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ジョブ型は仕組み上、若者は就職弱者になる。

6月11日、内閣から﹃経済財政運営と改革の基本方針 2024﹄なるものが発表された。﹁政府は今後こういう方針で経済と向き合っていきます﹂的なやつだ。そこには、﹁全世代対象のリスキリング強化に取り組み、ジョブ型人事の導入を促進する﹂といったことが書かれている。ジョブ型への移行はここ数年取り沙汰されていたから、﹁やっぱりその路線でいくのねー﹂と理解はできるのだが……。なんで、ジョブ型に必須の﹁職業に紐づく教育﹂について語られないんだろう？ジョブ型にしたからって、スキルを持った若者が畑からとれるわけじゃないんだぞ？ジョブ型では若者が﹁就職弱者﹂になるジョブ型についてまとめたレポートによると、岸田首相はジョブ型に関して、﹁多様な人材、意欲ある個人が、その能力を活かして働くことで企業の生産性を向上させる﹂と演説したらしい。また、経団連は﹁必要な能力やスキルを明確にすることで、働き手が

marony0109 2024/07/16

若者の失業率が上がると治安が悪くなる。痛し痒し

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「言い方がキツイ人」は、いったい何を考えているのか。

﹁悪い人ではないんだろうけど、言葉選びが下手だなぁ﹂わたしはAさんに対して、ときおりこう思っていた。Aさんの考え方自体がおかしいわけではないのだが、なんだか癪に障る言い方が多いのだ。なぜこの人はこんなにも言葉選びが下手なんだろうと不思議だったが、最近その理由がわかった。彼は言葉選びが下手なんじゃない。単純に、﹁自分の言い分は正しいのだから、それを理解できない相手が悪い﹂と考えていたのだ。かつてのわたしのように。﹁言葉を選んで伝える﹂という発想がないAさんあるとき、数人で出身地の話をしていたときのこと。Bさんが、Aさんの出身地を勘違いをしていた。﹁Aさんって、沖縄出身だったよね？﹂﹁いや、ちがうけど﹂﹁あれ、沖縄って言ってたと思ったんだけどな﹂﹁いやいや、沖縄出身なんて一切言ってないし﹂﹁あー、ごめん。言ってたと思ったんだけど、だれかと勘違いしたのかも﹂﹁思い込み

marony0109 2024/06/10

これ自分だな。思い当たる節がありまくる。気をつけねば

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子供を塾に通わせる前にやっておくべき「勉強のインフラ整備」の話

この記事で書きたいことは、大筋以下のような内容です。・﹁勉強出来ない教育ママはとにかく塾に通わせたがる﹂的な話を読みました・塾で全てが解決するわけではないのはまあその通りなのですが、マウントと煽り主体で﹁じゃあどうすればいいねん﹂という話を置いていき過ぎだなとも感じました・塾が有効に動作しない時、その原因になるのは多くの場合﹁タスク管理不足﹂です・人類はマルチタスクが苦手でして、その為タスク管理やタスク整理の練習を積まないといけません・子どもに﹁勉強する気を起こさせる﹂ことは大抵の場合極めて困難ですが、勉強をするインフラを整え、タスク管理の技術習得を手伝ってあげることは出来ます・どうすればいいの？→大きく三つあります。﹁広い机を用意して﹂﹁タスク可視化とタスク整理用のインフラを作って﹂﹁当初はなるべく子どもと一緒にタスク整理をしてあげましょう﹂・ただ、その上で﹁三歩進んで二歩

marony0109 2024/02/07

1年間大手中学受験塾に子どもを通わせてわかったことは、学習は塾が2割で家が8割ということ。塾の役割はさわりを教えることと軽い動機付け程度。テストで結果を出すには伴走による家庭学習が必須。だがそれが難しい。

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「できない理由」を並べる人々は、とりあえず無視して構わない。

コンサルタントをやっていた時、「できない理由」を並べ立てる人々に数多く出会った。彼らの習性として「新しい何か」には、ほぼ「忙しい」と反対する。また、リスクばかりを強調し、その打開策は探そうとしない。例えば、こんな具合だ。企画「今年の方針発表にもあった通り、お客さんにサービスの満足度についてヒアリングをしたいのですが。」営業「いや、今すぐは忙しくて無理ですよ」企画「社長からは「すぐに」と言う話だったと思いますが……、なぜですか？」営業「ただでさえ目標がキツイので。目標達成に影響が出ます。」企画「そうですか。では、我々が動くので。営業の方は何もしなくていいですよ。」営業「いや、それも困ります。」企画「なぜですか？」営業「お客さんを混乱させてしまうかもしれないからです。」企画「具体的には？クレームが来る、という事でしょうか？」営業「まあ、そうかもしれません。」企画「か

marony0109 2024/01/29

コメント欄が「できない理由」のオンパレードで草。こうすればできます、これを延期すればできますという代案を誰も出さないのがジャパニーズサラリーマンだな。

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手取り収入の3/4を馬券購入につぎ込む人間の告白

※この記事は﹁否認の病気﹂であるギャンブル依存症当事者が、﹁まあ、本当は違うんだからね﹂と必死に否認する様子をお楽しみいただけます。おれと競馬、競馬とおれおれはアルコール依存症であり、図書館に通い、なおかつ﹁ちょこざっぷ﹂に行きだして、いろいろと忙しい。そのほかにも広島東洋カープの試合を見て︵ネット配信︶、アニメを見て、わりと時間がない！　と感じたりもする。他人とのコミュニケーションはまったくないのに、多趣味な人間といえるかもしれない。しかし、なによりおれの生活の、人生の、Lifeの中心にあるのは何か？　競馬である。競馬こそおれの人生の中心にあって、競馬がなによりも優先される。愛する女性との逢瀬の約束のときも、﹁あ、その日はG1があるな﹂などと考えてしまう。おれは競馬に乗っ取られている。おれが競馬を乗っ取ったことはない。おれと競馬のはじまり。高校時代、通学中に﹁ダビスタ﹂の話

marony0109 2023/09/20

ブコウスキーを引っ張ってくるあたりが、ダメ人間としての矜持を感じる。このお上品に消毒された世界の中で、ゲロとハズレ馬券にまみれながら存分に生きて欲しい。

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日本人は、いったいいつまでマスクを着け続けるのだろうか。

第5波後の日今、これを書いている現在、日本における新型コロナウイルス感染症は第5波が落ち着いたところにある。第5波どころか、2021年で一番落ち着いているという具合である。第5波は、とても高い波だった。そこから考えると、あまりにも落ち着いてる。落ち着いていて悪いことはない。当たり前の話だが。落ち着き始めたころには、﹁なぜ落ち着いたのか﹂、﹁よくわからない﹂という専門家の記事なども多く見かけられたが、そのような記事もネット上では少なくなっているような感じだ。なんで波が収束したのか、おそらくはいろいろの複合要因があるのだろうが、結局のところよくわからない、というのはちょっとよくない。波を収束する手段が明確であれば、次の波への対応策も打てるだろう。現状では、やはりワクチン接種をすすめ、手洗いなど基本的な対策をして、密を避けて、ということになるだろう。第5波が去ったのは紛れもない

marony0109 2021/10/22

今後、ドラマや映画の表現がどうなっていくのかだけ心配。しばらくはマスクで良い気もする。

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真の金持ちは「中小企業のオーナー」であると知ったときの話。

以前、コンサルティング会社に勤めていたとき、何が一番良かったのかといえば、数多くの企業を見ることができた点だ。様々な会社を横並びで見れば、何が良くて何が悪いのか、理解しやすい。ベンチャー、中小企業、大企業……すべてが比較対象だった。中でも面白かったのは、ベンチャー・中小企業のコンサルティングだった。その理由としては主に以下の3点だ。・経営者と直接話ができる・意思決定が速い・施策の結果が見えやすい特に、﹁経営者と直接話ができること﹂はまさにこの仕事の醍醐味で、様々な知見を得ることができた。真の金持ちとは、中小企業のオーナーその知見の一つが、﹁お金﹂に関するものだ。変な話だが、例えば世間知らずだった私が、最初に衝撃を受けたのが、オーナー経営者の報酬だ。オーナー経営者は、ほとんどの上場企業の経営者よりも、はるかに良い報酬を得ていることに、私は驚いた。例えば、以下の記事を

marony0109 2021/04/02

家族経営の中小企業の場合、親族を役員に据えて役員報酬を抑え、車や自宅を会社待ちにして、役員の飲食代を経費で切って節税するというのが定番なのでは？これなら税金も社会保険料も安く済む。

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頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話

﹁間違った事をやった人をグーで殴ったら犯罪だけどさ、知識でもって他人を詰めたら、それは”正しさ”として処理されるのは何でなんだろう？﹂かつてある人がこう言っていたのを聞いて、確かになぁと思った事がある。知識の力で他人を殴る魅力に取り憑かれた人の話以前、自分の同僚に非常に勤勉で情熱的な仕事をする人がいた。その人は連日日夜、早朝から遅くまで働き、他を圧倒するパフォーマンスを出していた。最初の頃はその人の仕事っぷりに尊敬の念を抱いていた。だが、ある時、僕を含む様々な人に対して”正しい”知識でもって攻撃的な態度を示していたのをみて、ちょっとした違和感をおぼえるようになった。その人の言っている事は、確かに科学的な意味において正しい。誤った事をしていたのは、その人の周囲の人だったのは、間違いなく事実ではある。ただ…その正しさでもって他人を攻撃する様は暴力的であった。その人は僕を含む様々

marony0109 2020/12/07

いやいやいやいや、医療業界で誤った知識を許容してたら人が死ぬだろ。それともWW2みたいに大量に人が死んでも、今の君が幸せならオールOKなのか？

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学力も体力もカネで買う時代

建設業界の人手不足の話を聞くようになって久しい。帝国データバンクの2014年調査では、建設業者の59.7％が正社員不足に陥っているという。飲食業や情報サービス部門でも人手不足が目立つ。その一方で、﹁正社員になりたくてもなれない﹂という嘆きの声も聞こえてくる。建設業やサービス業で正社員が足りないなら、正社員になりたくて仕方の無い若者をリクルートしてくれば良い――そういう年配者の声を聞いたこともある。昭和時代の頃、建設作業員が土方(どかた‥差別用語)と呼ばれて社会問題になっていたことを思うと、そういう年配者は﹁肉体労働なんて誰にでもできる﹂とみなしているのかもしれない。しかし、そういう考え方は時代錯誤もいいところだ。建設業のハイテク化が進んだというのもあるが、そもそも、持続的に身体を動かせるほどの体力を持った若者は、今どれぐらい存在しているだろうか？持続的に身体を動かせるほどの

marony0109 2020/01/14

子どもが子どもでいられる時代は終わったということか。子どもの遊びすら大人の商売にされてしまった不幸な時代。

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いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。

どの会社にも、どんなコミュニティにも一定数、「失礼な人たち」がいる。「失礼」は抽象的な表現であり、相対的なものなので、当然、ある人が失礼と感じることが、他の人にはそうではないことがたくさんある。だが、「失礼」は確かに存在している。「論語」によれば、失礼というのは、慎みと敬意がない、ということである。例えば、インターネットではよく見かけるが、相手に「バカ」「無能」と言ってしまうのは、失礼にあたる。同じように、誰かが間違ったことをした時に、皆の目の前で「間違っている」と批判することも、失礼な行為だ。 ◆ 以前、こんなことがあった。その企業は小さなシステム開発会社で、ワンマン経営をしている社長がいた。そして、その社長は思い込みの強いタイプで、会議でよく間違ったことを言った。例えばこんな具合だ。「ソフトの品質が悪いのは、仕事への思い入れが足りないからだ！」現実的には、ソフトの品

marony0109 2018/03/22

慎みと敬意がなかったのは、若手のプロジェクト・マネジャーかそれともワンマン社長か？

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「自分で勉強しない社員」を一体どうすればよいのか？ | Books&Apps

最近﹁勉強しない社員﹂問題について、話題になることが多かったので、少し書いてみる。例えば最近あった事例が、あるIT業の会社での出来事だ。新人が何名かいるけれど、そのうちの一人が極端に仕事ができない、という相談を受けた。﹁なにか手を打ったのですか﹂と聞くと、﹁他の新人と比べて、基礎となる知識がかなり欠けていたので、彼に対して課題図書を与えて読め、と言った﹂﹁結果は？﹂﹁何も変わらず、全く勉強しないので困っている﹂言われたその場では、その新人は﹁読みます﹂というのだが、実は全く読んでいなかった、というオチだ。上司は1年以上に渡って、﹁会社で言われたことをやっているだけだと、マズいぞ﹂と言い続け、辛抱強く仕事を教え、課題を与えつづけた。が、もちろん上司の努力だけでは限界がある。彼の伸びは遅く、圧倒的な差が同期とついてしまった。上司は彼に﹁なぜ自分で勉強しないんだ﹂と聞いた。

marony0109 2018/02/23

厳しいようだが会社には能力のない人を解雇する権利がある。追い出し部屋のような不当な方法ではなく、法に従いお金でスパっと解雇したほうがお互いのため。外資系はやっている。それとも終身雇用が理想ですか？

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「ちがう意見＝敵」と思ってしまう日本人には、議論をする技術が必要だ。

よく、﹁日本人は議論が苦手だ﹂と言われる。理由としては、協調を重んじる気質や自分の意見を言うのが苦手な日本人の国民性が挙げられることが多い。だが、それだけではない。日本人は、議論を通じて﹁対話﹂するのが苦手なのではないかと思う。そう考えるようになったのは、Twitterで自分の記事に対する反応を見ていたときだ。記事への反応はさまざまで、賛同するものも反論するものもある。だが不思議なのが、賛同意見は﹁共感した﹂﹁その通り﹂といったコメントが多いのに比べ、反論意見の場合﹁まぁこの人は○○だから﹂﹁どうせ××したことないんだろ﹂と人格への言及がほとんどセットになっていることだ。反論意見は多くの場合、こういった人格への攻撃が伴う。わたしへの反応だけではなく、他の人への反論コメントも似たようなものだ。﹁ちがう意見＝敵﹂と思ってしまうことが、﹁日本人は議論ができない﹂と言われる原因のひとつで

marony0109 2017/07/28

パッカーだった頃、インドの安宿で同宿の旅人たちとよく議論した。歴史、宗教、文化など、お互い深くもない知識と旅で得た経験を元に明け方まで語り合った。力比べじゃなくて、娯楽として楽しもうぞ

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善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す

ここ数年、﹁ベーシック・インカム﹂という言葉を、随所で見かけるようになった。ベーシック・インカムとは、政府がすべての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている額の現金を無条件で定期的に支給するという構想︵引用‥Wikipedia︶である。報道に寄れば、すでに北欧で社会実験も始まっているとのこと。 2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験的なベーシックインカムの導入を開始した。このプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出された2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支払うというもの。2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響をもたらすのかを調べるのだという。近年、ヨーロッパを中心にベーシックインカムの導入の是非がたびたび議論されてきた。ヨーロッパ諸国の社会保障においては、その制度

marony0109 2017/04/28

BIには反対ではないけど、BIだけが糧を得る手段とするのはとても危険。コミュ障ならコミュ障なりの稼ぐ手段を模索するためのBIだと捉えたら良い。

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タスクをどんどん遅延させてしまう人に、何故遅延させてしまうのかヒアリングした時の話

何度か書いていますが、しんざきはシステム関係の仕事をしており、今はそんな大きくないチームの責任者です。自分でも色々作業しますが、一応マネジメントもする立場です。今とはまた違うチームにいた頃、チームの統合・再編成が行われたことが何回かありました。チームメンバーは増えたり減ったりしますが、大体毎度、新しいメンバーを何人かは見ることになります。当たり前のことですが、知らないメンバーと一緒にやっていく際には、まずその人にどんなタスクを振るか、どうタスクを振るかを考えないといけません。何か新しい技術に触れていくならどのようにスキルのキャッチアップをしてもらうか考えないといけませんし、引き継ぎがあるなら引き継ぎの計画を立てなくてはいけません。だからチームの再編成の時には、本格的に仕事を始める前に、それぞれのメンバー、及びそれぞれのメンバーの以前の上司に必ず面談とヒアリングをします。いや、別に

marony0109 2017/04/26

各案件の納期と想定作業時間を並べて優先度を組み替える。念のためクライアントの売上寄与率で順位を補正。出来上がっても修正を見越してギリギリまで提出しない。クオリティ＝作業時間をクラに承知させる。

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「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。

カルビーが、事実上﹁会社に来なくてもいい﹂という働き方に舵を切った。在宅勤務、毎日でもＯＫ　カルビーが4月以降に新制度カルビーは4月以降に、自宅など社外で勤務する﹁テレワーク﹂の上限日数︵週2日︶を撤廃する。制度上は毎日テレワークが可能になる。多様な働き方を認めることで、優秀な人材を確保するねらいだ。︵朝日新聞︶一見すると、自由に働け、通勤ラッシュに巻き込まれることもなく、理想の働き方ができるように見える。実際に肯定的意見も多いが、もちろんこれの裏は﹁仕事の評価は、成果でのみ行いますよ﹂ということに他ならない。上の記事中にもこうある。対象はパートや工場勤務の人を除き、契約社員を含めた入社3年目以上の社員になる見通し。会社側が勤務時間をどう把握するかなど制度の詳細や実施時期は今後詰める。同社首脳は﹁会社が求めるのは成果。働き方改革をしないと会社はよくならない﹂と話す。これによ

marony0109 2017/02/06

在宅勤務の社員を外注扱いすれば、成果とコストをきちんと把握できるはず。期限内に期待する成果物が提出されないのなら、その外注さんには２度と発注しない。

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「手が動かせない人」への処方箋

ところで私は、かつて﹁手を動かさない人﹂でした。仕事にせよ、勉強にせよ、創作にせよ、音楽にせよ、どんなことでも﹁ごちゃごちゃ考えているより、まずやってみて場数をこなした方がスキルは育つ﹂というのは、大体の場合で当てはまる普遍的なセオリーであると思います。ゲーム開発、アプリ開発なんかでも、実績を残している人はみんな﹁いいからまずやってみろ﹂って言いますよね。手を動かすこと、超大事です。手を動かすことによって、課題が生まれ、自信が生まれ、ノウハウが蓄積されていく。頭で考えているだけでは何も始まりません。考えたものは、出力しなくてはいけません。ところが、世の中には﹁手を動かさない人﹂がいます。取り敢えずやってみろ、というアドバイスを受けつつも、なかなか﹁取り敢えずやってみる﹂という実施タームに移れない、もしくは移らない人ですね。先日、Books&Appsさん内でもそれについての記事が掲載

marony0109 2016/12/02

経験上、最初の一歩さえ踏み出せば後は勝手に体が動く。部屋の掃除みたいなもの。

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仕事において「裁量がない」時の精神的負担は、想像するよりも遥かに大きい。

このメディアの書き手の一人である高須賀さんから、メッセージを頂いた。高須賀さんは、月200時間以上の超長時間労働を経験されたということだったが﹁結構がんばれていた﹂という。ただしそれは﹁指示を出す側﹂という条件付きの場合だった。それでも指示出し側だったのもあって、結構みんながんばれてましたね。逆に指示出される側のコメディカルは、勤務時間が僕らよりも少なくてもバンバン消えてってましたし。やっぱり裁量の有無は大きいなぁと私も同様の記憶が数多くある。例えば、私が新人の時に一番キツイと感じた仕事が、実は﹁上司・先輩のコンサルタントへの同行﹂だった。﹁上司や先輩のコンサルタントへの同行なんて、任せてればいいからラクじゃない﹂という方もいるが、とんでもない。あれは一番負荷が大きい仕事の1つだ。仕事に慣れておらず、自分だけでは何一つできない状態で、先輩からの指示だけ飛んで来る。・議事録

marony0109 2016/10/17

自由な一時間と、不自由な一時間はイコールではない。経営者や個人事業主が長時間働いてもへっちゃらなのはそのため。管理者は自分の仕事がストレスフリーなのを自覚せよ。/ パッカーがやめられないのもその為かも

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夏休みの宿題進捗管理をIT化したら子供が凄くやる気出した話

長男(今年9歳)が通っている学校は、かなり宿題が多い学校のようで、低学年でもそれなりの量の宿題が出ます。当然、夏休みの宿題も結構な量です。長男は、普段の勉強については特に苦労をしていないようですが、やはり小学生であって、計画的に宿題をするのは苦手です。一年生の時の夏休みの宿題も、結局すべて片づけるのはかなりギリギリになっていたようで、8月下旬くらいに泣きべそをかきながら宿題をやっているのを観測しました。小学校の宿題に親が口出しするのもどうかなと思いまして、一年の頃はあまり干渉しなかったんですが、ちょっとそれを見て反省というか、考えを改めました。宿題の本来の意味は、﹁家庭での勉強の習慣を作ること﹂だと思います。それが機能しないばかりか、単に嫌な思い出ばかりになってしまい、机に向かうこと自体がイヤになってしまったら可哀想だなーと思ったからです。そこで、2015年の夏休みは、多少干渉し

marony0109 2016/07/15

これ良いわ！我が家にも導入しよう

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