[B! マネジメント] nebosのブックマーク

「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法

a03🌗痩せろ @a03 「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」みたいに聞くと「私が悪かったんです…私の能力不足です…」みたいになっちゃうやつこれの対処法 is 何質問がアカンのかね？パーソナリティを責める気はサラサラ無く、仕事の話、仕事の進め方の話をしたいんよ　ってのが共有できてない？ 2024-04-16 17:34:57 鳥清あぎまる@てふまる @tehuyuka @a03 F外からすいません… 純粋に自分がマトモに出来てないんだ…申し訳ないなって思ってしまって「すいません…」ってめっちゃ言うタイプなんですが… 逆にこういう場合はどう返してほしいんですかね…？責められてるとかとは考えてないんですが…スムーズに行かなくて申し訳ないやら情けないやらで… 2024-04-17 08:31:30

nebos 2024/04/17

なぜ、どうして　を使わない言い方に変えてみる

リンク

新入社員の呪いの解き方

ウェビナー『CTOとVPoEが語る、採用とオンボーディングで失敗しないためのベストプラクティス』での発表資料です。オンボーディングにおいて注意すべき力学について共有しつつ、チームとして工夫していることをご紹介しています。新入社員=中途入社の社員さんを"主に"想定しています。【運営しているサービス情報】 - IT エンジニアの方向け - https://lapras.com - エンジニア採用したい企業の方向け - https://scout.lapras.com

nebos 2024/02/28

リンク

20人超えのチームを一年、退職者ゼロでのりきった”マネジメント”でやったことリスト。 - 笑顔を創りたいWebディレクターの日常

こんばんちは、スーパー太っちょWebディレクターです。スーパーは太っちょにかかります。 ※すんげー長い記事になったので、ビール片手にでも読んでもらえればなのです。ぼくはちょうど1年前あたりから20人超えチームのマネージャーをやっているのですけども。大変だったけど、なんとか退職希望者ゼロで1年間乗り切ることができまーしたーのですー。ぱちぱちぱちー。︵必ずしも退職者を出さないことがベストだとは思いませんけどもね︶だが、ふと周りを見回すと、もしかしてこれはあんまり普通のことではないのかもな？と思ったりして。なぜなら、年が明けて1月になると周囲の部署から少ない数の退職希望者が出ていて。弊社は全社で数千人、僕が所属しているEC部門だけでも２００〜３００人ぐらいいる。だからまあ、そりゃ退職者がたくさん出るのもある程度は仕方ないし、12月の賞与が出て、まとまった有給休暇も付与されて︵1月1日付

nebos 2024/02/08

リンク

仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。﹁強く指摘して辞められたら、正直困る﹂という本音浅井隆志氏‥みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。﹁言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか﹂にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は

nebos 2024/02/08

リンク

進捗確認をやめると上手くいく｜きゅーい / koyo

プロジェクトマネジメントといえば「進捗確認」と思っている人も沢山いると思いますが、私は進捗確認という行為そのものに否定的です。このエントリでは、進捗確認という行為がいかに無意味であるかという話および、進捗管理として行うべきことを書いていきます。誰かのプロジェクトマネジメントの参考になればと思います。 ※ 進捗管理が不要という話ではありません進捗確認の定義このエントリでの進捗確認は下記の定義とします。複数人が関わるプロジェクト等において、プロジェクト等をマネジメントするべき立場にある人間が、プロジェクトの所属メンバーに対してタスクの進捗状況を口頭・テキスト等で直接確認する行為少し難しい言葉で書きましたが「進捗どう？」といった質問およびその回答からなる一連の流れだと思ってください。なぜ進捗を確認したくなるのかプロジェクトマネージャー（PM）の仕事のひとつに納期の管理というものがあり

nebos 2023/06/21

タスクの粒度を1日程度に。初期にリスクの洗い出し。確認するべきは困り事、リスクの顕在化。 ●マネジメント

リンク

管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する　モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方

NTT Comの技術顧問が﹁目標設定の基本﹂について講演する﹁エンジニアリングマネージャーと目標設定﹂。ここで株式会社アトラクタ Founder兼CTO / アジャイルコーチ兼NTT Comの技術顧問の吉羽氏が登壇。目標設定のやり方とその運用方法について話します。﹁定量的に判断できる目標が良い目標﹂なのかはまぁまぁ怪しい話吉羽龍太郎氏‥さて、本題に入っていきたいと思います。今日はどういう方が︵このセッションを︶聞いているかはわからないんですが、目標設定の時に、特に上司の方からよく言われる話ってこういう話なのかなと思います。﹁目標を設定する時は、達成できたかどうかを定量的に判断できるようにしましょう﹂。﹁定量的に判断できる目標が良い目標なんだ﹂と。︵言われたことがある方は︶リアクションとかで教えてくれるとうれしいです。僕もいろいろな会社に勤めましたが、若い頃とかによく言われた記憶があ

nebos 2023/06/08

"目的に紐づいた目標を設定して、それが達成できるとどのように目的にインパクトを与えられるのかを説明できるようなやつを選んで達成していかないといけない"

リンク

エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅くなっていく｜mtx2s

組織内のメンバーを﹁リソース﹂として見始めると、それを100%使い切ることにばかり注力してしまいます。リソースの稼働率を下げることは、すなわち、生産性を下げること。マネージャーは、まるで強迫観念に取り憑かれたように、そのような考えに囚われます。自社でのソフトウェアプロダクト開発において、その対象は特に、開発者に強く向けられます。その理由は明らかでしょう。バックログに積み上がり続けるアイデアをソフトウェアに変えられるのは、開発者だけです。より多く、できる限り早く、アイデアを市場投入したい。彼らに空き時間という無駄を作らせてしまうわけにはいかない。しかし、そのような努力が、必ずしも良い結果につながるとは限りません。むしろ、開発者の稼働率を高めすぎたことが、リードタイムに悪影響を与えているかもしれないのです。そして言うまでもなく、アイデアの市場投入が延びれば延びるほど、ユーザーにとってもビジ

nebos 2023/05/23

“追求すべきは、フロー効率を高めてリードタイムを短くし、フローのスループットを高め続けること”ザ・ゴール

リンク

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す﹁曖昧さ耐性﹂をテーマに、ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇した回の模様をお届けします。本記事では神谷氏より、﹁曖昧さ耐性が高い人﹂の育て方について語られました。 “曖昧さ耐性”が高い人は、何を見ているのか？伊達洋駆氏︵以下、伊達︶‥では、神谷さんにバトンタッチしたいと思います。よろしくお願いします。神谷俊氏︵以下、神谷︶‥伊達さん、ありがとうございました。みなさん、こんにちは。株式会社エスノグラファーの神谷俊と申します。後半パートは、今から20分間ぐらいお時間をいただいて、私からレクチャーをさせていただきます。先ほどもあったように︵質問を︶すでにいくつかいただいてますが、私のパートでも聞いてみたいことなどあれば、よろしくお願いします。さて、私のパ

nebos 2023/05/19

“段階的にハードルをタスクのハードルを上げて、曖昧さや権限委譲のレベルを引き上げて、本人の自信をつけさせながら、より仕事に対して向き合う姿勢を強化していくことが求められる”

リンク

【資料公開】目標設定の基本

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年5月9日に開催されたNTT Com Open TechLunch #7﹁エンジニアリングマネージャーと目標設定﹂の登壇資料を公開します。このイベントはNTTコミュニケーションズの社内ランチ勉強会を一般に公開しているものです。ぼくは、NTTコミュニケーションズの技術顧問をしており、顧問業の一環として登壇しています。多くの組織では、この時期に期初の目標設定を行っているのではないかと思いますが、目標設定の意味や位置づけ、それをどのように使うのか、評価や報酬との関係はどうなるのかといったことについて組織のなかで認識が揃っていることはまれです。こうなると、人事制度のなかで目標設定をすると決められているのでめんどくさいけどやる、という感じになったり、目標設定が終わったら内容を綺麗さっぱり忘れて、期末になって﹁あー、そういえば……﹂みたいなこと

nebos 2023/05/10

マネジメント

リンク

【「スゴ本」中の人が薦める】ITエンジニアなら知ってほしい。プロジェクトを炎上させないマネジメント術を身につける4冊

1. ﹃プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹄橋本将功著、翔泳社 2. ﹃アート・オブ・プロジェクトマネジメント﹄Scott Berkun 著、村上雅章訳、オライリー・ジャパン 3. ﹃アジャイルプラクティス達人プログラマに学ぶ現場開発者の習慣﹄VenkatSubramaniam,AndyHunt 著、木下史彦,角谷信太郎監訳、オーム社 4. ﹃プロジェクトマネジメント知識体系ガイド︵PMBOKガイド︶第7版＋プロジェクトマネジメント標準﹄PMI著、PMI日本支部監訳問題。次のうち、どちらが重要？ 1. 炎上プロジェクトを鎮火する技術 2. プロジェクトを炎上させない技術修羅場における火消しの技術が1だ。燃え上がって墜落寸前のプロジェクトを制御して、なんとか胴体着陸まで持っていくノウハウである。一方、プロジェクトを修羅場にさせない技術が2だ。そもそもそんな操縦不

nebos 2023/01/18

アートオブ～読みたい

リンク

「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂︵ @paradisemaker 著︶が届いたー。なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある

nebos 2022/12/04

リンク

知識不足、無茶ぶり、属人化──プロジェクトマネージャーが直面する3つの課題を乗りきるスキルセットと考え方

IT業界のプロジェクトを成功に導くためのノウハウを網羅的に解説した書籍﹃プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹄︵翔泳社︶。著者でパラダイスウェアの代表取締役である橋本将功さんは、プロジェクトマネージャーが直面する課題として大きく3つ、﹁現場で使える知識体系がない﹂﹁無茶ぶりされる﹂﹁スキルの属人化﹂を挙げています。これらの課題を解決するために何が必要なのでしょうか。本書から、プロジェクトマネージャーが持つべきスキルセットと、プロジェクトの成功と失敗をどう定義すればよいのかを紹介します。本記事は﹃プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで﹄の﹁序章　プロジェクトマネジメントのスキルの全体像﹂と﹁第1章　プロジェクトとはなにか─基本的な知識と考え方をおさえよう﹂から一部を抜粋したものです。掲載

nebos 2022/11/16

リンク

だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qiita

ほとんどの人はだれかと恊働しています。マネージャーやリーダーであるなら、この割合はより大きくなります。筆者は、仕事の重要な要素のひとつを﹁進捗を出すこと﹂と定義しています。そして進捗を出すには、進捗をただしく把握することも重要になってきます。しかし﹁進捗を把握する﹂と言っても、想像以上に難しいと感じる場面が多々ありました。たとえば、進捗はどうですか？ → 進行中です／〜をやっていますなにか問題はありますか？ → とくにないです〜までに終わりそうですか？ → たぶん大丈夫だと思いますというようなやりとりは一般的なコミュニケーションだと思いますが、あまり有用な情報は得られていません。この記事では、自身の経験則をもとに、進捗にまつわる良い情報をゲットするための具体的な質問を考えてみました。なぜ進捗を把握すべきなのか話の前に、なぜ進捗を把握すべきなのでしょうか。それは良い計画づ

nebos 2022/11/10

“「明日リリースして」って言われたら大丈夫ですか？”よさそう。残作業と優先課題をイメージできる

リンク

1on1 ノウハウの共有 | DevelopersIO

ここでは主導する方が知っておくべきものをまとめています。なおこの記事での 1on1 とは、バスケのハーフコートにおける1対1の攻防ではなく、職場における1対1の定期的な話し合いのことです。 1on1 で話すべきこと業務以外の課題解決なにか課題を抱えていると他のどの話題にも身が入らないため、まず話せる環境を作りましょう。同様に課題は業務効率を落とします。ここでの課題は次を指しています。健康上の課題業務が原因で病院受診が難しい場合の業務量の調整などお互いの健康テクニックの共有なども Good家族との課題お子さんが夜泣きで寝不足などの場合は就業時間の調整など親族と折り合いが悪いなどの場合、第三者としての意見や、自分の経験を共有する社会上の課題コロナ禍によるつらみの共有など業務に連動するわけではないため、前回課題がなかったからといって今回もないと仮定しては

nebos 2022/02/07

リンク

ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。

nebos 2022/01/31

あらかじめゴールの設定。全員に意見出してもらう。短く、小人数で行う。リアルタイムで議論を可視化（議事録）。

リンク

今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではない　マネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい

今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではないマネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい「90分腹落ちセミナー」女性活躍への処方箋！　疲弊させない組織づくり「ヘルプシーキング」徹底解説 #2/4 女性活躍推進の第一歩として、多様な人材が活躍できる職場をつくるには「長時間・残業ありきの労働」からの脱却が欠かせません。しかし未だに「特定の人材に業務が集中し属人的になっている」「業務が減らないまま働き方改革が進み現場が疲弊している」「困っていることが開示しづらい」「助けを求めることで甘えとみられてしまう」といった風土のある組織も少なくありません。そんな中、一人ひとりが「気合・根性の働き方」や「自分の仕事は自分一人でやり遂げなければならない」という思い込みを捨て、チームとして成果を上げる「ヘルプシーキング力」が注目されています。そこで、多様な人材が活躍×組織の成果を実現

nebos 2022/01/19

リンク

雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される「1on1」　上司・部下ともに理解すべきは「面談との違い」と「5つの目的」

雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される﹁1on1﹂上司・部下ともに理解すべきは﹁面談との違い﹂と﹁5つの目的﹂なぜ1on1が機能しないのか～企業成長を加速させる最強の組織づくり～ #1/3 テレワークの普及などでコミュニケーションの在り方が変化する中で、上司と部下の関係性が希薄となりつつある昨今。これまで以上に注目を集めているのが﹁1on1ミーティング﹂です。1on1は、既に多くの企業で導入されていますが、経営層や人事部が考える導入目的が各部署の上司や部下まで浸透せず﹁業務の進捗確認の場となっている﹂﹁形骸化している﹂など、運用・継続における課題感を感じている企業が少なくありません。そこで﹃シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―﹄の著者であり、株式会社サーバントコーチ代表取締役世古詞一氏が登壇したウェビナーの模様を公開。

nebos 2022/01/05

対話によって「業務・個人・組織」をつなげていくのが、1on1

マネジメント

リンク

リスクの洗い出しと判断のコツ - やしお

会社で係長的なポジションになって3年近くが経った。先日、副係長というか職長的なポジションが新たに設けられ、30歳前後のメンバーが就いた。折を見て彼らに伝える機会があるかもしれないし、3年やってみた知見を自分の中で一度整理しておきたいと思った。︵大手メーカーの製造側に近い部門で働いている、という前提がある。︶自分が苦しくならないようにする究極的には本人が自分でスタイルを確立するしかない。﹁こうした方がより良い﹂と思って行動変容しても、それで自分が苦しくなるなら続けられない。どうせ正解の型が一意に決まるわけではないし、仮に正解の型があっても自分を完全にはめ込むこともできない。﹁自分がやれるようにやるだけ﹂くらいに思っている方が精神衛生に良い。それで不適格ならしょうがない。一方で﹁より良い方法﹂に寄せる努力も必要で、その間のバランスが必要になる。例えば自分自身は、人付き合いがすごく

nebos 2021/12/22

リンク

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、﹁人月の神話﹂で有名な

nebos 2021/11/01

“人数規模を拡大するにつれて、コミュニケーションコストの方が人数を追加するメリットよりも大きくなってしまうため、プロジェクトの拡大には上限がある”

リンク

「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待　観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」

「Scrum Fest Osaka」はスクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場です。KEYNOTEで登壇したのは、楽天グループ株式会社の椎葉氏。「誰も嫌な思いをしない変化」をタイトルに、自身が開発グループのサポートをしたときの取り組みについて話しました。全3回。2回目は、誰も嫌な思いをしない変化のために実践したことについて。前回はこちらから。誰も嫌な思いをしない変化のために「相手に期待しない」椎葉光行氏：その頃の自分と、今の自分でいろいろと変わったとは思うんですけど、大きくこの2つかなと思います。「相手に期待をしなくなった」それから「相手の気持ちを考えなくなった」です。言葉にすると、人としてどうなのという感じがしますけど（笑）、でもこの2つが自分の中でけっこう大きな軸になっています。何年か前に、娘が「2桁のかけ算教えて」っ

nebos 2021/10/06

相手に期待をしないで、できることを見る。気持ちを想像しないで、言葉や行動を見る。気持ちに向き合わないで、寄り添う。 ●マネジメント ●考え方

リンク

はてなブックマーク

タグ

関連タグで絞り込む (7)

マネジメントに関するnebosのブックマーク (67)

お知らせ

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第4週）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第3週）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第2週）

公式Twitter

キーボードショートカット一覧

はてなブックマーク

公式Twitter

はてなのサービス