ホテルニュージャパン
ホテルニュージャパン | |
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火災後に閉鎖され、放置されていたホテルニュージャパン跡地(1993年8月30日)。上層階を中心に火災の跡が残っている。 | |
ホテル概要 | |
正式名称 | ホテルニュージャパン |
設計 | 佐藤武夫 |
運営 | 株式会社ホテルニユージヤパン |
階数 | 地下2階 - 地上10階 |
部屋数 | 513室 |
建築面積 | 5,287 m² |
延床面積 | 46,697 m² |
開業 | 1960年(昭和35年)3月22日 |
閉業 | 1982年(昭和57年)2月10日 |
最寄駅 | 営団地下鉄 赤坂見附駅 |
最寄IC | 首都高速都心環状線 霞が関出入口 |
所在地 |
〒100(現在は100-0014) 東京都千代田区永田町二丁目13番8号 |
位置 | 北緯35度40分32.9秒 東経139度44分19.3秒 / 北緯35.675806度 東経139.738694度座標: 北緯35度40分32.9秒 東経139度44分19.3秒 / 北緯35.675806度 東経139.738694度 |
ホテルニュージャパン︵英: Hotel New Japan︶は、東京都千代田区永田町︵赤坂見附︶にかつて存在したホテルである。株式会社ホテルニユージヤパンによって運営されていた。
1982年︵昭和57年︶2月8日未明に発生したホテルニュージャパン火災を機に閉鎖され廃業。運営会社自体は1990年代までは敷地内で月極駐車場を経営していた。
歴史[編集]
開業まで[編集]
ホテルの敷地は、二・二六事件の際に部隊が立ち寄った日本料亭﹁幸楽﹂の跡地だった。西小山の﹁幸楽﹂は火事により赤坂の旧雨宮邸跡に移ったが、戦時中撃墜されたB-29が直撃、再び大破全焼している。赤坂見附交差点至近にあり、外堀通りと日比谷高校の間にある。 藤山愛一郎率いる藤山コンツェルンが設立母体となり、当初は高級レジデンス︵アパートメントとも称された︶として着工した。だが、その後、1964年東京オリンピックの開催や、高度経済成長期に急増した宴会等のコンベンションの需要の増加を当て込み、建物の北側を除く2/3の部分をホテルに用途変更して、1960年3月22日に開業した。都市型多機能ホテル[編集]
ホテルの特徴として ●大中小14の宴会場と舞台付100畳敷の広間︵通常は日本料理店︶ ●ホテル部と旅館部の2種業態併存 ●充実した料飲施設 ●ショッピングアーケード ●高級レジデンス と多様なニーズに対応した点があげられる。その他にもサルタン風呂、美容室なども備わり、後に開業する大阪ロイヤルホテル︵現在の大阪リーガロイヤルホテル︶、ホテルニューオータニに先駆けた都市型多機能ホテルであった。また、日本初のトロピカルレストランである﹁ポリネシアン﹂は同ホテルの1階に存在した。 TBSとNET︵日本教育テレビ、現:テレビ朝日︶、国会議事堂から近い立地のため、市川雷蔵が1962年3月27日︵火曜日︶に結婚披露宴を挙げるなど、政財界・芸能界の利用も多かった。また自由民主党藤山派の拠点のほか、松野頼三も事務所を構えるなど、政局報道のたびに同ホテルが舞台となることも多かった。その他1968年にモンキーズ、1970年にスコット・ウォーカーが来日公演を行った時の宿泊地にもなっていた。 だが、同じく1960年代に開業したホテルニューオータニ、ホテルオークラ東京、同じ永田町二丁目の東京ヒルトンホテル︵後のキャピトル東急ホテル︵旧︶現ザ・キャピトルホテル 東急︶、赤坂東急ホテルなどと比較して経営ノウハウや設備面などで見劣りすることから、経営面では苦戦を強いられた。特にホテルの建設時に軟弱な地盤への対策で費用がかかったため莫大な借入金の負担がのしかかり、開業時から赤字決算も続いていた。 敷地の地下︵ホテル1階とは連絡していないためフロアではない︶には高級ナイトクラブ﹁ニューラテンクォーター﹂があり、こちらも豪勢ではあったものの、1960年代後半から既に流行や時代の波に取り残されていた。1963年に力道山が村田勝志に刺された事件︵後に死去︶が発生している。ナイトクラブ自体はホテルニュージャパンとは別営業であり、ホテルが火災に遭い廃業となった後も1989年まで営業を続けていた。買収と火災[編集]
詳細は「ホテルニュージャパン火災」を参照
ホテルは1970年代に入ると、藤山愛一郎が政界進出で資金流出が続いた点や、新規事業等の不振から藤山コンツェルンが衰退したことから、様々な再建策が模索され始めた。一時はホテル業界進出を当時検討していた全日空が買収する案があったが、レジデンス部分の扱いで折り合いがつかず進まなかった。
こうした結果、愛一郎の長男・藤山覚一郎︵大日本製糖社長︶に懇請[1]された大日本製糖の大株主の横井英樹率いる東洋郵船が、ホテル業界進出も狙って買収することを決め、横井自ら社長に就任して経営にあたることとなった。
ホテル経営については完全な素人で、企業経営についても知見の無い横井の﹁経営方針﹂は、人員の整理や経費削減といった法をも無視した徹底した合理化策であった。このため安全対策予算が削られ、館内のスプリンクラーは作動しないまま、消防設備・館内緊急放送回路も故障したまま放置し、国内で起きた火災史上最悪となる118人の犠牲者を出した﹁大阪千日デパート火災﹂を教訓として1974年に改正された消防法に基づき、東京消防庁麹町消防署より再三にわたり﹁館内防火管理体制を改善する﹂よう指導されていたが、横井は予算不足を理由に無視し続けていた。
それまで加湿など集中冷暖房で対応していた空調も削減対象になり、加湿機能を削減し管理されるようになった。ただし、宴会場やロビーにはシャンデリアやフランス製の古家具を置くなど表面上は豪華さを演出する方策もとられた。
結果として、1982年2月8日、貧弱な防火設備と疲弊した労働環境による従業員の対応不全により、宿泊客の火の不始末を原因とした火災によって、ホテルニュージャパンは死者33人を出す惨事に見舞われてしまう。