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「風俗嬢に説教たれる人々が痛い理由」と「売春を合法化し、厚生労働省売春管理局を作る案」 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

男が風俗嬢を見下す心理メカニズム心のどこかで風俗嬢に欲情している男たちは、うしろめたさを感じている。羞恥を感じているし、罪悪感を感じている。そして、あろうことか、風俗嬢に密かに欲情する男たちは、風俗嬢を見下すことで、その恥辱と罪悪をすべて風俗嬢に押しつけてごまかすのだ。彼女たちに密かに欲情する醜悪な自分を隠蔽して、自尊心を守ろうとするのだ。それでは、これらのうしろめたさや罪悪感は、どこから来たのか？それは、恋愛の崇高さの裏返しなのではないだろうか？恋愛は崇高なものであるし、その恋愛において﹁男女の肉体関係は崇高なものだ﹂という前提をわれわれは心のどこかに持っている。﹁女性が男性に肉体関係を許す﹂ということは重大な意味と価値を持っている。*1 だからこそ、強制わいせつ罪やレイプは、重大な犯罪であり、それらの罪を犯した男性は、社会的に抹殺される。そのように、社会全体の倫理体

sync_sync 2008/09/28

はしごたんのエントリとそのブコメに対する、フロムダ先生のエントリ。/敢えて言うが、「挿入」して対価をとる「風俗」は売春禁止法に触れていると言う建前を忘れずに。

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分裂勘違い君劇場-女の子に好かれるための基本原則

●相手の女の子がしゃべりたいことを察知し、それを女の子がしゃべるように誘導してあげる。 ●女の子が何をしゃべりたいかは、その女の子自身が気づいていない。これを女の子自身よりも先に気づいてあげる。 ●会話の辻褄や一貫性は敢えて無視する。論理的に正しいことではなく、女の子が楽しい気分になるように会話を誘導する。 ●女の子は一方的に話す男が嫌い。自分がしゃべっている最中も女の子の表情を注意深く観察し、少しでも退屈していたら、話の途中でも敏感に話の展開を変化させる男が好き。 ●女の子は、抜け目のないだけの男は嫌い。女の子にあっさりやられてくれるような、どこか抜けたところのある、おおらかで人のいい男が好き。 ●女の子は、頭で考える男が嫌い。腹やハートで考える男が好き。 ●女の子は、口でしゃべる男が嫌い。女の子は、腹やハートから言葉を放つ男が好き。 ●女の子は、単に明るいだけのバカポジティブ男は嫌い。

sync_sync 2008/08/10

これを全部満たすスーパーマンは存在するかな？

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単なるプロフェッショナルを超える、「感動を生む仕事」をする人の１３の特徴 - 分裂勘違い君劇場

本物のプロフェッショナルというのは、とても有能で、頼りになる。知識があり、スキルがあり、責任感があり、決断力があり、前向きで、建設的で、戦略的で、実用的で、結果を出す。しかし、ただそれだけだ。プロフェッショナルになるための努力をいくら積み重ねても、﹁感動を生む仕事﹂ができるようになるとは限らない。﹁感動を生む仕事﹂をする人というのは、アマとプロを結んだ直線の延長線上にはない。﹁感動を生む仕事﹂をする人というのは、頭がいいとか、知識があるとか、センスがいいとか、責任感があるとか、そういうことじゃないんだ。そういう﹁感動を生む仕事をする人﹂にはいくつかのタイプがあるが、その一つのタイプの特徴を、以下に列挙してみた。アマプロ感動を生む仕事をする人 1. 現状に甘える 1. 人間的成長を求め続ける 1. 人間と社会に対する容赦のない洞察を積み重ね、結果として人間的に成長す

sync_sync 2008/04/23

あとで自分自身のをやってみよう。

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１４個の身も蓋もない仕事の法則 - 分裂勘違い君劇場

﹁単なる知り合い﹂と﹁人脈﹂は全くの別物である。人脈とは、自分のことを高く評価してくれる権力者のことである。20代の時にあちこちに恩を売りまくっておけ。そいつらはいろんな組織で成長して権力を握り、30代半ばには、強力な人脈になる。自分とは違うタイプの優秀さを持った人間を﹁無能だ﹂と決めつけて切り捨てるのは、致命的な機会損失である。客観的なビジネスプランはたいてい役に立たない。自分の熱い主観を企画書にぶち込め。みんなの良い意見を集めても魅力的な企画にはならない。優れた企画は、たいてい誰かの個人作品である。目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、﹁さん﹂付けで呼んでおけ。自分の部下を﹁君﹂付けで呼んでいると、そいつが抜擢されて自分の上司になったとき、﹁さん﹂で呼ばなければならなくなるという屈辱を味わうことになる。ほとんどの人は、建前ばかり並べて会議をするので、思考力が失

sync_sync 2008/04/10

"目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、「さん」付けで呼んでおけ。"ここ、テストに出るから要チェックね。

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不運と理不尽に襲われたとき、うまく切り抜ける人と、逃げ切れずに酷い目に会う人の違い - 分裂勘違い君劇場

不運と理不尽が襲ってきたときに、上手く対処できる人の多くは、不運と理不尽を食らい慣れている。今までの人生で、あまりにも酷い不運と理不尽に徹底的に痛めつけられ続けてきたために、慣れっこになってしまっているのだ。ベルセルクのガッツが理不尽なビンタを食らって、目に涙をためて﹁親父にもぶたれたことがないのに！﹂などと叫んで抗議するところが想像できるだろうか？そういうタイプの人は、ドル箱商品や既得権益を持たず、競争にさらされた実力主義の会社の上層部に多い。そういう実力主義の会社では、地位が上がれば上がるほど襲いかかる不運と理不尽の質も量も大きくなっていく。客と仕様の凍結に合意し、開発がかなり進んでから、客が前言をひっくり返して、大きな仕様変更を無理矢理迫ってくる。それではスケジュールが大幅に遅れるというと、スケジュールは絶対に変更するわけにはいかないという。徹夜続きで意識がもうろうとする中

sync_sync 2008/04/09

一ウィンプ︵？︶として記念ブクマ。強烈なウィンプ叩きと受け止め。/ウィンプがウィンプを脱出して、普通の人に戻ることは出来るのだろうか。マッチョになりたいとまでは言わないが。 ●fromdusktildawn ●マッチョ ●ウィンプ

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シリコンバレーをはるかに超える、世界一のイノベーション都市を、日本に作る方法 - 分裂勘違い君劇場

概要東京から直通電車で20〜30分くらいのところに、経済特区を作る。仮にJシリコンバレー特区と呼ぶことにする。この特区では、英語が公用語。役所、医療施設、学校、レストラン、スーパー、電車、交通標識など、あらゆるものが英語で運用される。この特区内の企業に年収500万円以上で採用された外国人には、この特区内だけで働けるワーキングビザが発行される。当面は、インド、中国、西欧、北米、旧共産圏などの高度知識労働者をこの都市に集めることを目指す。この特区内では、所得税が一律10%のフラットタックス。目標として、50年かけて世界中から1000万人の高度知識労働者をこの都市に集めることを狙う。彼らに、世界的ベンチャー企業をどんどん生みだしてもらう。アメリカのシリコンバレーは﹁アメリカ﹂ではないそもそも、アメリカの中でも、シリコンバレーというのはかなり特殊な土地だ。アメリカ人全てがシ

sync_sync 2008/03/20

面白いアイディアだな。日本では官僚が徹底して抵抗する国家だから無理だけど。

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あなたは、なぜ、自分のお金を貧しい人々に分け与えないのですか？ - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

あなたの毎月の給料から、ほんの4500円をスリランカの子供に仕送りすれば、その子は学校に行くことができ、その子の人生を劇的に変えることができるかもしれません。あなたの貯金から、100万円をワーキングプアの方に与えれば、貧困から抜け出すチャンスをつかむかも知れません。しかし、あなたは、そういう人たちを助けようとしない。*1 なぜですか？自分よりも金持ちがいるから、まず金持ちからそれをすべきだから？しかし、たとえば年収300万円の人は、世界的に見れば上位10%に入る富裕層です。*2 カンボジアの貧しい農民からみれば、まるで貴族のような暮らしです。苦労して井戸から水をくみ上げなくても蛇口を捻れば水が出るし、薪を集めて割らなくてもガスコンロですぐに煮炊きできるし、病気になったら医者に診てもらうことができます。これだけ贅沢な暮らしをする金持ちが、自分よりさらに金持ちがいるという理由で、貧

sync_sync 2008/03/18

"上記の要因が、少しずつ重なり、複雑に絡み合った結果、魚の釣り方を教えてもらってもどうしょうもない状態の人"←他人のせい＋ブラック企業＋メンヘル＋軽度の発達障害の俺は満貫だorz

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職場のイジメの被害者を助けてあげようとして、酷い目にあいました - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

私は、いろんな部署の、いろんな職位の人とお昼ご飯を一緒に食べるのが好きで、いろんなお昼ご飯友達がいました。そんななかで、パワハラやイジメの被害者から相談され、なんとか助けてあげようと、ぼくなりにいろいろやってみたことが何度かあります。被害者の中には、非常に聡明で、論理的で、好感の持てる方もおり、具体的な証拠もきちんとそろっており、まちがいなくこの人の主張が正しく、加害者は﹁そうとう陰湿な、性根の腐った、人間のクズのようなやつら﹂だ、と思えるようなケースもありました。そこで、さぐりをいれたり言質を取ったりするため、加害者の方をお昼ご飯に誘ってみるわけです。たぶん、屁理屈や詭弁でごまかすか、あるいは、開き直って﹁うひゃひゃひゃ。あいつ、トロくてよ、あいつをイジメると、おもしれえんだ！なんかムカつくことがあると、難癖をつけて、あいつを怒鳴り飛ばすことにしてんだ。ストレス解消、す

sync_sync 2008/03/06

注意事項に書いてあるとは言え、やっぱり「パワハラは加害者が100%悪いのか？被害者にも何%かの非があるのではないか？あら探しをすれば何%かは見つかるかも」という群集心理を表現しているようにも思える。

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氷河期の猛吹雪にズダボロに引き裂かれた人々と、グングン成長した人たち - 分裂勘違い君劇場

氷河期*1の猛吹雪の中にいたのはid:repon氏やid:sync_sync氏などのように氷河に人生を押しつぶされた人たちだけではない。 id:dankogai氏、id:muffdiving氏、id:naoya氏、id:jkondo氏、そして僕自身も氷河期をくぐり抜けた。過酷な時代だった。それまで倒産するはずがないと信じられてきた銀行が倒産したことで、銀行が銀行を信用しなくなり、信用収縮が起きてインターバンク取引が滞りまくった。経済の血液がながれなくなり、心筋梗塞の症状を呈し始めた。問題は金融システムなのに、なぜか小渕内閣は見当違いな景気対策に税金を湯水のごとくつぎ込み、経済はたいして回復しないまま膨大な借金の山だけが残った。つまり、この氷河期は単なる不運ではなく、人災だった。﹁誰の責任でもない﹂というのは嘘だ。この惨劇の責任を負うべき人たちは、たしかにいる。*2 金融という血

sync_sync 2008/02/28

コメント感謝。言い訳は「したたかな選択を取れなかった」＋「技術力の無さ」＝「自分の自信のなさ」です。今になってようやく分かった気がします。そういう自分を作ったのも「自己責任＝自己選択」なのかな。

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はてなの近藤社長はシリコンバレーでどんな問題に直面したのか？ - 分裂勘違い君劇場

近藤さんは、シリコンバレーで世界に通用するサービスを作ろうとした。英語圏向けのサービスを。サービスは一人では開発できない。一緒に開発してくれる優秀なエンジニアが必要だ。近藤さんに言われたとおり実装するだけの、イエスマンエンジニアではだめだ。仕様の細部まで親身になって話し合いながら一緒に開発していく、企画センスも兼ね備えた頭の切れるギークが欲しいところだろう。英語圏向けのサービスを開発するのだから、当然、英語圏の空気の読めるエンジニアが望ましい。そこで近藤さんは、現地でそういう人材を採用しようとしたのではないか。しかし、シリコンバレーでそういう優秀なエンジニアを採用するには、いくつもの問題をクリアしなければならない。まず、具体的なWebサービスの企画が必要だ。いくらシリコンバレーのギークたちが、梅田望夫さんのいうようにお互い褒めあい、陽気にオプティミズムを貫いている人たち

sync_sync 2008/02/24

結局はてなは日本語圏だから成功したビジネスモデルだったのだろうか。

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未来の転職が、過去にさかのぼって現在の自分を有能にする - 分裂勘違い君劇場

転職、すなわち中途採用の面接では、自分が過去に取り組んだ仕事について質問されます。しかも、ごまかしがきかないよう、具体的な行動内容を、細かく聞かれます。広く浅く訊くのではなく、何カ所か適当に選んで、狭く深く訊いていきます。たとえば、エンジニアなら、過去に自分が開発したシステムにおいて、なぜ、そのフレームワーク、ツール、ライブラリ、DBを使ったのか？他に、どのようなフレームワーク、ツール、ライブラリ、DBが候補として上げられたのか？他の選択肢と比べて、どの様な短所と長所があるのか？なぜ、他の選択肢ではなく、それを選んだのか？使う前に、どのように性能評価・検証したのか？なぜ、ある部分を汎用的に作り、別の部分をハードコーディングしたのか？なぜ、その設計だと、生産性が高く、トラブルのリスクやメンテナンスコストが低くなるのか？もっと低くできる余地として、どのようなものが考えら

sync_sync 2008/01/21

至極当然のことを言っているが、それを知らないで転職活動している人も多いんだろうな。そんな僕も某エージェントの人から言われて認識するようになったし。

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「地道な努力」よりも、はるかに人生を好転させる努力の仕方 - 分裂勘違い君劇場

1ヶ月間だけ、思い切りがんばれば。より引用‥ 現状を変える一発逆転があると思うかもしれないけど、どうやら近道はないみたいです。毎日少しずつ、少しずつ努力を積み重ねるしかない。まったく人生ってやつは。まったく。違うよ。全然違うよ。﹁現状を変える一発逆転﹂はいたるところにある。多くの人は、勇気がなかったり、ぼんやりと生きていたりするために、一発逆転のチャンスが目の前を通り過ぎるのを見過ごしてしまっているだけだ。むしろ、﹁近道を探す努力﹂こそが正しい努力であって、﹁近道や一発逆転を狙わないで地道な努力を積み重ねる﹂という姿勢が、自分と周囲を不幸にし、格差と貧困を生み出し、日本を衰退させてきた。それは、﹁ハゲタカ﹂というレッテルを貼られて悪者扱いされてきた人々がどのようにして人々に豊かさをもたらし、何十億ものお金を稼いでいるのかを見るとよく分かる。たとえば、3000万円の

sync_sync 2008/01/11

﹁地道に努力してこそ報われる。だから盲目になって仕事しろ。﹂という上司の如何に多いことか。病気になったらさっさと退職に追い込むだけだし。だったら、人生を好転させる方にリソースを向けた方がマシだ。 ●fromdusktildawn ●life ●人生 ●仕事 ●努力

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分裂勘違い君劇場 - あなたの給料もワーキングプアの給料も大部分は努力や成果と関係なく決まっています

賃金というのは、次の二つの要因だけで大部分が決まってしまいます。*1 (1)生産性 (2)参入障壁*2 具体的には、次の図のような構造で個人の賃金が決まります。*3 まず、ガーナ人と日本人の賃金の違いの大きな部分は、 ●日本社会の平均的な生産性が高い ●ガーナ人が日本で働くための障壁が高い(紫色の囲い) という二つの要因で決まります。また、そのメカニズムは労働流動性によって機能します。そして、同じ日本国内の職種間の平均賃金の違いの大きな部分も、 ●その職種の平均的な生産性 ●その職種に就くための障壁の高さ(紫色の囲い) によって決まります。職種間の賃金格差は、国家間の賃金格差の相似形です。たとえば、日本のテレビ局の社員の賃金が高い理由の大部分は、テレビ局社員の平均的な生産性が高いせいと、テレビ局社員になるための障壁が高いせいです。そして、テレビ局社員の平均生産性(労働の生産性)が

sync_sync 2007/02/26

確かにゴールドマン・サックス社員の賃金のすべてが本人の努力の成果ではないよな。少なくても１００％ではない。

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分裂勘違い君劇場 - プログラマが他のいかなる職業とも決定的に異なる理由は「誰にでもできるつまらない仕事」の生産性にある

法務でも、人事でも、営業でも、運送でも、接客でも、掃除でも、ほぼあらゆる仕事において、﹁誰にでもできるつまらない仕事﹂をさせたときの生産性は、有能な人間と無能な人間で、劇的な差は出ません。﹁誰でもできる簡単な営業﹂なら、超優秀な営業マンと、凡庸な営業マンで、仕事の成果に劇的な違いはでません。﹁誰にでも出来る簡単な接客﹂なら、超有能な窓口係でも、凡庸な窓口係でも、仕事の能率は大して変わりません。通常、能力によって仕事の能率に劇的な差が出るのは、﹁難しい仕事﹂をさせたときです。有能な営業マンは、難しい営業交渉を、手際よくまとめ上げる。失敗する頻度も少ない。平凡な営業マンは、難しい営業交渉だと、ときとして有能な営業マンの5倍もの手間をかけ、しかも、失敗する確率は5倍だったりする。こうして、有能な営業マンは、平均的な営業マンの10倍以上の生産性をたたき出します。しかし、あくまで、そ

sync_sync 2007/02/17

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プログラマの労働条件を過酷にしているのは、過酷な労働条件を受け入れるプログラマです - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

過酷な労働条件を受け入れるプログラマというのは、ダンピングをしています。つまり、労働力の不当な安売りです。本来、プログラマは、サービス残業を強要されたら、それを拒否すべきです。あらかじめ無理なスケジュールだとわかっているプロジェクトも、拒否すべきです。安い賃金で働くことも拒否すべきです。それらを拒否せずに、受け入れるプログラマが多いから、他のプログラマまでそれらを受け入れなければならなくなるのです。もちろん、見積もり段階では十分な余裕を見ていたのに、予想もしないトラブルが発生して残業や休日出勤する分には仕方がありません。しかし、はじめから無理なことが分かっているプロジェクトを引き受けるのは、話が別です。もし、ほとんどのプログラマが、無理なスケジュールのプロジェクトを拒否するのであれば、無理なスケジュールのプロジェクトを拒否することで会社をクビになることも昇進で不利に扱われる

sync_sync 2007/02/17

IT業界の本質を突いてるな。

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ホワエグ社～分裂君

以前、実質的に社員全員がホワイトカラーエグゼンプションを適用されている会社で働いていたことがあります。仮にホワエグ社としましょう。私は、普通に残業代をもらっていた大企業のサラリーマンだった時代もあるので、その大企業と比較してみます。この大企業を、仮にサラリ社としましょう。ホワエグ社では、企画、グラフィック、プログラマ、SE、営業、人事、経理、総務などの職種に関係なく、３００万円〜２０００万円という年収の違いに関係なく、アルバイトさんを除いて、全員が半年ごとに決められる年俸で報酬が支払われていました。休日出勤も含め、残業代は皆無です。ホワエグ社は、ごくありふれたIT系の企業で、自社サービスもやってましたけど、受託の占める割合も大きかったです。儲かっているときもあれば、赤字続きのときもありました。社員数は、百数十名というところ。サラリ社は、日本屈指の大手ソフト開発会社。

sync_sync 2007/01/09

WEが大企業から中小企業までくまなく蔓延したら、自殺者数が更に増えそうな予感。

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分裂勘違い君劇場 - 石器時代から１万年ぶりに、この惑星上の富が人々に平等に行き渡る時代が来る

企業は順調に利益を上げているけど、儲けた金は、社員に還元しない。儲けは、配当や株価上昇を通じて、株主に配られている.....かのように見えるが、それはウソだ。もしそれがホントウなら、普通の人でも、貯金して株を買って、株主になれば、搾取される側から搾取する側になれるはず。しかし、現実には、そんなことは無い。なぜなら、現在の企業の株価は、その企業の将来の儲けまで織り込まれて値付けされているからだ。かなり企業が儲けているのに、株価が下がることなんて、全然珍しくない。もっと儲けるだろう、という期待で株価が膨らんでいるのに、期待よりも儲けが少なかったときなんかがそうなる。むしろ、知識に乏しい普通の人が、株を買うと、儲けるどころか、損をすることも多い。長期保有すれば儲け続けられるということも無い。じゃあ、政府が規制をかけて、企業が儲けた金を、社員に還元しなければならないようにし

sync_sync 2007/01/05

グローバル化、フラット化、オフショアリングのわかりやすい解説。おおむね同意。

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精神的な負け組であることが、負け組であることの唯一の定義だ - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

まるで、精神的負け組と、そうでない負け組がいるかのように言う方がいる。 # 2006年07月31日 Kazabana Kazabanablogここでいう負け組みとは、ルサンチマンに取り憑かれた精神的な負け組み。自らの行動が何に基づくのか常に問へ。さすればルサンチマンに浸る負け組みから脱出する事ができる。 # 2006年07月31日 ekuryua ekuryua 件のサイトのコメント欄でわざわざ罵倒している連中は﹁精神的負け組﹂だと思った。申し訳ないが、これは少し違うと思う。唯一、精神的負け組だけが、真の負け組なのだ。金のないヤツが負け組なのではない。金に困っているヤツが負け組なのだ。女にもてないヤツが負け組なのではない。女に不自由してるヤツが負け組なのだ。女に興味のない男は、女にもてないなくても、負けようがない。そもそも、女にもてる必要がないのだから、がんばる必要がないの

sync_sync 2006/08/02

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