[B! 仕事] nebosのブックマーク

フルリモートで相手に気持ちよく仕事をしてもらうためのコツあれこれ

社内のプチ発表に使った資料です。文章のコツ前置きフルリモートでは、文章でのやり取りがメインになる。なので、文章がヒドいと「この人と仕事するのキツイ」と思われちゃう😢 そう思われないための色々思ったことを自戒メモ。なるべく箇条書きにする

nebos 2024/06/19

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「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法

a03🌗痩せろ @a03 「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」みたいに聞くと「私が悪かったんです…私の能力不足です…」みたいになっちゃうやつこれの対処法 is 何質問がアカンのかね？パーソナリティを責める気はサラサラ無く、仕事の話、仕事の進め方の話をしたいんよ　ってのが共有できてない？ 2024-04-16 17:34:57 鳥清あぎまる@てふまる @tehuyuka @a03 F外からすいません… 純粋に自分がマトモに出来てないんだ…申し訳ないなって思ってしまって「すいません…」ってめっちゃ言うタイプなんですが… 逆にこういう場合はどう返してほしいんですかね…？責められてるとかとは考えてないんですが…スムーズに行かなくて申し訳ないやら情けないやらで… 2024-04-17 08:31:30

nebos 2024/04/17

なぜ、どうして　を使わない言い方に変えてみる

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経験に複利を効かせろ！ふりかえり研修2024

Tangible, Embedded and Embodied Interaction - Lecture 9 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)

nebos 2024/04/05

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新入社員の呪いの解き方

ウェビナー『CTOとVPoEが語る、採用とオンボーディングで失敗しないためのベストプラクティス』での発表資料です。オンボーディングにおいて注意すべき力学について共有しつつ、チームとして工夫していることをご紹介しています。新入社員=中途入社の社員さんを"主に"想定しています。【運営しているサービス情報】 - IT エンジニアの方向け - https://lapras.com - エンジニア採用したい企業の方向け - https://scout.lapras.com

nebos 2024/02/28

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20人超えのチームを一年、退職者ゼロでのりきった”マネジメント”でやったことリスト。 - 笑顔を創りたいWebディレクターの日常

こんばんちは、スーパー太っちょWebディレクターです。スーパーは太っちょにかかります。 ※すんげー長い記事になったので、ビール片手にでも読んでもらえればなのです。ぼくはちょうど1年前あたりから20人超えチームのマネージャーをやっているのですけども。大変だったけど、なんとか退職希望者ゼロで1年間乗り切ることができまーしたーのですー。ぱちぱちぱちー。︵必ずしも退職者を出さないことがベストだとは思いませんけどもね︶だが、ふと周りを見回すと、もしかしてこれはあんまり普通のことではないのかもな？と思ったりして。なぜなら、年が明けて1月になると周囲の部署から少ない数の退職希望者が出ていて。弊社は全社で数千人、僕が所属しているEC部門だけでも２００〜３００人ぐらいいる。だからまあ、そりゃ退職者がたくさん出るのもある程度は仕方ないし、12月の賞与が出て、まとまった有給休暇も付与されて︵1月1日付

nebos 2024/02/08

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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。﹁強く指摘して辞められたら、正直困る﹂という本音浅井隆志氏‥みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。﹁言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか﹂にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は

nebos 2024/02/08

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資料作成のコツは、「2行以内」で答えて“心のひろゆき”がツッコむ　プロが伝授する、資料をわかりやすくする4つのツッコミどころ

東京・立川を拠点に起業に関連したさまざまなイベントを開催しているStartup Hub Tokyo TAMA。本記事では、『秒で使えるパワポ術』『秒で伝わるパワポ術』の著者で、シリョサク株式会社代表の豊間根青地氏が登壇したイベントの様子をお届けします。今回は、まず答えて後から根拠をくっつける姿勢や、階層箇条書きの長所について語られました。前回の記事はこちらまず答えて、根拠は後からくっつける豊間根青地氏（以下、豊間根）：ということで、問いが設計できたところで、答えを整理していきます。ここで一番お伝えしたいのは、まずは端的に「2行以内」で答えるということです。先ほど作った問いに答えていくわけですが、まずはシンプルに答えてください。問いに対して5行とか6行とかダラダラ書くと、答えにならないんですね。みなさんもたぶん身に覚えがあると思います。みなさんの身の回りに、質問すると質問への回答で返

nebos 2024/01/31

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【新卒】入社したてのエンジニアからみたオロの社風・カルチャーをまとめてみました｜株式会社オロ

はじめまして、宮崎です。クラウドソリューション事業部開発グループに所属しています。福岡支社に在籍しています。﹁ZAC﹂の開発に携わるエンジニアとして働いています。私です。入社式の記事はこちら普段は福岡支社で働いています！︵左‥新規事業チームの後藤さん︶自席に色々ガジェットを持ち込んでいます。2023年4月にオロに入社して、5か月ちょっとが経ちました。このnoteでは、新入社員研修＋αの期間を通じて、私が感じたオロのカルチャーについて4点ほど紹介したいと思います。これをみて、共感した人がいたら是非一緒にお仕事できればと思います。勉強熱心まず初めに感じたことは、勉強熱心な人が多くて勉強できる場・機会を大切にしていることでした。オロでは、自主的に本を読むことが評価指標の一つにもなっています。研修でも、課題図書を読んでそれを1枚のスライドにまとめて発表する読書研修というものが

nebos 2023/10/04

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30点で打席に立つ

めもりーさんと語るFindy Engineer Lab オフ会＠東京 LT https://findy.connpass.com/event/294069/

nebos 2023/09/29

いい考え方。難しいけど意識したい

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言うんじゃなくてやる以外に方法がない - 猫型の蓄音機は 1 分間に 45 回にゃあと鳴く

「顧客中心主義」という言葉を振りかざすひとは胡散臭く感じてしまうが、一方で重要な考え方であるとも思うアンビバレントがある労働についての話。労働をしていると、「どうしてうちの組織はこうなってないんだ」とイライラすることはだれにでもあると思う。というか、そういうイライラを失ってしまったとしたらそれはもう理想を失っているということで、改善の機会を失っている。理想と現実の間のままならなさにイライラしながらも顧客（その顧客は社内の別の部署かもしれないが、それが最終的にエンドユーザーに届くロジックは強固にたてついていないといけない）に対してなんらかの価値を提供して対価を得るのが労働だとさえ思う。ところで、この理想を実現するためにはどうしたらいいのだろうか。理想を知ること、理想の状態を想像することは簡単だけど、このままならない現実を理想に近づけるためになにかを変えるというのはすごく大変だ。このギャ

nebos 2023/06/22

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45の仕事力チェックリスト～「会議の進め方」から「タスク管理の方法」まで～ | 採用ブログ | 才流

﹁仕事で成果を出す人﹂と聞いて、どのような特徴を思いうかべますか。才流はコンサルティング会社であり、ビジョンとして﹁メソッドカンパニー﹂を掲げています。顧客へ価値を届けるにあたって、営業やマーケティング、新規事業などの専門知識はもちろん、ベースとして強固な﹁仕事力﹂が欠かせないと考えています。本記事では、社内で実際に活用している仕事の進め方マニュアルの中身をテーマ別に厳選し、チェックリスト形式で紹介します。 ※本記事が多くの方々に読まれていることもあり、このたび内容を最新版にアップデートしました。ビジネスパーソンの心得1. ビジネスの原理原則を理解するビジネスで価値を提供するためには原理原則が存在するビジネスの原理原則とは、相手＞自分であり、顧客＞外部パートナー＞自分であること具体的に表すと﹁顧客や社会、チームメンバーに価値を提供する→顧客や社会からお金がもらえる→自分たちの給与が出

nebos 2023/06/10

仕事

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管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する　モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方

NTT Comの技術顧問が﹁目標設定の基本﹂について講演する﹁エンジニアリングマネージャーと目標設定﹂。ここで株式会社アトラクタ Founder兼CTO / アジャイルコーチ兼NTT Comの技術顧問の吉羽氏が登壇。目標設定のやり方とその運用方法について話します。﹁定量的に判断できる目標が良い目標﹂なのかはまぁまぁ怪しい話吉羽龍太郎氏‥さて、本題に入っていきたいと思います。今日はどういう方が︵このセッションを︶聞いているかはわからないんですが、目標設定の時に、特に上司の方からよく言われる話ってこういう話なのかなと思います。﹁目標を設定する時は、達成できたかどうかを定量的に判断できるようにしましょう﹂。﹁定量的に判断できる目標が良い目標なんだ﹂と。︵言われたことがある方は︶リアクションとかで教えてくれるとうれしいです。僕もいろいろな会社に勤めましたが、若い頃とかによく言われた記憶があ

nebos 2023/06/08

"目的に紐づいた目標を設定して、それが達成できるとどのように目的にインパクトを与えられるのかを説明できるようなやつを選んで達成していかないといけない"

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「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す﹁曖昧さ耐性﹂をテーマに、ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇した回の模様をお届けします。本記事では神谷氏より、﹁曖昧さ耐性が高い人﹂の育て方について語られました。 “曖昧さ耐性”が高い人は、何を見ているのか？伊達洋駆氏︵以下、伊達︶‥では、神谷さんにバトンタッチしたいと思います。よろしくお願いします。神谷俊氏︵以下、神谷︶‥伊達さん、ありがとうございました。みなさん、こんにちは。株式会社エスノグラファーの神谷俊と申します。後半パートは、今から20分間ぐらいお時間をいただいて、私からレクチャーをさせていただきます。先ほどもあったように︵質問を︶すでにいくつかいただいてますが、私のパートでも聞いてみたいことなどあれば、よろしくお願いします。さて、私のパ

nebos 2023/05/19

“段階的にハードルをタスクのハードルを上げて、曖昧さや権限委譲のレベルを引き上げて、本人の自信をつけさせながら、より仕事に対して向き合う姿勢を強化していくことが求められる”

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たった1カ月で｢新入社員｣半分退職まさかの原因

たった1カ月で新入社員の半分が辞めてしまうとは……。今回は、ある会社が「働きがい」のある職場を目指した結果、新入社員の半分が辞めてしまった事例を紹介する。昨今、突如として「働きがい」という言葉を使って採用活動に励む会社が増えている。会社に興味を持ち応募する人が多くなるからだろう。しかし、気をつけたほうがいい。言葉を正しく理解していないと、採用の努力が無駄になることがある。 AI時代になり、ますます「働きがい」を誤解して使ってはならないと強く感じるようになった。特に採用活動の責任者、新入社員を引き受ける職場の責任者は、まだ働いていない若者を勘違いさせないためにも、この会社の失敗から学んでもらいたいと思う。新入社員の半分が1カ月で退職！大失敗の原因新入社員8人のうち4人が、たった1カ月で辞めた会社がある。なぜ、そんなことが起こったのか？背後には、将来の幹部候補を求める社長の強い要望

nebos 2023/05/16

働き甲斐の認識のズレ。"順番が大事だ。やるべきこと（マスト）をやり続けることで、やれること（キャン）が増え、やりたいこと（ウィル）が見つかる可能性がある、という話"

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人の話が処理出来ない奴へのアドバイス一時期、人の指示を全然処理できな..

人の話が処理出来ない奴へのアドバイス一時期、人の指示を全然処理できない40代を複数名、相手にしてた事がある。その時の経験から、ちょっと気づいた事をアドバイスしてみるよ。まず、自分の解釈を傍に置いて、最後まで読んでくれ。いいか、読み終わるまで、自分の解釈は傍に置くんだぞ。結論結論から言うと・相手の話を出来る限り一字一句聞き取る練習をしろ・その際、相手の言っていない事は絶対に書き取らない・聞き取れなかった部分は、相手に質問する、録音を再生する、などして欠けた情報を埋める事これを仕事の中で出来る限り愚直にやれ。最適なのは議事録を書くこと。 ※半年経っても伸びないなら小学・中学の国語ドリルを小学三年生分から全部やって、スキルアップをブーストさせる事。判断した根拠そう判断した根拠は、次の文章にある。今日も仕事で自分の提案資料に対して上司に指摘をうけたが、よくわからなくて途中から思

nebos 2023/04/24

相手の話を出来る限り一字一句聞き取る練習をする。その際、相手の言っていない事は書き取らない。

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社内ミーティングの4割はゴール設定ができていない　「ムダな会議」をなくすためのファシリテーションのコツ

多くの企業で、日々オンラインでの会議やプレゼンが行われている一方で、﹁参加者の表情が見えない﹂﹁ブレストが盛り上がらない﹂﹁対面より意思決定に時間がかかる﹂といった課題も聞かれます。本記事では、Udemy Business Webセミナーより、プレゼンクリエイターの前田鎌利氏による﹁リモートワーク時代の必須スキル～オンラインファシリテーション入門～﹂の模様をお届けします。前編では、オンライン会議の品質を高めるためのフレームワークやアドバイスについて語りました。﹁ビジネス・教育・書﹂で活躍するマルチクリエイター前田鎌利氏︵以下、前田︶‥みなさん、おはようございます。前田と申します。今日のウェビナーには、すごくたくさんの方にお越しいただいています。限られた時間なので、バシバシお話をしていければと思います。だいたい45分ぐらいを目途に質疑応答の時間に入れればと思っていますので、みなさん、Q

nebos 2023/04/17

仕事

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仕事が早い人は、思考と作業を分けている｜三宅孝之

僕が社内でずっと言い続けていることがあります。それは﹁思考と作業は分けましょう﹂ということです。よく、プレゼン資料を作るためパワーポイントを開いてフリーズしている人がいます。もしくは、文章を書くためワードを開いてフリーズしている人もいます。それは﹁思考と作業を同時にやろうとしている﹂からです。ではなぜ、思考と作業を同時にやると効率が悪くなるのか？それは﹁脳サボっちゃう問題﹂が起こるからだと思っています。脳というのは考えることをめんどくさがるもの。作業をやりながら思考しようとしても、脳は作業のほうにリソースを使ってしまい、思考のほうになかなか行かないのです。パワーポイントで図を作成しているときや、ワードで文章を打ち込んでいるときは、﹁思考﹂しているように思えますが、実は脳の多くが﹁作業﹂に使われている、ということも少なくありません。だから、なるべく脳を作業から解放してあげること

nebos 2023/04/13

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仕事における後進教育のススメ

専門学校の常勤講師（学科長）を経験したWebディレクターが、現場に戻って効果があった教育手法、の話です。詳細はコチラ↓ https://toksato.hatena blog.com/entry/koshinkyoiku-slide/

nebos 2023/01/17

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しなくていい失敗を回避する『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』

プロジェクトマネジメント︵PM︶の重要性は、あまり認知されていないように見える。うまく回っているときは﹁あたりまえ﹂扱いでスルーされ、いざ暗礁に乗り上げたときに﹁どうなってるんだ！？﹂と糾弾の的となる。プロジェクトをうまく回していくコツというか勘所は確かにあり、相応のトレーニングが必要だ。にもかかわらず、なぜか蔑ろにされている。ろくに訓練もしないまま、﹁見て学べ﹂﹁やって覚えよ﹂と実践に放り込み、メンタルをやられず生き延びた者が幹部になる。これは悪手だ。よく、﹁失敗から学ぶほうがより身につく﹂などと唱える輩がいるが、しなくていい失敗は避けたほうがいいに決まってる。そして、この﹁しなくていい失敗﹂のほとんどは、基本を押さえるだけで回避できる。この、PMの基本を押さえているのが本書だ。﹃プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹄には、プロジェクトを回していくために﹁あたりまえ﹂

nebos 2023/01/08

仕事

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「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂︵ @paradisemaker 著︶が届いたー。なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある

nebos 2022/12/04

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