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考え方とあとで読むに関するvabo-spaceのブックマーク (14)

  • プログラミングというより物事が出来るようになる思考法｜牛尾　剛


    私が人生でずっと悩んで追い求めていたものがついに解決した。それは、なんでも良いから何かが﹁出来るようになる﹂ことだ。 昔からいくらその対象に時間をかけても、努力しても、人並みにすらならない。人にやってもらうとか自分がやらないことに関してはうまくいくのだが、自分が何かが出来るようになるということに関しては人生50年目だが、絶望的で、それが自分の自己肯定感や、人並みに生きることへの罪悪感を生んでいた。人生で解決したかった問題 No.1 だ。だからそれをずっと解決しようと頑張ってきた。 ギター演奏での解決方法私はクソ不器用で、なにやってもできないので、人生で出来たらいいことを2つだけ定めた。ギター演奏と、プログラミング。ギター演奏に関しては少し前に解決した。根本的な問題を一つ上げるとすると、﹁ゆっくりから、メトロノームで練習する﹂これだけだ。 ギターはもう何十年も演奏しているのに弾ける感がなかっ
    プログラミングというより物事が出来るようになる思考法｜牛尾　剛

  • 【THA BLUE HERB】ライブMC全文書き起こし | FUJIROCK EXPRESS '21 | フジロック会場から最新レポートをお届け


    フジロックフェスティバル２０２１。ここに来た人、来るのを断念した人、出演した人、出演するのを断念した人。﹁行くも地獄、退くも地獄﹂って言ってね。世の中、何が正解かわかんねえ状態で、それぞれ考えて、それぞれ行動して。そんな今年のフジロック。 俺はね、3日間終わって残ったのが、いつもの遊び疲れと、あと二日酔い。二日酔いはねえか、今年は。あと分断が残るんだったら、俺、それもったいないなって思うんだよね。もちろん、違う意見は必要だと思ってます。俺だって、全員を納得させる言葉を吐いてると、こうやってしゃべりながらも思ってない。いろんな言葉、いろんなアイデア混ぜてなんとか新しい道探そうぜっていうときだから。 ただ、俺が言いたいのはそこじゃなくて、そこからちょっと離れて、もっと具体的に。もうフェス中止とか、無観客とか求めるんだったら、マジで補償とか枠組みとか仕組みとか、本当に作るべきだって。もうそういう
    【THA BLUE HERB】ライブMC全文書き起こし | FUJIROCK EXPRESS '21 | フジロック会場から最新レポートをお届け

  • 中田敦彦インタビューで実感。家事をフローで理解せず、イベント実行する男たち - エモの名は。


    やばいインタビュー記事を読んでしまった。 読んで即﹁モラ山ハラ男さんじゃないですか！ちっす！﹂と挨拶するレベルでサイコがパスしているスメルがものすごかった。ブラウザの先で瘴気にやられるレベル。香ばしいとはこのことか。 ﹁俺はこんなに妻に尽くしているのに！﹂ ﹁妻はママ友との旦那点数付けで原点方式になっている！﹂ ﹁俺はマウンティングの餌食になっている被害者！﹂ お、おう。 彼の主張は一貫しており﹁自分はよき夫﹂にもかかわらず﹁妻は満足しなかった﹂という被害者の立場。結論は﹁尽くしすぎたことで妻の要求が高くなり苦しくなった︵＝妻を甘やかしたことでワガママを助長した︶﹂と締めくくっている。 そんな大反響記事に妻はこの反応。 まじか。 まぁ夫婦のことはお二人にしかわかりませんし・・・と濁したいところだが、率直な感想を述べると、﹁こいつと生活してたらメンがヘラるな﹂だった。彼が﹁俺大正義！﹂と超え
    中田敦彦インタビューで実感。家事をフローで理解せず、イベント実行する男たち - エモの名は。

  • 仕事を好きになる必要はない。でも誠実であれ。｜中年会社員から君へ（寄稿：フミコフミオ） - はたラボ ～パソナキャリアの働くコト研究所～


    こんにちは。僕は食品業界で働く中年サラリーマン、フミコフミオである。十数年間、インターネットの片隅で、勝手気ままにブログを書いてきたので、ひょっとすると僕の名を知る奇特な方もおられるかもしれない。今日は縁あって、仕事人生に漠然とした不安を抱く若き皆さんへ、44歳の中年サラリーマンの立場から、﹁居場所の作り方﹂について話をしてみたい。まとまりのない話になるし、ウザいのは重々承知の上である。 僕は2017年の夏からお世話になっている今の職場で、近く営業の責任者を任されることになっている。2016年の末に管理職を務めていた会社を何の考えも見通しもなく退職し、8カ月間のアルバイト生活を経ての中途入社というしょうもない経緯を考えると、逆転満塁ホームランのような昇進だ。もし、この文章を読んでいる方の中で近く退職を考えている方がおられるなら、いったん深呼吸をして、将来について考えてみてほしい。計画はある
    仕事を好きになる必要はない。でも誠実であれ。｜中年会社員から君へ（寄稿：フミコフミオ） - はたラボ ～パソナキャリアの働くコト研究所～

  • わたしはなぜ、「プロジェクト管理」という言葉を使わないのか | タイム・コンサルタントの日誌から


    旅先ではいつも、その土地のものを食べるのが習慣だ。だが、ときおり、外国で日本料理屋に入ることもある。そして、たまに面食らうような体験もする。いつだったか、アメリカの日本料理屋で食事を頼んだら、まっさきに味噌汁だけが出てきた。ふつうの街にある店で、来客はアメリカ人が多い。どうやら彼らの概念では、味噌汁はスープだから︵Miso soupとよばれる︶、真っ先に出すのが当然だということらしい。味噌汁を飲み終えたら、メインのおかずとご飯が出てきて、妙な気分だった。 汁物をsoupと訳するのは、もちろん正しい訳だ。だが日本語で言う汁物と、英語のスープは微妙に違う。たとえば英語では、スープは食べる︵eat︶という。日本人で、﹁味噌汁を食べる﹂という人は滅多にいるまい。ふつうは飲む、を使う。そして、当たり前だが、ご飯と一緒にいただくものだ。
    わたしはなぜ、「プロジェクト管理」という言葉を使わないのか | タイム・コンサルタントの日誌から

  • グーグル社員が｢労働時間｣を問われない理由 —— ｢時間で管理は愚かな考え方｣だ


    日本で深刻化している﹁長時間労働問題﹂。 もしこの問題があの﹁Google﹂で起こったとしたら、同社はどう対処し、解決するでしょうか。Googleで人材育成やリーダーシップ開発に携わってこられたピョートル・フェリクス・グジバチさんにお話を伺いました。 Googleの社員が﹁労働時間﹂を問われない理由 ーピョートルさんの在籍中、Googleで﹁長時間労働﹂が問題として挙がったことはありましたか？ 少なくとも、単に﹁長時間働いているから﹂というだけで﹁あの人は仕事を頑張っている﹂と評価が上がるということはありませんでした。 そもそも﹁労働時間で管理する﹂というのは、工場やレストランで働く人など、アウトプットが定型化している仕事に就く人をマネジメントする際に使われる考え方。 そうではない、例えば、営業職、企画職、あるいは管理職もそうですが、いわゆるホワイトカラーの職業に就く人を﹁時間で管理する﹂
    グーグル社員が｢労働時間｣を問われない理由 —— ｢時間で管理は愚かな考え方｣だ

  • 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。


    管理者がまずやるべきことは ﹁仕事が回っていないとしたらそれは管理者である自分のせいであって、誰か休んだ人のせいではない﹂ ということを、明確に部下や周囲に伝えることなんじゃないかなあ、と思うんです。 何度か似たようなことを書いているんですが、先日こんな記事を読みました。 ﹁いきいきママ﹂で業務が崩壊した話 もちろん男性社員であるため有給の取得は管理職の顔を窺いながら取ろうとするも﹁いきいきママ﹂で空いた穴を埋める必要があるため口頭で却下されていた 残業・夜勤・休日出勤もあり振替で休めるにしてもスケジュールを会社が勝手に決めて2日以上の連休取得も口頭で注意されるような状態だった 更に子持ち男性社員の育休取得で空いた穴を埋めるために有給取得さえ許されない時期もあった 彼らの給与はどうだったか？﹁いきいきママ﹂や平社員とほぼ変わらない、幹部候補になっていた男性社員が3人辞める前にこんな事を言っ
    「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。

  • 長男の「遊ぼうって言って、断られたら違う子に話しかければいいんだよ」という言葉にいたく感心した話


    どうも、しんざきです。隙あらば風来のシレン4で浜辺の魔洞に潜り始めてしまう病気に罹患してから数年経ちます。浜辺中毒です。 長男はまだ小4なんですが、最近になって﹁塾に行ってみたい﹂と言い出しまして。しんざき奥様とも相談しつつ色々考えたんですが、折角本人がやる気出してるんだし、ということで週二日で塾に通わせ始めました。 サッカーとの二足の草鞋は結構大変そうに見えるのですが、話を聞いている限りでは﹁学校の勉強とは全然違ってて面白い﹂らしいです。 時には難しい問題に突き当たって苦労することもあるようですが、本人がやる気を出してる間は、フォローしつつ見守りたいなーと思っています。 で、最近、長男の言葉でいたく感心したことがありまして。身内褒めみたいになってしまって大変恐縮なのですが、ちょっと書き留めておきたくなりました。 仕事の後時間があったので、長男を塾に迎えに行った時の話です。 長男が通ってい
    長男の「遊ぼうって言って、断られたら違う子に話しかければいいんだよ」という言葉にいたく感心した話

  • 日本のサラリーマンの褒められなさは異常｜NZ MoyaSystem


    先日、筆者のこちらのツイートが突然反響を得始め、一晩で50リツイートを超えました。 ニュージーランドで働いていると、日本って褒められない社会だなって感じる。 きちんと仕事していても﹁ありがとう﹂﹁よくやった﹂って言われること少ない。 失敗すると﹁なにやってるんだ﹂﹁再発防止策を考えろ﹂って厳しく詰められる。 最近良く見た例のニュースと一緒だな。 — はっしー@NZプログラマ (@hassy_se) June 15, 2016 ニュージーランドに限らず、海外で働いた経験のある方からもかなり共感していただけて、多くの方が感じていることだとわかりました。日本で働いてて、ほめられる機会ってなかなか無いですよねー。 ほとんど褒められなかった社畜時代 筆者は現在、ニュージーランドでプログラマとして勤務していますが、以前は日本の某SIerでシステムエンジニアとして働いていました。 ひと月の残業時間がだい
    日本のサラリーマンの褒められなさは異常｜NZ MoyaSystem

  • 頭がいい人は「分かりやすい説明」をする時、何を考えているのか


    当たり前の話かも知れないんですが、ちょっと書かせてください。 ﹁頭がいい人は、難解なことでも分かりやすい言葉で説明出来る﹂みたいな信仰というか、都市伝説というか、聖闘士の伝承みたいなテキストが時折観測されるんですが、みなさんご存知でしょうか。 ﹁頭がいい人 説明﹂とかでぐぐってみると、いろんなページが引っかかりますよね。 私、あれちょっと違うというか、色々誤解されてるなあ、と思っていまして。 正確には、﹁頭がいい人は、相手に説明をする目的と、相手にどこまで理解させる必要があるかを見極めることが上手い﹂というべきなんじゃないかなあ、と。そんな風に考えているのです。 昔、私が今とはまた違う職場にいた頃、一人﹁すごく説明が上手い人﹂が同じ部署にいました。彼のことを、仮にTさんと呼びます。Tさんはエンジニアで、私よりも十年くらい先輩で、当時その職場に参加したばかりだった私がいたチームの、チームリ
    頭がいい人は「分かりやすい説明」をする時、何を考えているのか

  • 会話のうまい人とそうでない人の決定的な差がどこにあるか、ようやくわかった


    公私共に、会話のうまい人を、たくさん見てきた。会話はコミュニケーションの基礎であり、また終着点でもある。上手であることに越したことはない。 ではどうすれば、会話が上手い人、あの人と話すのが楽しいね、と言われる人になり得るのだろうか。 一説によれば﹁聞き上手となるべき﹂という人がいる。ウンウン、と相手の話をよく聞き、相手に気持ちよく喋ってもらうことに注力せよ、という。 しかし最近、それはどうも違う、と感じることもある。聞き上手であることは特定のシーンにおいては重要なのだが、必ずしもそうではない。 例えば私は普段﹁聞き上手﹂の人をあまり求めていない。 なにか観察されているのでは、と勘ぐってしまうからなのだが、むしろ話上手、と言われる人の方が与しやすく、会話も続くのだ。 また、世の中に散らばる﹁会話のしかた﹂は、いかにもマニュアル的で個別のシーンで使い勝手が悪い。だから最近まで私は﹁会話に王道な
    会話のうまい人とそうでない人の決定的な差がどこにあるか、ようやくわかった

  • あなたの性格は直らない。直す必要が無い。 - くろいぬの矛盾メモ


    たとえば、﹁人間を3種類に分けるなら﹂というお題に対して、こう分けたとする。 現状を受けいれて生きる人間 理想を探し求めつづける人間 現状を変えようとあがく人間 この並べ方だと、最後のあがく人間ってのがわりと正解のように見えるんだけど、 実際にはどれが正しいってわけでも無い。 有名なホトトギス話になぞらえれば、上から家康、信長、秀吉なのかも知れないが、 誰が成功するかなんて、こんな基本的な行動原理だけじゃ全くわからない。 実際には、﹁何を﹂﹁どのように﹂求め、受けいれ、またはあがくかこそが肝要だ。 基本的な行動規範よりも、﹁行為の対象﹂と﹁やり方﹂の選び方のほうがずっと大事なのだ。 法律やルールや計画や定義や基本方針やスローガンを作っただけでは、毒にも薬にもならない。 だから大本の方針だけ決めて、あとは﹁各自対応﹂とか﹁ケースバイケース﹂とか﹁バランスの問題﹂とか ﹁現場の判断﹂とか﹁臨機
    あなたの性格は直らない。直す必要が無い。 - くろいぬの矛盾メモ

  • 選択問題で、「間違いの選択肢に注目する」という教え方をしていたので晒してみる: 不倒城


    試験勉強のお話である。 その内自分の子どもに教えることになるかも知れないシリーズ。思い出したので忘れない内にメモしておく。既出かどうかは知らない。 学生の頃からやっていたことなのだが、選択問題を解く際、ちょっと難しい問題だなと思った時には、5つのステップに分けて勉強していた。で、自分が勉強していたやり方を、家庭教師や塾講師のバイトで教えてみたら、これがそれなりに評判が良かった。 主にセンター試験対策で、現代文・古文の文章題を解く時に使っていた勉強法なのだが、多分ある程度一般化出来ると思う。下のようなやり方だ。 1.選択問題を解く 2.正解がどれだったか、それが何故正解だったのか、を確認する 3.正解以外の選択肢に注目して、﹁それは何故間違いなのか﹂を重点的に確認する 4.出題者が、﹁どういう間違え方を期待して﹂その選択肢を作ったのか、を考える 5.自分ならばどういう問題と選択肢を作るか？を
    vabo-space
    vabo-space 2015/12/11
    よい分析手法。これ受験や試験だけでなく、対話や交渉にも活かせるのでは？相手をより深く考え分析する、という手法なので。
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  • 子供を叱る若い母親に「お母さん、それは無理です」と言いたいお父さんに言いたい、「無理じゃないです」 - 紙屋研究所


    この記事を読んで。 子供を叱る若い母親に言いたい、﹁お母さん、それは無理です﹂ 　JBpress(日本ビジネスプレス) http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/4149 お盆前に反論記事を書きかけたのだが、間に合わずに帰省してしまった。ゆえにすっかり気の抜けた記事になってしまったが。 この記事の核心部分は、2〜3歳の子どもは約束を守る力がまだないのだから、﹁約束した﹂ということ一辺倒で子どもを責め倒すのは無理がありすぎる、ということだろう。 子供は忘れっぽいのだし、おかあさんが赤ちゃんばかりをかまうので、自分のことも見てもらいたくて、つい余計なことをしてしまうんです。それに、叱り方はもっとシンプルにして、最後にはちゃんと許してあげないと・・・。 記事を書いた佐川光晴は家族カウンセラーの中尾英司の次の言葉を引く。 子は親に認めてもらいたいと常に思っている。ま
    子供を叱る若い母親に「お母さん、それは無理です」と言いたいお父さんに言いたい、「無理じゃないです」 - 紙屋研究所
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