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「報道されている、師匠・北野武氏の独立について」 : 水道橋博士の「博士の悪童日記」

報道機関各位株式会社オフィス北野　たけし軍団一同﹁報道されている、師匠・北野武氏の独立について﹂マスコミ、報道機関の皆様におかれましては、平素より温かいご支援ご協力を賜り、厚く御礼申し上げます。今回は、お笑い芸人にあるまじき、﹁真面目﹂なお知らせを、こちらより申し上げますが、何卒、ご理解ください。まず、メンバー各自のblogで発信させて下さい。このたび、我々の師匠である、北野武︵＝師匠︶の独立に関し、様々な報道がなされ、﹁たけし軍団が師匠と同じ事務所についていかないことへの疑念﹂﹁円満退社ではないのではないか？﹂﹁軍団による社員への恫喝があった﹂などなどの報道も見受けられ、日頃、応援してくださる皆様に、ご心配をおかけしていますことを慎んでお詫び申し上げます。師匠は、既に新事務所に移籍を済ませて、以前と変わらず、お仕事もされているので、話されることはないので、幾つか事実関係につ

u-chan 2018/04/02

博士が書いてんのなら、何らかのハッキリとした意図があるんだろうが「解説」が必要な声明は、悪手かなとおもう。

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「ジャパネット流改革」で苦境のJクラブが激変

u-chan 2018/02/14

ここでは書いてないが、ジャパネットが経営権取ってからいきなり良くなったわけで無く、無能な経営の中での高木監督以下の現場力も無視できない。髙田社長も参画前から相当な準備をしていたのは間違いない。

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ヤマト運輸「128億円赤字の正体」アマゾンのせいじゃなかった（加谷珪一） @gendai_biz

宅配業界では拡大する需要に人員が追いつかないという状況が続いている。宅配大手のヤマトと佐川は似たような状況にあると思われがちだが、実はそうではない。人件費増加に苦しむヤマトに対して、佐川の業績は堅調そのものだ。この差は、会社の成り立ちと基本的な収益構造の違いに起因している。1月30日にヤマトホールディングスは第３四半期決算短信を発表したが、これを機に「似て非なる存在」であるヤマトと佐川を比較した。ヤマトの赤字の要因はアマゾンではないヤマト運輸を傘下に持つヤマトホールディングスの2017年4～9月期決算は128億円の赤字となった。通期では黒字を確保する見通しだが、10％の営業減益となる可能性が高い。同社はアマゾンをはじめとするネット通販事業者からの委託を積極的に引き受けることで取扱数量を伸ばしてきたが、急激な荷物の増加に現場が対応できず、業務が回らなくなるという事態が発生した。このた

u-chan 2018/02/07

間違ってはいないと思うが、荷物の扱い方でコスト下げてる面は書くべき。

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「Excelできる人が辞めてしまったので手作業で」→「Excelできる人が入社し自動化」→「否定されてExcelできる人退職〜無限ループ」の地獄の流れ「まさにうちもこれ」

masaki ohashi @ohashimasaki 「Excelできる人が辞めてしまったのでみんなで手作業でがんばろう」 ↓ 「酷い目に遭った。Excelできる人に依存しない体制にしよう」 ↓ Excelできる人が入社 ↓ 「自動化しました」 ↓ 「手作業じゃないとみんなができないのでExcel使えても評価はできません」 ↓ Excelできる人が退職 ↓ 無限ループ 2018-01-29 11:05:20

u-chan 2018/01/30

仕事できる人辞めたのでみんなで手作業でがんばろう酷い目に遭った。仕事できる人に依存しない体制に仕事できる人入社成果出ました! 地道でないとみんなできないので評価できません仕事できる人退職無限ループ

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年収制限のない「定額働かせ放題」ってマジ？

先日、出演したテレビ番組で、﹁飲食業会で急増する“お得なサービス”﹂という特集があった。月2000円を払えば、一回の来店に付きハンドドリップのコーヒーが一杯飲めるコーヒースタンド。毎日来てもいい。いや、朝晩来てもいい。いやいや、一日何回でも無制限に来店していいので、行けば行くほど、お得になる。店長曰く、﹁来店するお客さんはコーヒーを飲むだけじゃなく、サンドイッチなども買ってくれるので利益はかなり大きい﹂とのこと。また月8600円で毎日、豚骨、味噌、汁なしの中から選んで一杯食べられるラーメン屋さんもある。大きなチャーシューとモヤシがトッピングされた、かなりボリュームのあるラーメンである。店長曰く、﹁お客さんが新規のお客さんを連れて来ることが多いので、お店の売り上げは昨年比を大幅にクリアしている﹂とのこと。極め付けは月に1万5000円支払うと、料理食べ放題とワイン飲み放題が、何度でも

u-chan 2018/01/23

経営者が無能なのがこういう議論の根底になるので、免許が必要になってきてると思う。

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この10年、日本の大企業で「品質問題」が続発する理由がわかった（井上久男） @gendai_biz

根本にある「TQM」の衰退新年早々に開催された米ラスベガスでの家電見本市や、現在デトロイトで始まった北米自動車ショーでは、各社とも自動運転などの最新技術を提案した。こうした新技術がニュースの話題にならない日はない。1月16日付日本経済新聞は1面で、島津製作所が人工知能を使って2分間でがんを判別できる装置を開発したと報じた。技術革新によって、新しい商品がこれから続々と生まれてくるだろうが、昨今の日本企業で起こるトラブルを見ていると、肝心の「品質」は大丈夫なのだろうかと思わざるを得ない。今年に入ってすぐに、旭硝子の子会社で顧客と取り決めた検査を一部実施せずに出荷していなかったことが発覚した。昨年は、日産自動車やSUBARU（スバル）による「無資格者の完成車検査」が世間を騒がしたほか、日本経団連会長企業である東レの子会社でも製品検査データを改ざんしていた。ここ10年くらいの動きを見ていく

u-chan 2018/01/19

これ読んでると、PDCA以前の話になるが。今の日本企業の大半は、そこまで行ってないよ。

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＜警視庁＞てるみ社長ら３度目逮捕　１億５千万円詐取容疑（毎日新聞） - Yahoo!ニュース

u-chan 2018/01/17

この人は計画倒産と言っても、止むに止まれず型だな（同情は０だが）。その点「ハレノヒ」は完璧に逃げていてやはりスゲーと思う（極めて許せんが）。

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人材を「人財」と豪語するドヤ顔トップの嘘

またもや﹁日本最下位﹂である。これまでにも﹁日本最下位﹂という報道を取り上げると、﹁いい加減、海外と比較するのを止めろ！﹂﹁海外と比較して、なんか意味あんのか？﹂と激しく抵抗する意見を目の当たりにしてきた。でも、やはり今回も取り上げます。だって外と比較することは、外のまなざしを捉えること。問題点に気付くこともできれば、﹁へ？、私たちって案外恵まれてんだ？﹂と納得することもある。世界から日本が置いてけぼりを食っていることがあれば、それを素直に受け入れるべし。……となんだかしょっぱなから好戦的な物言いで申し訳ない。が、それほどまでに今回の﹁最下位﹂は懸念すべき事案だと考えている。というわけで、今回のテーマは﹁最下位の未来﹂です。﹁日本最下位﹂を報じたのは日経新聞。﹁社員再教育　日本は最下位﹂との見出しが、1月10日︵夕刊︶の一面にデカデカと踊ったのだ。︵以下、内容を抜粋︶

u-chan 2018/01/17

数日前、ソニーの丸山さんが言ってた「今の経営者は逃げ切ることしか考えていない」に通ずる。他方で、せっかく会社のカネで院に通わせても「勉強だけしてきた」という人が多いのも事実。

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ソニーは､なぜおかしくなってしまったのか

1967年にCBS・ソニーレコード設立と同時に入社し、EPIC・ソニー、ソニー・コンピュータエンタテインメント︵現‥ソニー・インタラクティブエンタテインメント︶、ソニー・ミュージックエンタテインメント︵SME︶などの創業立役者として活躍した丸山茂雄氏に現在の音楽産業、日本の産業のこと、そしてソニーのことなど、広範な話を聞いた。ロングインタビューを3話に分けてお届けする。現在のソニーの経営についてもズバリ直撃した。黒川‥ちょっとソニーの話をお聞きしてもいいですか。この期に及んで、というと失礼ですけど、ソニーはいわゆる﹁アイボ﹂といった、かつてのプロパティを今になってまたやろうとしたりしています。いわゆる20年のブランクみたいなもの。出井︵伸之︶さんから始まって中鉢︵良治︶さん、︵ハワード︶ストリンガーさん、平井︵一夫︶さんまでの期間というのは大きなブランクであり、損失であったと僕は思うん

u-chan 2018/01/16

こういう視点で見る経営者は本当に減った。こういう話を何言ってるかわからん人は「昭和の老害」ぐらいにしか思わないんだろうが。

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国内ニュース｜ニフティニュース

国内ニュースの記事一覧です。政治、社会や災害、事件、事故など、新聞・通信社が配信する最新記事のほか、動画ニュースや雑誌記事まで、話題の国内ニュースをまとめてお届けします。

u-chan 2018/01/05

“ちゃんと確認しました”という店側のアリバイ作りに付き合わされているだけ--ボタンぐらい押してやればと思いつつも、これ始まったときにこんなことでCS度下げてるコンビニ、終わり始めたなとも思った。

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岡野雅行はなぜ鳥取へ行ったのか……浦和降格でもサポーターを裏切らなかった男の哲学 - ぐるなびみんなのごはん

いつも陽気で朗らかな岡野雅行は明るく自分が苦しかった時期を振り返ってくれた。自分のことを否定してきた言葉は忘れていないという。誹謗をどうやって乗り切ったのかそれは岡野らしい明るい発想だった。考え方を少し変えるだけで人生は変わる。鳥取で最初は誤解されていたという。その場所に現役を終えた後留まろうと思ったのはなぜだったのか。ガイナーレを売り込むために日々各地を飛び回っているそうだ。現役のような日焼けがその活躍ぶりを物語っていた。人生とは辛いときをどうクリアしていくかという作業人生って辛いことが多いと思ってるんですよ。いいときってあんまりなくて。そして人生って、その辛いときをどうやってクリアしていくかという作業だと思うんです。だから僕はあまり何かを﹁辛い﹂とは思いたくなくて。楽に、全部前向きに思いたいなって。そして辛いときって﹁オレって鍛えられてるじゃないかな﹂と思いた

u-chan 2017/12/15

ガイナーレも同じで、いろんな人が手を差し伸べてくれてたんですよ～～これで帰って裏切るのもダメだなって--こういう経緯でGM兼魚売りになったんだ。なかなかスゴい話。ここ数年は苦しいが、悲願達成して欲しいね。

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日本人客が戻ってこない「さまよえる百貨店の雄」伊勢丹の憂鬱（週刊現代） @gendai_biz

高島屋、大丸・松坂屋、ほかの百貨店は業績を立て直しつつある。でも、なぜかウチだけはうまくいかない……。伊勢丹はどうして﹁ひとり負け﹂しているのか。同社の挑戦、失敗、苦悩の実態に迫る。漬物の隣りで服を売る JR松戸駅の西口を出て3分ほど歩くと、白い壁に青い窓ガラスの美しい11階建ての建物が見えてくる。伊勢丹松戸店だ。休日の午後、それなりに賑わっている1階の化粧品売り場を抜けてエスカレーターに乗り、5階の紳士服売り場を目指す。フロアには、﹁ブルックスブラザーズ﹂や﹁カルバン・クライン﹂など高価格帯のブランドが多く、売り場もスッキリと洗練されファッショナブルな印象が強い。﹁ファッションの伊勢丹﹂の面目躍如だ。しかし、店の華やかな雰囲気に反してフロアを歩く人は少ない。売り上げを年々落としているこの店舗は、来年3月をもって閉店する。全国に9店舗しかない伊勢丹のひとつが閉じる――この事態を

u-chan 2017/12/12

提案型営業はレコメであって、押し売りでは無い。もっとも今の伊勢丹は押し売りですら無くなってしまったが。ここで服を1年以上買っていない（買いたいものが全くない）。

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グーグル社員が｢労働時間｣を問われない理由 —— ｢時間で管理は愚かな考え方｣だ

日本で深刻化している﹁長時間労働問題﹂。もしこの問題があの﹁Google﹂で起こったとしたら、同社はどう対処し、解決するでしょうか。Googleで人材育成やリーダーシップ開発に携わってこられたピョートル・フェリクス・グジバチさんにお話を伺いました。 Googleの社員が﹁労働時間﹂を問われない理由ーピョートルさんの在籍中、Googleで﹁長時間労働﹂が問題として挙がったことはありましたか？少なくとも、単に﹁長時間働いているから﹂というだけで﹁あの人は仕事を頑張っている﹂と評価が上がるということはありませんでした。そもそも﹁労働時間で管理する﹂というのは、工場やレストランで働く人など、アウトプットが定型化している仕事に就く人をマネジメントする際に使われる考え方。そうではない、例えば、営業職、企画職、あるいは管理職もそうですが、いわゆるホワイトカラーの職業に就く人を﹁時間で管理する﹂

u-chan 2017/12/06

この考え方を受け入れられる日本人はほぼ100%いないはず（注：受け入れないことを正しいと言ってるわけではない）。

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全員「正社員」の衝撃　クレディセゾンの400日 - 日本経済新聞

全従業員の55%にあたる2200人の非正規社員をすべて正社員にする――。カード大手のクレディセゾンが衝撃的な人事改革を発表したのは今年8月。9月16日には新しい制度が動き出した。雇用のあり方を大きく動かす決断の背景を追う。「時給から月給になって」笑顔25テーマ連載電子版「ビジネス」がオープンしました。国内外のあらゆる産業を業種ごとにフォローできます。「コンフィデンシャル」では25業種・テーマの内幕ルポを約1カ月にわたり連載中です。

u-chan 2017/12/06

賞与などの増加で人件費はこれまでに比べ約４％増え、金額にして数億円膨らむ見通し--(ﾟДﾟ)ﾊｧ? やればできることをやってないに過ぎないってレベルでは？

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三越伊勢丹、再起へ手探り　独自サイトに4千社招集 - 日本経済新聞

三越伊勢丹ホールディングスは7日、2020年度までの中期経営計画を発表し、インターネット通販を成長の軸にする考えを明らかにした。店とネットを融合したサイトを新たに立ち上げ、4千社の取引先に参加を促す。ただ20年度までの営業利益目標を500億円から350億円に下方修正するなど足元の劣勢は否めない。再起への手探りが続く。「高齢者を中心にアマゾンのサービスに満足していない消費者は相当数いる」。7日記

u-chan 2017/11/08

誰が使うのか全く想像できないショッピングサイト。迷走しまくってる...。

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ローソン社長「まだまだ店舗は増やせます」：日経ビジネスオンライン

1993年三菱商事入社。畜産部や社長秘書を経て、2014年5月ローソン副社長。16年6月社長に。プライベートでは自宅近くの貸し農園で野菜栽培にいそしむが、今年は天候不順で夏野菜が不作に終わった。48歳。︵撮影‥陶山勉︶現場における人手不足の現状をどうみていますか。竹増貞信氏︵以下、竹増︶‥僕らはフランチャイズチェーン︵FC︶契約を結ぶ加盟店さんと一体です。加盟店さんの悩みは僕ら︵チェーン本部︶にとっての悩みでもあるのです。だから支援というよりは、一緒になって解決していかなきゃいけない。そんなスタンスです。ローソンには多店舗を経営して地域を引っ張ってもらうマネジメントオーナー︵MO︶制度があります︵編集注‥ローソンの地味な︿けれどすごい﹀運営改革参照︶。MOさんと相談していて分かるのが﹁やっぱりこの先、新たに労働力が増えることはもうない﹂ということ。となると我々が取り組むべきは店舗の生

u-chan 2017/11/08

5年後生き残ってるコンビニはファミマだけかも。そういう意味でこの連載秀逸。

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ファミマ社長「コンビニは間違いなく飽和状態」：日経ビジネスオンライン

u-chan 2017/11/07

昨日の711インタビューと比べてみると非常に面白い。全然器が違う。

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大塚家具が資産切り売り、貸し会議室屋TKPとの資本業務提携という建前で : 市況かぶ全力２階建

深刻なランサムウェア被害のニコニコ動画、ハッカーに身代金を支払ったくさい内幕をNewsPicksにバラされてKADOKAWAの経営陣が激おこ

u-chan 2017/11/07

「成長しないから」といって、舵を切ったら全てを失いかねない事態に陥る典型例か。

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セブンイレブン社長「24時間営業は絶対続ける」

全国に1万9887店を展開し、コンビニエンスストアという業態を日本に根付かせた最大手、セブン-イレブン・ジャパン。古屋一樹社長に加盟店に対する支援策についての考え方や、24時間営業、今後の出店計画などについて聞いた。人手不足など、コンビニ業界の﹁いま﹂をどう分析していますか。古屋一樹社長︵以下、古屋︶‥セブンイレブンの看板を掲げれば自動的にお客さんが来てくれるような時代は、もう終わったと考えています。本当に良い店を作らない限り、もうお客は来てくれません。そのためにもチェーン本部と加盟店には、これまで以上の一体感が求められています。とても大事な時期に入ってきたと認識しています。マラソンと一緒ですよね。マラソンって序盤はみんなわーっと走り出して、誰でもいい走りをします。けれど相手を抜くチャンスが訪れるのは、苦しくなってきてからです。変化の大きい時代こそ踏ん張りどきです。加盟店にも本部社員