者には、﹁面談がうまく機能していない﹂とご相談をいただくケースが意外に多い。ある企業で面談に関する調査を実施したところ、上司は7割が面談の意義を実感していたが、部下は2割程度にとどまっていた。つまり目標設定やアドバイスを受ける側の8割が﹁面談は意味がない﹂と感じていたのだ。このような状態では、いくら面談を行ったところで時間を浪費するだけ。目標達成も社員の成長も望めない。そこで今回は、面談がつまらないと感じてしまう要因についてご紹介

style_blue 2018/05/18

ひとは、自分がされた様にしか誰かを教育できない問題。

マネジメント

リンク

http://www.ogura.blog/entry/2018/04/12/080654

style_blue 2018/04/14

なるほど組織論として面白い。帝国もやる事は重臣の粛清と一族の登用だもんな。

リンク

入社８カ月で管理職になるためにやったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

以前、この場で労働環境を整備するためにやったことを書いた。その冒頭で営業の責任者になるとサラっと書いていたが、今回はその過程について語りたい。 delete-all.hatena blog.com この4月から営業開発の責任者︵部長︶になった。実は、入社する際、ボスに対して自分を高く売り込んでおり、それが少々ハッタリをかましたものだったので、試用期間中はいつクビになるか、ビクビクしていたが、万事うまくいったといえる。ラッキー！のひとことで片づけるのもつまらんので、昨年8月まで無職ときどき駐車場アルバイトの僕が、そこそこの規模の企業のそれなりのポジションに就くことが出来たのか振り返ってみたい。僕はブラック企業に勤めていた。らしい。らしい、というのは僕自身にブラック企業に勤めていたという実感があまりないからだ。17～8年間ブログを書いてきてよかったことなどほとんどないけれど、無理にひとつあげる

style_blue 2018/04/11

業体クソな会社に務めてると色々考えてそれ間違えてると考える思考を裏付けるために関連する本とか読んで勉強してみたりしちゃうよね。その積み重ねが別の職場で発揮される事は本当に素晴らしい。

マネジメント

リンク

無能にペナルティを課しても、無能は組織からなくならない。では、どうするか。

いろいろな会社で仕事をしていると、﹁ケアレスミスをする人﹂﹁同じミスを繰り返す人﹂に結構な割合で遭遇する。やれるのにやらない、わかっていてもできない、大事なことを忘れる、そのような行動を繰り返す彼らに付けられる名前は無慈悲そのものだ。すなわち、﹁無能﹂である。そして、世間は無能には極めて厳しい。ハーバード大学公衆衛生学のアトゥール・ガワンデ氏は次のように表現する。私たちは、そのような﹁無能﹂の失敗に対しては感情的になってしまいがちだ。﹁無知﹂による失敗は許せる。何がベストなのかわかっていない場合は、懸命に頑張ってくれれば私たちは満足できる。しかし、知識があるにもかかわらず、それが正しく活用されてないと聞くと、私たちは憤慨せずにはいられない。氏の述べる通り、﹁知っているのにやらない﹂時や、﹁わかっていてミスをした﹂時には、組織はミスをした人物に非常に冷酷な仕打ちをする。叱責

style_blue 2018/04/09

自分以外が行う作業プロセスを作る時は、忘れる、失敗することを想定して工程を組むという事はやっぱやるよね。

マネジメント

リンク

上司が有能か無能かを見抜く10のポイント | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）

以下は読者のルーベンから寄せられた便りと、私からの回答だ。私は今、自分のキャリアについて悩み、現状を変えるべきではと真剣に考えています。行き詰まりを感じています。何も新たに学んでおらず、前進できていないのです。上司のアレックスはいい人で、私と同僚を支援してくれますが、素晴らしい上司だと思っている人は誰もいません。﹁良い﹂上司だとも思われていないです。アレックスには計画性がなく、役員からの信用もありません。有能な管理職が持つ能力は何でしょうか？　私は間違った人の下で働くことで、自分の能力を無駄にしているのでしょうか？ルーベンへ次の10点に注目すれば、上司が有能なのか、それとも無能なのかが分かる。 1. 有能な上司は、あなたの仕事がどう部署の目標につながっているか、そして部署の仕事がどう会社全体の目標につながっているかを理解している。つながりが見えていない上司は無能だ。 2. 有能な

style_blue 2018/03/29

1.目標がない 2.学ばない 3.目標がない 4.最上層 5.思いつきで判断 6.責任は現場 7.連携はない 8.学ばない 9.見通さない 10.何もしない

リンク

社内SNSの導入に際して管理職が知るべき落とし穴と上手な活用方法とは？

by greyweed 最近では社内のコミュニケーションツールにSlackやYammerなどの社内SNSツールを導入し、業務連絡の円滑化を図る企業が増えてきました。そんな社内SNSを導入する時に「管理職が社内SNSについて知っておいたほうがいいこと」について、Harvard Business Reviewが解説しています。 What Managers Need to Know About Slack, Yammer, and Chatter https://hbr.org/2017/11/what-managers-need-to-know-about-social-tools?_lrsc=8d4748d3-511b-4e25-896d-c2963ddacbc9 マッキンゼー・グローバル研究所が4200もの企業を対象に実施した調査によると、約72パーセントもの企業が社内コミュニケーションの

style_blue 2018/03/15

選定から導入を主導した経験から言うと、初手のツール選びに失敗しないようにする事と、そのためには皆の意見を聞かない事が重要だね。slackが良かったのにyammerに決まっちゃって残念な事になってるよ。

マネジメント

リンク

はてなブックマーク

タグ

関連タグで絞り込む (20)

マネジメントに関するstyle_blueのブックマーク (54)

お知らせ

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第3週）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第2週）

月間はてなブックマーク数ランキング（2024年5月）

公式Twitter

キーボードショートカット一覧

はてなブックマーク

公式Twitter

はてなのサービス