[B! 労働環境] [2ページ] yamadarのブックマーク

経産省が公表した「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」はフリーランスじゃない人も必読らしい

弁護士　河野冬樹 @kawano_lawyer 経産省から﹁フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂が公表。著作権譲渡について、強要したり、作成の目的たる使用の範囲を超えて譲渡させたりすることは、下請法や独禁法に抵触しうることが指摘されてます。meti.go.jp/press/2020/03/… 2021-03-26 18:22:30 リンク www.meti.go.jp ﹁フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂︵案︶に対するパブリックコメントの結果及び同ガイドラインを取りまとめました︵METI/経済産業省︶﹁フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂︵案︶について、令和2年12月24日︵木曜日︶から令和3年1月25日︵月曜日︶までパブリックコメントを実施しましたが、本日、その結果を公示するとともに、内閣官房

yamadar 2021/03/30

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【追記あり】おっさんが「静かな女性差別」に気づいた話

自分は30代後半の男で中規模ベンチャー企業勤務の管理職なんだが、最近になって自分の働く会社が女性差別をしていることに気付いた。以前は自社のことを人材に垣根を設けない良い会社だと思っていたし、社員の男女比率も3:7くらいとむしろ女性の方が多く、女性が活躍している職場だと思っていた。というか女性差別ってイコールでセクハラかパワハラのことで、それこそ怒鳴ったり触ったりといった、静と動でいえば﹁動の世界﹂の話って程度の認識だった。最初に違和感を感じたのはマネージャーに昇進した時だった。マネージャーっていうのは普通の会社でいう﹁部長﹂に相当するような役職で、自分で言うのもなんだけどけっこう偉い。だから﹁経営会議﹂と呼ばれる、会社にとって重要な会議にも呼ばれるようになったんだが、いざ出席してよくよく見渡したら周りにいるのが自分を含めて見事に全員おっさんだった。社長、おっさん営業マネージャ

yamadar 2020/10/13

他山の石としたい

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影響を受けたスタックモニター構成の格好良いデスク環境まとめ

外部ディスプレイを縦に並べて配置するスタックモニター構成、ウルトラワイドモニターの使用は、﹁いつか実現したい理想の作業環境﹂の要素だった。実現する上で、強くインスピレーションを受け参考にしたInstagram投稿やYouTube動画を紹介する。デスク環境のインプレッションはInstagramにゴロゴロ転がっている49インチ型ウルトラワイドモニターおよびスタックモニター構成への思いを強く後押ししたのは、chau_codesとaraltasher。それぞれのアカウントに投稿されるデスク環境の写真を見ているだけで、ウルトラワイドモニターを使用したスタックモニター構成にしなければならない気分になってしまう。2人とも僕が使用していたLG製の﹁49WL95C-W﹂を使用し、16インチ型MacBook Proから出力している。chau_codesは直接出力しているが、araltasherはeGPU

yamadar 2020/09/07

これはとても参考になる。調べたことを共有してくれてありがたい。

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Amazonが契約労働者のSNSを監視してストライキを起こさないかチェックしていたと判明

Amazonがアメリカ・イギリス・スペインなどの数十カ国で、SNS上での従業員の交流を監視していると、IT系ニュースメディアのMotherboardが報じています。Amazonは従業員の行動をチェックするだけではなく、ストライキや抗議活動を起こさないかどうか見張っていたとのことです。 Amazon Is Spying on Its Workers in Closed Facebook Groups, Internal Reports Show https://www.vice.com/en_us/article/3azegw/amazon-is-spying-on-its-workers-in-closed-facebook-groups-internal-reports-show 監視対象になっていたのは、Amazonから直接配達業務を請け負う﹁Amazon Flex﹂に参加する、個人事

yamadar 2020/09/03

労働者側が同意してないのは大問題だけど、声を吸い上げる仕組みを作ったという風にも見える。吸い上げた意見が労働環境にどう反映されたのか気になる。

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テレワーク、終了。 - orangeitems’s diary

もうね、テレワークは終わりです。というのは自分の話。昨日を持ちまして、緊急避難的な日を除いてはテレワークを終わりにします。テレワークでも仕事まわる、ということを確認する日々はまだ新鮮だったのですが、日常になってきて思ったこと。仕事環境としては快適でもなく普通でもなく、むしろ不快。こんな日々を続けたら、モチベーションがどんどん下がっていく。経験としてテレワーク期間があったのはとても有意義でした。閉ざされた環境下で人の心や体調がどのように変化していくか。普通の日々なら絶対に経験できないことを経験できました。いいことばかり吹聴されるけれど、悪いことがいっぱいあります。それなのにいいことばかりを強調する記事がたくさん。オフィスに通勤し、その中で経験できることの貴重さを思い知りました。通勤すら価値があることがわかりました。車窓の景色、ですれ違う人々の表情すら情報でした。そしてそのために筋肉を

yamadar 2020/08/26

テレワーク合う人、合わない人の両方が社会全体で上手く回るようにならないかな。会社単体の話ではなく。

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日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待 | サイボウズ式

マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の﹁あたりまえ﹂が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の﹁積み上げ方﹂を見直す複業複数の﹁本業﹂をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！ ※この記事は、Kintopia掲載記事﹁What I Wish My Japanese Colleagues Knew about Working as a Foreigner in Japan﹂の翻訳です。初めて﹁少数派﹂になった僕僕はスイス育ちの白人男性だ。人生の大半は多数派に属していて、少数派になった経験はなかった。4年前、日本に来るまでは──。日本人の要素はゼロ、日本語と文化の知識は初心者レベルとい

yamadar 2020/08/13

「外国で働くことは、素晴らしい人生経験だ。でも本当の自分を犠牲にすることでもある。」海外住んだらTRPGやれないだろうなと思った事ある

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できた、僕の考えた最強のデスク環境が。 - 文字っぽいの。

﹁事態が落ちついたら、また。﹂﹁このご時世ですから﹂と繰り返し唱えていたら2020年も半分がおわり、梅雨が明け、麦茶を煮出す回数が増えました。そして、ご時世のおかげで飲み会やイベントがすべて消え去ったことで貯金が増え、定額給付金も手に入ったので、﹁いい機会だから﹂とPCを新調することにしました。 iOSアプリエンジニアという職業柄、OSはMacになります。持ち運びできるMacBook Proもいいですが、据え置きタイプのほうが費用対効果が良いのでiMacかMac miniにしたいところです。当分の間は家で開発することが多いでしょう。そんな折に、こちらの記事に出会いました。 note.com この記事で﹁なるほどMac miniを机の下にくっつける手があるか﹂と合点がいったので、Mac miniを注文。それにあわせて、デスク環境も力強く整えることにしました。 [2020/08/03 14:

yamadar 2020/08/03

七味唐辛子にやられた。自分もデスク周り揃えてるけど快適

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Sharing our remote first processes, tools and guidelines for fellow corona-dodgers - Super Evil Megacorp

yamadar 2020/07/24

SEMCのリモートワーク

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日立在宅勤務を標準へコロナを機に新たな働き方に転換 | NHKニュース

政府の緊急事態宣言は全国的に解除されましたが、日立製作所は今後も在宅勤務を標準とした、新たな働き方に転換する方針を明らかにしました。企業の働き方に一石を投じることになりそうです。そのうえで今後、在宅勤務を標準とした新たな働き方に転換し、来年4月の開始を目指す方針を明らかにしました。来月からは在宅勤務に伴う光熱費や、出社する際のマスクの費用などとして1人当たり毎月3000円を支給するほか、感染のリスクが高いとみられる環境で働く従業員に1日当たり500円から1000円の手当を4月にさかのぼって支給するということです。在宅勤務では従業員の成果を適正に評価することが課題になりますが、会社は職務に応じて賃金を決める﹁ジョブ型﹂と呼ばれる制度を広げて対応する考えです。そして週に2日から3日は在宅とし、出社する人を半分程度におさえたいとしています。オンラインで記者会見した日立の中畑英信専務は﹁

yamadar 2020/05/27

労働環境

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陰湿な職場の許容ライン

弊社微妙に聞こえてしまいそうな距離にいる人の悪意あるモノマネをしてみんなでクスクス笑う先に帰った人の卓上カレンダーの予定を読み上げて笑うあまり協力的でない人をみんなの前で叱って泣かせる︵前もってその人以外で入念な打ち合わせ済み︶しかも加害者.被害者の大半が40才以上。基本的には誰か1人、あまり器用に立ち回れない、仕事があまり得意でない人にターゲットを決めて、その人には何をやってもいいって雰囲気ができる。ターゲットにさえならなければまぁそれなりに過ごせる。ターゲットになったら終わり。何しても嫌味言われるし些細なミスも責め立てられる。正直疲れた。周りの人に聞いても、弊社をドン引きする意見もあれば、まぁそんなもんだよねぇって感じの意見もある。二十代のうちに転職したいがこのご時世だし、給料は安いが倒産の心配も少なく福利厚生もしっかりしてる世間体はいい職場を離れてもいいものか迷う。転職

yamadar 2020/04/30

何がどうとか考える前にとりあえず離れる事を推奨するレベル

労働環境

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チームで成果を出すためには心理的安全性が必要で、そのためには礼節とHRTが不可欠だ、という話をしました | DevelopersIO

事業開発部の塩谷 (@kwappa) です。クラスメソッドの関連会社であるアノテーション株式会社の研修として依頼を受け、チームと心理的安全性、それに礼節というテーマで話をしてきました。スライド概要ここしばらく重点的に書いたり喋ったりしている、心理的安全性とその土台となる礼節がテーマです。昨年のDevelopers.IO Tokyo 2019でのセッション﹃3つの﹁Re﹂〜ソフトウェアの信頼性を高めるためにぼくたちができること〜﹄をベースに、発表時間が少し長くなったので各要素の解説を丁寧にしつつ、全体の流れを整理しています。また、エンジニアに特化した部分をはがすことも意識しています。チームで仕事をするのはエンジニアに限ったことではないですし、昨年末からOpsチームのスクラムマスターをやっていることも影響しています。ともすると﹁仕事 = コードを書く﹂という意識に傾きがちな自分への

yamadar 2020/01/24

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『職場に大量にあるメモリ2GBのWin7マシンをWin10にアップグレード』人道上許されないレベルの業務 →経験者は語る…

ぱらみり(青い鳥解放戦線) @paramilipic ワシは今、職場に大量にあるメモリ2GBのWin7マシンを少しずつWin10にアップグレードするという人道上許されざる任務に従事しておる 2019-12-05 23:39:18

yamadar 2019/12/09

マシンの遅さによる従業員一人ひとりの時間のロスが1日30分だとしても年間なら15日になる訳で、給料の無駄払いを計算すると偉いことになるよ。ストレスとかフワッとしたものじゃなくて数字的にヤバイやつ。

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タチの悪い凄腕エンジニア｜水屋亜次郎(みずやあじろう)

この文章の翻訳です参照1、参照2原題﹁Brilliant Jerks in Engineering﹂我々のうちの多くが、彼ら(やること成すこと素晴らしいが他人をゴミの様に扱うタチの悪いエンジニア)と働いている。いくつかの企業は彼らを雇わないポリシーを掲げている。例えばNetflixの﹁タチの悪い凄腕をゼロにしよう(No Brilliant Jerks)﹂など。それは僕がNetflixにジョインした数多くの理由の内の一つだ。あるいは﹁馬鹿げたルールを作るな(No Asshole Rule)﹂という話題となった本もある。wikiから2つの判断材料を引用してみよう。 1.その人と会った後に、圧力や侮辱を感じたりもっと悪い状態になっていないか？ 2.その人は、その人自身より力のない人たちをターゲットにしているか？あなたやあなたの会社への問いかけたい。あなたは、どうしようもなくクソな凄腕エンジ

yamadar 2019/09/26

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かんたん照度計算｜LED照明 ECOHiLUX(エコハイルクス)｜アイリスオーヤマ

yamadar 2019/09/18

工場やオフィスの照度を計算できる。便利。

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あなたのチームは「関係性の罠」にはまっていませんか？：日本全国に広がっている「関係の質牧場」にご用心！ | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

あなたのチームは﹁関係性の罠﹂にはまっていませんか？‥日本全国に広がっている﹁関係の質牧場﹂にご用心！ ※7月29日はブログを休止させていただきます。土曜日の大学院説明会・日曜日のビジネスリーダーシッププログラムのサマーキャンプと、ともに走り抜けました。7月30日から再開させていただきます！﹁あなたのチーム﹂は﹁関係性の罠﹂にはまって、言いたいことがいえず、創造性を失っていませんか？・・・﹁関係性の罠﹂は、立教大学で兼任講師をつとめ、また自らもコンサルティングファーム︵ポラリスパートナーズ︶を経営なさっている留岡一美先生の造語です。ポラリスパートナーズ︵留岡先生︶ http://www.polaris-partner.com/about.html 留岡先生におかれましては、2年生向けのリーダーシップ教育プログラム︵BL2︶で大変熱心にご指導をいただき、心より感謝しております︵あ

yamadar 2019/07/29

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引っぱらないリーダーのチーム作り戦術 - 日々の神ログ

みなさんのチームにはチームの方針はありますか？チームのメンバーが理解して実践できるように共有されていますか？私たちのチームでは、新しい期が始まり少し経ってマネージャーから今期のチーム方針について共有がありました。私はチームのリーダーになってからは、目標の1つとしてチームマネジメントを設定しています。リーダーになって最初の半年は、1on1などを通して主に自分とメンバーとの信頼関係の構築に取り組みました。次の半年、今期は1対1の関係から範囲を広げチーム作りに取り組みたいと思い、チームを作るとはどういうことなのかをあらためて考えてみました。﹁THE CULTURE CODE 最強チームを作る方法﹂という本と﹁﹃一緒にいたい﹄と思われるリーダーになる。﹂という絵本を参考に引用しながら、チーム作りに必要なこと・リーダーとしてチーム作りにどう貢献していくかを書きたいと思います。期初からも

yamadar 2019/06/19

心理的安全性、数カ月ぶりに意識した

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オーストラリアのオフィスでは怒鳴る人がいないらしい。その理由がコチラ → 日本との違いに驚愕「日本の管理者に爪の垢でも煎じて飲んでもらいたいものですね」 | ツイナビ

オーストラリアでは人前で怒鳴ることは最大の侮辱であり﹃感情を制御できない人﹄と見なされるので、その会社でキャリアは望めなくなる。サッカーと異なり、怒鳴る=1発レッドカード+永久追放の可能性があるので、オフィスで怒鳴る上司はいないらしい。この社会では感情的になったら負けなのである。 — ちーやメルボルン (@ChiyaMelbourne) 2019年6月12日会社で怒鳴るとかもうドン引きどころか人事に報告されます感情をコントロールできない人みたいな大抵上の立場になればなるほど、穏やかな人が多いです。身内にもそんなことされないのに、他人から怒鳴りけられるって意味不明ですよね (身内だから怒鳴っては言い訳じゃないです！) — コニー＠米IT外資系 (@ConnieSG3) 2019年6月12日イギリスでもそんな感じでした！すぐ怒る人(怒りをコントロールできない人)は教養の

yamadar 2019/06/18

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ケーブル嫌いのためのデスク周りをスッキリさせるテクニック｜Go Ando / PREDUCTS / THE GUILD

全国のケーブルが嫌いな皆様こんにちは。本日このようなツイートをした所、とても多くの方にリアクションをいただいたので、デスク周りのケーブルをスッキリさせる為に、私が心がけてる事などをご紹介しようと思います。ここでケーブルが大嫌いな私が、ケーブルを隠すためにしている涙ぐましい努力の数々をご覧ください。 pic.twitter.com/YVGF5jamz4 — GoAndo / THE GUILD (@goando) April 21, 2019 なぜケーブルが嫌いなのかまず最初に申し上げたいのが、私はケーブルがとても嫌いです。ケーブルそのものが嫌いというよりは、巷に溢れている好ましくないケーブルの状態が嫌いなのだと思っています。好ましくない状態とは大雑把に以下の2ケースです。 1. 使われてないのに放ったらかしにされている。 2. 必要以上に長いケーブルが使われている。つまり余った状態

yamadar 2019/04/22

労働環境

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5年いた富士通を退職した理由

5年エンジニアとして務めた富士通を一昨年退職した。そろそろほとぼりも冷めたと思うので、書く。真面目に書いている増田もいるが、僕は自分の半径5m以内で起こった幼稚な理由にフォーカスを当てる。開発環境がだめまずこれがトップにくる。本当にだめだった。多分開発させる気なんてなかったんだろうなあ。ニートでももうちょっといい環境を使っていると思う。メモリ4GBのセレロン使ってた。もちろんSSDじゃなくてHDD。PCは富士通製のミドルクラスのノートPCしか支給されなかった。 Macなんか認めん！iOSアプリも富士通 PCで作れ！︵本当にあった話︶。机上環境もだめいろんな環境にいたが、その中でもひどかったのは、もともと生産ラインがあった場所に机を置いて事務所として使っていた場所だ。机もせまかったし、気温も暑いか寒いかのどちらかだった。そこに協力会社を大量に押し込んで、ソフトウェアの生産ラインを作

yamadar 2019/04/05

すごい。すごいやばい。。。 ●開発 ●仕事 ●労働環境

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FOLIOからfreeeに転職します - itohiro73’s blog

2019年1月20日付で株式会社FOLIOを退職し、2019年1月21日付でfreee株式会社に入社します。 FOLIOで何をしてきたか FOLIOでは2017年4月にテックリードとしてジョインし、その後Head of Engineeringへと名称が変わり、その後病気による休職を経て復職し、シニアソリューションアーキテクトとして働いてきました。たった1年8ヶ月ほどの在籍でしたが、非常に密度の濃い日々を過ごしてきた気がします。今回はせっかくなので生々しい話も含めて在籍中の思い出を語ってみたいと思います。 FOLIOとの出会い FOLIOを知ったのは2017年の2月頃、この記事を見つけたのがきっかけでした。 newspicks.com 前職の先輩であるbitFlyerのCEO加納さんのこのようなコメントをみて、プロダクトリリース前でのこの期待値はすごいな、面白そうだな、と思った記憶があり

yamadar 2019/01/21

“自分自身が普通の人の1.5倍のパフォーマンスを出すよりも、チームの皆がそれぞれ1.2倍のパフォーマンスを出せるような環境を整備して（中略）スケーラブルな形で大きなインパクトをもたらす”

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